市场化媒体运作及安报发展.docx
《市场化媒体运作及安报发展.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场化媒体运作及安报发展.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
市场化媒体运作及安报发展
市场化媒体运作及安报发展
第一部分：
报纸的市场化进程
中国的各类报纸都是党的舆论宣传工具。
报业发展经历了四个时代。
这四个时代分别是：
机关报时代、晚报时代、都市报时代、后都市报时代（也叫城市报时代）。
。
中国报纸的市场化进程从都市报开始。
算起来刚刚10年。
下面介绍一下四个时代的基本特征。
机关报时代关键词：
宣传
中国的报纸是以三级党报为基础发展起来的。
中央级党报、省级党报、市级党报。
三级党报构成了中国报业的基本构架。
机关报的首要任务是做好党的新闻宣传工作，是我党组织群众发动群众的工具。
所以机关报不是市场化的报纸。
最突出的特点是“宣传”。
晚报时代关键词：
消遣
80年代中后期，都市报诞生之前，晚报在中国报坛一花独秀。
晚报的“四大名旦”，发行量都在百万份以上。
四大名旦是北京晚报、新民晚报、羊城晚报和天津的今晚报。
之后还有三小名旦：
山东的齐鲁晚报，江苏的扬子晚报和浙江的钱江晚报。
晚报的定位只是“日报之补充”，是消遣娱乐型的。
是晚上发行，家庭阅读。
晚报时代有两个非常著名的口号：
软些、软些、再软些；短些、短些、在短些。
晚报开始研究受众，有了市场化倾向，但离真正市场化还有一定距离。
大河报1995年诞生的时候就是想做成一份晚报。
最早的名称是《大河晚报》，没有被批准。
改名为《大河文化报》。
创办的时候在报头上打了几个字：
河南日报晚报版。
一批省委机关报所办的子报联合起来，成立了省级晚报协会。
都市报时代关键词：
杂烩
都市报的诞生是以1995年四川成都的华西都市报为标志。
席文举在理论实践方面进行了探索、在理论方面进行了总结。
都市报吸收了机关报、晚报甚至杂志、电视的优势，读者喜欢什么，就办什么。
在社会新闻、时政新闻、民生新闻、文娱体育、经济新闻等方面全面突破。
是一个杂交品种。
以全方位的大信息量，强烈的服务性、实用性、可读性与日报展开竞争。
由于有了理论的指导，原来的省级晚报纷纷不再打晚报的旗帜，加入到都市报的行列。
有的都市报就打出“一报在手信息全有”的广告。
大河报2003年的一个广告词是“大河报，又厚又好”。
最近有一个广告词是“看一份大河报就够了”。
城市报时代关键词：
经营
人们给都市报下的定义是：
“面向城市（比都市拥有更为宽泛的地域概念）人群传播，具有明显市场运行特征，新闻性与服务性并重的综合性市民报纸。
”
当都市报的定义概括不了一些新型的报纸的时候，一个新的名称出现了，就是“城市报”。
城市报的定义为：
面向城市的主流人群发行，完成生产型向经营型转变，完全市场化运作，有一定特色的报纸。
城市报和都市报相比，有三个方面的差别：
一是传播人群：
都市报是面向城市人群，城市报是面向城市主流人群；
二是运作方式：
都市报是“具有明显市场运作特征”，城市报是完全市场化运作；
三是内容生产：
都市报是综合性市民报，城市报是有显著特色的报纸。
今日安报做为城市报，完全符合城市报的特征。
今日安报是公司制，所以是“新城市报”，今日安报的特色是“法制特色”。
所以，是法制特色的新城市报。
第二部分：
都市报两大理论剖析
