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职业生涯规划文书
认识自我物色适性的工作
从事适性工作，通常能让人发挥己长，且较乐意投入工作，对工作有高度的承诺，因此更能胜任工作。
管理大师彼得杜拉克提出的问题：
“我真正想做什么?
我为什么要去做?
我现在正在做些什么?
我为什么这样做?
”这一连串问题也正是面临工作选择关键的社会新鲜人应该深思的课题。
不知该选择什么工作?
不知道自己适合什么工作?
唯有彻底了解个人的人格持质、能力、工作价值观与工作适性等，才能理清生涯选择的迷思，展开工作生涯的第一项。
你真正想做什么?
性格分成六类：
1、调查型：
喜欢观察、调查、分析、评估及解决问题。
2、艺术型：
具有艺术气质与创新能力，喜欢创造，不受拘束。
3、社会型：
喜欢与人一起工作，执行通知与沟通的工作，善于取悦和协助别人，以及言辞表达。
4、企业家型：
这类型的人也喜欢与人一起工作，但所担任的是影响、说服、领导、管理等角色。
5、传统型：
喜欢处理资料，具有文书或数字能力，能够接受上级指示从事细节工作。
6、实际型：
具有运动或机械天份，喜欢操作实际物品、机械，喜欢植物或动物，乐于户外工作。
一般人具备的性格可能是上述其一或二者以上的混合体。
另一项影响个人生涯选择的因素是工作价值观，归纳出以下十一种工作价值观：
1、物质报酬：
每个人都需要基本的收入以维生，但重视物质报酬的人在达到最低标准后，依然愿意继续投入，赚取更高的收入，以获得个人想要的东西。
2、名望：
通常是跟随职业、职位而来，因个人从事某种职业而容易获得别人尊敬。
3、权力：
拥有控制、教导、指引或影响他人的能力。
4、安定性：
指工作权、经济收入、心理需要或社交关系的不变性。
5、自主性：
个人能依自己的意愿及方式工作，不受别人的控制、监督。
6、专精：
是特定领域中的专家，成为他人的顾问或咨询者。
7、亲和：
重视建立良好人际关系，是非正式组织中的核心人物。
8、多样性：
希望在工作时，有机会接触不同的人、地、问题和活动。
9、创意：
在自己最感兴趣的领域中工作，并能运用创造力改变现有的程序、产品和做事方法。
10、休闲：
希望工作时间缩短、假期增长，工作不致影响休闲生活。
11、追寻意义：
知道自己为什么要做某件事，及这件事对他人的贡献及影响。
性格比能力重要
在确定个人所抱持的工作价值观，及追求的工作目标之后，可以此做为追求更美好、充实人生的动力与踏脚石。
从事适性的工作，通常能让人发挥己长，且较乐意投入工作，对工作有高度的承诺，应此更能胜任工作，获得更大的快乐和成就。
日本讲谈社经营总合研究所所长伊藤友八郎拥有多年研究职业适性的背景，他指出，适职=能力×性格，性格比能力重要。
如果性格与工作不合，再好的能力也无法发挥。
一般职业按性质区分有二大类：
1、贝壳型：
如会计、秘书、操作员、事务员等工作，工作性质属于事务性、片断经验、劳务性、重视细节、琐碎的、刻板的、烦杂的。
从事这类工作者特质多为个性保守、被动、注重细节、我行我素、对人际沟通较不关心等。
2、孔雀型：
如行销、公关、业务、广告、门市、柜台工作等，工作性质属于开放的、多变的、主动的、工时长、奖惩分明、薪水视工作能力调整、靠口才吃饭。
从事这类工作者特质为重视外表及形象、口才佳、善于说服人、性格开放积极、运作及协调能力佳。
新鲜入就业除考虑个人性格与职业特性的配合度外，别忘了了解工作环境的文化与特性。
如：
传统型组织是由最高主管作集权式管理，部属只有听命行事，所以拥肓传统性格的人较能胜任组织内工作。
有的组织由中阶主管掌权，形成各个独立的事业部或利润中心、责任中心。
有的组织授权予基层单位，有些组织重视部门间相互沟通、协调，由幕僚人员决定组织内的大事。
在专业的机构内，工程师、技术人员扮演决策的角色，以其专业知识引导组织的走向。
考虑工作适性之外，环境适性也很重要。
新鲜人踏入社会工作，适才适所的第一步，便是了解自己要什么?
具备哪些优势及劣势条件?
