助理营销师技能复习资料.docx
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助理营销师技能复习资料
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一、情景模拟题（1~2题。
）
1.小王正在向一位银行职员推销支票检验器。
第一步小王向银行职员指出这一物品的首要用途在于保护银行，然后将该机器示范番，问他这种机器是否可以简单而经济地达到保护银行的目的。
然后，小王进一步告诉他，用了这种机器后，每周或每月要付出多少费用，问他是不是在以一种合理的代价求得一种连警方都无法给予的保障。
对于这几点，小王都取得了客户同意，然后他将几种意见加以综合，一一指出银行职员曾同意的要点，最后说服了顾客。
问题：
（1）小王运用的是哪种建议成交策略？
为了引起顾客兴趣，小王做了哪两步工作？
（2）小王运用的建议成交策略有什么优缺点？
2.以制造企鹅牌成衣闻名于世的美国Munsing服装公司以技术授权的方式，授权日本东洋纺织公司在日本制造企鹅牌成衣。
因此，Munsing服装公司的销售代理商，日本第一大服装销售公司-----迪尚公司（Descent）既可从东洋纺织公司直接进货，代理销售日本当地制造的企鹅牌成衣，也可从美国Munsing服装公司直接进口，代理销售”美国制”的企鹅牌成衣。
该体制运营一段时间后，由于日本的劳动力比美国便宜，再加上进口关税，因此日本东洋纺织公司的产品比从美国进口便宜不少。
这样，迪尚公司便大量从东洋纺织公司进货，Munsing公司自身的企鹅牌成衣的销售量便大幅下降。
这种技术授权的方式是否是激励代理商的理想手段呢？
美国Munsing服装公司面临着这个问题。
问题：
（1）列举出与一体化激励方式并列的另外两种激励方式？
（2）厂商控制代理商的方式有哪几种？
二、案例分析题：
（1~3题。
）
1.请结合案例和所学知识回答问题。
某打印机公司为使新产品迅速占领市场而在国展中心举行大规模的展览会。
展览会上，优质的产品，现代化的宣传手段，吸引了大批的潜在客户和现实客户。
与此同时，该公司还举行了记者招待会，对这次活动大力宣传。
结果，公司的知名度迅速上升，产品很快便为市场所接受。
问题：
（3）展览会有什么特点？
（4）什么是记者招待会？
主持人和发言人在记者招待会过程中应注意什么？
2.请结合案例和所学知识回答问题。
“香香美”是省会城市A市的一家餐饮企业，自1997年创建以来，一直保持着较高的发展速度，已在省内拥有12家连锁店。
总经理卫凡是厨师出身，尽管书读得不多，但在长期的餐饮业经营中形成了自己独特的企业文化。
20XX年“香香美”第一家省外连锁店在杭州开业。
对于连锁餐饮企业的异地发展，卫凡与下属都没有太多的经验，他们决定照搬总部的经营与管理方式。
“香香美”提出的饮食文化是”科学饮食、吃出健康”。
在宣传推广上，他们试图让杭州人也接受这一饮食文化。
他们还用”平价美食”的经营特色来吸引消费者，力图以物美价廉取胜。
为了保证企业品牌形象的整体性、管理模式的同一性、企业文化的融合性，提供原汁原味的A市菜肴，卫凡决定所有的中高层管理人员都从A市大本营挑选，包括厨师和服务员。
每天的《A市晚报》都会固定地放在每一张餐桌上，卫凡希望更多的消费者了解A市，了解A市的文化，从而更深入地了解“香香美”。
开张伊始，“香香美”果然得到了杭州消费者的认可，生意十分火爆。
然而好景不长，2个月后就一落千丈、门可罗雀了。
问题出在哪里？
经过调查发现，绝大部分消费者都是图个新鲜，尝试性消费，回头客少生意当然好不起来。
“香香美”的菜肴口味偏重、偏辣，而杭州人的饮食习惯是清淡、爽脆、咸中有甜。
尝个新鲜还可以，要他们经常来“香香美”就不大可能。
另外，杭州人非常讲究饮食的精细与典雅，“香香美”追求平价实惠，突出菜的分量，粗瓷大碗，与杭州人的细腻也不吻合。
“香香美”决定实施本土化经营战略，大部分中高层管理人员与员工换成杭州本地人，希望借助他们对本地饮食文化与习惯的了解，迎合消费者的需求。
接着，淡化原有菜肴的口味，增加本地流行的江浙菜系，菜肴的制作与店内环境、器皿力求精细雅致，就连餐桌上的报纸也换成杭州人更为关注的《钱江晚报》。
