一名主办会计工作总结会计工作总结一名与一名会计经理的工作总结思路汇编.docx
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一名主办会计工作总结会计工作总结一名与一名会计经理的工作总结思路汇编
一名主办会计工作总结（会计,工作总结,一名）与一名会计经理的工作总结思路汇编
一名主办会计工作总结（会计,工作总结,一名）
进入公司工作已有三个月，现将这三个月以来的工作作如下总结。
作为一个新成立的分公司，一切都要从头开始。
六月同主任等先后跑税局办税务登记，办企业机构代码证等工作。
在公司没有交通车的情况下，克服种种困难，终于完成了国税的登记、一般纳税人的认定及地税的登记等工作。
参与安宁分公司的建帐工作，由于自己从未建过帐，在师傅的带领下，不断摸索，不会不懂的就勤问，晚上就自己看书，寻找解决问题的途径和方法。
经过部门全体人员的共同努力，完成建帐工作。
经过建帐使自身的业务素质也有了一定的提高。
六月是一个难忘的六月，刚建帐，在周边各关联单位都未协调好的情况下，使得工作难度大大增加，与老公司各种原、燃材料未交接、与关联企业的公用工程未签订合同的情况下，找各种资料、依据，对六月的成本进行核算。
在要出报表的关键时刻，服务器坏了，使得我们连夜赶到总部，等待服务器厂家解决问题，恢复数据，加班加点，连夜赶制六月报表，并没由此而影响六月报表的报出工作。
日常业务的处理不断走向正常化。
大宗原材料已建立结算小组，每月都能按要求进行结算。
备品备件的结算工作也已正常。
组织参与大宗原燃材料的盘点工作，正确确定成本。
七月参加了开票员的培训及与税务协调购买及安装防伪税控系统，在七月底开出第一批xx，并指导出纳员学习开票知识，共同做好开票工作。
八月参加用友软件的培训学习。
经过学习，熟悉了用友的操作和技能，但知识是学无止境的，并不是经过学习，就一切都完成了，很多东西还需要不断积累，不断提高。
团结协作是我们工作的基矗在七月费用核算岗位培训期间，完成了六月的纳税申报和日常业务等工作。
管理的工作之一就是沟通。
在遇到问题的时候和主任进行沟通、交流，以一致的思想去解决和处理问题。
在遇到业务问题时，不断请教、学习、研究，以一种不曲不挠的精神来完成。
平时的工作中，我注意与各相关单位和部门的协调工作，在部门领导不在的情况下，通过电话沟通、请示，完成日常业务工作，使我部工作能正常开展。
经过三个月的工作，本人基本能胜任本职工作。
但由于进入马龙产业集团的时间短，对于经验等方面还存在不足，将在今后工作中不断努力，不断提高。
第二篇：
浅谈如何当好一名主办会计
浅谈如何当好一名主办会计
众所周知，信用社的主办会计其实就是一个社的“内当家”，关于如何做好主办会计这一角色，我想在座的主办会计心中都有自己的一套方案，职工代表心中也有着自己的准则。
今天我是抱着学习的态度来的，我想在大家身上取长补短，学习先进的工作方法，吸收成功的经验，同时也分享下我这一年来的心得体会。
我认为加强各种学习，不断提高业务能力是做好主办会计工作的前提条件。
尤其是现在的管理机制是以中心社为单位进行管理，管辖范围更加宽广，信用社的发展也是日新月异，各种新业务新问题也随之出现，如果主办会计自身的学习能力、业务能力不强，不能解决业务中出现的各种问题，员工不能心服口服，那么工作就难以正常开展。
再者，现在的信用社，业务发展十分迅速，不加强自身业务的学习，不及时更新新东西，就难以跟上信合发展的脚步，对于自身工作的开展也十分不利。
就比如，网上银行业务的办理，如果基层主办会计不会办理，不懂如何使用，基层职工全靠主办会计回去教，自身都一知半懂，可能教人家也会出现很多问题，最后大家导致大家都不熟悉业务，那么营销起来就存在很大的难度，考核目标就可能完成不了。
所以我认为较强的业务能力是主办会计必备的条件之一。
其次，当好一名主办会计要落实规章制度，加强内部管理。
综合业务系统中，会计业务已覆盖到各个领域。
从制度上看的确能够防范风险，但有些地方在执行过程中，不按章办事，制度形同虚设，是引发风险的客观原因。
举个简单的例子，营业人员临时签退业务系统，如果仅仅只是将页面隐藏，而不退出到login状态下，在某一时点或在某些特殊的条件下，让个别人员钻了空子，风险就有可能形成，就可能引发一些案件。
作为主办会计，是信用社内当家，在内务管理时必须正确处理好三个关系：
一是处理好与信用社主任关系；二是处理好与员工关系；三是处理好主任与员工关系。
对上：
要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。
在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。
对待员工要以礼，以诚，以情。
不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。
对待老员工首先要尊重，虚心请教，老一辈务实的工作态度是最值得我们尊敬的；对待新员工，要多关心，多鼓励，生活上要充当好知心姐姐的角色，工作中该严肃的时候也不能讲情面。