以及所投入行业、工作与环境的特性为何?
在充份冲量内外在条件之下，选择适性的工作与环境，展开工作新页，建构个人理想的生涯蓝图!
关于职业生涯规划中的“充电计划”
在这个瞬息万变的时代，你是否已感到多年的经验可能会因为新技术和革命的出现而在一夜之间变得一文不值?
是否觉得自己在工作中的优势已越来越弱，自身价值得到充分体现的可能也越来越小了?
可能处在不同年龄段的人有着不同的感触，也有着不同的想法。
有些人突然间发现对自己的前途比较茫然，不知道将来要去干什么。
有些人则想走出国门镀镀金，提高一下自身素质，为以后获得晋升，得到高薪打个基础。
国内资深职业咨询师白玲对此有自己的看法。
她说其实每个人都应该好好考虑一下自己的“充电计划”，给自己未来的职业道路做一个明确的规划。
经常听到有人报怨没时间看书学习，白玲觉得那是紧迫不紧迫的问题、是排序问题。
如果有了清楚的职业规划，肯定有清楚的充电计划。
如果总是报怨没时间学习，很可能对自己的职业生涯没有规划，所以也没有把充电规划提到日程上。
充电本身是职业整体发展的一部分，充电只是你实现目标过程中的路径，在这过程中充电起的作用是推波助澜。
以前有人把充电作为“改道”的手段，充完电后，希望整个人生就变了，现在好像越来越难了。
原来可能学个MBA，就真的改变了。
现在不行，所以充电还是对自己的一个提高。
据她多年的从业经验，把25、26岁看作一个分水岭。
并且划分了三个阶段的人群：
25-32岁，32-36岁，36-45岁。
定大方向期
在25、26岁时，基本上工作了两三年，有基本的经验和能力，到了定大方向，需要一个舞台的时候。
如果这时给他们一个舞台去做事情，他们首先面临一个选择：
这个舞台要不要?
需不需要重新选择行业?
如果这行业不适合我，这工作不适合我，这工作我干厌倦了，是否在这时马上换掉。
所以也有三年之痒的说法。
在实际工作中，一般企业用人时，会把25、26岁的人群看得比较重，会给他们事业上一个舞台，提供一个发展的机会。
25-32岁之间是不断积累的阶段。
这段时间他们应该有业绩，顺利的话，他们应该是有权力，有回报（包括金钱回报）。
基本定型期
有了回报之后，就是要解决家庭问题，要成家，有些人还会试图成为这个行业内的“专业人士”。
所以白玲觉得30多岁时，对个人来讲，事业上已经有基本型态了。
有的人还要在这阶段第二次创业。
因为在前期的基础上已经积累了资本和经验。
所以到36岁时，也有一个比较大的选择：
要不要创业。
另外，这时大多数人已经是在一个比较高的位置上，他有个大的抉择：
要不要去做管理，要不要去做专家?
这时已经基本定型了，如果说36岁再去换工作，确实有点……
既然在事来上已经基本定型了，这群人对自己的职业生涯规划是否也很清晰?
白玲认为，行业不同，相对状态也不同。
在一个稳定的、相对来讲发展也比较规范的行业，大家可能在这个阶段对于事业前途特别清晰。
而比如互联网行业，在这时候就是创业期，发展的路径也不是特别清晰，他们在这行业折腾好长时间，可能也没找到自己的位置。
这时可能好多人就说犹豫：
要不要创业，要不要换行业?
追求稳定期
在白玲看来，36岁事业基本定型后，在36-45岁间，大多数人只是求稳定，更多地是带后来人。
这时他会把自己的人生目标和组织的目标，包括和团队的目标结合在一起，这也是他职业生命的延续。
所以白玲觉得，这时他们是在企业里承担重大职责，或者是权威专家的角色，他们追求在这个岗位上稳稳当当地尽职尽责。
很多在社会上很不错的成功人物都是从这阶段出来的。
再往后，他可能还会伴随企业的发展而发展自己，他也可能开辟一个领域，参加什么行业协会，去搞一些公益事业等，这也是延长他的职业生命。
在互联网行业，虽然的些人很年轻就成名成家了，这有时会给人一个“误区”。
舆论导向上让很多人觉得年青人也应该像那些IT精英们一样。
其实这条路也是有风险的，而且很难走。
他们身上有常人没有的东西，他们吃了多少苦只有他们自己知道。
这是和那个行业有关的，但这不是常规。
最需要充电的阶段：
25-32岁
三个阶段哪个阶段最需要充电?
