员工岗位培训计划doc.docx

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员工岗位培训计划doc

　　第一篇:

《新员工岗位培训计划（新）》

　　新员工岗位培训计划（新）

　　一、说明

　　考虑到工厂生产线的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。

　　二、培训计划

　　新员工直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工

　　第一步熟悉岗位，包括岗位安全、工艺质量、操作规程、公司各项规章制度的等，时间约为一周；

　　第二步动手操作，由熟练员工指导操作，时间约为三周；

　　第三步系统培训，由部门确定的专人进行有针对性的培训，时间有约为两周；

　　第四步考核上岗，由所在班指导工进行重点指导，领班进行抽查，部长进行考查，时间约为一周。

　　三、培训方案

　　1、人员分岗

　　对所有新员工，原则上按专业分岗

　　2、培训内容及具体时间安排

　　序号培训内容培训方式培训责任人培训时间考核方式

　　1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问

　　2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告

　　3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实操

　　4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问

　　5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+报告

　　6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问

　　7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告

　　8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报告

　　9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告

　　10岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告+提问+实操

　　11岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师（附表一）24h提问

　　12独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问

　　合计时间140h

　　3、岗位评估

　　通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。

为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估（见附表二），以此考核上岗。

　　四、培训统筹

　　此次新员工培训由负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。

　　附表二

　　有限公司

　　生产部员工岗位技能评估表

　　姓名岗位职位

　　序号评估项目评估方法评估标准评估结果

　　1岗位操作程序现场检查员工的操作操作熟练，程序准确无误

　　2岗位工艺要点以提问方式询问工艺参数所有工艺参数回答准确无误（如温度、压力、浓度、时间、容量等）

　　3岗位所有设备的结构、性能现场就每台设备提问全部了解本岗位所有设备结构及性能

　　4生产前的准备工作以提问方式询问能清晰、准确的回答接班前所需做的准备

　　5岗位安全以提问方式询问清楚本岗位所有潜在的安全危害

　　6异常情况下的处理程序以提问方式询问能正确回答本工序出现异常（设备、质量、安全）时的处理程序

　　7岗位卫生要求以提问方式询问能正确回答本岗位的卫生要求

　　评估人评估日期

　　说明

　　1、岗位评估分两级，操作员工由带班班长评估考核，班长由带班线长评估考核；

　　2、评估结果需以文字详细描述，凡评估时有项目不合格者，必须立即纠正。

　　第二篇:

《专业技术人员岗位培训计划》

　　专业技术人员岗位培训计划

　　一、医生在岗培训教学计划

（一）培训目标

　　切实提高乡镇卫生院医生的综合素质，逐步形成医生终身学习制度，通过培训，强化乡镇卫生院医生的生物-心理-社会医学模式理念、职业道德、法治观念，提高预防疾病与临床诊治疾病的能力，特别是提高在防治传染病、合理用药、中医药、康复、保健、急诊急救、计划生育技术指导等方面的知识及能力，不断拓宽临床常用实用技术。

（二）培训对象

　　我院从事医疗、预防工作的专业技术人员。

　　（三）培训方式、时间

　　1．培训方法

（1）根据各科培训条件、培训内容，采取培训班、学术讲座、临床进修、学术会议、专项技术培训等方式进行培训。

（2）采取培训基地半脱产相对集中培训。

　　2．培训时间

　　岗位培训工作遵循循序渐进原则，计划以三年为一个培训周期，每年培训学时为80学时，总培训为240学时。

每年的培训工作安排在2～3季度（4月～9月）进行。

　　（四）培训内容

　　1、素质培养

（1）医德医风

（2）医学伦理

　　（3）法律法规

　　（4）方针政策

　　2、业务培训

　　依据《国家执业助理医师考试大纲》的基本要求，以“单病讲授”，紧密结合临床病例分析，将相关的基础医学理论知识、临床思维、诊治方法与临床实践操作等相融合，按照临床工作程序，系统讲授与课堂讨论。

　　每年讲授8～10个疾病，三年讲授30个病左右。

　　3、资格培训

　　资格培训每年一轮，培训内容为两部分

（1）系统讲授考试相关学科知识。

（2）重点学科的强化练习，应试辅导。

　　1、素质培养（20学时）

　　2、业务培训（单病讲授30学时）

　　3、资格培训。

（30学时）

　　具体内容根据执业助理医师考试培训教材进行安排。

　　二、岗培训教学计划

（一）培训目标

　　通过对医生有计划地进行农村常见病、多发病、常用实用技术、防治传染病、合理用药、中医药知识、急诊急救知识、常见症状的诊断与鉴别等方面进行培训，切实解决医生在基层卫

　　生服务工作中急待加强的问题，提高医生初级卫生保健、社区卫生服务、计划生育技术指导和诊治疾病的能力，降低漏诊和误诊率。

强化医生基本操作的规范化养成，以及对常见急诊急救的应急处理能力。

及时转诊疑难重症。

（二）培训对象

　　我院从事医疗、预防工作的专业技术人员。

（三）培训方式、时间

　　1、培训基地脱产集中培训。

完成60学时教学任务，其中面授讲课50学时，临床实习基地见习10学时。

　　2、半脱产教学20学时。

教学方式可依据具体情况采取远程视频、病例讨论、专题讲授、专项训练等。

{员工岗位培训计划}.

