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农业项目策划书
农业项目策划书
篇一：
生态农业项目策划书
生态化农业种植与营销策划书
一、背景介绍：
随着社会经济的发展，人们的生活水平得到了极大提高，已经不
仅仅再局限于满足温饱阶段，取而代之的是追求更高标准、高质量、生态化的生活方式。
然而，随着科技的进步，科技对生活的改变似乎无所不能，转基因大米、转基因食用油等一系列高科技食品不知不觉地侵入到千家万户。
我们餐桌上丰盛的美食无不都是科技的结晶，但与此同时也出现了另一个令人堪忧的现状。
人们生活好了，体重上去了，肥胖增加了，但体质却每况愈下，抵抗能力下降，怪病多发，新生婴儿先天畸形现象增多等等一系列令人恐怖的后果，使得人们不得重新思考自己的生活方式。
食品安全越来越成为公众最关心的话题。
追求安全、生态、绿色无公害蔬菜成为当前人们生活的首选。
现在就让我们来看看当前我国的农业现状：
1.常规农业造成的生态环境污染
生态环境恶化的情况在我国非常突出。
从农业背景分析，环境污染的问题主要是大量化肥、农药及其他化学物质无节制的投入，以致水、土、气农业环境和食物链遭受污染。
中国每年化肥施用量高达4100多万吨，占世界总量的1/3，化肥中氮肥素肥料达51%，其消费量居世界第一。
作物对氮肥素化肥的当季利用率只有30%或更低，而70%进入环境。
也就是说，每年进入环境的氮肥量达1464万吨。
这不仅造成资源的浪费和国民经济的损失，更导致了环境的污染，尤其是水环境的污染，主要大城市近城郊地下水硝酸盐污染，更为突出的是南方江河、湖泊的水体富营养化严重。
国家环保局和农业部的材料表明，农业生产对环境污染的奉献率高达70%。
环境污染，尤其是水环境污染，常导致农田环境和食物链的污染，给人类健康带来很大的威胁。
目前，我国全国癌症患者高达160万人，患者年龄趋向年轻化。
心血管病也是如此。
世界各国都有类似情况。
另外，关于农药污染问题也是突出的。
我国年产农药居世界第二位。
国产农药多以杀虫剂为主，占总产量的70%。
其中又以有机磷杀虫剂为主（占70%），高毒有机磷农药量又最多达到70%。
而且往往不
按施用规则施用，这既导致农产品农药残留量超标，危害人体健康，
又导致土壤有益微生物群落消亡，削弱土壤生态系统功能，破坏土壤
生物活性。
施用的农药大部分落于土表，过量农药进入土壤已成为降
低土壤肥力、降低土壤可持续生产力的重要原因之一。
2.中国生态农业发展历程
我国生态农业开始于20世纪80年代。
1984国农业大学率先开始进行生态农业和有机食研究和开发，
1988年国家环保局南京环境科究所开始进行有机食品的科研工作，
并于年在该所成立了国家环保局有机食品发展（organicFood
developmentcenterofSE-oFdc）。
1992年，我国农业部批准组建了绿色食品发展中心（cGFdc）。
负责开展国内的绿色食品认证和开发管理工作，1995出了绿色食品
的分级理论，绿色食品分为aaa级别。
aa级等同于有机食品。
绿
色食展中心于20XX年10月组建了“中绿华夏有品认证中心
（coFcc）”，并成为在国家认可的记的第一家有机食品认证机构。
1999年3国农业科学研究院茶叶研究所成立了有机究与发展中
心（oTRdc），专门从事有机茶机茶叶加工以及有机茶专用肥的检查和
认20XX年该中心更名为“杭州中农质量认证中获得国家认证认可监
督管理委员会的登记。
根据国际有机农业运动联盟组织的有机生工的
基本标准，参照许多发达国家有机农业协会或组织的标准和规定，并
结合中国农业生产和食品行业的有关标准，于1999年制定了oFdc
《有机产品认证标准》（试行），20XX年5月由国家环境保护总局发布
成为行业标准。
20XX年11月1日《中华人民共和国认证认可条例》
正式颁布并实施，有机食品认证工作由国家认证认可监督管理委员会
统一管理，进入规范化阶段。
除了中国开展有机认证业务外，有几家
外国有机认证机构也进入我国。
1995年美国的有机认证机构“国际有
机作物改良协会”（ocia）与oFdc合作在南京成立了ocia中国分会。
此后，法国的EcocERT、德国的BcS、瑞士的imo和日本的Jona
和omic都相继在北京、长沙、南京和上海建立了各自的办事处，在
中国境内开展了数量可观的有机认证检查和认证工作，国外认证机构
认证企业数超过500家。
3.中国生态农业发展现状
