浅谈领导者魅力形象.docx

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浅谈领导者魅力形象

《组织行为学》结课论文

浅谈企业领导者魅力形象

-----以智立方集团董事长杨石头为案例

学生姓名

学号

所属学院

专业

班级

指导教师

塔里木大学教务处制

浅谈企业领导者魅力形象

-----以智立方集团董事长杨石头为案例

前言

之所以写杨石头是欣慰欣赏他、敬佩他。

认识杨石头是在2011年5月份，是通过一个叫《职来职往》的节目认识他，虽然职来职往有十八位达人，而给我留下深刻印象的为数不多，杨石头是其中之一。

对其他达人，我更多的是喜欢，而对于杨石头是欣赏和崇敬。

所以借此写论文的机会来全面地了解他。

在这个期间，因为智立方集团不在这边，缺乏实地调查的基础，所以我通过网络（看视频，查网页，看博客等方式）了解了很多关于智立方，关于杨石头的信息，现在把它整理成论文。

围绕杨石头的个人魅力形象来谈论一下我对于领导者能力的看法。

在写论文之前，我觉得有必要简要介绍一下智立方和杨石头。

think3：

think是思考也就是“智”的意思，3代表的就是“立方”的意思，合起来就是“智立方”。

智立方集团成立于2009年3月，是中国第一家品牌营销智库与跨界资源运营的平台。

智立方以“快速创建品牌的竞争力”为核心目标，通过对形象力，产品力，和销售力的深度策划，形成了以品牌塑造、深度营销、焦点爆破三大核心的服务体系。

建立企业外部更大格局竞争的系统竞争力，成为企业长期发展并值得信任的【品牌智库】。

智立方国际品牌营销顾问公司是智立方集团第一事业公司，Think3以品牌战略顾问为核心服务板块，采取“同心多圆”的发展战略，为客户提供包括品牌战略咨询、广告、设计创意、奢侈品营销、时尚资源整合，公共关系、数字互动营销、活动营销、体育营销、娱乐营销、人才功能在内的各项营销服务，而在客户实际需求基础上所搭建出来的品牌智库与跨界资源平台，将会向上延伸到品牌战略，向下延伸到市场营销，作为真正的品牌管家植入到企业内部。

杨石头先生，现任智立方集团董事长兼CEO。

2008年北京奥组委官方执行顾问；2011深圳世界大学生运动会执行局官方顾问；国家商务部、国家品牌管理中心首席品牌官；NPP基金会帮助农民工子女上学“新公民学校”董事；"智立更生"项目帮助大学生准就业公益培训工程发起人投资人；北京大学新闻与传播学院IMC研究生班客座教授；中国杰出营销奖、金融营销奖等年度评委。