这么一番大动作，却没有取得相应的收效，“香香美”的生意反而更加清淡了：
一些冲着A市特色菜而来的食客，认为“香香美”改变口味后失去了原来的特色，不再正宗了；想吃本地菜的消费者更不会相信“香香美”这个外地品牌能做出地道的杭州口味来。
与此同时，内部管理也出现了问题。
由于缺乏深入的培训，本地招聘的员工对于“香香美”的企业文化与管理模式不太适应，常常按照自己的想法来操作，引发了许多矛盾。
企业原本制订了连锁经营的规范化操作程序与要求，现在由于实施本地化战略，许多工作都没法按原来的要求操作，这也让员工们无所适从。
问题：
（5）按所有权构成的不同，可把连锁企业划分为哪几种类型？
（6）“香香美”杭州连锁店为何经营不善？
如何解决本土化经营战略的灵活性与连锁经营的规范化要求之间的矛盾？
3.请结合案例和所学的知识回答问题。
北京“五源”公司是一家专门从事电脑生产的公司，该公司所生产的电脑主要针对于企业，迎合了企业的某些特殊需求。
但随着家用电脑市场的不断成熟，该企业也开始意识到生产家用电脑的重要性，因此想在短期内进入家用电脑市场。
但公司的领导人认为，虽然自己的技术可以支持家用电脑的生产，但自己在品牌上却不一定具有优势，因为公司的品牌主要在产业用户中具有影响力，家庭用户不一定知道这个品牌。
为了验证这个市场，该公司决定进行一次市场调研，通过实地调查来了解消费者对该品牌的了解。
于是该公司请A市场调研公司为其提供市场调研问卷，自己组织调研。
但在实际调查过程中却出现了问题：
很多被调查者不愿意提供合作，认为该问卷太复杂，很多问题都不理解，并且填这样的问卷太浪费时间，而且还有些问题涉及到了个人隐私。
因此，该公司并没有取得自己想要的东西，为此公司召开了专门的会议讨论问题的所在。
问题：
（1）请帮助该公司分析，出现这些问题的原因是什么？
（2）该公司想重新设计一份问卷，一份问卷应该包括哪些内容？
为了避免被调查者的抵制，在具体的问卷设计时该公司还应注意哪些问题？
二．情景模拟题（1-2题。
）
北京企达公司是一家专门从事电脑生产的公司，其生产的电脑主要针对于企业，迎合了企业的某些特殊需求，下面是该公司市场部经理A与某市场调研公司有关负责人B所进行的一段谈判对话：
A：
我们上次所进行的合作不知道贵公司还记得吗？
B:
我们公司是与贵公司合作过，今年上半年，贵公司想在短期内进入家用电脑市场。
但又认为虽然自己的技术可以支持家用电脑的生产，但自己在品牌上却不一定具有优势，因为公司的品牌主要在产业用户中具有影响力，家庭用户不一定知道这个品牌。
为了验证这个结论你们决定进行一次市场调研，通过实地调查来了解消费者对该品牌的了解。
于是就产生了我们之间的合作。
A：
我们上次的合作是非常愉快的，贵公司在合作过程中表现出了非常友好的姿态，并且全力以赴，具体的合作方式是贵公司为我们提供市场调研问卷，我们自己组织调研。
但调研的结果不是很理想，我们针对这个结果进行了分析，认为原因是复杂的，但有几点是比较明确的：
在实际调查过程中，很多被调查者不愿意提供合作，认为该问卷太复杂，很多问题都不理解，并且填这样的问卷太浪费时间，而且还有些问题到了个人因素。
于是就产生了我们之间的合作。
A：
我们上次的合作是非常愉快的，贵公司在合作过程中表现出了非常友好的姿态，并且全力以赴，具体的合作方式是贵公司为我们提供市场调研问卷，我们自己组织调研。
但调研的结果不是很理想，我们针对这个结果进行了分析，认为原因是复杂的，但有几点是比较明确的：
在实际调查过程中，很多被调查者不愿意提供合作，认为该问卷太复杂，很多问题都不理解，并且填这样的问卷太浪费时间，而且还有些问题涉及到了个人因素。
由于被调查者的不合作我们通过调研并没有取得自己想要的东西。
B:
从贵公司的分析中可以看出，该调查失败的原因似乎是在我们所设计的调查问卷质量不过关上。
但我们认为调研过程中所进行的控制是非常重要的，在控制过程中会有很多因素对整个调研的结果造成影响，不知贵公司是否对整个调研过程进行过分析？
请结合上面的对话分析：
（1）一般来说，一份问卷应该包括哪些内容？
（2）在设计新的问卷时，要想避免被调查者的抵触应该注意哪些问题？
在具体调查过程中，该公司为了控制质量应采取的措施有哪些？
2北京慧康公司是一家专门为金融企业提供信息系统服务的企业。