城市报是以都市报的理论为基础蜕变出来的。
因此我们有必要对都市报的理论体系进行简要的分析。
都市报从1995年的华西都市报创刊为标志。
至今已经有十年的历史。
在这十年的发展中摸着石头过河。
实践中有两次大的理论创新。
产生了两大理论体系。
这两个理论体系分别是：
以席文举为代表的市民报理论和以程益中为代表的主流报理论。
市民报理论是对传统宣传观念的背叛。
主流报理论是对市民报理论的扬弃。
席文举先生提出了有关都市报的八大理论。
“全心全意为市民服务”是他最有代表性的理论。
因此有不少报纸把“全心全意为市民服务”挂在报头上。
席的都市报理论概括为“市民说”。
“市民说”可以看做中国都市报初级阶段的理论。
程益中先生对都市报的贡献更多，口号也更多。
如“一出生就风华正茂”，“负责报道一切”等。
但最能代表程益中先生的核心口号应该是：
“另类是为了更主流”。
程益中都市报理论被概括为“主流说”。
“主流说”是中国都市报发展阶段的理论。
两大理论体系经常杂糅在一起，很难分清。
现在的都市报，都有两种学说的影子，有的以“市民说”为主，有的以“主流说”为主，有的信奉“主流说”干的却是“平民说”的事情，有的信奉“平民说”，却千方百计要标榜成主流报。
纵观河南诸媒体，基本上还停留在“市民报”阶段。
指导河南都市报发展的，根子上还是席文举先生的“市民说”理论。
在办报理念方面：
“市民说”主张“市民观点”和“服务意识”。
“主流说”强调“主流观点”和“责任意识”。
在采编思路方面：
“市民说”强调“融进去”，“主流说”强调“跳出来”。
“市民说”是主张平民化，是要求编辑记者和市民融为一体。
为市民解决实际问题。
“主流说”是要求记者跳出来，透过现象看本质。
要求编辑记者追求真理，追求高屋建瓴的“普世价值”。
如南方日报的口号是“高度决定影响力”，看站的高度。
就是说报纸不要只强调和读者打成一片，更重要的是要高出读者。
记者之所以是记者，是因为有社会赋予的调查真相的“特权”。
在报道倾向方面：
“市民说”以社会新闻打天下，以服务资讯来吸引人。
报纸以成都的报纸（包括成都商报）为代表，外地的以潇湘晨报为代表。
“主流说”以时政新闻和经济新闻打天下。
南方都市报,和新京报,是主流报的代表。
时政、经济、文化（含体育）、社会四个版块是主流都市报的基本构成内容。
不讲新闻的“普世价值”，新闻的生命力和影响力都不长久。
不把时政新闻和经济报道放在重要位置的报纸，只能是支流报纸。
在报道范围方面 “市民说”以本地新闻为主。
“主流说”在充分重视本地新闻的基础上，把目光瞄准全国、全球。
南方都市报是地方报纸,但版面分重点新闻,核心新闻一,核心新闻二,在全国首开时评版,对国家大事评头论足。
新京报在北京,发行范围在北京,但关注的更多的是具有重大影响的新闻,对黑龙江宝马案穷追不舍，对湖南嘉禾拆迁咬住不放等。
是让北京人看外地。
经济发展使人们不再只顾眼前利益。
WTO使全球化越来越快。
读者现在不再把眼光拘泥于本地，传媒的多样化也拉长了人们的视野。
读者尊敬高屋建瓴的报纸,能给人权威的信息。
在办报对象方面：
主流体现在读者的分类上。
主流读者是关注全球大事、国家大事、地区大事的人。
目前，区域报纸的主流读者是上班族，是公务员，是高校师生等知识分子。
他们领导这个社会，影响这个社会，构成社会的主流。
一到双休日，一到节假日，都市报的发行并不见得减少，但广告却大幅度减少，为什么？
因为主流读者没上班，主流读者没看报！
