安全生产标准化2组织机构和职责.docx

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安全生产标准化2组织机构和职责

组织机构和职责

一、安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度

企业应设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，专门负责安全生产监督管理工作，为规范公司安全生产管理机构设置与人员任命工作，特制定本制度：

Ⅰ.安全生产管理小组的设置

A）安全生产管理小组人员的配置应满足安全生产管理的需要，能够有效解决安全生产问题；

B）安全生产管理小组人员必须接受安全生产培训，并考核合格；

C）安全生产管理小组人员由各部门和车间负责人、安全管理人员、员工代表等组成，安全生产管理小组人员中应有员工代表，员工代表应根据公司风险特点决定选择，公司员工代表总数与全员的比例应为1：

50；

D）员工应清楚员工代表的选择标准和职责，员工代表的职责应体现其工作场所中展示，员工代表应熟悉职责范围内的工种危险源及其风险；

E）安全生产管理小组要每3—4月召开一次安全专题会议，审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题；

F）安全专题会议内容全部形成会议纪要，其中包括工作项目清单，并由安全生产小组组长或最高管理者签发。

Ⅱ.安全生产管理部门的设置

A）设立安全生产管理部门，其工作人员为专职安全管理人员，专门从事安全生产管理工作；

B）安全生产管理部门的职责是落实国家有关安全生产法律法规，组织公司内部各种安全检查活动，主动发现事故隐患，监督安全责任制的落实等，专门从事安全生产工作的计划与布置、监督与检查、总结与考核。

二、设立安全生产管理小组

Ⅰ.公司应成立安全生产管理小组，并依据特点应书面任命安全管理人员，员工代表、消防负责人、事故调查员；

Ⅱ.被任命的人员必须理解并履行其职责与义务，并有任命书；

Ⅲ.被任命的人员必须接受参加下列安全生产培训，并考核合格；

A）安全生产标准化培训；

B）安全生产管理培训；

C）标准化系统评价培训；

D）危险源辨识和风险评价培训；

E）安全生产岗位职责培训；

F）事故、事件调查技能培训。

Ⅳ.安全机构设置与人员任命作业文件。

《人员任命书》

人员任命书

公司各部门：

为了强化公司安全生产规章管理的基础，实现安全管理制度运行系统的标准化，实现全员、全过程、全方位的安全管理，形成安全管理工作的良性循环。

由于安全标准化创建、运作工作的需要，结合公司实际情况，特聘任如下人员参与安全标准化具体工作：

任命从事安全标准化工作；

任命从事安全标准化工作；

任命从事安全标准化工作；

任命从事安全标准化工作；

任命从事安全标准化工作；

任命从事安全标准化工作；

任命从事安全标准化工作；

安顺市xx石油化工有限责任公司加油站

主要负责人：

年月日

三、安全管理小组每3—4月安全专题会，协调解决安全生产问题。

为了能够及时有效的解决安全生产隐患或已经发生的安全生产问题，并能够预防类似安全事故发生，安全部门及相关部门必须执行以下措施：

Ⅰ.安全部门负责制定内部安全生产审核计划，并组织相关部门经行定期审核，将审核中发现的安全问题点进行统计汇总，责令相关责任人经行整改，提交书面整改计划及整改效果跟踪报告；

Ⅱ.每次审核结束后，安全部门召集相关部门召开专题整改会议，以安全生产为题经行通报，并组织各部门现场分析，提出初步整改措施，制定整改时间，确定下次整改效果汇报会议的时间；

Ⅲ.各责任部门向安全部门汇报问题产生的原因，并作出实施整改计划的承诺；

四、安全生产责任制

安全生产责任制是冶金等工贸企业安全生产活动正常经行的基本保证，为了加强安全管理，明确安全生产责任，使其在制定、沟通、培训、评审与绩效测量工作过程中更为标准化，特制定安全生产责任制如下：

1.公司安全生产管理小组负责制定安全生产责任制，并有专门的安全管理人员来保障；

2.公司领导层、各部门负责人、安全管理人员、从业人员均需制定适用的安全生产责任制，覆盖公司所有岗位；

3.建立的安全生产责任制需要达到如下要求：

A必需符合国家安全生产法律法规和方针政策的要求，并适时修订；

B要与管理制度协调一致；

C要根据本单位、部门、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、具有可操作性、能考核。

4.制定的最高管理者安全生产责任制必需具备下列内容：

A制定安全生产方针与目标，确保目标实现所需资源；

B在日常会议中与员工讨论安全生产问题；

C每三至四个月进行一次安全生产巡查，每三至四个月回顾纠正一次行动；

D参加安全生产管理小组会议；

F每年评审一次安全标准化系统；

G参与风险评价，参与标准化系统评价；

H参与安全生产检查，认可安全生产表现；

I参与安全生产培训；

J参与安全生产事故、事件调查；

K高层管理者参与上述所有安全生产的活动的比例不得低于75%。

5.制定的中层管理者安全生产责任制必需具备下列内容：

A在日常会议中与员工讨论安全生产问题；

B每三至四个月经行一次安全生产巡查；

C每三至四个月回顾纠正一次行动；

D认为安全生产表现；

F每年评审一次安全标准化系统；

G参与风险评价，参与标准化系统评价；

H参与安全生产检查；

I参与安全生产培训；

J参与安全生产事故、事件调查；

K中层管理者参与上述所有安全生产的活动的比例不得低于90%。

6.制定的安全生产责任制应以正式文件的形式下发

五、安全生产规章制度和操作规程

1.安全生产责任制的评审

A定期评审与更新，保持适宜性；

B与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性；

C与公司管理体制的协调性；

D所有责任制的可操作性。

2.安全生产责任制的沟通

A公司应对安全生产责任制经行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任充分理解，特别是公司主要责任人员和决策人员；

