TOBE PROCESSChina.docx

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TOBEPROCESSChina

SAPR/3TO-BEPROCESS（PP）

（业务确定书）

NOV.2001

/

/

/

/

/

SZHUAYASAPR/3ProjectTeam

TO-BEPROCESS

Date

01Nov2001

ProcessNO.

ProcessName

Remark

PP-00-00

PPOverview

PP-01-01

MaterialMaster生成&变更

关于销售、生产、购买、会计、成本的主要信息管理

PP-01-02

BOM（BillOfMaterials）

Model项目样式登录管理

PP-01-03

WorkCenter

对生产线的作业时间和成本要素的定义

PP-01-04

Routings

制定生产计划前，对生产项目的S/T,T/T进行管理

PP-01-05

FactoryCalender

Calender作业管理

PP-02-01

SOP（Sales&OperationPlanning）

长期销售计划及生产运营计划管理

PP-02-02

DM（DemandManagement）

中长期需求预测管理

PP-02-03

MPS（MasterProductionScheduling）

主生产日程计划

PP-02-04

MRP（MaterialRequirementPlanning）

材料需求计划

PP-02-05

CreateProductionorderfromPlannedorder（planordertransfertoproductionorder）

Prodorder和Release运营区间定义

PP-02-06

CC（CompleteConfirmation）

生产实绩处理步骤

PP-03-01

OutgoingInspection

出库检验

PP-03-02

委外加工

外包（ExternalProcessing）

PP-03-03

在工管理

在工管理

TO-BEPROCESS

Date

01Nov2001

Processname

PPOverview

ProcessNo.

PP-00-00

Sales

Productionplanning

Production

QC

Purchasing/Logistics

CKD出库计划

Single

Availabilitycheck

MP结果

（mainplan）

生产计划

（40号）

Deliverynote

Delivery

（交期）

Routings

（工程）

Workcenter

（作业中心）

BOM

（物料清单）

OutgoingInsp.

（出库检验）

Materialreceipt

（材料入库）

Dep.req

（从属需求量）

Materialmaster

（主要信息）

成品仓库

MRP

（物料需求计划）

Salesorder

（销售定单）

Production

order

Plannedorder

（计划定单）

MPS

（基准生产计划）

DM

（需求管理）

Production

Relese

Currentstock

（当前库存）

Purorder

（采购定单）

Pur.Req.

（采购需求）

fromVendor

SOP

（销售计划）

Activities

Check

CRP

（生产能力计划）

Picklist

（材料list）

GoodReceipt

（Insp.Lot生成）

Completeconf.

（生产实绩输入）

Materialissue

（材料出库）

TO-BEPROCESS

Date

01Nov2001

Processname

MaterialMasterManagement（材料Master生成）

ProcessNo.

PP-01-01

出口营业

SZHUAYA

CIS/本社SAP

备注

新规编号

登录申请

FERT

HALB,ROH

新规编号

登录申请

Material

信息接收

I/F

Material

Create

DefaultView

基础值生成

기본값으로생성

营业View

检查/修改

Basic

Sales

MRP

WorkSch.

Storage

采购View

检查/修改Purchasing

MRP

Storage

QM

NO

本社

SAP

CIS登录/传送

新规编号

检查/确认

※CIS->法人SAPI/F（FERT）

본사本社SAP→法人SAPI/F

（HALB,ROH）

-FERT为CIS确认的MaterialCode등록

-HALB/ROH在登录本社SAP後

接收的Material信息정보수신

-MaterialCreate

（DefaultView基础值生成）

-各部门的Master确认并修改自己部门的View를

확인및수정.