处理好这三个关系，是在执行制度的前提下的团结，不能相互挑拨，制造紧张空气，不利于工作的事情不做，不利于团结的话不讲，同事之间要相互帮助，工作中相互补台不拆台；着力创造工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。
积极倡导、思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措。
第三、加强工作协作，当好主任参谋。
农村信用社主办会计要配合信用社主任根据本社柜面业务量，合理安排柜面岗位人员和顶岗人员，同时协助主任加强对这些岗位的管理。
一是做好积极协助主任做好内控制度落实工作，确保各项内控制度的贯彻执行，主办会计在认真履行岗位职责的前提下，定期不定期地对各岗位职责履行情况进行检查。
二是做好本单位的上传下达工作，对联社各部门的通知要及时向主任汇报，并认真督办。
三是对各项工作要善于总结并加以分析，内容要全面，包括业务经营、财务费用、营业成本的发生情况以及业务操作规程和各项基本制度的落实情况，工作中有何经验和困难，有处理意见及整改措施，并向信用社主任汇报。
第四，全面发挥核算职能，加强成本管理。
会计有两个最基本职能：
会计核算和会计监督。
首先要发挥好核算职能。
“以最小的成本获取最大的利润”的原则，对营业费用严格审查制度，让每一笔钱都花到刀刃上。
其次发挥好会计监督职能。
会计人员对违规违法行为，要敢于揭露、制止、汇报。
作为主管人员有监督检查权，经常对近期会计业务实施监督检查，及时查缺补漏，发现违规违纪现象，及时处理、汇报。
主办会计不仅是组织者，而且是实施者、监督者，这对防范会计风险至关重要。
要继续严格执行责任追究制，严肃查处违法、违规、违章现象。
加强安全管理，强化防范风险能力。
健全和完善内部控制制度，提高制度的科学性、严密性、完整性和针对性，把会计核算的各个环节、各个步骤都建立在严格的制度保障之上，做到有工作就有制度。
最后，要创新服务手段，提高服务质量。
主办会计不但要承担着内务管理的职能，同时肩负着服务的职责。
如何让客户满意，是提高服务质量的前提。
面对形形色色的客户群，行业、职业、阶层千差万别，会计人员如何满足不同层次的需求，作为主办会计，不能让客户感到信用社“门难进、脸难看、事难办”，这就要依靠我们会计人员平时加强柜面人员引导和管理，避免柜面人员服务态度的冷淡和生硬。
引导柜面人员用真心、爱心、诚信服务客户，开启微笑服务的窗口，让客户高兴而来，满意而归。
第三篇：
XX年主办会计工作总结
XX年主办会计工作总结及XX年工作计划
怀乡信用社曹源基
XX年，在各级领导的关心及全体同事的协助下，我认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行主办会计的工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。
现将我这一年的工作总结如下：
一、加强学习，提升综合素质
一年来，我认真学习各项业（请关注好范文网：
）务操作技能，积极参加联社举办的各项培训，同时加强对柜台人员的业务培训，确保我社各项业务顺利开展。
对于联社下发的各种学习资料能够融会贯通，学以致用，并且将重要的业务更新等通知及时传达到每个柜员，为前台办理业务提供最大的支持。
工作中，我自觉贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策，严格执行各项规章制度和金融法制法规，正确认真的去对待每一项工作任务，把党和国家的金融政策及精神灵活的体现在工作中。
在工作中能够采取积极主动，认真遵守规章制度，能够及时完成领导交给各项的工作任务。
因此在业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高。
二、认真工作，履行岗位职责
这一年来，我能够履行自己的岗位职责，严格贯彻会计规章制度及操作流程来开展每项工作，具体有：
一、对重要会计事项严格按照流程进行审批、授权、签字；二、加强费用管理，勤俭节约，做好增收节支工作；三、加强授权管理，督促网点负责人、会计主管严格按照会计制度的规定，做好对重要业务和大额收付业务的授权工作，必须先对业务和有关凭证进行严格审核，再进行授权或签字。
加强授权卡及操作密码的管理，定期修改密码，防止授权卡被盗用或借给他人使用、密码失密等现象的发生；
四、加强对现金、重要单证的管理。
督促会计主管落实日终核对每个柜员的现金及重要单证并双人上锁、尾箱双人接送、交接、异常现金支付进行严格审批、报备等规章制度；五、加强对单位存款的核对和监控，严格落实对公账户的对账工作；六、按要求做好发洗钱工作及合规员工作；七、做好商户pos机的巡查工作；八、严格执行各项内控制度，提高合规意识，加强安全知识学习及传达；九、认真学习新业务，加强业务创新，积极推动我社各项业务健康发展。
