企业安全伴我行演讲稿doc.docx

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企业安全伴我行演讲稿doc

各位领导、各位同仁，大家好：

2006年即将结束，崭新的2008年向我们走来。

在过去的一年里，乾元浩******厂就象一艘劈波斩浪、历经考验，满载着成功的喜悦、满仓的硕果缓缓驶入港口的巨轮，结束了一年的征途，带来了丰收的果实。

稍作停靠和整休，这艘巨轮便会继续扬起希望的风帆，向着既定的目标开始2008年崭新的征程。

回顾一年里我们乾元浩**厂走过的里程历经风雨、充满坎坷。

有成功的喜悦，有失败的挫折。

唯一不变的是全厂领导与员工坚定的信念与扎实的工作作风。

在以厂长为核心的厂经营班子的正确带领下，大家众志成城、同心协力，以信念为锁，实干为链，串成一条拖动巨轮、拉动大山的长链。

而你、我、大家，就象这条锁链中环环相扣的小小一环，却是不可或缺的一环。

作为*****厂“安全环保员”的我，经过一年来不断的学习与摸索，渐渐明白了安全生产的重要性和必须性。

在这人海如潮滚滚红尘的现实社会中，请问你最需要什么？

是金钱，还是名利？

如果让我来回答，我就说：

最需要的是安全！

“孩子，绕过前面的水沟。

”这是母亲在我蹒跚学步时的指点。

“当心路上的汽车啊！

”这是父亲在我飞车上学时身后的叮咛。

“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”这是**厂安全生产的理念，也是我和同事们每天上班时恪守的信念。

在人生的旅途上，安全将伴我同行！

的确，在我们离开母亲的搀扶，摇摇晃晃地行走在人生道路上以后，我们一直依赖着“安全”这个拐杖，没有它，我们可能会摔跤，可能会走不过风风雨雨，更不可能到达人生辉煌的顶峰。

安全对于我们大家是重要的，对于设备的操作人员，它的意义，在于生产设备装置的稳定运行；对于每一位员工，在于“高高兴兴上班，平平安安回家”；对于生物安全，在于千家万户的幸福与欢乐。

不讲安全，哪怕是轻轻的一碰就能使高温高压的锅炉、压力容器怒火爆发；不懂安全，哪怕一只小小的烟头，也能酿成惊天惨祸；不要安全，哪怕只是小小的一个意念，就能让操作中的生命处于危险；不守安全，哪怕一次不经意的疏忽，就能对畜牧业、食品产业造成毁灭性打击。

正是“安全”保持着生物制品行业的持续、平稳的发展，也正是“安全”让我们*****厂不断的走向发展和壮大。

安全知识的贫乏，安全意识的淡薄总能让我们看到、听到一幕幕惨痛的教训，甚至是生命的代价。

安全工作只有起点，没有终点。

从事生物制品行业的我们每一位员工，如果没有“安全第一”的意识，那么，不仅没有“安全、平稳、长期”发展的可能，而且还是失职，是对企业和工作不负责任，甚至是犯罪。

生产安全和生物安全是我们生物制品企业保障动物安全，“美好生活从点滴开始”理念的最集中体现。

也是我们每一位员工对企业、对工作的基本职责。

听不进安全第一的劝告，是耳朵的幼稚；不懂得防范为重，责任重于泰山的人是心灵的幼稚；不深入工作，预防各种安全隐患，保证自己与他人的安全则是行为的幼稚。

安全的现代意义在于它伴随着人类的稳定、繁荣、发展和进步，安全是我们生存和发展的最基本条件，“安全责任重于泰山”就是要我们以实际行动强化安全责任意识，落实安全责任制。

一撇一捺的“人”字，其实就代表了支撑天地的脊梁，寓意着做一个人就必须担负起使他人幸福，使自己也幸福的事业。

而只有“安全”才能有收获、有幸福。

朋友们，新世纪的太阳从东方的地平线上冉冉升起，当我们迎着新世纪明媚的阳光时，我为我们取得的成绩而鼓舞，为伴随着我们走过风雨的安全而欢呼！

那么，为创造********厂的辉煌，让我们一起记住：

安全警钟长鸣，安全伴我同行！

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2016年国际内审师考试《内部审计作用》讲义汇总

公司治理的基本框架

1.依据：

经济合作与发展组织理事会于1999年5

月通过了《OECD公司治理结构原则》。

2.董事会

在与内部审计相关的公司治理实务中，董事会的运作是核心内容。

董事会负责公司战略计划的制定和实施，开展风险管理活动，坚持公司道德和价值取向，衡量和监控公司的业绩，评价、任命和撤换管理层等方面的工作。

有效的董事会处在公司的中心位置开展运作，积极而恰当地参与公司的各项管理工作，为管理层提供一切必要的帮助，为实现公司价值和股东价值的不断增加开展工作。

内部控制和风险管理是出色的公司治理极为重要的组成部分。

出色的公司治理意味着董事会必须对企业的所有风险加以识别和管理。

就风险管理而言，内部控制系统涉及运营、财务、遵守法律法规及资产安全等方面。

3.内部审计在治理中发挥的作用

内部审计活动必须评价并提出适当的改进建议，以改善组织为实现下列目标的治理过程：

（1）在组织内部推广适当的道德和价值观;

（2）确保整个组织开展有效的业绩管理、建立有效的问责机制;

（3）向组织内部有关方面通报风险和控制信息;

（4）协调董事会、外部审计师、内部审计师和管理层之间的工作和信息沟通;

（5）内部审计部门必须针对组织内与职业道德相关的目标、计划和业务，评估其设计、实施和效果;

（6）内部审计活动必须评估组织的信息技术治理是否持续支持组织的战略和目标，信息技术治理包括确保企业的信息技术支持组织战略和目标的领导能力、组织架构和相关流程。

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