※MaterialType:

FERT,HALB,ROH

-本社、法人之间在区分不同的Halb/Roh时，在CIS里区分登录

-法人/本社使用相同的MaterialCode사용

TO-BEPROCESS

Date

12Mar2001

Processname

BOM（billofmaterial）登录

ProcessNo

PP-01-02

SZHUAYA

PDM

CIS

本社

备注

新规BOM登录申请

SZHUAYABOM

核实

SZHUAYABOM

确认

확정

BOM构成

（开发担当）

BOM　构成协议

（ECM/PDM担当

Module编号协议

　（CIS　担当）

I/F-modelcodeBUYER

Module新规部门—开发部门

CIS登录（开发担当）

基准信息生成（MRPView）

CIS登录（开发担当）

-BOMI/F

（制造SAP->法人SAP）

-作业周期

.SZHUAYA制造的Model是在本社的BOM生成之后이완료된

-作业内容내역

.登录HQ的Plantcode를등록（登录HQ的Plantcode在于各个相应部门之间利用SAPR/3沟通方便）로

접속하기위함）

-作业方法작업방법

.新规编号（HQ和SZHUAYA使用相同的materialcodematchingtable）

.

-.BOM登录（SZHUAYABOM依据本社的BOM

TO-BEPROCESS

Date

01Nov2001

Processname

BOM（BillOfMaterial）–物料清单

ProcessNo.

PP-01-02

SZHUAYA

PDM

CIS

本社

备注

PDM

系统

变更内容确认

设计变更反映

制造SAPBOM

Update

提出设计变更建议

BOM修改

（GPM开发担当）

Single

输入设计变更内容并修改

●PDM系统安装后，法人可以直接确认成品的有关内容

TO-BEPROCESS

Date

01Nov2001

Processname

WorkCenter（工作中心）

ProcessNo.

PP-01-03

ProductionPlanningdept.

Remark

Yes

No

生产线

变动事项发生

作业时间

核实

NewW/C

生成

变更与否

Check?

Factorycalendar

核实

Activitytype

核实

ChangeW/C

Costcenter

核实

-WorkCenter新规发生

.登录及管理（PP担当）

.有关的Model（CO）

.登录时　必须确认CO信息

-WorkCenter发生变更

.确认、反映变更事项

.必须确认Running信息的修改与否

（原有信息所辖的Prod/Ord）

-WorkCenter别Calendar管理可能与

.FactoryCalendar不一致时（特定日）

.特定生产线、平日加班/周末加班특근.....

-WorkCenter

.MainLine:

1001（ALine）

.SubLine:

2001（SMDLine）

TO-BEPROCESS

Date

01Nov2001

Processname

Routings（工程）

ProcessNo.

PP-01-04

ProductionPlanningdept.

Remark

Routing

修改

NO

NO

NO

YES

YES

YES

是否有原来的Routing

?

是否有Work

Center

Version&

Quata生成

Routing

生成

S/T

Check

PP-01-01

MaterialMaster生成/变更변경

PP-01-03

WorkCenter생성/변경

系统中是否存在相关编号

新规,A'ssy

生成/变更

1.确认事项

-ModelRouting登录

（PP担当登录）

.ControlKey为"PP01"

→capacityrequirements

→Scheduling

→Cost（直接/间接、劳务费、经费）

.S/T

→以Model别算出每日S/T

-AssyRouting登录

.ControlKey为"PP01"

→capacityrequirements

→Scheduling

.

→Assy别　先行生产L/T（“1”）

TO-BEPROCESS

Date

01Nov2001

Processname

FactoryCalender（工作日历）

ProcessNo.

PP-01-05

ProductionPlanningdept.

Remark

Factory

Calendar修改

Yes

WorkCenter　修改

No

生产线一致?

공통

发生变更

SAPR/3

登录

工作日、休息日

确认

확정

法人协议인협의

-Workday日期指定（星期一~星期五）

-年间公休日指定（Holiday）Holiday）

-年间运营计划Calendar

-通过工厂运营有关部门的全体协议，制定年间运营计划。

-FactoryCalendar

→Main,Sub一致

WorkingDay为准运营

（.星期一~星期五为Workday）

→年间holidaySetting

在特定日期，年间运营计划发生变更时的处理事项

→如果是生产线全体的共同事项，则修改FactoryCalendar

（Publicholiday功能）

→只有特定的生产线发生变更时，使用workcentre　的intervalsofavailablecapacity功能

TO-BEPROCESS

Date

01Nov2001

Processname

SOP（Sales&OperationPlanning）–销售计划、生产计划制定

ProcessNo.