B员工除了充分理解本岗位的安全生产责任制外，还应了解其他岗位的安全生产责任制。

3.安全生产责任制的培训

对公司主要负责人、安全生产管理人员、部门负责人、技术人员和各岗位的作业人员，以及临时聘用人员进行培训，使其熟悉掌握本岗位的安全生产责任制，自上而下经行详细说明和交流。

4.安全生产责任制的考核

考核组由公司总经理或副总经理和各个部门负责人组成，考核的内容是安全生产责任制的落实情况，考核期为一年。

5.安全生产责任制作业文件

附Excel表——《安全生产责任制执行情况考核表》

附Excel表——《安全生产责任制评审表》

六、消除生产安全事故隐患

Ⅰ.事故隐患排查工作是一项重要的安全生产自检自查并对存在隐患经行整治的工作，各基层单位各部门都应健全长效机制，全公司、全体员工都应高度重视，应有紧迫感、责任心和自觉性，应编入年度安全生产工作计划中去；

Ⅱ.事故隐患排查应每个月由基层单位自行经行一次，各部门领导必须亲自参加，主要是对各生产车间、办公场所、重大危险源、危险品库等进行排查，检查结束后，应将检查结果及整改处理意见、措施及整改时限、整改项目责任人等形成书面材料上报至安全部；

Ⅲ.事故隐患排查应每3—4月由公司组织各部门管理技术人员经行一次，主要生产领导必须亲自参加，检查结束后，应将检查结果及整改处理意见、措施及整改时限、整改项目责任人等形成文件形式先发各单位；

Ⅳ.对在安全生产大检查中发现的各种事故隐患，严格按照“三定”、“三不准”的要求落实整改；

Ⅴ.将事故隐患的整改落实情况，及时向主管经理及安全部汇报；

Ⅵ.各单位解决不了的事故隐患整改内容，由安全部列入公司事故隐患整改计划，报总经理审批后，由各专业部门按计划实施；

Ⅶ.每月定时召开安全生产工作例会，总结上月安全生产情况，针对当前安全生产中存在的问题，提出相应的整改措施，布置下月安全生产工作；

Ⅷ.加强事故隐患的整改工作，将各单位事故隐患整改率纳入责任制进行考核；

Ⅸ.安全部要经常对各个生产和工作场所进行检查，发现事故隐患及时提出整改意见，及时消除不安全因素，并对事故隐患的整改落实情况经行监督检查和管理。

七、生产安全事故应急救援预案

为了有效地对各类事故的发生，做好事故应急准备，最大限度地减少事故造成损失，特制定以下制度：

1.应急预案编写

A成立应急预案编制小组，负责应急预案的编制工作；

B应急预案编制必需具备的要素有方针与原则、应急策划、应急准备、应急相应、现场恢复、预案管理与评审改进；

C当设备、设施或流程发生变化时，应及时对应急预案进行回顾与更新；

D当有新法律、法规颁布实施或相关法律法规、标准修订时、应及时对应急预案进行相应的预案；

F当预案演练或事故应急处置中发现不符合项时，应及时对应急预案经行相应的调整。

2.应急指挥机构建立

成立以总经理或副总经理为主要负责人、总指挥的应急指挥机构。

3.应急救援队伍成立

由各部门负责人、安全管理人员、车间主任等成立应急救援队伍及警戒余疏散组。

4.应急设备及器材配备

公司应配备足够的通报与警示设备、监测与检测设备自身的防护设备、消防设备和限产急救设备等。

八、及时、如实报告生产安全事故

Ⅰ.事故发生后，事故现场有关人员应当立即直接向相关负责人汇报，负责人接到重伤、死亡事故报告后，立即报告安全部门负责人和总经理，报告发生事故的时间、地点、伤亡情况、事故必需的救援情况和初步分析的事故原因等，之后1小时内出具书面形式的报告；

Ⅱ.将事故调查情况通报到各车间和班组，使广大员工能够接受教训，增强健康安全环境意识。

九、安全生产责任制评审与更新

为了评级公司安全标准化系统的实施情况、认识不足和需要改进事项，确保安全标准化运行管理的质量，特制定以下管理制度：

Ⅰ.评审组成及职责

A安全标准化系统评审组由公司高级管理层、各部门、各车间负责人和安全管理人员组成；

B安全部负责人制定管理评审计划，报总经理批准实施，管理评审会议由总经理负责主持。

Ⅱ.评审的主要内容

A标准化同覆盖范围的充分性；

B实施标准化系统的资源（人、财、物、技术）的保障情况；

C现场人员职责的合理性；

D员工和相关方抱怨；

E以前评审的跟踪结果；

E事故统计分析；

F纠正与预防措施制定及实施有效性；

G目标和指标完成情况；

I影响标准化系统的变化；

J评审监测与检测记录。

Ⅲ.评审的频率

管理评审按《安全标准化系统评审计划》经行，一般一年一次。

Ⅳ.评审的结果

根据评审结果，拟定评审报告。

评审报告应具备的主要内容有：

A标准化系统的效力；

B管理过程的改善。

需要持续改进的方面，如：

方针、目标和指标、纠正和预防措施等、数据分析、监测、风险降低等；

C资源要求（人、财、物、技术）；

D预防损失和对识别风险的缓减计划等。