我国生态农业从20世纪80年代开始以来发展较快，但发展很不
均衡，有机农业生产基地主要分布在东部和东北部各省区，其中东北
三省、内蒙古等省规模最大，东部省份有机产品发展很快。
我国有机和有机转换产品已经有约50大类，400-500个品种，有
机农产品主要为初级原料，加工产品较少，主要为蔬菜、水果、豆类、
杂粮、水产品、野生采集产品等附加值高的农产品。
近年来，部分地方已形成有机食品集中产区，每年都以30%
的速度增长，整体水平显著提升，产品结构不断优化，有机企业中，
龙头企业、大型企业、加工企业数量增加。
随着20XX《认证认可条
例》的颁布实施，有机认证工作划归认监委统一管理以及有机认证的
市场化，极大地促进了有机食品的发展，到年底，中国约有1600个
企业，获得不同认证的有机（转换）食品认证，有机认证面积
169.4m2（包括捕捞水域、放牧区域），产量307万换认证面积61万hm2,
产量181万t。
野生208万hm2,产量5万t,有效认证面积居世界第三
位，分布于全国30个省市自治区。
20XX据国家统计局发布的人均食
品消费总额计算，国内有机食品销售额只占常规食品销售.08%，比
20XX年增长了4倍，而发达国家平消费水平达到2%。
4.中国生态农业的发展模式
“公司+农户”是目前中国有机生产组织模式的主要形式。
和发达
国家相比，中国农村人口众多，人均耕地少，决定了其农业生产规模
小、经营分散的主要特征，由于认证成本、市场准入以及市场风险等
原因，单一农户难以进行有机农业生产，以公司为龙头，“公司+农户”
就成为生态农业生产的必然选择。
因而，由一个贸易公司，特别是兼
有加工与贸易双重职能的公司与小农户集体签订有机生产合同，负责
以议定的价格收购产品，并负责指导和监督小农户集体的生产，直至
采取由公司统一供应所有农用物资，派出公司人员常驻生产基地进行
管理等等措施，从而确保生产的有机完整性和可靠性。
目前“公司+农户”主要有三种具体模式：
一是公司和农户直接签
订协议，由公司提供生产技术和统一供给主要投入物资，公司以一定
价格回收产品，简称订单式；二是公司通过合作社和农户打交道，简
称合作社式；三是公司把农民的土地租过来，吸收农民成为员工，进
行有机农业的生产，简称反租倒包式。
“公司+农户”有机生产模式管理的难点是克服农户在有机生产中
的机会主义倾向。
面对大量分散的农户，公司不可能确切掌握每个农
户信息。
在这种情况下，有机农产品生产过程就是农户自主组织生产
的全过程，农户可能凭借生产过程中的信息不对称来追求个体利益的
最大化：
为了提高产量，增加收益，有可能不完全按照有机生产方式
生产，偷着施用化肥和农药。
公司（信息劣势）无法事先确切知道农户
（信息优势）是否会采取机会主义行为，因为信息甄别和监督农户的成
本太大。
不断完善有机农业生产管理模式，兼顾公司和农民的利益，
使有机生产管理规范化，确保有机产品质量，是中国有机农业持续健
康发展的基本条件。
5.中国有机农产品的市场与贸易
中国有机农产品市场是先国际市场，后国内市场的发展过程。
国际市场对有机农产品需求的持续高增长率，推动了中国有机农业的
产生和发展。
在1999年之前，中国有机农产品主要是根据日本、欧
盟和美国等发达归家的需求生产的，其中95%以上出口到国外。
根据
国家认监委统计数据，20XX年中国有机农产品的生产总值为2亿多
美元，出口有机农产品总值1亿多美元；20XX年中国有机农产品出
口创汇2亿多美元；20XX年，中国有机农产品出口值为3.5亿美元，
占中国食品出口总值的1.2%。
随着中国经济的发展和人民生活水平
的不断提高，2000年中国有机农产品市场开始启动，此后的几年中，
国内有机农产品市场的增长趋势明显。
20XX年国内市场有机食品销
售额达到56亿人民币，国内消费量超过了出口量。
目前，国内市场
上销售的有机农产品主要是新鲜蔬菜、茶叶、大米、水果和蜂蜜等。
在北京、上海和南京等城市的超市里人们可以比较方便地买到认证的
有机蔬菜，在北京的马连道茶叶一条街上，有数十家商店都在销售经
过认证的有机茶。
中国有机农产品的生产、出口和国内市场都已初具
规模，未来即将进入快速发展时期。
进一步开拓国内市场是中国有机
农业面临最大的挑战。
能否通过提高消费者认知和信任度以及扩大农
场生产规模来降低单位有机产品生产成本，扩大国内有机市场，提高
行业竞争能力，是中国有机农业能否进很大的风险，政策支持有利于
更好地调动农民生产积极性。
但目前来看，国家及各地方政府的农业