白玲认为25、26-32岁这个阶段是最需要的。
白玲一直把人的核心竞争力分成四部分：
知识、技能、经验（眼光）、心理素质。
大学阶段培养的是知识，如果自身结合的好的话，可能会发展一些技能。
这个阶段充电对完成技能有帮助。
25岁时，已经在社会上闯荡了两三年，面对企业给自己的舞台，他们知道自己缺什么，要什么，所以迫切需要充电，根据需要来调整自己。
这阶段就像海绵一样吸取东西。
而30多岁时，已经在企业里占据非常高的位置，要去实现自己事业上的一堆想法，这时更多的是贡献，而不是着急的去充电。
也就是说他们的主业已不是学习，更重要的是做，后来越来越是这样子。
充电需要脱产吗?
白玲把充电的需求分为两类：
内功和外功。
要想搞清楚自己是否需要脱产充电，首行要明白自己要练内功还是外功?
如果你刚开始熟悉这行业，对这行业所有的事情还需要认识很多，这就是需要练外功。
那样的话，根本没必要脱产充电。
你可以边学边练，在实际应用中掌握技艺。
像那种脱产的充电，一定是你过去积累已经到了一定阶段，但你觉得你在意识上上不了一个台阶，或者说你身边的“人场”没有把你往上提升，那你就需要脱产。
你需要一个安安静静思考琢磨的环境，这叫练内功。
这样可以脱离你的本职工作完成学习。
但白玲觉得。
现在很多人都需要练外功，眼前能看到的还没学好。
要不要充电?
其实在不同阶段的人群都会有种困惑：
到底需要不需要充电呢?
白玲碰到过很多这样来咨询的客户。
比如：
我是不是出国拿一个文凭，我在国内要不要读MBA，等等问题。
白玲会根据个人不同的年龄阶段，不同的兴趣爱好给出不同的建议，但宗旨都一样：
就是看学习本身对他个人来讲意味着什么，这种学习对他有没有价值。
有这样一个女孩子，大专毕业，拿了七个证书，而且还报了一个广告专业的本科班。
在听完白玲的讲课后，她把那班给退了。
白玲对她进行职业方向定位测评后，觉得她的特点和性情，价值取向等都不太适合做广告。
而且广告界年龄偏小，她现在26岁了，学完两年后再去广告界，年龄偏大。
最重的是这对她来讲没有意义，她的学习跟她的职业没有一个交相呼应的关系，白玲建议她不要学。
还有一位电视策划人，目前33岁，已经做到很高阶段了。
当时他问白玲他去不去英国读书。
经过交谈，他决定去英国读书。
白玲觉得去英国读书所带给他的东西在他目前的基础之上，在这阶段他不光需要的是技能，还需要一种眼光。
而且更重要的是跨国际的眼光。
对这个领域来讲是一种高一层的、独到的眼光。
这时应该通过出国充电这样的方法来完成。
职业生涯规划：
职场成功的六项修炼
职场成功必须经过六项修炼
说去年最大红大紫的食品，恐怕不是顶级大厨精心烹制的佳肴，而是硬邦邦的过期奶酪。
高高低低的写字楼里，无数白领一边小心翼翼地护着自己那块小奶酪，一边觊觎着别人手中更大的份额。
以至有公司倒闭的时候，给员工的最后一件纪念品就是名叫《谁动了我的奶酪》的小书，借以安慰员工沮丧的心和空虚的胃。
假如你有兴趣花几分钟把这本书翻一下，你就会明白，这本得到广泛认同的小册子并不是在叫嚣抱怨，而是用过度包装的形式讲述一个朴素的道理：
不要害怕改变，机遇需要自己去创造。
一、永远不要拒绝改变
如果你不想成为被慢慢煮死的青蛙，就不要害怕变革。
是的，变革意味着你将放弃拥有的东西，面对未知的风险，可变革同样让你拥有重新开始的可能，让你获得推翻从前的机会。
想想，当J.K罗琳在廉价咖啡馆里写作的时候，她还只是个贫穷、离异、相貌平平且带着孩子的女人，而现在，她已经是英国的第二大富婆，拥有的财富比英女王还要多。
当然，她同时还拥有了名望、地位和新的爱情。
如果说罗琳的成功充满了命运的眷顾，那么桑得斯的故事则饱含奋斗的艰辛。
作为一个退役军人，桑得斯上校当过消防员，卖过保险，翻修过轮胎，开过加油站，到66岁那年，他仍然只是一个领取每月105美元生活保障的退休老人。