　　时间总体培训3年，每年80学时，总计240学时。

每年培训时间在第2、3季度实施（4月～9月）。

（四）培训内容素质要求

（1）医德医风

（2）医学伦理（3）法律法规（4）方针政策

　　具体安排

　　三、考核与结业1．组织领导

　　考核工作由医务科具体组织。

2．考核内容

　　考核内容分为理论考试和实践技能考核两部分。

3．考核次数

（1）在每学年培训任务完成后由医务科安排考核一次。

（2）在完成一个周期（三年）培训任务后由医务科统一组织考核。

4．考核成绩的认定

　　每位学员在全部完成培训学习后，其最终成绩由三部分构成

（1）平时成绩培训出勤与学习情况占20%

（2）每学年结束时的考核成绩占40%（3）每周期培训结束后的考核成绩占40%

　　第三篇:

《公司员工内部培训计划与实施方案》

　　2012年8-12月

　　公司内部培训计划与实施方案

　　制定部门人力资源部/公司安全生产安员会制定日期2012年08月03日计划期限2012年08月至2012年12月

　　目录

　　培训计划与实施方案审批表.............................................................................3编制依据和目的.................................................................................................4培训计划.............................................................................................................4计划实施方案.....................................................................................................5培训目标........................................................................................................51专业知识培训目标.....................................................................................5管理知识培训目标.....................................................................................5安全生产知识培训目标.............................................................................5实施办法和措施............................................................................................5培训费估算.........................................................................................................6培训餐饮费....................................................................................................6受训员工工资成本费....................................................................................6培训用品材料费............................................................................................7培训资料费....................................................................................................7培训用品制作费............................................................................................7培训总费用....................................................................................................7

　　培训计划与实施方案审批表

　　编制依据和目的

　　根据本单位的《培训管理制度》和国家相关法律、法规规定，以及各级政府部门的要求，为更好地适应公司经营发展需要，提高员工作业技能和专业知识水平，增强员工安全生产意识和员工对本单位生产安全事故应急预案的认识，提高员工事故应急处置能力，特制定本培训计划与实施方案。

　　培训计划

　　人力资源部与公司安全生产委员会根据本单位的《培训管理制度》和国家相关法律、法

　　规规定，以及各级政府部门的要求，结合本单位的实际情况，拟计划在2012年8-12月期间对相关员工进行专业知识、管理知识、安全生产知识培训，具体培训安排计划见表3-1《2012年8-12月份公司内部培训计划一览表》。

　　表3-12012年8-12月份公司内部培训计划一览表

　　计划实施方案培训目标

　　1专业知识培训目标

　　通过对员工专业知识的培训,使全体员工对本单位生产的无缝钢管国家标准基本认识；相关员工掌握生产过程中工艺质量和产品质量检测技术；了解和掌握热轧、冷拔、酸洗、热处理等工艺的流程和操作技能以及安全注意事项等；通过对常见问题及原因的分析，提高员工辨识问题，分析查找问题原因以及解决问题的能力；全体员工专业知识理论和实操考试合格。

　　管理知识培训目标

　　通过对员工管理知识的培训,使全体员工了解和掌握现场5S管理知识；了解和掌握IS09001管理知识；了解和掌握统计技术及分析知识，并能活学活用；通过班组、绩效、基础管理、管理基础的培训，提高管理人员对班组和绩效管理等整体管理能力；通过对员工心态训练培训，增强员工对工作的责任感和对公司的归属，提高员工互相沟通的能力，为营建更和谐稳定的洪乐厂区打好结实基础；全体员工管理知识理论考试合格。

　　安全生产知识培训目标

　　通过对全员工进行本单位《生产安全事故应急预案》的安全生产知识的培训，使全体员工了解和掌握本单位的《生产安全事故应急预案》，提高应对风险和防范事故的能力，保证发生安全生产事故时，能迅速、有效地开展现场处置和救援工作，保证公司和员工的生命和财产安全，保证公众生产安全，并最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响；通过对安全管理人员危险源辨识与评价知识、隐患排查与治理知识、事故管理知识的培训，提高安全管理人员的安全管理水平；全体员工安全生产知识理论考试合格。

　　实施办法和措施

　　本培训计划拟定于在2012年8-12月完成所有培训项目,课室设在厂部二楼会议室,授课

　　有公司内部相关人员和高胜老师负责,培训对象根据需要安排员工参加培训,课程安排、培训通知、课务筹办、课堂考勤签到、资料收集整理和归档由人力资源部负责，各部门主管负责按课程安排调整生产，协调参加培训员工的工作安排，并督促相关员工准时参加培训学习。

具体实施办法和措施详见表4-1《2012年8-12月公司内部培训计划实施方案表》。

　　第四篇:

《公司员工培训工作计划范文》

　　公司员工培训工作计划

　　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下

　　一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

　　一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。

培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。

组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

　　二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。

每月一次，每次不少于一个半小时。

　　三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。

培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。

利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

　　二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。

　　三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。

培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

　　四、新员工的岗前培训新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。

新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。

对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

　　五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。

建立管理人员培训档案，把管理人员参{员工岗位培训计划}.

　　加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。

考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。

使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

　　六、要求各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。

通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

　　第五篇:

《员工培训工作计划》

　　员工培训工作计划