王刚是该公司华北区市场总监，他得知明德银行将于近期启动一个客户关系管理系统的项目。
为了进一步了解该项目的背景资料，他约明德银行信息中心的刘主任就该项目进行了一次会谈。
以下是该谈话的部分内容：
王刚：
刘主任，先请您介绍一下明德银行的组织结构吧。
刘主任：
好吧。
银行总部共有六个主要的管理职能部门包括经营管理部、计划财务部、审计部、信息中心、行政部及品牌部。
我们信息中心主要负责全行系统内信息系统的选型、维护及日常管理等工作。
王刚：
咱们行有几位高层领导，他们是怎么分工的啊？
刘主任：
除了一个李行长外，还有4个副行长。
其中崔副行长是负责信息化这块的。
其余几位副行长也有各自的分工。
王刚：
如果决定要上信息系统的话，明德银行内部的决策程序是怎么的呢？
刘主任：
一般情况下，由信息中心提出使用申请，经营管理部会组织外部专家详细论证信息系统的必要性与可行性。
接下来是行长办公会讨论决定选型并对外招标，行长办公会上，主要由负责信息化的崔副行长提交选型初步方案。
计划财务部对中标价格进行财务核算，最后就是李行长亲自拍板决定了。
拍板决定后仍交由信息中心进行实际采购。
王刚：
我想我初步明白了。
谢谢您的介绍。
请结合上面的对话分析；
（1）企业采购中心通常包括哪些成员？
（2）明德银行中的李行长、刘主任、崔副行长分别属于采购中心哪种成员？
二、案例分析题（1-6题。
）
1.请结合案例和所学知识回答问题。
20世纪70年代中期以前，可口可乐一直是美国饮料市场的霸主，市场占有率一度达到80％。
然而，70年代中后期，它的老对手百事可乐迅速崛起。
对手的步步紧逼让可口可乐感到极大的威胁，它试图尽快摆脱这种尴尬的境地。
1982年，为找出可口可乐衰退的真正原因，可口可乐决定在全国10个主要城市进行一次深入的消费者调查。
可乐可乐设计了“你认为可口可乐的口味如何？
”“你想试一试新饮料吗？
”“可口可乐的口味变得更柔和一些，您是否满意？
”等问题，希望了解消费者对可口可乐口味的评价并片询对新可乐口味的意见。
调查结果显示。
大多数消费者愿意尝试新口味可乐。
可口可乐的决策层以此为依据，决定结束可口可乐传统配方的历史使命，同时开发新口味可乐。
没过多久，比老可乐口感更柔和、口味更甜的新可口可乐样品便出现在世人面前。
为确保万无一失，在新可口可乐正式推向市场之前，可口可乐公司又花费数百万美元在13个城市中进行了口味测试，邀请了近20万人品尝无标签的新/老可口可乐。
结果让决策者们更加放心，六成的消费者回答说新可口可乐味道比老可口可乐要好，认为新可口可乐味道胜过百事可乐的也超过半数。
至此，推出新可乐似乎是顺理成章的事了。
但让可口可乐的决策者们如料未及的是，噩梦正向他们逼近---很快，越来越多的老可口可乐的忠实消费者开始抵制新可乐。
对于这些消费者来说，传统配方的可口可乐意味着一种传统的美国精神，放弃传统配方就等于背叛美国精神，“只有老可口可乐才是真正的可乐”。
有的顾客甚至扬言将再也不买可口可乐。
迫于巨大的压力，决策者们不得不做出让步，在保留新可乐生产线的同时，再次启用近100年历史的传统配方，生产让美国人视为骄傲的“老可口可乐”。
仅仅三个月的时间，可口可乐的新可乐计划就以失败告终。
尽管公司前期花费了2年时间、数百万美元进行市场调研，但可口可乐忽略了最重要的一点—对于可口可乐的消费者而言，口味并不是最主要的购买动机。
问题：
（1）抽样调查的方法主要有哪些？
（2）可口可乐公司的市场调查为什么没有起到预期效果？
2.请结合案例和所学知识回答问题。
住宅购买是决策参考信息最广泛的购买。
消费者在购买住宅时，有关住宅供给的信息来源较广泛。
首先是大众传媒上传播的住宅销售的广告信息，这也是消费者所获得的最直接的信息。
其次，是可以从房地产交易市场获得大量的住宅销售信息。
从房地产交易市场既可了解到房源和房价变动情况，也可以初步了解到住宅开发公司的一些情况，以及住宅建筑结构、质量、所处位置等情况。
其三是可以从住宅销售商或代理商（中间商）获得住宅销售的有关信息，向销售商或代理商可以直接了解商品住宅的各种有关信息，包括商品住宅的名称、具体位置、建筑结构、住宅小区的整体规划、工程进程、销售价格、付款方式、配套设施、交通状况、物业管理等情况，而且可以从更广泛的层面上向代理商了解其它楼盘的销售信息，购房手续、住宅功能的利弊等情况。
