节能技改项目财政奖励项目申请报告.docx
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节能技改项目财政奖励项目申请报告
2011年自治区节能技术改造
财政奖励项目申请报告
*******化工XX
二零一一年五月
附表1
项目申报承诺表
项目承担企业承诺
项目承担企业名称
***化工XX
项目名称
燃烧炉系统节能减排技改项目
我公司现承诺：
此次上报项目的所有材料真实无误，并愿意承担相关由此引发的全部责任。
法人代表签字：
请在此加盖企业公章
年月日
上报单位承诺
上报单位名称
经我单位审核，此项目符合国家和本地区产业政策，满足中央预算内投资通知要求，材料真实、齐备，同意上报。
经办人签字：
市经委和财政局负责人签字：
年月日
评审专家承诺
专家评审意见
（重点推荐、推荐、备选、不推荐、前置性否定）
该项目已经主审专家独立评审，并由评审小组集体讨论确定最终评审意见，评审程序公平、公正，评审意见真实、有效。
主审专家签字：
专家组长签字：
年月日
1企业基本情况表和项目基本情况表
表1-1企业基本情况表金额单位：
万元
企业名称
法定代表人
企业地址
联系
企业登记
注册类型
民营
职工人数（人）
65
其中：
技术人员（人）
23
隶属关系
地方
银行信用等级
A
有无国家认定的技术中心
无
企业总资产
23531.31
固定资产原值
3095.55
固定资产净值
1222.32
资产负债率（%）
57.81
企业贷款余额
520
其中：
中长期贷款余额
520
短期贷款余额
--
主要产品生产能力，国内市场占有率，改造前一年水、能源与相关资源消费量
公司拥有年产65000吨热法磷酸生产线，国内市场占有率7%。
改造前年消耗原煤15392.83吨，折标准煤10995.10吨，电力513.52万kwh，折标准煤1797.32吨，总能耗12792.42吨标准煤。
年度（近三年）企业经营情况
2008年
2009年
2010年
备注
销售收入（万元）
29031.25
23303.42
20660.96
利润（万元）
-3339.06
-214.78
-121.52
税金（万元）
1065.96
580.50
742.11
表1-2项目基本情况表金额单位：
万元
企业名称
所属行业
化工
所属工程类别
能量系统优化工程
项目名称
燃烧炉系统节能减排技改项目
建设年限
2010年8月～2011年6月
项目责任人
与联系
韦佳汛
项目建设必要性（项目资源消耗的现状、存在的主要问题）
原磷酸生产主要通过燃煤锅炉提供蒸汽供生产使用，造成单位产品能耗高；而且锅炉排放的粉尘和二氧化硫量大，对环境造成污染。
项目建设内容
增加一套燃烧炉系统，由燃烧炉在生产的同时利用自身特点燃磷产生的热能，通过上升管受热与水相互作用将热能转化为蒸汽，并由汽包输送到分汽缸供输磷管和成品槽与储磷池保温、加热使用，减少了原煤的消耗。
建成后达到目标
项目完成后，年可节约标准煤3882吨，并可减少烟尘排放7.98吨、二氧化硫排放8.5吨。
项目总投资
215
固定资产投资
215
流动资金
0
自筹与其他
215
新增销售收入
110
新增利润
32
新增税金
12
新增出口创汇
/
项目前期工作情况
可行性研究报告已完成，初步设计基本完成，项目已动工，现场平整拆除与现有的生产装置预留接口安装已完成。
注：
建成后达到目标必须注明项目实施后可能达到的具体目标，如节能**吨标准煤，节油**吨，节电**万千瓦时。
2企业能源管理情况
发展循环经济必须以先进的科学技术作支撑，公司多年来一直坚持以科学技术指导企业发展，特别是在发展节能经济，完善清洁生产，走可持续发展道路，彻底实现资源综合利用上尤其重要。