投入中，用于有机食品项目建设还比较少。
6.中国生态农业发展对策
（1）树立品牌战略，发展生态经济作物
从国际情况来看，我国的粮、棉、毛不具备价格优势，蔬菜、水
果、畜禽产品、水产品等具有价格优势，另外速冻蔬菜、脱水蔬菜、
食用菌、果汁、坚果、茶叶、杂粮、杂豆等国际市场前景极好。
（2）统一认证标准，减少有机农业认证机构数量
国家环境保护总局有机食品发展中心（oFdc），于1999年8月颁
布了《有机产品认证标准》（试行）。
目前，我国专门从事有机农业的
机构与单位不多，进行有机食品认证的生产单位规模还很小，通过认
证的产品的种类也不多。
只有严格执行有机农业的产品认证制度，规
范生产，才能保证农民确实生产有机食品。
消费者才能安心地选购有
机食品，祖国大陆的农产品也易于在国际有机食品市场上占有一席之
地。
（3）引进农业直接支付制度，支持生态农业的发展
由于发展生态农业时对技术、管理及周围环境的要求比无机农业
高的多，存在农作物产量下降引起的效益问题，所以发展生态农业从
技术、、营销成本等也比一般的农产品高的多，所以目前生态农产品
主要）（四）企业类型·······························································（4）
二、创业团队介绍
（一）团队简介·······························································（4）
（二）团队成员个人情况·······················································（4）
三、行业市场分析
（一）市场介绍······························································（5）
（二）当生态农业公司的经营点·······································（5）
（三）目标顾客群描述························································（5）
（四）竞争性分析···························································（6）
四、服务项目及价格介绍
（一）项目赢利模式·························································（6）
（二）项目服务及价格表·····················································（7）
五、企业及人员组织机构
（一）企业组织机构·························································（8）
六、市场营销策略
（一）营销方式·····························································（8）
（二）价格策略·····························································（9）
七、资金规划
（一）融资方案·····························································（9）
（二）固定资产·····························································（11）
（三）流动资金·····························································（11）
（四）财务报表·····························································（12）
一、企业概况
（一）企业概述分析
企业名称：
安徽**生态农业科技有限公司
企业地点：
安徽中医药高专校内。
目前芜湖弋江区发展较为迅速，中央城商业区正在建设中，它南临五星级酒店和芜湖国际会展中心；北临欧尚超市和芜湖日报社，东临芜湖奥体中心；西邻中央城小区。
周围还有都宝花园、江南春城、奥韵康城、柏庄郦城、九龙等芜湖大型居民小区，地理位置十分优越。
创业时间：
预计20XX年上半年
经营面积：
30平方米左右
内部设计:
办公桌，生态农产品展示台
资金投入：