下岗工人、街头民工、提篮买菜的老太太，中小学生，还有——农民，不是主流读者。
郑州一家刚创刊的都市报打出“办百姓信赖的都市报”，说明了办报指导思想上没有做到与时俱进。
在发行策略方面：
当报纸发行量达到一定程度后，报纸不再是越多越好。
市民报不注意对发行结果的控制。
主流报非常注意发行的范围、结构和阅读对象。
在广告选择方面：
程益中2002年代表南方都市报表示，不要医疗广告，这从一个方面提升了报纸的品味。
品牌广告和形象广告代表报纸的档次和影响力。
仍以北京晚报和北京青年报为例。
晚报的广告以医疗保健品为主，青年报基本上是品牌广告。
跨国公司要投放英文招聘广告，毫无疑问会选择北京青年报而不会选择北京晚报。
在报纸价格方面：
现在多数城市的都市报都大打价格战，结局是“玉石俱焚”。
南京报业市场就是很好的例子。
新京报在别人都是5毛的时候,卖一元。
南方都市报也卖一元。
河南有的报纸以90元订两年，其中还给订报员50%的提成，实际上是22块5角定一年。
使很多报纸没能进入主流读者圈子。
造成了虚假的发行泡沫——低价读者不是主流读者。
第三部分：
城市报的市场化
李希光教授对城市报的市场化提出了一些观点。
市场化报纸运作原理：
市场化之前，中国报纸的运作完全不是商业性的，今天的报纸已经变成一个企业，而且是商业化氛围非常浓重的企业，一个饥肠辘辘的商业企业，非常饥渴地要寻找市场、目标、广告客户、读者、投资者。
不同的商业模式：
报纸的商业模式一种靠发行，靠卖报纸盈利，一种是靠广告盈利。
靠发行面对更多的是大众读者，靠广告面对更多的是有钱的读者，靠广告盈利的更多看重有钱的读者，靠发行来盈利的更多靠大众读者。
两种商业模式影响着报纸的内容。
一些国家日报的发行量：
每千成人拥有的报纸发行量，现在最高的是挪威700，日本600，英国380，德国370，美国270，中国130，中国是美国的一半，印度最小47。
挪威人均拥有报纸这么多，主要并不是靠发行，是靠广告，而日本主要靠发行盈利，广告占40％，发行占一大部分。
英国主要靠广告，德国主要靠广告，美国更多的是靠广告。
美国虽然人均拥有数量很少，在全世界每千人拥有的报量是比较落后的，但是广告盈利是全世界最好的国家之一。
报纸市场的定位：
报纸产品的发行量是由地理上的距离决定的，全国性的报纸很难在商业上做得很成功，特别是在广告营销上很难。
大部分成功的报纸都是区域性的，为什么区域局限于城市？
主要是因为发送报纸需要时间。
报纸的盈利模式主要靠发行和广告，而发行广告所依赖的读者群也是区域化的。
报纸的内容和广告量受制于报纸的发行区域，由于读者要有一个接近性的原理，除了心理上的接近，更多是地理上的接近。
而且广告客户们在营销的时候也都是区域性的市场营销，所以他们的广告量也受制于报纸的发行区域。
地方报业市场经营：
一般的学者们认为在地方报纸经营中，当一家报纸拥有了当地最广大的读者，就可以牢牢地掌控当地的广告。
如果当地一家报纸控制了当地50％的读者，那么这家报纸将控制当地70％的广告市场，报业未来的趋势是朝这个方向努力的。
目前中国的报业市场处在初级阶段，所以中国的报纸比较多。
地方报业市场未来的发展趋势是广告的垄断化，报业的种类只能越来越少。
全国性报业市场的经营：
不可能形成垄断市场，只能寻求小众市场和分众市场。
报纸读者的划分、目标受众的划分是根据社会等级来划分的，根据读者的受教育程度来划分的，根据读者的经济收入来划分的，根据男女性别来划分的。
