生产部岗位职责说明书.docx
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生产部岗位职责说明书
生产经理职位说明书
岗位编号：
所属部门
生产部
职位名称
生产经理
岗位人数
职务
1
等级
职
薪资福利等级
可晋升岗位
生产总监
位
汇报程序及监督范围
概
要
直接汇报对象
总经理
直接督导岗位
生产主管、生产文员
共
4人
间接督导岗位
生产员工、物料员
共
190人
岗位概述：
根据公司订单状况和PMC给出计划保质量完成生产任务
职责描述
职责描述
工作时限
时间与绩
效比率
组织建立和完善生产指挥系统，根据公司订单
一、工作安排
状况，合理分配生产任务，检查生产工作，搞
每天
30%
好车间的协调，确保生产任务的完成
二、保质保量完成各项工
负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题
作任务及处理重大工作
每天
20%
及时组织解决处理重大事件上报
岗
事项
位
职
三、生产效率的提供
负责生产效率的提升和产品质量的提高
每天
20%
责
四、做好各项工作准备
每周定期召开生产周会，分析生产形势，提出
即时
10%
解决问题的办法和措施且定周工作计划
五、监督生产
定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，
每天
10%
督促整改问题
六、签字确认与协调工作
本部门相关文件，报表的签字及确认与相关部
即时
10%
门的协调
岗上游链接岗
位位名称或工序
链下游链接岗
接位名称或工序
审批权
职
权
建议权
范
用人权
围
考核权
各业务部门或职能部门
各业务部门或职能部门
员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、物料领料单、退库单、入库单、请购单据，员工辞职、入职评估表等。
有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权
生产部所有人员
对生产部各组长、维修、技术员、产线员工有培训、员工绩效、生产部的生产效率及品质状况、优秀员工的评选
教育程度
大专及以上文化
性别
不限年龄
25-35岁
专业
电子
外
一般
语
任
工作经验
有三年以上LED显示产品生产管理经验。
有三年以上LED显示屏生产管理经验。
职
专业技能
熟悉LED显示屏加工工艺及关键控制点。
资
沟通能力
强
√
中
低
格
带领团队能力
强
√
中
低
组织能力
强
√
中
低
生产助理职位说明书
岗位编号：
所属部门
生产部
职位名称
岗位
职务
生产助理
1
人数
等级
薪资福利等级
可晋升岗位
生产主管
职
位
汇报程序及监督范围
概
直接汇报对象
生产经理
要
直接督导岗位
生产组长
共
9人
间接督导岗位
生产线员工
共
190人
岗位概述：
负责跟进生产部的生产进度并及时向生产经理汇报，使其生产顺畅，确保车间品质，成本，和交期。
职责描述
职责描述
工作时限
时间与绩效
比率
一、生产进度的跟进
按PMC的生产计划排期，负责跟催本部门
每天
30%
的生产进度及出货；
二、生产履历总结表的统
每天生产日报表数据的准确性确认后做好
每订单的生产履历总结表并发送给相关部
每天
15%
计汇总
门
三、督导“5S”工作
跟进本部门的“5S”整改情况并及时汇报
即时
10%
给生产经理
岗
四、周计划与日结果的执
协助生产经理做好每周周计划与日结果
每天
10%
行
位
职
五、每周周工作摘要及会
每周工作摘要的统计汇总，并做好会议记录
即时
10%
责
议记录的执行
跟进及落实其结果
六、非生产工时的统计汇
当生产出现来料异常时，根据工艺部所分析
的情况及时跟进并将非生产工时统计汇总
每天
5%
总
月底发给采购扣供方货款。
七、生产异常状况的的上
负责生产异常状况的跟进及下传下达。
每天
5%
传下达
八、监督各组组长主持早
监督各班组长每日早、晚会的主持工作；
每天
5%
会工作
九、上级临时安排的各项
生产经理临时安排的各项工作任务
即时
10%
工作任务
岗
上游链接岗
位
生产经理
位名称或工序
链
下游链接岗
接
位名称或工序
职
审批权
权
建议权
对生产管理有建议权
范
用人权
围
考核权
教育程度
高中及以上文化
性别
不限
年龄
20岁以上
专业
不限
外
一般
语
任
工作经验
二年以上经理助理工作经验。
职
专业技能
熟悉LED显示产品的工艺流程，充分了解