2万元
员工人数：
7人（包括创业团队人员）
（二）企业开发创意
在大学期间我们的团队成员就先后参加了“GYB创业培训班”、“未来职业规划大赛”、“创业实训”等一系列创业意识培养活动，都具有创业梦想。
20XX年11月份，部分成员曾参与参加学校创业孵化基地中晨光养生馆的开业及后期运作。
（三）主要经营范围
农副产品种植、农业信息咨询服务为主、陆续会开发以下项目农业技术研发、畜禽及水产品养殖、加工及购销、饲料及饲料添加剂开发、加工、销售、农资销售、农林开发及中草药种植、农业基地开发、建设、园林绿化工程施工及设计、农业技术推广、农业机械及配件、工程机械、预包装食品销售等。
（四）企业类型
根据本企业特点和市场定位，我们的企业属于生态农业服务行业。
二、创业团队介绍
（一）团队简介
团队成员：
******
团队专业：
药学系生物制药、药物制剂
团队口号：
生态生活更美好。
（二）团队成员个人情况
个人成绩优异，*。
个人成绩优异，*。
三、行业市场分析
（一）市场介绍
（二）当今生态农业的经营特点
1.经营模式
公司计划采用“公司+基地+农户（农业合作社）”的形式进行推广种植。
2.所有制形式
非国有经济较多，尤其是私营经济在数量上占较大比重，私营成分的店占总数的90%左右。
3.经营理念
1，当代的科技日益发展，出现了许许多多的转基因作物，也在同时，
许多的源生作物因为产量不能够满足人们的需求而退出市场，逐
渐淡出人们的视线。
但是先不说转基因的作物可能会给人们带来
未知的威胁，那些被取代的作物也会有人追求的，在社会上，仍
然会有很多人喜欢源生的作物，追求那种自然的享受！
2，将生态园分成三份：
其一，种植药材，约占生态园的1/2，这是
生态园的主要部分，用来维持生态园的运转；其二，种植观光景
物，约占剩余部分的4/5，用以吸引游客，前来旅游观光；其三，
种植食用作物，占整个生态园的1/10，并且，在这片区域开一个
土家菜馆，就近取材，方便旅客就餐，也可以提供厨房，让旅客
自己根据自己的喜好自由采摘作物区内的作物，让旅客体验源生
无农药的作物的味道！
3，在农业生态园的整体布局上，要考虑周全。
不能让旅客一眼就能
“纵观全局”，而且，不能让旅客感到乏味。
在生态园的布置上，
要“九曲十八弯”，并且要在适当的位置建造凉亭或其它可供短暂
休息的去所，并且，本地春季雨水可能较为旺盛，所以要在休息
的地方搭建可遮雨的棚，来遮雨，我想没有人会希望在休息的时
间还要打着一柄伞！
在休息的场所，最好还能提供茶水，供旅客
引用，让旅客感受园内的温馨，也能体验到我们服务的周到！
4.经营收益
通过农副产品种植、农业信息咨询服务等公司经营项目获利。
5.技术水平
整个行业的总体技术水平不高，相关企业公色的技术水平相差较大，但是生态农业行业技术水平处于上升趋势。
6.从业人员素质
整个行业的从业人员素质较低，员工流动性强，从业人员技术水平参差不齐。
7.行业管理
行业管理力度不够，缺乏必要的行业规范，导致生态农业生产行业竞争无序，阻碍了整个行业的进一步发展。
（三）目标顾客群描述
初期主要目标顾客群为本校师生及工作人员和周边临近小区居民，中期目标顾客群除初期阶段保留的固定客源外，远期目标顾客群除保证初期和中期固定客源外，随着公司逐步进入正轨，基本面向芜湖市全体有消费能力的顾客群。
（四）竞争性分析
1.本企业相对于竞争对手的主要优势：
①企业成员全部为专业科班出身，理论知识体系掌握全面。
服务项目丰富，价格相对竞争对手较低，拥有优质的服务低廉的价格。
公司将与先关农业科学院农产品加工研究所、农作物研究所、安徽中医药高专等机构签订合作协议，由他们负责为我公司提供关于农产品、中草药加工等方面的技术支持。
②企业成员个人修养较高，便于企业管理和发展，有自己的突出特色，可逐步形成品牌效应。
并且企业通过外聘专家针对公司的项目进行全程专业运作，专业的团队，系统而丰富的市场运作及管理经验，保证了运作项目全面的推进和发展。
篇三：
现代农业项目计划书
现代农业项目计划书
为贯彻落实上级有关精神，以重大工业项目建设为抓手，进一步加大农业投资力度，推进产业转型升级，努力确保我市农业经济平稳较快发展，现结合我市实际，制订本市三年重大工业投资项目实施计划。
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领，认真贯彻“标本兼治、保稳促调”的总体要求，紧紧围绕“农业强市”战略，突出重点扶持玉米、马铃薯、畜草三大优势产业，积极培育新兴产业，充分发挥政府推动作用和企业在投资中的主体作用，确保工业投资平稳较快增长，促进嵊州工业经济又好又快发展。