市场化对报纸的冲击：
我们的报纸现在分两种类型，一种是精英报纸，一种是大众报纸。
精英报纸不在乎发行量多少，只在乎读者的购买力多少，而大众报纸更多的追求轰动和煽情。
精英报纸的定义是面向有钱读者，因此广告价位要比一般的都市报、晚报的价位高。
例如英国的《金融时报》收入是大众报纸收入的13倍，英国精英报纸收入60％来自于广告。
大众报纸多数是面向购买力低的读者，因此依靠发行量获得广告。
大众报纸80％的收入来自于报纸的零售。
报纸市场化对新闻报道的冲击：
报纸的新闻价值判断分化了，大众报纸和主流报纸对新闻价值的判断是不一样的，一个更多的代表普通大众，一个是代表有钱人。
报纸的新闻报道立场和言论正在变成市场营销的手段。
第四部分：
省会报业市场现状
一、关于发行量
郑州的几家报纸，为了自身的宣传需要，大肆拔高发行量。
如大河报号称“全球百强发行百万”，今报说自己“创刊三个月发行４０万”，郑州晚报说自己“５６年品牌，５６万发行”。
印刷量和发行量及有效发行量是三个概念。
印刷量是指在印刷厂开机时的量。
印出的报纸有的进入订户手中，有的在报摊销售，会因天气等原因波动。
有的刚出厂就被送入废品收购站。
发行量是指全部送出的量。
有效发行量指真正到达读者手中的量。
有的报纸印数大，也通过各种渠道送出，但没达到应有的阅读效果。
如某报的赠阅，每期给某小区上百份，这一批报纸被沉淀在小区的治安室里。
也有的报纸为了制造繁荣假象，通过银行客户及手机ＶＩＰ用户同时赠阅，导致有的一个读者同时收到三四份报纸。
这些都不能算是有效发行量。
二、关于利润率
利润率是衡量一个行业和一个公司的标准。
大河报利润率居高不下，达２５％左右。
郑州晚报在零利润附近，河南商报为－２％，今报是尚不能计算利润的投资期。
近年来媒体的平均利润率应该在１０％到１５％之间。
郑州几家媒体的产值和利润率严重不平衡，说明两个问题，一是目前的市场仍是一报独大，大河报垄断地位没变。
市场存在着重新洗牌的机会。
二是几家做为挑战者的晚报、商报、今报等，都发育不良，挑战不了老牌的大河报。
三、关于成本控制
报纸企业化的过程中，投入产出及成本控制是个新课题。
郑州的几家媒体在这方面还需要补课。
郑州晚报年底前为了应对今报的冲击，提出把发行量提升到５６万份。
而之前还是１０多万份。
一家报社的领导评价说，这是典型的“人有多大胆，地有多大产”的思路。
晚报通过和银行合作，和中国移动合作，和商场合作等，为合作单位免费送报。
导致印数狂增，并在指定的日期内达到了所谓的５６万。
今报为了抢占市场，也用“不惜一切代价”的思维方式来做发行。
这些不按经济规律、不做成本控制、不顾投入和产出的行为，属于报纸转型时期的市场幼稚病。
四、关于报纸品质
和南京、北京、广州等地相比，郑州的报纸无论在新闻观念上还是经营理念上，都落后一个层次。
五、关于市场机会
分析认为，郑州报业市场的畸形主要表现在体制不活、经营粗放和利润悬殊及个方面。
按照中国报业协会广告专业委员会的统计数据和预测，中国广告业从1981年1.81亿元的经营额起步，到2001年达到了794.9亿元，到2003年的超过1000亿大关。
年均增速40.2%，近年来广告市场的年增长率在25%到３０％左右。
预计未来几年内中国广告市场将进入全球市场前三名。
河南广告量的增加也验证了这一数据。
一方面是广告市场的膨胀，另一方面是郑州报业市场的严重不均衡。
郑州的报业市场存在着新的机会，等待着后进入者。
第五部分：