也就是这一年，桑得斯上校开了一家小小的快餐店，这无疑是一项成功的投资，那是世界上第一家肯德基。
现在，你可以在全世界看到这家快餐连锁店，和店门口桑得斯上校的身影。
在华尔街，没有破产过三次以上的人不是好的投资家，因为唯有经历过失败，仍然不畏变革的人，才能成为最后的赢家。
二、让“青蛙”老板注意你
不，这不是说老板大腹便便，刮噪刺耳，而是告诉你一个小小的科学常识：
青蛙只能看到运动中的物体。
所以，无论如何，保持自己忙碌是第一要务。
尽管你已经连续熬夜把策划书写得尽善尽美，尽管你刚刚加班加点完成两个月的工作量，你也绝对不可以作体力透支状，倒在桌子上补充睡眠。
要知道，任何一个老板都愿意看到员工时刻处于无比繁忙的工作状态中。
所以，不要对已经结束的工作沾沾自喜，在台子上放一两份没有完成的文件，把涂涂画画的日程表夹在电脑上，甚至把袖子卷起来，也能让你看上去更实干一些。
当然，如果你是躲在高高的隔断板后面忙碌，那和你偷偷泡bbs其实没有区别。
科层制逐级负责的管理体制，使得老板对你的工作缺少了解，他对你的所有印象，可能都只来源于人力部门的汇报。
所以，和老板保持沟通至关重要，让他知道你在做什么，你的想法和方案，并且提出建议。
在工作中，也可以适当询问老板的意见，让他不知不觉参与到你的工作中来。
三、品牌你自己
为什么你要喝百事可乐而不是非常可乐?
为什么你要穿耐克而不是匹克?
为什么你老板提拔了跟你一起到公司的Lucy，对经常加班到半夜的你却视而不见?
因为，被选择的不仅仅是一件饮料、服饰或者某个抽象的ID，还包括一点一滴建立起来的品牌内涵。
对于你来说，选择百事可乐和耐克代表你认同青春的、积极的生活方式;对于老板来说，选择Lucy代表投资获得稳定回报的可能。
新经济时代最负盛名也最具争议性的作家汤姆?
彼特斯5年前就提出了“BrandYou”的全新理论。
他谆谆教诲说，我们每个人都是CEO，任职的公司叫做“Me”，职业生涯中最大的任务，是把公司唯一的品牌“You”，打造成职场的领先品牌。
你需要的是对自己的充分认识和一份清晰的品牌推广方案。
盖乐普对员工说，每个人都有一件事情，做得比一万个人都好。
你知道自己的优势所在吗?
作为一个要着力推广的品牌，你和别人的诉求点有什么不同呢?
明白自己的优势，不断强化自己的优势，才能让你成为职场里一个响当当的“名牌”。
四、注意每一个工作细节
你可以举出很多例子来反驳说，成功人士不拘小节，比如爱因斯坦。
但是，不得不承认的是，更多时候细节具有决定性的力量。
电梯里和老板简短的几句聊天，可能让他坚定提拔你的念头;在谈判中一个错误的用语，也许让你最后痛失快要到手的合同。
完美的细节代表着永不懈怠的处事风格，正是个人品牌价值的最佳体现。
接电话时，先主动向对方问好;打电话时，先询问对方是否方便;给老板的报告里，总是精心预备一份简短的概要供快速浏览……这样的细节还有很多很多，重要的原则是，你必须成为一个积极、实干、优质的象征，你的任何言行都要与此相适应。
五、培养杰出的公关技巧
良好的公关意识向来是树立形象的优质润滑剂，更是成为职场成功者的必要条件。
公关的第一原则是：
善待任何人。
要知道，在白领的工作圈里，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，没有永远的上司，也没有永远的下属。
生活变幻莫测，不会永远符合你的预期。
被你狠狠得罪的客户，可能是你下一个老板;你颐指气使的下属，可能摇身一变成了你的上司。
在你的个人品牌形象上，“温和”、“彬彬有礼”之类的标签，贴得越多越妙。
办公室以外的非正式场合，是沟通交流的最好场所。
在非正式场合里，人们通常比较放松，不太具有戒备心理，更容易互相妥协，这就是为什么外交通常先在非正式场合展开的原因吧。
和老板的沟通更是如此。
升职加薪的微妙关头，搭电梯遇到老板，说上20秒钟话，却有可能彻底击败竞争对手!