二、项目总体目标和任务
建立5万亩核心区,通过支持建立专业合作社和专业服务队，全面开展关键技术应用的专业化、标准化、社会化服务，实现核心区关键技术到位率达到90%以上，产量目标达到550公斤，与非核心区相比，实现增产，并通过使用优质专用玉米品种，优质优价，亩增收100元以上，由此带动粮食总产较前三年平均增长10%以上。
三、项目实施内容和方案
（一）实施内容
（1）购买良种肥料农药等物资，由农民自筹解决。
（2）玉米生产所需耕、种、田管等，由农民自筹解决。
（3）专业合作社的组建和扶持。
在两个核心区由乡镇农业综合服务站负责牵头,以村为单位组建专业合作社和专业服务队。
一是对其购置的耕种机械进行补贴。
二是对核心区内农机大户的机械大棚给予补贴。
三是修缮配套农业综合服务站投资。
四是对专业合作社和服务队
配备电脑和打印机。
五是对专业合服务组织安排培训费。
六是聘请专家费用。
由中央财政解决。
（4）在重点核心区开展技术服务物化补贴，主要对核心区在土壤深耕深松统播用油、病虫害统防用药上给予物化补贴，由中央财政资金解决。
（5）重点核心区进行土地治理，由整合农业开发项目资金解决。
（6）田间工程建设，由整合新农村建设项目资金解决。
（7）对项目区农机购置进行叠加补贴,使补贴标准一致，由整合农机补贴项目资金解决。
（8）其他关键生产技术补贴和科技培训等由财政资金和整合其他支农项目资金解决。
（二）实施方案
（1）确立核心示范区
通过竞标办法确定2个大村，建2个核心示范区，总面积5万亩。
（2）加大宣传力度
充分利用各种宣传媒体，大力宣传发展现代农业的重要意义，宣传该项目实施的意义和目的，提高和统一广大干部群众对发展现代农业的认识，让广大干部群众积极投身和参与我玉米高产核心示范建设。
（3）加强组织领导
成立现代农业生产发展领导小组，以加强对示范区的领导。
（4）搞好部门协作
各部门要各司其职，加强协作，共同参与，相互促动。
农委负责方案的制定和实施；财政部门依据有关政策及时拨付专项资金，并加大资金的监管力度；农科教、广电负责宣传及科技下乡活动；粮食
部门和专业合作组织搞好订单收购，实现农民和企业的双赢；各项目乡镇也要采取得力措施，加大投入，积极推动现代农业高产核心示范区建设。
（5）强化督查指导
将成立督查指导组，对项目实施的乡镇和单位，分阶段进行督查，认真检查关键技术落实到位情况，检查专业服务队工作开展情况及公益性服务情况，检查项目资金使用情况。
（6）严格奖惩兑现
项目验收结束后，对在工作中做出贡献的单位和个人分别给予奖励。
（7）统筹考虑后茬作物
在核心区内结合玉米振兴计划的实施，整合玉米良种补贴项目资金，大力推广种植玉米。
三、工作措施
围绕5万亩重点核心区建设，整合9个项目。
（一）农业综合开发建设项目。
主要是种植专业合作社土地治理项目，整合资金主要用于良种繁育基地建设。
（二）玉米良种补贴项目。
（三）玉米高产攻关项目。
整合资金用于核心区良种良法配套补助。
（四）新农村建设项目。
整合资金主要用于高炉镇陆杨村、城东镇王大村的生产路和排灌设施建设。
（五）测土配方施肥项目。
整合资金用于重点核心区土壤样品采集化验分析，制定施肥配方，推广使用配方肥。
（六）农业科技入户示范玉米项目。
整合资金用于重点核心区科
技入户指导工作。
（七）新型农民培训项目。
整合资金用于农民培训，每村培训40名以上的农民，重点培训2-3名种植能手、科技带头人、农民经纪人。
（八）粮食丰产工程项目。
整合资金用于重点核心区粮食生产、科技等方面投入。
（九）农机补贴项目，整合资金与项目资金叠加补贴。
五、组织保障
玉米产业现代农业生产发展项目领导小组，由分管农委、财政、监察、水利、农机、粮食、科技、广电等部门负责人为成员，领导小组下设一办四组。
办公室：
由主要负责项目建设的总体运行及各项日常工作的落实。
招标组：
主要负责项目区的竞标，物化补贴中农资采购及其它设备的采购。
农机组：
主要负责项目区农机补贴的落实，农机大户、大院的扶持建设、日常管理以及农机技术的指导、服务。
技术指导组：
主要负责制定项目建设年度计划及操作规程、行事历，落实各项生产关键技术。
监督组：
主要负责项目资金使用和农机具设备采购等项目建设的监督管理。
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