安报的发展思路：
今日安报要遵循公司运行的一般规律，做好企业发展规划和运营成本的控制。
《今日安报》作为公司运营下的产品，在遵循报纸政治属性的基础上，要充分考虑产品的市场定位、品牌营造和客户对象。
运营模式
今日安报在政治方面有河南日报集团倾力支持，在资金方面有投资方的信任，在体制上有公司化的灵活。
同时具备这三项优势的公司化报纸在全国独一无二。
所以安报要走出一条自己的模式——安报模式。
今日安报的发展要充分吸取近年来报业市场发展的经验教训，还要充分考虑到省会报业市场的现状和安报自身优势和劣势。
安报的发展模式只能走低成本扩张的路子。
低成本不是小富即安。
是要追求相对高的利润和很好的利润率。
从生产型报纸向经营型报纸转变。
所以安报模式的核心是“低成本、高效益”。
安报模式包含以下几个方面内容。
在发行上，不比发行总量比发行范围。
过去有种说法：
内容决定发行，发行决定广告。
这种说法已经经不起推敲。
以老牌晚报《羊城晚报》为例，它的发行量很大。
在珠三角占1/3，广州占1/3，全国占1/3。
然而其广告收入和广州日报等相比，相差太远。
目前正在向珠三角回归。
发行全国的大报《扬子晚报》开始向以江苏为主的长三角收缩；而同样发行数十万份，覆盖全国的《中国青年报》的广告收入不到覆盖北京的《北京青年报》的十分之一。
在广告商眼中，报纸在一个中心城市的密集度比总量更重要。
华西都市报发行总量不比成都商报小，但广告不如商报收入多。
华西都市报从重庆市场的彻底退出，证明了这一道理。
在发行量达到一定程度时，还要看发行结构。
如北京晚报和北京青年报之比较。
北京晚报实际发行量近百万份，去年广告收入8个多亿。
而北京青年报总发行量实际只有40万，广告收入达9个多亿。
这是因为北京晚报的发行主要是在老北京人，打太极逛公园侃大山的北京人，而北京青年报主要在CBD商务区，在驻京的跨国公司，在写字楼上。
所以，今日安报的发行必须立足郑州。
而且以郑州市区为主。
在发行达到一定量后，再考虑读者层次的筛选。
（发行量并不是越多越好，发行越多，成本越高，如果广告填不平亏空，得不偿失。
例如，美国的《星期六邮报》在1969年发行量达到800万份也因严重亏损而倒闭；《展望》在1971年发行量达到800万份也因收支不抵而停刊。
所以，作为报刊发行人，要意识到我们不是卖报纸，而是选择读者。
我们要抓“有效发行”，要抓对广告效益促进最大的那部分发行量。
——谭军波《优化读者结构，提升发行质量》）
但是，发行量太小也不行。
只有拥有足够量的读者群，才能从中筛出有效的读者。
那些一开始就力求高端定位的报纸，只有两种结果：
首先无从找寻所谓的高端读者，其次找到的读者不看你的报纸。
——崔斌《广告价值的市场化运作》
在版数上，不比厚度比精度。
理论界有两个比较流行的说法，一是“大投入大产出，小投入不产出”，一是“报纸已经进入厚报时代”。
都市报大多越做越厚。
几年来的实践证明，上述两种说法是有条件的和有局限性的。
报纸的厚薄要根据报社的实力、报纸的定位和市场需要等决定。
从经营的角度看，报纸办厚了，经济效益就要相应提高。
但在事实上，“报纸增厚，价格下调”，是多数参与市场竞争的厚报的必然选择。
这样会造成成本增高，产值增高，但利润降低。
今日安报要做一个相对精品报纸，不做大众化报纸。
体现主流声音，站在较高的角度，争取有效读者。
精品体现在版面设计、稿件质量、纸张档次和印刷质量上。
在内容上，不比大而全，比震撼力。