LED有关注意事项，能有计划、有步
资
骤地根据生产进度跟催，确保准时交货，有较强的责任感与语言表达能力。
格
沟通能力
强
中
√
低
带领团队能力
强
中
√
低
组织能力
强
中
√
低
生产文员职位说明书
岗位编号：
所属部门
生产部
职位名称
岗位
职务
生产文员
1人
人数
等级
职
薪资福利等级
可晋升岗位
生产助理
位
汇报程序及监督范围
概
直接汇报对象
生产经理
要
直接督导岗位
共
人
间接督导岗位
共
人
岗位概述：
负责公司生产部员工的日常管理工作（如：
出勤管理、考勤管理）
、机器设备、静电测试的
点时检查，工具维修的跟催、生产相关报表的入档公司相关管理制度的上传下达等。
职责描述
职责描述
工作时限
时间与绩效
比率
负责对本部门的办公用品每月月底前提供
一、、生产部所有办公用
申请给人事行政部购买，生产文员负责生
产部所有办公用品及生产部领用物品进行
品的请购、发放、登记、
纸档登记，电子档管理，工具的编号及物
每天
30%
管理，不良品的反馈维修
品的请购，盘点后入电子档不良品反馈给
跟进
人事或采购部及时跟进处理并核对本部门
的工具数量报给相关部门。
岗
二、相关报表入电子档管
负责对生产部的每日
QC日报、测试日报、
每天
20%
位
理
修理日报的电子档管理，并做到有据可循。
职
三、生产部所有人员的考
负责对生产部所有员工每天、每月的考勤
责
异常及时上报给人事行政部及时处理并跟
每天
10%
勤处理
进其结果，必要时向上级汇报。
四、各项管理制度的宣导
公司厂纪厂规、车间管理制度的宣导；
即时
10%
五、所有文件的发放及标
负责生产部所有文件的发放及做好相关记
录，BOM单的下发及生产序列号的打印及
每天
5%
签的打印
出货标签的打印。
六、新进、离职人员的手
负责新进、离职人员的手续办理及处理生
即时
5%
续办理
产部相关日常事务.
七、上级安排的其他工作
完成上级领导临时安排的各项工作任务。
即时
20%
事项
岗
上游链接岗
生产经理及生产线员工
位
位名称或工序
链
下游链接岗
人事行政部
接
位名称或工序
职
审批权
权
建议权
范
用人权
围
考核权
教育程度
高中或中专以上文
不限
年龄
20岁以
专业
办公自外
性别
上
动化
不限
化
语
任
工作经验
二年以上文职工作经验。
职
专业技能
有较强的语言表达能力；熟练操作运用办公软件，有良好的服务意识，服从上级
资
领导安排的各项工作任务；
格
沟通能力
强
中
√
低
带领团队能力
强
中
√
低
组织能力
强
中
√
低
SMT主管职位说明书
岗位编号：
所属部门
生产一部
职位名称
岗位
职务
主管
1人
人数
等级
职
薪资福利等级
可晋升岗位
生产经理
位
汇报程序及监督范围
概
要
直接汇报对象
厂长
直接督导岗位
SMT领班
共2
人
间接督导岗位
生产线员工
共92
人
岗位概述：
负责整个SMT生产线、人员的管控
职责描述
职责描述
工作时限
时间与绩
效比率
一、合理安排生产
PMC的指令与排期表进行合理的安排生产，
20%
将成本降低
每天
二、生产效率及质量的提
生产计划的推进和效率的提高，不良品的管
20%
升
控和质量提高
即时
岗
三、生产线反馈问题及时
明确的按照工程工艺标准和生产过程的监督
位
20%
给出对策与方法
每天
职
及反馈上来的问题点及时对策与方法
四、物料管控及现场5“S
责
生产物料的管控和
5S的推进与监督，对机器
“督察及对机器设备的
20%
设备日常保修，及维修监督
每天
维修和督察
五、公司制度的宣导及执
宣导公司的一些政策和各项规章制度、并且
10%
行
严格执行
每天
六、新员工培训及考核
对生产员工的培训与考核
即时
10%
岗
上游链接岗
PMC、仓库、工程
位
位名称或工序
链
下游链接岗
各领班及员工、SMT生产车间
接
位名称或工序
职
建议权
有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权
权
范
用人权
有对SMT所有人的调动权
围
对生产线组长及技术员产线员工有培训、
员工绩效、员工的生产效率及品质状况、
考核权
优秀员工的评选权。
任
教育程度
高中或中专以上文
不限年龄
24岁以
外
不限
性别
专业
职
化
上
语
资
工作经验
有三年以上LED显示产品生产管理经验。
格
悉LED显示产品的制作和工艺流程，充分了解
LED系列产品的制作相关技术及
专业技能
有关注意事项并能指导、督导员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产