在生产规模快速增长的同时，坚持走内涵发展、集约经营的道路，不断完善科技创新体系，采用新技术、新工艺、新材料、新装备进行生产技术与工艺改造，提高产品质量，优化产品结构。
公司与多家科研院所和大专院校建立了长期稳定的合作关系，对推动公司发展节能经济，起了很大的作用。
2.1企业能源管理机构设置
公司建立了由总经理***担任组长，各科室与生产车间主任（或负责人）具体负责的能源管理组织机构。
能源管理体系人员任务明确，其主要工作为：
原煤质量控制、原煤优质优价供应、节能降耗奖惩考核资金的兑现与产品的成本核算、设备节能过程维护管理、设备运转率、能源（原煤和外购电力）现场管理与成本核算、“节能降耗”行政管理工作与“节能降耗”监督检查考核评比等方面的工作。
为加强节能宣传和培训，公司设置宣传橱窗，内容每月更新，重点是宣传安全生产，节能降耗等方面的内容。
新进员工在进行三级培训的同时，特别针对节能降耗等相关知识与重要性进行培训。
节能管理工作领导小组具体人员组成如下：
组长：
***（总经理）
副组长：
***（安环科长）、***（生产科长）
成员：
2.2企业能源管理部门的职责
公司实行二级管理体制，即生产部和各个车间能源管理者与车间能源小组；并制定了相应的管理制度，明确了职责。
生产部的职责
（1）负责传达和宣传国家节能法律、法规与上级政府的节能文件和精神并组织开展节能宣传教育，提高广大职工的节能意识，组织节能培训，对节能员工作进行指导。
（2）组织编制公司中、长期节能规划和年度规划。
（3）根据国家与地方能源法律法规，制定公司的各项能源管理制度。
（4）负责公司产品的能源消耗定额的制定、修改和考核。
（5）负责公司能源计量的采录、平衡、统计和能源消耗数据的报出工作。
（6）负责公司所有能源计量装置的配备和管理，按国家和上级主管部门的有关规定负责能源计量仪表的选型、定制、购置计划，定期效验和日常抄表。
（7）负责制定，审定公司节能奖金的分配方法和方案。
（8）负责节能合理化建议的征集与审定工作。
（9）负责组织公司内重点用能设备的效率测试工作，企业能量平衡测试和能源审计工作。
各车间能源管理者的职责
各车间成立了由车间主任为组长的能源管理小组，具体职责包括：
（1）协调生产部做好传达和宣传国家节能法律、法规与上级政府的节能文件和精神。
（2）指导车间节能员的节能工作。
（3）制定部门内的能源管理制度，能耗指标的考核方案和节能奖金的分配。
（4）协助生产部制定和修订部门相关能耗考核经济指标。
（5）负责能源消耗的分析和能源指标的落实工作。
（6）负责部门内能源计量的采录和统计工作，并将统计报表报生产部能源计量处，发现计量差异时与时上报能源计量处。
（7）负责部门内现场能源利用合理性的检查工作。
（8）每月初召开一次节能分析会议，对上月节能经济指标和节能工作的完成情况进行分析评价。
（9）完成生产部交付的能源管理相关工作。
2.2.3车间能源管理小组的职责
各车间内都设有节能员岗位，一般分管技术的车间副主任兼任，具体职责包括：
（1）负责车间内能源计量的采录和统计工作。
（2）负责车间内现场能源利用合理性的检查工作。
（3）完成上级交付的能源管理相关工作。
2.3企业能源管理方针目标
能源是公司一项重要的成本，对能源的使用进行管理，是降低产品成本、增强企业竞争力、提高企业效益的一项重要的手段。
为此，公司根据国家颁布的《工业企业能源管理导则》建立了公司的能源管理系统，结合本企业总的经营方针和目标，确定企业能源管理方针和管理目标，完善了能源管理的组织机构，制订了一系列的能源管理规章制度和实施办法，使企业能源管理有序、有效开展。
根据公司提出的总体经营目标，公司制订了“以先进的技术为基础，加强管理，实现低能耗低排放”的能源管理方针，并依此提出企业能源管理目标。