PP-02-01

贸易厂家

本社/出口部门

（本社）

SZHUAYA

Remark

本社出口部门合计

Global

统计及分析

销售法人

（销售预测）

一般贸易厂商

采购计划

P/O　确定

MPRUN

Plant别

Pro.plan

P/O提案

CKD　

出库计划

출하계획

delivery

P/O接收

SOP

DM

Salesorder

1.销售部门生产部门连接程序

-依据本社的MP制定销售计划

-MP（每周一次）定于周二晚上分析

2.生产计划制定依据本社single传送的CKD出库计划为准

3.SOPDM（DemandMgt.）Transfer

#.PlanningHierarchy（Table）（层次）

PlanningTable:

使用Standard，反映法人要求事项

#.SOP运营区间，周期/PlanningModel

#.运营战略:

周间16周

#.SOPVersion管理方法

.Inactive:

周别SOP履历管理

.Active:

DM变更用

TO-BEPROCESS

Date

01Nov2001

Processname

DM（DemandManagement）->中期生产计划（需求管理）

ProcessNo.

PP-02-02

Productionplanningdept.

Remark

紧急定单

发生差异的原因

SOP/DM

比较

S/O登录

DMConfirm

DM

Consumption

MPS

DM传送

包括5周以上

SOP

ActiveVersion

-每周一根据销售生产结果生成SOP

-周一确定5周的计划，从第6周开始每反映变更物料时修改DM（生产管理）.

--每周一晚上将SOPActiveVersion传送到

DM（MassProcessing）

-5周以内发生紧急定单时，修改DM，并反映通报，第6周发生紧急定单时，从SOPPlan里开始反映。

-S/O登录时，DMConfirmDMConsumption

Perid

.backward（30）

.forward（6）

-SOP/DM比较Report

.SOP&DM产生差异时，标明原因并解决处理。

TO-BEPROCESS

Date

01Nov2001

Processname

MPS（MasterProductionScheduling）->主生产计划制定

ProcessNo.

PP-02-03

Productionplanningdept.

Remark

意外事项解决

SKIP

MPS结果Check

No

SKIP

No

意外信息?

Yes

Yes

Yes

计划定单生成

内部生产?

MPSmaterial?

Checkmasterdata

Checkcurrentstock

Checkproductionplan

DM活动版本

MPS수执行행

1.MPS对象:

FERT

2.MPS周期:

周别（对于紧急、部分变更事项以module别执行MPS）

3.ScheduleMarginKey:

Setting为“0”（FERT的情况下）

TO-BEPROCESS

Date

01Nov2001

Processname

MRP（MaterialRequirementsPlanning）–物料需求计划

ProcessNo.

PP-02-04

Productionplanningdept.

Purchasingdept.

Remark

计划订单生成

No

外部购买?

Yes

skip

Yes

MRPmaterial?

No

CheckPO&pur.Req.

Checkcurrentstock

Checkmasterdata

MRP执行

中短期生产计划接收

意外事项处理

意外信息

MRP结果ck

采购订单再生成

国内/外采购分配

采购订单生成

1.进行MRP运算的材料在MRPview的

MRPTYPE里定义

2.MRP运算时，确认masterdata,目前库存、当前采购量。

3.Masterdata包括Materialmaster、BOM、Routing、w/c

4.意外事项发生时，掌握价格并采取措施处理。

5.一般的MRP可以使用backgroundjob惑

是通过on-line进行。

6.为进行模拟实验，MRP可以在singleitem里执行。

TO-BEPROCESS

Date

01Nov2001

Processname

CreateProductionorderfromPlannedorder（planord->prodord转换及Release）

ProcessNo.

PP-02-05

Productionplanningdept.

