经典视频监控系统安拆工程施工方案.docx

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经典视频监控系统安拆工程施工方案

视频监控系统安拆工程

施工方案

第一章工程概况

第一节项目概况

1.1工程概况

本工程是对**原有老化监控系统进行拆除，安装新的数字高清监控系统。

1.2、招标范围：

1.2.1新设备安装

主要包括红外枪机摄像机（50-100m）47台，枪机支架17套，枪机电源47个，红外球机摄像机20台，球机电源20台，球机支架20套，电梯摄像机6台，电源6台，网络硬盘录像机（64路）2台，监控专用硬盘32块，解码器1台，控制键盘1台，32寸监视器8台，55寸监视器1台，HDMI跳线9根，管理电脑1台，电视墙1套，操作台4联1套，机柜42U1套，PDU1套，汇聚箱8个，核心交换机1台，汇聚交换机8台，光模块16套，终端盒8个，ODF箱1个，光跳线40条，尾纤128条，光缆6500m，光缆熔接128芯，网线8100m，分支电源线RVV2*1.010000m，主干电源线RVV2*1.56500m，八棱金属杆20根，摄像机立杆40根，PVC管¢257150m，镀锌钢管¢50200m。

1.2.2土建工程量

草坪挖电缆沟及恢复（400mm宽*600mm深）6600米，混凝土路面开挖及恢复（200mm宽*300mm深）200米。

1.2.3拆除旧设备

拆除球机摄像机及八棱金属立杆20套，拆除电梯摄像机及电梯井内线路6套，拆除枪机摄像机及立杆16套，拆除汇聚箱及水泥基座20套，拆除机房电视墙及操作台，监视器9台，硬盘录相机6台及光端机等设备1套，线路拆除包含前端摄像机线路及机房线路42套，并将拆除的所有设备运送至甲方指定地点。

1.3施工地点：

**。

1.4工期：

自合同签订之日起50日历天。

1.5工程质量

1.5.1、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》，严格履行承包人的质量责任和义务。

执行建设部建〖2000〗142号文“关于印发房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收暂行规定”的通知。

1.5.2、严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关条款，确保建设工程施工质量；接受质量监督部门和发包人委托的监理单位依照《工程建设标准强制性条文》和有关法规进行监督。

1.5.3、工程竣工经发包人组织设计、地勘、施工、监理等有关单位依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及有关的施工验收规范，对工程整体施工质量进行竣工检查、验收、评定，施工质量一次验收合格。

1.5.4、工程竣工应当同时具备以下条件，发包人批准竣工报告的时间就是本工程的竣工时间。

1.5.5、按设计图纸和施工合同约定的工程范围的全部工作内容完成。

1.5.6、有完整的技术档案和施工管理资料。

1.5.7、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场的试验报告。

1.5.8、承包人与发包人签署了工程保修证。

1.5.9、工程交工：

承包人应按约定的合同竣工时间，完成工程施工和验收，无条件交付给发包人，不得以任何理由和借口拖延交付。

第二节编制依据

1.1编制依据

本计划方案书将详细描述**视频监控系统工程的工程概况、项目实施组织机构，施工方案、材料设备、质量安全、工期等技术措施，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。