在不能全面领先的情况下，要“有所不为有所为”，舍弃一些同质化的版面，拉大与同城媒体的差异化。
郑州几家媒体都有的国际新闻、国内新闻、财经新闻、体育新闻、娱乐新闻和城市副刊，以及本地的时政新闻、社会新闻等，版面多，信息量大，今日安报在竞争上明显处于劣势。
即使有时候领先于竞争对手，但对报社的整体发展推进不大。
可以把上述公共新闻择其要归纳为“新闻超市”，以扩大信息量。
今日安报在几个月的实践中，重点新闻和独家新闻比较突出。
可以在这方面重点突破。
把重点新闻和独家新闻作为安报竞争中的重要武器。
今日安报脱胎于《河南法制报》，和法制系统有相当的优势。
做好法制新闻，也能体现今日安报重要特色。
（天津日报报业集团旗下的《每日新报》，在树立自身品牌的历程中，提出震撼力方略。
ROI战略是当前国际流行的创建品牌的有效方略之一。
其中，R即Relevance，是关联性；O即Originality，是原创性；I即Impact，是震撼性。
任何一个企业或产品，在拓展自己的品牌时，都必须注重上述三性。
而震撼性，才是使受众产生强烈而深刻的印象的关键之所在。
——《〈每日新报〉的 震撼力方略》）
今日安报的关联性体现在法制特色，独创性体现在独家新闻，震撼力体现在独家报道和重点报道。
重大法制案件也具有震撼力。
在财务上，不比总产值比利润率。
公司产值并不能全面代表业绩。
只有较高的利润和利润率才能表示高效益。
从郑州的几家都市报来看，2004年大河报利润率居高不下，达２５％左右。
郑州晚报在零利润附近，河南商报为－２％，今报是尚不能计算利润的投资期。
研究人士认为，近年来媒体的平均利润率应该在１０％到１５％之间。
郑州几家媒体的产值和利润率严重不平衡。
除大河报外，其他几张报纸盲目做大，但没有做强。
今日安报在发展中，追求财务的良性循环。
在做强的基础上，再考虑做大。
不片面追求高产值。
第二部分：
经营指标
今日安报要从自身发展的实际需要出发，强化“经营媒体”的观念，并将其确立为报纸的核心观念，把市场效果作为检验工作的出发点和试金石。
即采编、发行、广告等都要围绕“经营”这个中心目标，以中心目标带动广告、发行、采编的整体互动。
当然这一理念并不是要采编人员也去搞经营，相反，它要求新闻报道精益求精，具有较强的市场影响力，最终为“经营媒体”服务。
根据郑州人口和经济条件和对报业市场的分析。
先确定这样几个数据指标：
1.版数指标：
实践表明，厚报不是报纸发展的决定因素，读者更看重新闻的质量。
今日安报版面应控制在四开24版到40版之间。
第一年广告占版率不大的情况下，只出24版。
第二年以后根据广告情况，可在适当的时候扩版至32版，第三年有了品牌影响力，广告市场逐渐成熟，再考虑出40个版。
由于星期六和星期天没有广告市场，周六周日不出报的思路是正确的。
2.发行目标：
根据郑州市区人口情况及郑州政治经济文化和周边城市比较来计算，郑州市场终极目标是20万份。
3.投资周期：
根据报业投资规律，报纸的广告滞后效应为半年左右。
前半年为纯投入期，广告收入中靠人力、靠关系、靠低价的成分多一点。
半年后方能产生自我造血功能。
今日安报计划在第12个月达到当月收支持平。
考虑到扩大再生产，运转良好的报纸第二年能达到年度持平。
第三年产生一定的利润。
前三年为今日安报品牌发展期。
第四年转入成熟期。
4.报纸成本：
一般报纸成本的划分上有这样几个大项：
一是纸张印刷发行成本。
这是报社支出项目中的最大部分。
约占整个成本的45%。