其四是向居住在某一住宅小区的居民或已经购买住宅的朋友打听来获取有关住宅销售的信息。
总之，购房者能够获得有关住宅销售情况的信息来源特别广泛，关键是要能从众多信息中分辩真伪，对住宅购买决策起到真正的参考作用。
问题：
（1）商品信息的来源主要有哪几种途径？
（2）案例中的住宅购买者通过哪几种途径取得了信息？
具体表现在哪些行动中？
3.请结合案例和所学知识回答问题。
“我4号标书中提报的网卡单价是69元，为什么公布的结果是6900元？
”在20XX年7月2日北京市石景山区的政府采购揭标仪式上，一投标单位当场质疑石景山财政局。
石景山财政局人员经过查证后，确定为宣读错误，现场纠正。
石景山财政局局长张文华会后感叹地对记者说：
“来了40多家供应商，完全出乎我们的意料，以致于仅有4个人的政府采购办忙中出错。
来了这么多供应商，说明政府采购市场正被越来越多的商家认同，而供应商敢于提出疑问，则恰恰说明了政府采购的公开、公平和公正性。
”
为了让全区800个中小学班级实现计算机联网，石景山区政府决定实施“班班通”工程。
工程总标的达2000万元，所有项目实行政府采购。
先期4月份已经进行了“班班通”工程综合布线的招标工作，预计投资500万元，通过招标节约资金200万元。
本次主要进行的是网络设备采购，所有设备采取国内公开招标的形式进行。
问题；
（1）政府采购可以通过哪些方式实现？
（2）投标招标有哪些主要步骤？
4.请结合案例和所学知识回答问题。
某公司想了解一下其产品的需求情况，为此他们组织了一次市场调研活动。
按照调研计划该企业首先进行了一次问卷调查，他们选取了北京、上海和广州三个城市作为代表城市，在这三个城市中随机发放问卷。
他们向消费者所提供的问卷中，问答项目达几百个，而且十分具体。
该调查所获得的数据被存入计算机，进行详细的分析。
此外，该公司为了改进其刚刚研制成功的产品，还邀请消费者担当“商品顾问”，让他们试用这种新的产品，然后“鸡蛋里挑骨头”，从他们那里收集各种改进的意见。
该公司担心“商品顾问”有时也会提供不真实的信息，因此，研究所里的市场调查人员经常亲自逛市场，“偷听”消费者购买时的对话，或者干脆装扮成消费者，四处探听店员和顾客对产品的意见。
他们的目的只有一个，疑是一定要搞到真正准确的信息，而不是虚假的赞誉。
在亲自获取市场信息的同时，该公司不把其他部门所提供的市场分析进行加工和整理，来补充市场调查所获取信息的不足。
这些从公开出版物、报纸、杂志、政府和有关行业获取的统计资料，为该企业了解整个市场宏观信息提供了帮助。
来自消费者的信息成千上万，如何分析研究，取其精华，该公司有其独特的方法。
他他把所有信息分为两类，一类是期望值高的信息，即希望商品达到某种程度，或希望出现某种新产品；另一类是具体的改进建议。
该公司十分重视前者，这类信息虽然没有具体意见，甚至很模糊，却反映了消费者的期望，是新产品开发的重要启示，而具体的改进意见一旦和高期望值信息结合起来，则能起到锦上添花的作用。
问题：
（1）该公司在亲自获取市场信息的同时，还需要多种二手资料的支持，公司可以通过哪几种途径获得二手资料？
（至少列举三个）该公司在进行问卷调查时所采用的方法属于哪种？
（2）在调查问卷设计中，间匀可以采用不同的形式，主要有几种？
5.请结合案例和所学知识回答问题。
某市场调查公司受某企业委托，在A市调查企业沐浴露产品的知名度。
调查对象为年龄在16-55岁、正在使用或使用过沐浴露产品的女性，并且是家中沐浴露产品的主要购买者或购买决策者。
调查人员确定样本为100人，采取座谈会的形式。
座谈会按家庭人均收入分为3组：
高收入、中收入及低收入。
在确定了各组在整个母体的比例之后，调查人员确定了各组参加座谈会的人数。
问题：
（1）市场调研的主要内容有哪些？
市场调查公司采用的抽样方法是什么？
该抽样方法的前提条件是什么？
（2）消费者购买产品的评价行为一般要涉及哪几个问题？
6.请结合案例和所学知识回答问题。
某企业开展销售活动，为了充分了解市场，决定进行一次市场摸底，但直接进行市场调查花费的时间和金钱太多，所以决定采取间接资料调查法，通过调查，成功地进行了销售。
问题；.