Remark

事前成本核算

Release&存盘

（生产指示）

通知有关部门及登录

No

登录与否？

Yes

Yes

通知采购部门

Yes

No

部分转化

不足材料目录查询

Material单价、ivities

核实

材料可用性

核实

No

可能与否？

生产订单转换

（plandorder->prodorder）

计划担当、转换区间别

计划订单查询

Definetheexecutionperiods

（Gen:

5days）转换区间定义

Masterdata核实

-BOM,W/C,Routings

-Materialmaster

生产订单生成后，在进行Masterdata变更时

或是出库、进行实绩处理前，可以参照已变更的Mastedata.

Release:

3日

Activities:

-BOM,Routing（直/间接劳务费）등

TO-BEPROCESS

Date

01Nov2001

Processname

CC（CompleteConfirmation）–生产实绩处理

ProcessNo.

PP-02-06

Prod.Planning/Productiondept.

Logisticsdept.

Remark

Plan=CC

No

Plan>CC

No

Yes

实绩结束处理绩

余量删除

结束与否？

部分实绩处理

Order别，未

出库材料目录查询

No

Yes

Yes

각各个订单

处理

数量比较？

实绩结束处理

出库与否？

存在？

각오더별

各订单材料出库

未出库款材料目录提供

Order别

生产量统计

1.C/C（CompleteConfirmation）单位

-Main

-Sub管理

2.世纪生产数量超过计划数量时的处理方法

-没有order是不能够生产的

-SAP实绩处理

P/O实绩处理

3.SMD实绩处理

-Completeconfirm

-G/R处理BO）

-MainLine出库处理

（没有SMD库存时，不能做实际处理）

TO-BEPROCESS

Date

01Nov2001

Processname

OutgoingInspection

ProcessNo.

PP-03-01

Productionplanning.dept.

Remark

判定

生产部门

申请重检

不合格处理

122:

Returndel.

入库（311）

业务stock

合格处理

可用stock（321）

合格

Q.M.Lot生成

YES

NO

CompleteConfirmation

（生产实绩处理

G/R

Q.IStock（101）

1.G/R检查QMLot合格时

入Q.IStock.（101）

2.不合格时，应申请重检

（122:

Returndel）

3.在实际处理的同时生成Q.MLOT数量

TO-BEPROCESS

Date

01Nov2001

Processname

委外加工（ExternalProcessing）

ProcessNo.

PP-03-02

SZHUAYA

委外加工厂

Remark

出门证

原材料出库출고

Plan转换Prod.order

CompleteConfirmation

PICKLIST发行

委外生产计划

FI付款结算

G/R

生产实际合计

（按order合计）

（Order별집계）

生产

PICKLIST接收

周别生产计划

接收（日、周计划）

입수（일,주계획）

材料接收

1.日/周计划以Fax和人手传递的方式传送至委外加工厂

2.生管人员在ORDER生成时，对委外加工厂作委外生产项目指示。

3.MM部将委外加工材料发送至委外加工厂。

4.委外加工厂在生产结束后，按ProductionOrder类别通报生产结果。

5.생生管部门依据ProductionOrder生产的实际情况作实际处理（C/C,G/R）

6.产品移到MainLine时，作转库处理（mvt311）

7.将委外加工费手工输入FI。

.

TO-BEPROCESS

Date

01Nov2001

Processname

在工管理（WIP）

ProcessNo.

PP-03-03

Remark

Code

品名

计划

投入

实际

在工

在工金额

生产线

1.计划投入

-ProdutionorderRelease的order就可以看作是投入的数量

2.实际处理

-MAIN品目从生产实际处理时开始

-SMD品目从上级品目（MAIN）j进行处理时开始

3.在库数量

-（基础数量+投入数量）-实际数量=在工数量

4.在工金额

-按品目算出在工金额（CO提供）

#反映通报DATA删除及修改部分

-WIP（Produtionorder）产生时，wip的数量不可以是rder的总数量

-至少实际处理了1个，才能产生wip