三、团结协作，推动业务发展
一年来，我能做到与同事们团结协作，服从领导的安排，顾全大局，明确工作任务和共同目标，积极主动的做好其他工作，认真搞好各项业务，积极推动全社经营目标的顺利完成。
认真做好后台工作，为柜台服务提供方便，提升优质的柜面服务，为做
好存款的组织工作打下基础。
全年吸收存款净增多万元，超额完成了联社下达的任务。
回顾一年的工作，有了不少收获，但也存在不足之处，如业务技能提高不快，对新的业务知识学的还不够、不透等。
在新的一年里，我将努力克服自身的不足，认真学习，努力提高自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导，与全体职工一起，团结一致，为我社经营效益的提高，为完成XX年的各项目标任务作出自己的努力。
四、工作计划
回顾XX年的工作，还有许多地方需要不断改进，为了较好的完成XX年的各项工作，特制定以下计划：
1、做好费用管理，节约资金，杜绝浪费行为的发生；
2、继续加强各岗位的操作流程及制定执行的考核；
3、认真学习新的业务知识，确保业务技能不断提高；
4、继续做好会计基础工作规范化管理。
财务主办会计年终总结
财务主办会计年终总结
主办会计工作职责
主办会计工作标准
信用社主办会计月度工作小结
一名会计经理的工作总结思路
一、首先要明确对高级会计师的要求：
1.系统地掌握会计理论知识和相关专业知识，基本了解国内外财会理论研究最新动态；
2.熟悉会计及相关的法律、法规，具有较高的政策水平；
3.有制定行业财会制度，主持一个地区、一个行业或一个大中型企业或事业单位会计工作的经历；
4.具有丰富的实务工作经验，精通业务，有解决实际工作中复杂的会计问题的能力，并参与本行业或单位管理决策，取得显著的成绩；
5.有较强的会计理论水平，公开发表、出版有较高水平的论文、著作；
6.有培养会计专业技术人员和指导会计师工作的能力；
7.有运用外语获取信息和进行学术交流活动以及运用计算机处理有关信息；
8.具有良好的职业道德和敬业精神。
所以我们写自己总结的时候就要围绕着这些来写。
主要写自己的专业知识达到了什么层次，制定了什么制度，培养了什么人才，并且一定要说自己具备了一定的管理才能。
二、再说真话的前提下，如何更好地描写我们的才能？
我认为应该按财务主管的要求来写自己所作的工作，财务主管都作了什么呢？
都是怎么做的呢？
有篇文章仅供参考：
把自己的实际工作中的业务融合这些合格主管所作，相信大家都会写出好的业绩的。
如何成为合格的财务主管
做好财务主管应具备的素质
道德素质
诚信第一、操守为重•敬业爱岗•同舟共济、以企业为家
知识素质
•微观与宏观经济学知识•熟练掌握会计知识•相关的专业知识•了解企业各方面全盘知识
职业素质
对上司：
*要认真的担负起自己的责任。
*尊重并执行上司的决定。
*欢迎上司的指导与培养。
*以自己的实际工作为上司排忧解难。
对下属：
*要予以帮助、扶持。
*给他们以成长和锻炼的机会。
*搞好与下属的关系，提倡团队精神。
*充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任。
*协助下属达到他们的工作目标。
*保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。
做好财务主管应具备的能力
理财能力决策能力
领导能力专业能力
创新能力协调能力
表达能力组织能力
应变能力意志能力
在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？
做好财务主管应讲求艺术
领导艺术授权艺术
激励艺术语言艺术
批评艺术表扬艺术
开会艺术运筹艺术
调节艺术沟通艺术
做好财务主管应有的观念
竞争观念“物竞天择，适者生存”
经济效益观念
在筹资、投资以及资金的运营上，要讲投入、产出；在日常财务管理上，要注意降低成本，提高资金利用率，使得“开源”与“节流”同时并举，更好实现企业管理目标。
时间价值观念
资金的时间价值：
“今天1元钱不等于明天1元钱”。
一定量资金在不同时点，其价值量是不同的，要重视时间价值的存在。
风险价值观念
市场经济中充满了各种各样的风险，如何在风险与报酬之间进行选择，是所面临选择。
财务公关观念
财务主管不只是关门算账，对外需要税务、银行、物价等部门的支持，对内与各部门的协调，得到各部门的配合，无论需要支持还是需要配合，都需要沟通。
良好的个人形象观念
个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。
在为人方面，要宽容和慎言；在处事方面，要果断和明智；在工作安排上，不可优柔寡断，要有自己明确的工作原则；布置下属的工作，要说一不二，言出必行，树立良好的工作形象。
现有的各级财务主管的理财观念、能力、形象与要求有无差距，还有哪些方面有待提高？
上司对你的希望或要求之一
是一个策略型。