（1）间接资料调查的优缺点各是什么？
（2）间接资料选择有哪些基本原则？
一、情景模拟题（1-2题。
）
李东是某企业的销售总监。
20XX年底，李冬又和往常一样开始编制20XX年的销售计划。
总体而言，20XX年的销售业绩不错，销售额首次达到了10亿元，比20XX年增长了35%.。
王总裁认为，20XX年的市场仍会和20XX年一样有较高的增长速度，但考虑到20XX年已经高速增长了一年，因此决定将20XX年的增长幅度定在28%.但是，各个销售大区上报的20XX年销售计划却很让王总恼火，因为各个大区普遍认为20XX年行业将进入一个调整期，不可能有较高的增长速度，因此能达到20%的增长速度就不错了。
总裁和各个大区的意见各不相同，互不相让，甚至在上次的年终会议上发生了部分争执。
最后，王总裁让李冬综合上下的意见草似个20XX年销售计划上报。
李冬该怎么办呢？
问题：
（1）决定销售计划的方式有儿种？
（2）这些分配销售计划的方式各适用于什么情况？
2.北京通光计算机有限公司成立于2000年。
成立后，依靠敏锐的市场嗅觉和过硬的产品质量，通光牌电脑逐渐在北京市场站稳了脚跟并逐步成为北京地区的知名品牌。
王刚是该公司市场总监。
随着公司在北京地区的日益发展壮大，王认为公司应该走出北京市场，逐步扩展外地市场。
经过仔细研究，他决定先进入上海市场。
如何进入上海市场呢？
王刚在某杂志上刋登了公司的招商广告，表明了公司想在上海市场上招募代理商的意图。
广告被刋登后，大量经销商打来电话表达了想在上海市场的独家代理的愿望。
王刚认为，公司不熟悉上海市场，因此应该采取独家代理。
但公司总裁认为应该采取多家代理的形式，因为竞争有利于把市场做大。
到底是采取独家代理还是多家代理呢？
问题：
（1）独家代理有什么特点？
（2）多家代理什么特点？
选择独家代理还是多家代理应该考虑什么因素？
二、案例分析题：
（1-5题。
）
1.请结合案例和所学知识回答问题。
1999年，环球实业有限公司建立了销售分析评价机制。
年终的时候，营销部门决定对本年度的销售实绩以出现的问题进行分析与评价，以便为来年销售活动做好准备。
他们首先对销售指标绝对数值进行对比，结果发现今年的销售业绩非常得好。
他们决定上再接再厉，再创佳绩。
问题；
（1）案例中，环球实业有限公司采用的是哪一种销售分析与评价方法？
使用该方法
时应该注意什么？
（2）根据分析的不同要求该方法可以分为哪几类？
列举另外儿种销售分折与评价
方法。
，
2.请结合案例和所学知识回答问题。
假设华银公司2000年6月计划以单价10元销售其产品6000件，销售额为60000元。
到了月末，华银公司以单价9元出售了5000件。
销售额为45000元。
销售实绩与计划差额为15000元，只完成了计划的75%.