他从一块顽固不化的硬石头，发展到今天一块金光闪闪的宝石。

本篇论文主要以智立方集团董事长杨石头的领导魅力形象为案例展开论述的。

由于之前没有写过论文，所以比较生硬，我结合了网络资料和组织行为学课本的相关内容分析的。

如有不当之处请老师指点。

摘要：

企业领导者的素质和形象直接关系到企业的生存和发展。

企业领导应从时代要求出发，特别注重树立企业家精神和领导者人格魅力，成为大浪淘沙的市场竞争中砥柱中流、战胜挑战的强者。

本论文主要以智立方集团董事长杨石头为案例讨论企业领导者个人魅力形象应具备的能力或特征及其影响力。

关键词：

企业领导者；形象；能力

　　企业领导者的魅力形象体现的是领导者的气质、风度、人品、知识等方面，靠的是令人慑服的人格魅力的影响力，而不是令人生畏的权力影响。

领导者塑造人格魅力的非权力影响应该有的四个共同的能力：

远见和目标意识，能清晰的表述目标，让下属理解；对目标的追求表现出一致性和全身心投入；了解自己的核心竞争力，并以此作为自己的资本。

下面将以智立方集团和杨石头为例具体阐述魅力型领导应该有的能力：

1、远见和目标意识

一个魅力型领导应该自身拥有良好的素质，能够在危机中触摸到机遇，在平稳中保持警惕，保证长远的眼光和目标意识。

在经济危机中创业，或许会有很多人认为这是不智之举。

但是在杨石头的博客里，也有人留言说，这个时候出手的，才是真正的实力派。

　　同时石头也认为经济萧条对广告业会产生四个影响力：

从客户角度讲，性价比的考虑是第一位的。

宜家当年在就是经济危机中在依靠性价比完成的起飞。

而第二个影响是多样化，让智立方各项产品真正变成一个品牌管家配合起来。

第三是反应速度，加强产出效率与反应速度，第四个是联盟，用内引外联合力的方式解决问题。

　　所以回到运营上，他举了一个向和尚卖梳子的例子：

第一个人去了，和尚说：

头上无发不用梳，一把未卖出。

第二人去了，对和尚说：

头上虽无发，梳头却可活血健身，卖出去几把。

第三人去了，对和尚说：

你头上虽无发，香客上香磕头，发易乱，他们需要梳头，可以为他们梳头，表示佛的慈悲为怀，卖出去十几把。

第四个人去了，对和尚说：

这是“如来梳”，可梳通烦恼丝，梳尽烦恼事，香客都需要。

我们批发你们零售，赚得钱可为佛修庙宇，镀金身，你对得起良心，于是订货源源不断。

　　杨石头认为，这个故事实际上不是行销手段，而是一个商业模式。

在这种合理的模式下，可以保证大家一个共赢的空间。

事实上，智立方已经开始了用这种互利、共赢、平台性的运营模式，与众信国旅形成迈向成功的长线事业伙伴，与水晶石在以前合作奥运的基础上，继续合作推动上海世博、伦敦奥运的工作等。

现在，在婉拒了很多公司的比稿之后，又有两个客户主动沟通智立方洽谈合作了，可谓是冬天里的一把火――开门红了。

杨石头以他长远的眼光在经济危机中创立了智立方，同时也造就了他自己。

所以一个领导者是否具有长远的眼光和目标意识在某种情况下能决定一个企业的现在和未来。

2、能清晰的表述目标，让下属理解

领导者不仅自身能清晰地掌握目标，更重要的是能清晰地表述目标，让下属理解。

而这一点更重要的是建立在领导者对企业目标深刻的认识基础上和有过硬的口语表达能力（言简意赅，一语中的，口语化，生活化），才能使员工清晰地理解目标，从而工作更加有目标、有动力。

从11月正式开始运作至今，智立方已经初具规模。

但是在运营模式上，杨石头有更多的考虑。

他并不希望智立方是一个常规意义上的广告公司，传播公司，而是一个智库平台。

所以正式的公司注册上也是“智立方国际品牌管理顾问公司”。

“用装修市场来举个例吧。

工者是居下的：

干点活儿，有比你便宜的，有比你累的；能者居中：

把活儿干好了，包工头而已，而智者居上：

你（智立方）是被信任的设计师，同时要监督工程，也能施工。

”在三月底杨石头即将出版的《品牌立体竞争力》的视频图书中，石头阐述了自己对于企业立体竞争力的思考：

“形象力，销售力和产品力，三者最终构成企业的系统竞争力。

智立方的作用，就是帮助客户快速形成企业的立体竞争力。

”

石头谈到，传统意义上的广告公司大多停留在战术与技术层面的思考上，不会去深度挖掘企业的战略和政略，虽然4A公司也是在吸纳全球有价值的知识进行服务，但4A和客户中间的沟通，很大层面是彼此无法相互理解的。

广告公司抱怨客户愚蠢，客户说你完全不了解我的现状和市场。

但是通过智立方搭建的这个平台，就能成为二者沟通的桥梁：

向上延伸到咨询，向下延伸到市场，作为真正的品牌管家植入企业内部。

同时集人之智，将更多优秀的思路与资源整合起来为客户所用，成为客户系统核心竞争力的一部分。

而且在随后的计划中，智立方本身的联盟体也将完成类似“给资源找客户，给客户找资源”的连接任务，发挥无界互联的生产力。

这说明石头能深刻理解一个企业存在的意义是什么，与别的企业不同的地方即企业核心竞争力在哪里？

并能用通俗易懂，言简意赅的语言表达出来，让下属理解。

能使员工工作有动力和激情，这是一个企业领导者最重要的魅力所在。

3、对目标的追求表现出一致性和全身心投入

确定目标只是第一步，更重要的是能够对目标的追求表现出一致性，能够敏锐地把握市场和时代的变化，充分了解消费者的心理，及时改变自己的对策。

智立方仔细研究消费者消费心理，通过智立方官方微博了解到：

think3卖什么，1、生可卖礼貌；2、熟客卖热情；3、急客卖时间；4、慢客卖耐心；5、有钱卖尊贵；6、没钱卖实惠；7、时髦卖时尚；8、专业卖专业；9、豪客卖侠义；10、小气卖利益。

