完整版贵阳市乌当区红岩花木园艺场施工组织设计正文.docx

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完整版贵阳市乌当区红岩花木园艺场施工组织设计正文

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一、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

1、工程质量目标

一次性验收合格

2、文明施工

落实文明施工责任制，文明施工坚持六个标准：

（1）封闭施工；

（2）满足交通组织的需要；（3）清洁运输；（4）环境影响要最小化；（5）减少对市民生活和出行的影响；（6）工程完工后清洁好道路。

3、安全施工

达到安全标化工地管理目标。

严格坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，自始至终将安全生产意识落实到每个环节，保证安全生产投入，做到贵阳市标准化工地。

4、工期目标

在确保工程质量的前提下，确保年月日竣工。

5、工程项目建筑标准、要求。

1.测量范围（GBJ）；

2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB）;

3.《建筑程施工质量验收统一标准》（GB）;

4.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB）;

5.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB）;

6.《混凝土质量控制标准》（GB）;

7.《钢筋机械连接通用技术规程》（JG107-96）;

8.《建筑给水、排水工程施工验收规范》（GB）;

9.《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254、50255、50258、）;

10.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB）;

11.《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GBT）;

12.《建设工程工程量清单计价规范》；

6、施工段划分

1.景观工程

（1）小品工程

（1）园路工程

2.安装工程

3.苗木工程

二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

1、施工现场平面布置和临时设施

（1）在满足施工的条件下，节约施工用地；

（2）施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；

（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

（4）在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；

（5）符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。

（6）施工平面布置

（7）办公设施布置

现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。

临时宿舍

临

时

办

公

室

临

时

仓

库

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1、施工进度计划表（见图），本施工进度计划在2010年1月14日开工，实际开工日期以开工令为准。

2、工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。

本工程实际施工安排计划在年月日前成任务。

根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。

（1）建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。

认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工进度计划图，施工中严格按照施工进度计划施工，如出现不符情况，及时分析原因，提出补救措施。

（2）加强各工序施工之间的协调工作。

各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。

坚持工程例会制度。

项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。

对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。

（3）加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。

同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。

（4）科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足影响工程进度。

（5）认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。

（6）建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。

（7）坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。

落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。

（8）建立施工进度监测与调整系统工程施工进度监测系统。

工程施工进度监测系统

工程施工进度调整系统

四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

1、质量目标

一次性验收合格。

2、质量保证措施

1.工准备过程的质量保证

（1）组建项目部。

即按要求组织管理能力强、技术素质高的管理人员及工程技术人员成立项目部，并尽早投入运行，其项目经理、项目工程师、技术员、施工员、质量员、安全员部具有相应资格，并由公司对质量管理者赋予质量否决权。

建立由项目经理领导，项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从整个工程到各点都能有较强的独立工作能力和统一协调能力，我们将组织精兵强将，使他们成为保证工程质量的基石。

（2）做好施工图纸审查工作。

图纸是施工的依据，要保证工程质量，首先要认真学习和熟悉图纸，了解设计意图，在各专业熟悉图纸的基础上进行图纸会审，其主要目的是为了提前发现设计中可能存在的差错与不便施工或难以保证施工质量之处，并提出改进意见，会同设计共同协商解决，力争使该达到最完美的效果。