这可不是跟老板套套近乎就能搞定的，你看人家Job的沟通技巧：
“我昨天去看过公司产品的专卖店了，顾客对产品反映不错，但是销售有一定困难。
Marketing部门印的单页，不是很有针对性，不像上次那么好。
”短短几句话，让老板知道你在工作，拿到了第一手信息，发现了问题，还提出了建议。
非正式场合几十秒的交谈，可能比一个小时辛苦汇报工作，收益还要大得多!
六、三分钟推销你自己
在塑造个人品牌的过程中，如何提升品牌认知度至关重要。
要让别人在第一时间记住你，你就必须提供引人注目的细节。
总是用MontBlanc、明快的衣着搭配、得体的幽默甚至漂亮的签名，都能让你脱颖而出。
当然，每家公司里都有一个著名的糊涂虫，如果你不幸被贴上了这样的品牌，那么迅速跳槽、重新开始也许是个不错的选择。
过于谦虚会让人觉得信心不足，轮到你做介绍的时候，大可不必太古板老套。
只要说的都是事实，就大胆推销你自己!
告诉别人你的成绩和努力，利用一切出现在媒体上的机会，让现在的老板注意你，让潜在的老板被你吸引。
作为一个成功个人品牌的维护者，你必须时刻在营销自己。
通用CEO杰克。
韦尔奇的办公室里挂着一副画：
非洲的大草原上，旭日初升。
在每个黎明，羚羊都要从梦中惊醒，拼命奔跑，时刻警惕，来摆脱狮子的猎食;而狮子只有比羚羊跑得更快，才能让自己不被饿死。
在职场中，情况同样如此。
无论你是羚羊还是狮子，停顿下来就意味着职业生命的死亡。
现在，开始奔跑吧。
30岁职场人的职业生涯规划心得
30岁职业人的职场规划心得
30岁，这是许多人职业生涯的一个门槛。
他们已经没有了工作初期的新鲜感，对职场充满了焦虑与倦怠，却不得不面对另一个问题：
未来如何保障?
30岁，对“企业文化”或是“企业愿景”之类的华美说辞早已麻木。
在他们看来，企业并不是员工的家，企业和员工说到底是一种交易的关系——企业支付薪水，员工提供劳动力或是智力。
他们的倦怠和迷惘，不仅因为他们是企业人，更因为他们还是社会人。
作为企业人，他们按照职位的标准来做事，从而得到相应的报酬。
但作为社会人，这些报酬并不能保障他们的未来，员工在企业的任职结束，也意味着交易的结束，企业就不再对这个员工的未来负责了。
但员工却需要为自己的未来负责，寻找新的工作机会或者创业机会。
在保障制度缺失的社会里，一个职业经理人是不可能不产生焦虑与倦怠的情绪的。
在市场经济初期的很多企业中，甚至连为员工买个保险都舍不得，如何谈得上为员工的未来设计?
职场的倦怠，是因为这些人实在看不清楚职业的未来。
对于大多数人而言，今日的努力只是在为公司付出，充其量是“锻炼了自己”，但这种锻炼如果不能成为行业顶尖，事实上对未来的益处也是有限的。
选择创业，在很多职业人看来，也是为了摆脱这种焦虑和彷徨的一种途径。
他们选择创业，就是为了掌握自己的命运，也是为了获得保障。
中国东部发达地区是创业人数很高的一个地区，这固然和机会多有关系，但深层次上，恐怕他们更需要的是要通过创业来为自己的未来做出主张。
大多数人的人生目标是为了生活得更好——包括对财富、社会地位的渴求和“实现自我”。
很可惜，大多数工作是很难满足这些人生目标的，工作至多能获得小康或者“中产”，“实现自我”的就更少了。
大多数职业人过了40多岁就会走下坡路，能在职业上持续上升的只是少数。
广义上来说，无论是创业还是做职业经理人，都是一个“生意”。
因此很多人会按照“生意”的成本、风险和收益来综合考量。
职业经理人选择创业，其中一个主要原因是，在现阶段的中国，创业的机会很多，而且创业的风险未必比打工的风险高多少，而其收益却要高很多。
在中国，外企的职业经理人平均2到3年跳一次槽，中国民企的平均寿命为3.5年，企业并不能对你的职业前途做出什么保障，在中国做职业经理人，风险其实是很高的。
很少有职业经理人能把握自己的职业命运，他们的命运总是被别人掌握或者左右。
这是一种令人感到悲哀的现实。
在西方，由于市场经济长期的发展，市场比较规范，雇主和雇员之间也有一种长期的心理契约，因此大家都会选择“长期博弈”。
但在现阶段的中国，企业和雇员之间的关系往往是“短期博弈”，当企业对员工没有什么承诺时，就不要指望员工对企业有什么忠诚。
在欧洲国家，从社会地位和收入上来讲，普通白领甚至也要好过小老板。
但在中国却不是这样的状况，中国的普通白领收入远不及一个小老板。
在中国这个社会福利保障有待完备的社会，你的人生要过得好，就需要你今日所做的投资是能为你的人生带来长久收益的。
可惜的是，在现阶段的中国职场中，职业生涯通常是高度不确定的。
因此，如果当创业的收益远大于打工，但风险却不见得就比打工大很多时，付出也未必比打工多很多时，一个理性的选择似乎就是“创业”，“三十而立”的古训更推动了这种焦虑的现实转化。
这个出路不是职业的出路，而是人生的出路。
大多数有能力和胆识的人做出的投资选择便是创业。
然而，一个纯粹职业人真的是不值得肯定的吗?