试用因素替代法分析：
（1）销售实绩的差额有多少是由于价格引起的？
销售实绩的差额有多少是由于销售量下降引起的？
（2）第一次替代应选择哪个作替代因素？
为什么？
3.请结合案例和所学知识回答问题。
中国某公司为了将“520”胶水打入日本市场，使用了很多的促销手段，但效果都不是很好，后来公司了解到在东京将举办一个大型的展览会，于是他们决定参加。
在展览会上，该公司的工作人员用一滴胶水滴在一个参展人员的鞋底上，然后把此人倒粘在天花板上，这种状态竞奇迹般地保持了十几秒钟，并有公证人当场公证。
日本主要几家报纸媒体做了现场采访。
这种胶水的粘合力为世人公认，当场，各地厂商就纷纷订货。
经过了报纸的宣传之后，立即在日本民众中引起了轰动，不到一周，就卖出了50万瓶。
在该年，总是超过了500万瓶
问题；1）展览会有哪些特点？
在该案例中，主要反映了哪几个特点？
（2）企业开展公共宣传活动还有哪些形式？
，
4.请结合案例和所学的知识回答问题。
为了能够让消费者在情感上有更好的认同，家夫山泉的品牌识别一直与体育挂钩：
赞助国家兵乓球队、2000年悉尼奥运会中国代表团训练比赛专用水、中国奥委会合作伙伴、赞助2000-20XX年度CBA联赛等。
可以说，通过体育与消费者的沟通来传达品牌形象，是农夫与其他包装水企业的最大不同之处。
这样的品牌识别其实是农夫山泉广告宣传、产品信息传播、新闻公关的一元化整合。
20XX年，在支持北京申奥的大潮中，农夫山泉与北京奥申委联合举办了“一分钱一个心愿，一分钱一份力量”活动，从20XX年1月1日起到7月31日，农夫山泉每销售一瓶水都提取一分钱代表消费者赞助北京申奥。
企业不以个体的名义而是代表消费群体的利益来支持北京申奥，这在所有北京申奥的企业行为中是一个创举。
在此基础上202年4月，农夫山泉又推出了面向贫困地区中小学校体育基础教育的“阳光工程”计划从20XX年起到20XX年奥运会开幕，为期7年。
在20XX年，农夫山泉公司将累计购买价值500万元左右的体育器械用于捐献。
全国有23个省份的395所基础体育器材缺乏的学校得到捐助，这次活动也是以消费者名义“买一瓶水捐一分钱”的形式进行的。
这样的活动和纯广告、纯促销的宣传形式的不同之处就在于前者与消费者有很多的沟通，有利于树立产品品牌在消费者心目中的地位，建立较为长久的互动关系。
问题：
（1）成功的公共宣传活动能达到哪些目的？
（2）企业可采取的广告策略主要有哪些？
5.请结合案例和所学的知识回答问题。
虽然酷儿早于前年捷足先抢去了儿童饮料市场的第一块蛋糕，但是酷儿并没有直接针对儿童饮料市场。
而一个大型投资公司却看到上了这一市场的空白点，红猫淘气卡通中国公司合资开发了专门针对儿童市场的饮料---红猫淘气咕噜噜多维饮品，这个主要针对中国4-12岁年龄段儿童的饮料上市之初便把目光盯在3.8亿儿童身上，无论是该公司的架构组成、还是广告时间段的选择以及创新的市场运作与大众饮料都有天壤之别。
在卡通片上，红猫以聪明博得小朋友的喜爱，在饮料上他们再度把红猫的聪明嫁接过来，让业内人士不得不惊叹于他们的灵活。
红猫淘气饮料公司并没有自己的生产科研人员，也没有自己的生产线，但这并不能说明他们做事就真的没了“底气”据了解，在技术方面，红猫淘气“咕噜噜”的口味和配方是由中国营养学会妇幼分会专家研制的，而这个分会融合了亚洲顶尖科技研发实力：
在生产方面，红猫用的是“借鸡生蛋”的方法，也许人们会理解为贴牌委托生产（OEM），但红猫的做法比单纯的OEM更进一步，这种进步表现在产品的生产配方、生产技术是按红猫的要求进行的，除了生产工人之外品控、质检人员都是红猫自己的特派员，而物流也由红猫自己控制，他们称这种生产方式为“ODM”据红猫内部有关负责人透露，与红猫合作的几个生产厂家都是中国知名的饮料生产厂家，例如北京汇源、上海均瑶、北京希杰。
这种合作方式最大限度地节约了资源并保证了产品的生产质量，更重要的是节省了时间成本。
产品的定位直接决定着营销模式，红猫针对细分
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