（3）根据施工图纸编制好施工组织设计或施工方案。

这是保证工程项目施工经济合理、有计划、有秩序地进行的生要措施和先决条件。

编制的施工组织设施务必结合实际条件，坚持合理性、科学性、有效性、尽可能地推广应用新技术新工艺，力争达到国际先进水平。

（4）搞好施工现场准备工作。

施工测量，现场布置、搭设临时设施和加工场地，组织材料设备进场等，特别要对重要部位的尺寸进行复核工作。

这些工作都应按施工组织设计进行，严格保证质量。

（5）加强对施工机械设备的检修，做好机械设备的配套、测试、检验工作；建立并严格执行机械设备的管、用、养、修等规章制度。

确保工程合格目标，实行目标管理，针对目标制定技术质量文件，经监理批准生效后执行。

制定本工程实行以ISO9002系列质量控制为标准的实施计划，各程序分类立册。

从施工人员到材料进场全过程实行相当于ISO9002系列质量控制的质量控制。

2.施工过程中的质量保证

（1）工程质量控制的依据：

业主提供的有关设计图纸及变更通知

（2）国家现行的建筑地面工程施工质量验收规范。

（3）《建筑工程质量检验评定标准》（JBJ301—88）

3.技术质量保证措施

（1）建立项目有效文件目录，确保使用有效的图纸、图集、规范和规程，并严格执行。

（2）认真做好图纸会审，设计交底。

施工技术交底、技术资料档案和技术培训等方面技术管理工作，为工程质量提供技术保证。

（3）搞好施工现场环境管理，文明施工，防止污染。

4.建立质量保证体系

（1）建立和健全专职质量管理

要在工程项目中推行全面质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识，树立“质量第一”和为业主服务的观念，建立全面质量管理体系，掌握其工作方法，学会使用质量管理工具。

要制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，设技术负责人员管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。

（2）制定明确的质量计划

质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领，确保各环节和各阶段的具体计划，使之形成一套完整的质量计划体系。

所以项目经理要及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目的。

（3）建立质量信息反馈系统

班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组；做好工序交接检查，预先发现前道工序的问题，分项检查情况由施工员传给技术质量组，原材料进场质量检查，各种材料测验以及设施图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理，并把材料方面的问题传给厂方。

项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。

（4）建立质量管理制度

各专业参照IS090002质量体系生产、安装和服务的质量保证模式实施，每三天作为一次质检情况汇报，总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范，关键项目及新工艺推广，必须有现场工程师指导。

搞好工程项目的质量，必须建立一系列制度，如制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》及《工程质量奖惩规定》等等。

只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容，评定时间和方法作出具体规定。

另外，把质量管理业务的处理过程所经过的环节和步骤进行分析研究，加以改进，制定标准管理程序，使管理流程程序化。

5.保证施工质量的管理措施

在企业行政领导责任制下，企业总工程师负责，质监部门具体实施，对第二级管理人员的监督检查。

（1）建立、健全质量保证体系，强化现场技术管理和质量管理各方面的规章制度和措施。

（2）强化"百年大计、质量第一"的质量意识，推行"全员、全方位、全过程"的全面质量管理，成立质量小组，积极开展质量检查活动。

（3）建立严格的自检制度。

由驻地工程质量员总负责，各段、各道工序质监员分负责，纵向和横向相结合，确保施工的质量。

（4）工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度。

（5）加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识。

确立"以质量求生存、创信誉"的宗旨。

（6）及时向工地监理作好工序进度申报工作，严格执行每一个工地指令。

（7）定期召开部门、工地有关人员以及监理工程例会，对前期施工中存在的质量问题及时通气，使后期施工中避免出现。

（8）各分部分项的施工质量严格按指定的规范标准进行自检、验收，按监理细则指导施工。

（9）内存资料，尤其是质量验收资料与实际同步完成，并专人保管。

6.质量保证体系框（如下图）

7.施工质量检测措施

（1）全面引入和执行质量体系，把质量计划随施工作业指导书下发给施工班组，在施工中严格按照质量计划规定的各项内容及程序执行。

对《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施程序》实行强制运转，以确保质量。

（2）全面执行技术核定单及隐蔽工程验收单规定的验收范围。

质量员将质量计划控制形成文件、记录和资料。

执行《质量记录的控制程序》的规定，并按本工程规定的质量验收评定记录表达进行验收、记录。

检验和实验工程流程图（下图）

不合格产品的控制流程图

五、安全文明施工及环境保护措施

1、安全文明施工措施

1.达到安全标化工地管理目标

施工期间严格执行JGJ59-99建筑施工安全检查,严格坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，自始至终将安全生产意识落实到每个环节，保证安全生产投入，做到贵阳市标准化工地。

2.保证工程安全的技术措施

安全生产是标志一个施工单位技术素质和管理能力的实现问题，人人都要树立安全第一，生产必须安全的概念，在每一个施工项目中不仅要配备专职安全员，建立安全保证体系，而且项目经理还要亲自抓，人人抓，确