这也未必。
职业人生的肯定来自于对未来的保障，它需要社会福利保障的完善，也需要企业的成熟和长期稳健经营，当然也需要我们的市场经济越来越成熟。
如何把握职业生涯发展的五个必经阶段？
职业管理顾问认为，一个人的职业生涯发展可分作五个阶段，把握住每个阶段可能出现的问题，提前规划，才能让自己掌握主动权。
第一坎:
"青黄不接”阶段
工作1-3年是职业生涯最"青黄不接”的阶段:
你既不像毕业生那么"单纯”，又不像有四五年资历的那样能"独挡一面”，正处于"一瓶不满，半瓶晃荡”的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知。
1、这个阶段的主要疑问是:
"我是谁?
”"我能做什么?
”迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。
2、职业管理顾问的忠告和建议解决方案
这段时间最好不要轻易跳槽，相反，如果这段时间你较为"安静”，你往往能够积累到你一生中第一次"从学习迈向工作”时段内宝贵的工作技能和坦然的就业心态，许多人"爱跳槽”的毛病往往都是从这个阶段"稳不住窝”开始养成的。
第二坎:
"职业塑造”阶段
工作3-5年后，你就会逐渐步入"职业塑造”阶段，逐渐熟悉组织文化，了解组织内情，建立初步的人际关系网，经过一段时期后，你的"职业性格特点”就暴露出来了:
哪些是你特长的地方，而哪些又是你不足的地方，于是你开始进入"职业塑造”阶段，对职业方向进行合理调整和矫正。
1、这个阶段的主要疑问是:
怎样来进行"合理的调整与矫正”呢?
2、职业管理顾问的忠告和建议解决方案:
不妨在你工作的相关领域先适当地改换一下工作方式，比如在同一个公司内部的不同部门适当进行换岗，这样不仅能开拓视野，增添新鲜感，还能测试出你究竟最适合做什么工种。
如果发现你的性格和特长与现有工作偏差太大，那么一定要当机立断马上改行，这时候千万不要贪恋现有工作薪水有多高，环境有多好。
第三坎:
"职业锁定”阶段
工作5-10年，随着你对自身优劣势及性格特点的日渐清晰和不断的实践锻炼，你渐渐由"职业塑造阶段”走向了"职业锁定阶段”，开始认定"你是干哪一行的”了。
在这个阶段，有的人积累了比较丰富的经验，承担起工作的责任，发挥并发展自己的能力，为提升或进入其它职业领域打基础。
1、这个阶段的主要疑问是:
"为什么这么多年来我一事无成?
”"理想和现实不相符，我是不是需要重新选择?
”迷茫的主要原因和个人的发展目标与组织提供的机会和职业通路不一致。
2、职业管理顾问的忠告和建议解决方案:
你如果依然愿意尝试这份工作，就应该首先端正态度，决不能整天愤世嫉俗、怨天尤人，而应该投入战斗，在战斗中快速磨练和积极探索，不断修正下一步的工作流程和发展方向。
即便是已经暂时"锁定”了你的职业种类，也千万不要每天得过且过地混日子。
相反还要更加勤奋地不断寻求自我突破，逼迫自己不断跨越新的高度。
第四坎:
"事业开拓”阶段
工作10—15年，你的"职业”将
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