1.2编制依据、规范及标准

《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008

《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007

《民用闭路电视监控系统系统工程技术规范》GB50198-2011

《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007

《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》

《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006

《智能建筑工程质量验收规范》GB500330-2003

《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94

《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

《入侵报警系统工程设计规范》　GB50394-2007

《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007

《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007

《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004

《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008 

《公共广播系统工程技术规范》GB50526-2010

《视频显示系统工程技术规范》GB50464-2008

《建筑智能化系统工程设计规范》DGJ32/D01-2003

《智能建筑防雷设计规范》DB32/1198-2008

《防盗报警中心控制台设计规范》GB/T16572-1996

《报警图像信号有线传输装置》GB/T16677-1996

《LED显示屏通用规范》SJ/T11141-1997

其他相关国家规范及招标文件要求。

第三节施工总体布置

1.1本工程的施工指导方针

本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。

本工程指导方针是：

※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。

※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。

※对项目管理人员采取优化组合。

※项目所需资金实行专款专用。

※强化工程质量的过程控制和监督管理。

※积极推广新技术、新工艺。

※合理有效地降低工程造价和业主投资。

※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。

※强化文明施工管理，创“文明安全工地”。

1.2施工组织安排

※进场后积极做好前期的准备工作；

※在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；

1.3施工准备

1.3.1按施工平面图做好现场临设。

1.3.2按平面图位置布置好材料、设备。

1.4技术准备

1.4.1本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。

1.4.2根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。

1.4.3随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。

1.4.4检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。

1.5配合措施

1.5.1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。

本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。

1.5.2、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。

1.5.3、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。

1.5.4、积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。

1.5.6、对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。

1.6施工总平面布置

在施工用地上我司承诺接受总包方统一规划布置。

我司在施工期间需要生产、办公、库房、工人休息区等临时用房，由总包方提供场地，我方提供办公设施。

1.6.1施工现场平面布置

施工现场合理布置是的目的是达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

（1）现场办公区：

现场办公室，由我方负责配备照明、电话、电脑、打印机等办公设备，大约需要30㎡左右。

（2）作业区：

各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等，根据施工界面实际情况确定。

工程过程中，尽量做到成品进场。

（3）仓库：

普通材料仓库（20㎡左右）、机械工具仓库（10㎡左右），位置相对安全，有保安监看的区域，必要时安装防盗门和防盗窗。

（4）工人休息区：

拟借用土建工棚或其他附近临时建筑（100㎡左右）。

统计以上工地现场需求，共需如下：

用途

面积

位置

需用时间

现场办公区、活动

30㎡

工地现场指定处

整个工期

普通材料仓库

20㎡

工地现场指定处

整个工期

机械工具仓库

10㎡

工地现场指定处

整个工期

半成品作业区

20㎡

工地现场指定处

整个工期

工人休息区

100㎡

工地现场指定处

整个工期

合计

180㎡

1.6.2临时设施布置

智能化系统施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。

项目部进场后将根据总体施工进度及进场人员数量等因素，及时提出整体施工用电用水的计划报告，呈交总包单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案。

第二章项目管理机构

第一节项目组织管理

我司计划对**视频监控系统施工实现项目经理负责制，公司派出高层领导班子出任项目总指挥，由项目经理组成一个项目管理班子，项目管理班子由项目经理、技术负责人、系统集成工程师、施工员、预算员、质检员、安全员、材料员等部门人员组成。

项目组织结构图如下：

第二节各管理岗位职责

项目管理班子的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员原则上不更换（甲方要求更换的情况除外），如确有特殊情况需要更换，则必须提前二周以书面形式通知甲方，并征得同意后再行更换。

项目部各岗位职责：

阶段

部门

施工准备阶段

施工阶段

完工阶段

项目经理

负责与其他施工单位的施工前协调工作；

负责制定施工计划；

建立项目各项管理制度；

审定各分管经理制定的文件；

控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；

解决施工中产生的重要问题；

协调与业主、监理的关系；

控制全面的质量工作；

负责组织工程验收；

审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；

组织与业主的竣工移交工作；

技术负责人

图纸计文件审定；

参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；

负责组织与施工队长的技术交底工作；

负责组织设计优化；

负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；

解决施工出现重要技术问题；

对设计更改申请进行审定，并交业主审核；

负责审定系统调试计划；

指导系统调试；

参与组织工程验收；

审核竣工技术资料，并提交项目经理；

设计负责人

根据实际情况，对工程设计进一步优化；

完成施工细化图纸；

执行经审核后的设计更改；

工程技术组

参与对施工队长的技术交底工作；

负责解决工程中出现的一般技术问题；

解决工程竣工验收中发现的技术问题；

整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；

设备物资

供应组

制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；

材料设备采购、申请验收、进场；

负责施工中材料的供应和保管；

做好设备材料的回收清和退库工作；

提供实际用材清单；

系统调试组

负责设备安装前模拟调试；

负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；

负责进行系统调试，并提出整改意见；

施工员

制定施工规范；

准备施工所需的设备及其他资源；

对施工员进行施工前的培训；

参与技术负责人组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；

负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证施工的协调；

解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；

对出现的重要问题即使汇报项目经理；

负责申请设计更改，并提交项目组审定；监督施工质量；

审核提交的竣工施工资料，编制竣工