进度安排，确保准时，有较强的责任感与语言能力。
沟通能力
强
中
√
低
带领团队能力
强
中
√
低
组织能力
强
中
√
低
生产二部主管职位说明书
岗位编号：
所属部门
生产二部
职位名称
主管
岗位
1人
职务
人数
等级
职
薪资福利等级
可晋升岗位
生产经理
位
汇报程序及监督范围
概
要
直接汇报对象
生产经理
直接督导岗位
生产组长
共
4人
间接督导岗位
生产线员工、QC、维修员
共
83人
岗位概述：
负责整个生产二部整个生产、人员管控、线材、装配出货
职责描述
职责描述
工作时限
时间与绩效
比率
根据生产部经理和PMC的指令与排期进行合
一、合理安排生产
理的安排生产，将成本得到有效的控制，降
每天
30%
低生产成本
二、生产效率及质量的提
生产计划的推进和效率的提高，不良品有效
每天
20%
升
的控制和质量的提高
岗
位
三、生产线反馈问题及时
严明工艺标准和生产监督及时对反馈上来的
即时
20%
职
给出对策与方法
问题点及时给出对策与方法
责
四、新员工培训及考核
对新进员工的培训与跟进考核
每天
10%
五、公司制度的宣导及执
日常公司的一些政策和各项规章制度的宣导
每天
10%
行
并严格执行
六、物料管控及现场
5“S
生产物料的管控和现场
5S的推进与督察，并
“督察及对机器设备的
即时
10%
对机器设备的日常维护和督察
维修和督察
岗
上游链接岗
各业务部门或职能部门
位
位名称或工序
链
下游链接岗
各生产组长及员工和各业务部门与职能部门
接
位名称或工序
生产二部员工加班申请单及夜班人员名单、
员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、
职
审批权
员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表、物料领、退入库、请购单据，员工辞职、
入职单
权
建议权
有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权
范
用人权
有对生产二部所有人的调动权
围
对生产线组长维修技术员产线员工有培训、
员工绩效、员工的生产效率及品质状
考核权
况、优秀员工的评选
教育程度
高中或中专以上文
不限
24
岁以专
外
性别
年龄
业
不限
化
上
语
任
工作经验
有三年以上LED显示产品生产管理经验。
悉LED显示产品的制作和工艺流程，充分了解
LED系列产品的制作相关技术及
职
专业技能
有关注意事项并能指导、督导员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产
资
进度安排，确保准时，有较强的责任感与语言能力。
格
沟通能力
强
中
√
低
带领团队能力
强
中
√
低
组织能力
强
中
√
低
SMT车间组长职位说明书
岗位编号：
所属部门
生产部
职位名称
岗位
职务
SMT组长
1人
人数
等级
薪资福利等
可晋升岗位
主管
级
职
位
汇报程序及监督范围
概
直接汇报对象
部门主管、经理
要
直接督导岗位
SMT车间A、B班领班、技术员、作业员、LQC
共32
人
间接督导岗位
共
人
岗位概述：
工作安排、人员管理、生产指导
职责描述
职责描述
工作时限
时间与绩效
比率
岗
做好岗前培训工作，从集体到个人，提高个人作业技能，
一、物料的管
从而提高生产效率、产品质量，
5S是要时刻做的工作，
位
即时
80%
控
好的环境才能有好心情工作，品质也需要监督员工作业
职
才能做好，物料的监控，专人清点，让物料损耗到最少。
责
组织别早晚会，上班前生产准备工作，报表严格审批，
二、工作安排
每日工作安排，落实责任制，分工到位，重要工序及时
每天
20%
跟进。
岗
上游链接岗
仓库、物料员
位
位名称或工序
链
下游链接岗
插件、后焊、老化
接
位名称或工序
审批权
SMT员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员
职
工刷卡异常单、辞职单、生产日报表、
QC检验日报表、测试日报表。
权
建议权
SMT生产工艺的改善提案
范
用人权
SMT所有员工
围
考核权
员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员
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