能根据企业策略，设计和建议经营、管理策略，并对集团经营主生直接影响；或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。
上司对你的希望或要求之二
具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。
上司对你的希望或要求之三
不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。
上司对你的希望或要求之四
一切从企业利益出发，代表公司的利益。
上司对你的希望或要求之五
对下属有足够的领导及激励能力,通过调动积极性,发挥下属作用。
上司对你的希望或要求之六
从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。
上司对你的希望或要求之七
1、你的业务素质与知识层面及工作经验，能满足工作需要，起到指导与指挥的作用。
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上司对你的希望或要求之八
在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做好预测与分析。
下属眼里的财务主管
1、维护本部门的利益，少接任务多请功。
2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。
3、对上司有影响力，能为下属说话。
4、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己是一个管理者。
5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的意见。
如何传导与分解工作程序
——怎样既能完成你的上级赋予你的职责，又能调动你的下级，使你承上启下，圆满的达到工作目标。
首先要清楚总经理：
1、一定时期内的企业战略目标
2、总经理的重点要求——会计工作与国际接轨
与国际接轨的目的
1、实施财务预算管理。
2、引进先进的财务管理理念。
3、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。
4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。
清楚上司对你的要求时计财部应该依据企业的整体战略目标，接受与理解上司对你及你部门的目标要求：
制定本部门的财务工作战略
制定措施与手段，保证目标的完成
计财部的工作目标
1、加强预算管理体系，保证工作的计划性，保证经济指标的完成。
2、提高财务管理水平，以筹划为先导，以事前控制为目标，提高财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。
3、实现会计核算标准化、规范化，以适应企业的发展，为企业的决策提供准确的财务信息。
保证目标实现的措施与手段——完善财务核算与管理的新组织架构
设立资金预算部
使资金的收与支在计划中实现，实施财务控制、财务分析，为各项指标的分解与考核提供必要的信息与资料。
设立财务管理部—实现财务管理的监督
1、设立稽核岗位：
提升会计基础工作，达到及时发现、及时解决、及时对存在问题反馈，使问题控制在事前与事中。
2、设立税务管理与筹划岗位：
使相关税务知识及时的贯彻，掌握好国家政策法规，使企业无论在资本运作上，还
是在经营活动中，都能充分利用好政策，使企业能达到在筹划的基础上进行和实施再扩大、再发展，减少先干后解决的被动工作方式。
3、设立制度建设岗：
在企业与部门的架构上，以工作目标为宗旨，以财政法规为依据，完善制度与流程的建设，使会计核算、财务管理快速、高质的在制度规范下标准运行，同时不断完善岗位工作标准与责任制，使会计行为达到规范化。
4、设立考核与培训岗：
使之结合岗位工作标准，使部门能时时掌握工作中不足、及各岗位工作完成情况，以利于不断了解、不断完善、不断调整，促进会计工作标准化早日实现。
设立财务核算部
结合企业新架构，采取会计委派制管理方式，实施横向管理，分别核算，结合各中心经营导向及战略目标，建立两个会计核算中心，系统的反映各中心的财务信息。
在会计工作专业化基础上，实现会计工作标准化、会计核算系统化。
集中精力及时,准确的将财务信息提供给决策者、经营者。
各部财务主管应该依据计财部的工作目标和各部岗位职责，建立保证目标的实施手段，并分解责任制和建立规范运作措施。
三、具体的写作步骤可以参考：
一是先简要介绍自己是基本情况，如现任职称、任职时间、毕业学校、政治面貌、现从事的专业技术工作。
担任那些社会职务。
二是自己政治思想，工作态度，履行岗位职责情况。
三是详细地叙述自己任职以来从事的专业技术工作。
有那些创新，取得那些突破，通过那类鉴定，获得什么奖励，专家对此评价。
四是发表那些论文。
五是获得的奖励。
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