二是人力资源和采编费用约占20%。
办公费用占15%左右。
安报是个低成本扩张的报纸，发行总量和印张较小，所以发行成本的比重应该小于45%，但不能低于30%。
5.盈利模式：
今日安报初期实现赢利的手段主要是广告款、报款以及报社开展活动取得的收入；成熟期通过多种经营培育新的经济增长点；拓展期通过增资扩股等融资手段扩大资本规模；扩张期通过收购、兼并实现资产的快速增量。
今日安报在发行扩张中，报款收入应该反哺发行网络建设及品牌维护。
6.成本控制：
控制成本是今日安报在竞争中制胜的关键。
成本控制的重点是寻找到发行量、版面量与广告量在不同战略前提下的最佳平衡点，准确把握，及时调控。
控制的前提是正确地核算项目的成本与费用。
把降低成本的绩效纳入各部门的绩效考核体系，与部门主管和员工的切身利益挂钩。
成本控制的核心是不盲目扩张。
认清哪些是该花的钱，哪些是不该花的钱。
（ 《中国经营报》所有编委会成员包括中层干部讲话都算账，这种情况在其他报社可能很少，编辑部负责人讲编辑方针也算账，发行部负责人讲话也算账，发行量上升了多少，报款回收多少，广告部主任讲话更是算账，《商学院》负责人上来就讲要在今年让杂志做到收支平衡，包括后勤部门讲话也算账，实行成本控制，所以我们的运行成本核算特科学。
——《中国经营报》总编辑李佩钰
7.投资的节点
报纸发展有三个重要节点，
一是月度现金流的持平，二是年度现金流的持平，三是投资账目的平衡。
经过2005年春夏时期的一轮攻势和秋冬之际的一轮攻势，今日安报要在内容方面、发行方面、品牌推广方面做大量工作，达到相应的指标。
内容上要调整到位，做成独一无二的报纸，提高核心竞争力。
发行份数达到既定的目标，发行投递质量完善。
品牌推广上达到郑州市区家喻户晓。
在这种情况下，三个投资节点分别为：
2005年12月当月现金流持平。
年度限亏1000万。
2006年度现金流持平。
2007年度收回投资并有利润。
产品定位
省会有大河报、郑州晚报、东方今报、河南商报、今日安报五家市场化的报纸。
这五家报纸都是以广告收入为赢利模式。
在提出的宣传口号上有：
大河报的“采缤纷天下事，入寻常百姓家”，郑州晚报的“用新闻纸建设郑州”，东方今报的“办百姓信赖的都市报”，河南商报的“社会责任心，铸成公信力”，今日安报的“用责任打造法制河南”。
在内容生产上大同小异。
除今日安报外，其他几家都是大而全的综合性都市报。
在版面设置上也高度雷同。
都设置有时政、社会、经济、民生、时事、娱乐、体育、副刊、专刊。
在版式上，除河南商报是大版外，其他都是四开小版。
封面以导读性封面为主。
《今日安报》作为“今日文化传媒有限公司”的产品，要找出和其他产品的不同，强化产品的差异性，提高核心竞争力。
今日安报要在时事新闻、娱乐新闻、体育新闻、城市副刊上超过省会其他报纸，显然是不可能的。
在本地新闻和突发事件上，在人力投入、财力投入和版面投入上同样也处于劣势。
除法制新闻外，今日安报有条件在重点新闻和独家新闻上进行突破。
今日安报的报纸定位是“法制特色的新城市报”。
今日安报的办报理念是“用责任打造法制河南”。
今日安报的核心竞争力主要体现在法制新闻、重点新闻和独家报道上。
今日安报的宣传口号可以提炼出以下几点：
重磅新闻，看安报；独家新闻，看安报；法制新闻，看安报；精品报纸，看安报。
内容调整
根据公司情况和报纸定位，对今日安报内容进行相应的调整。
调整的基本思路是充分拉大与其他报纸的差异化。
升级会员 