这个时代不是产品是什么卖什么，而是当什么卖最合适，你心理需求要什么我卖什么，最高境界是不卖而卖。

这说明智立方针对不同的消费心理制定不同的对策。

另外，think3能够很好的把握品牌时代的变化，把品牌时代分为三个阶段。

第一阶段：

产品品牌时代，第二阶段：

符号化品牌时代，第三阶段：

情景化品牌时代。

所有的营销针对心理感受而定，厂商的产品只是半个商品，另外一半有情境体验来完成。

物理家心里才能成为商品。

根据不用的品牌时代，做符合时代的产品，与时俱进。

智立方的不断进步，对目标的清晰理解和全身心的投入正体现了杨石头的这些优良品质，即和杨石头紧密结合在一起的。

那么在微博及相关视频中了解到，杨石头得了强直性脊柱炎，是一种没有办法治愈的病，但是却给他带来巨大疼痛。

意志力不是特别强的人是很难撑过去的，但杨石头在面对这个问题的时候却特别别坦然，并希望自己在瘫痪之前能做更多有意义的事。

可见他对自己目标的全身心投入。

4、了解自己的核心竞争力，并作以此为自己的资本

核心竞争力就是企业长期形成的，独特的，支撑企业过去、现在和将来可持续获得竞争优势的能力。

核心竞争力影响到企业的全局与生死。

可以说核心竞争力是企业的生命线，缺乏核心竞争力的企业永远只能徘徊于市场边缘。

同理，对于企业领导者而言，领导者必须明白自身的核心竞争力是什么，并把它作为自己的资本，才能使自己立于不败之地。

竞争优势分为同质化竞争和差异化竞争，同质的是市场普遍的需求，差异化的是你要在此基础上培育的独特价值前者决定你有没有今天，后者决定你有没有明天。

而对于杨石头而言，他深刻的了解自身的价值和核心竞争力所在，即营销策划是高手，是无可替代的。

这对于其他人而言可以模仿，却不能复制，做不到相同。

五、以人为本：

尊重人、相信人、支持人

杨石头谈到对管理的看法，他说：

“管理，就是管事务，理人心。

过去的管理是管人理事，而现在的管理因为涉及到尤其是85后人类的心智管理与调整，就会更加注重理顺人心。

组织中的很多问题不是靠聪明而是靠智慧解决的，初级能力是解决问题，中级能力是解决问题与发现问题，高级能力是预见问题。

”石头反思：

作为资深人员，本能就会语重心长告诫教导，其实，没有人愿意听教导或教训，尤其是有强烈自我思维的人，即便你说的很对很有道理很有帮助，也不比他自己意识发现来得正确。

所以我要学习用导师的方式替换教师，用引导替换教导，用问话替换自己说话。

在杨石头参加《天天向上》的节目中，主持人问到，在单位上，怎么和别人相处？

他说：

“要善于发现别人的优点，并发自内心的赞赏和认同。

因为这个世界没有所谓对与错，都只有观点和角度，甚至从人生角度来说，也没有所谓成败，只有收获不同。

”后来谈到，关于情理法时，他说：

“我认为情理法，情字当先，用到法呢，我这个董事长也就输了。

所以比如说迟到的时候呢，我会在桌上写个条子：

某某某，早上我想向你问好，可惜你不在。

杨石头”这种人性化的管理，对员工的充分尊重，使员工更容易接受，也更便于企业发展。

一直以来，杨石头都希望任何一个从公司离开的员工，在公司能有一个好的ENDCUT。

不论之前员工究竟犯了什么错，但是看着员工的背影，石头也在问自己，我有没有在意过这个人？

他回忆自己早年做AE的时候，被要求迎三送七，迎是三份，送则是要七分，无论是客户还是辞职的员工，主管要将他们送到大门口，一直到看不到背影为止。

那么，这个离开的人即便对这个公司有怨，但无恨。

目前，智立方的三架马车已经形成，前默多克新闻集团、周末画报市场总监段红娟女士，担任执行副总经理，前上海奥美的王宇担任副总经理并同时负责创意总监的工作，而前陈晓旭的世邦广告口碑营销的总经理宋煜（Ivy），则担任副总经理和网络行销总监的职位。

石头说，他们开车，我铺路，当思维逻辑和商业模式对的时候，运转起来是不会太费劲的。

总而言之，领导者自身优秀的素质，良好的形象和个人魅力对一个企业的发展起着巨大的影响。

杨石头就是优秀领导者的代表，因而，企业领导者加强自身修养，提高个人魅力，与时俱进是非常紧迫的。

社会需要越来越多的优秀的领导人。

参考电子资料：

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智立方官博:

杨石头个人微博:

职来职往官方网：

《职来职往》节目视频《天天向上》节目视频《奋斗》节目视频