为了保证能源管理目标的实现，公司将层层分解落实，分解到班组和机台，定期考核，与经济效益挂钩，保证目标的实现。
2.4企业能源管理制度
公司制定有比较完善的能源管理制度，其中包括有《公司能源管理规章制度》、《公司能源采购与审批管理制度》、《公司能源财务管理制度》、《公司能源计量和统计制度》、《公司能源计量器具管理制度》、《公司能源消耗定额、考核奖惩制度》等各种能源有关的管理制度。
2.5企业能源计量管理
公司十分重视对能源计量器具的安装、管理与维护，公司将能源计量管理工作纳入科学有序的管理轨道，保证公司所有的能源计量设备准确可靠，测量过程受控，测量数据准确可靠。
充分考虑产品在生产过程中对能源计量管理的要求，与GB15316-1994、GB17167-2006等标准所规定的能源计量设备和检测过程，充分考虑因不符合计量要求而带来的风险和后果。
在配备各种能源计量器具时，需满足能源管理分析，监测过程，并充分考虑因不符合要求而带来的风险和后果。
在配备各种能源计量器具时，满足能源管理分析、监测过程的各种需要，同时为防范风险的出现还要制定了相应的预防措施。
公司在计量仪表管理方面，已完善了对一级计量仪表的配置。
但是对二级、三级计量仪表，特别是水资源的计量仪表配置率还有待提高，这也客观上使企业内部部分工序能耗与单位产品能耗无法制定细化的考核定额指标。
能源计量管理体系的建立也是为推行能源定额管理制度，更好地开展节能降耗工作服务，为能源消耗定额指标分解考核更切实可行打下扎实的基础。
公司能源计量系统主要由原煤、电力、水三大部分组成，其中原煤、电力的使用部门较多，消耗量较大。
原煤提供给锅炉使用；而电力则来源于外购，因此，两者的计量范围较大。
目前，公司的能源计量、统计、管理工作主要由生产科负责。
根据《用能单位能源计量器具配备和管理通则》对目前公司的计量情况进行了检查，其检查结果如下：
表2-2进出公司能源计量器具配备情况表
能源种类
配备率
国家按规定配备率
煤
100%
100%
电
100%
100%
水
100%
100%
表2-3车间部门能源计量器具配备情况表
能源种类
配备率
国家按规定配备率
煤
100%
100%
电
100%
100%
蒸汽
50%
80%
水
60%
95%
在计量管理业务上接受上级计量部门领导、负责全公司各类计量仪表、器具的量值传递、最高标准计量器具，均能够按自治区标准计量具周检计划定期送检。
各现场检测仪表，按检定规程，进行周期校验。
图2-5公司计量组织机构图
计量管理制度是按国家标准要求对计量进行分级管理，A级表是强制检定类的计量器具，检定周期一般为12个月，委托防城港市计量检定所检定；B级表是一般用能设备的计量和监测设备（工艺监测），检定周期一般为12个月或更长，由防城港计量检定所来进行检定；C级表是非关键用能设备计量监测表和热电偶在一次性安装后，定期更换。
3项目实施前用能状况
3.1项目实施前工艺流程和主要生产装置的规模
项目实施前企业食品磷酸生产能力为6万吨/年，生产工艺流程说明如下：
公司采用热法生产工业磷酸工艺，从熔磷、供磷到生产磷酸产品采用一条连续生产线，用黄磷作为原料，其主要原理为：
黄磷燃烧氧化生成五氧化二磷，五氧化二磷与水化合生成磷酸。
储存于地下储磷池的液态黄磷，由变频器调节磷泵转速，经带蒸汽夹套的输磷管连续地将液态黄磷送至磷喷枪。
同时向磷喷枪送入约400kpa压力的压缩空气，将液态黄磷充分雾化后在燃磷塔内氧化燃烧，二次空气由高压离心通风机从系统尾部抽吸空气自磷喷枪周围补充。
在燃磷塔内空气中带入的水分和P2O5生成部分多磷酸，冷凝于塔壁形成一层保护性覆盖层，保护塔壁不受腐蚀。
塔外壁用水夹套通冷却水进行冷却，使塔出口处的气体温度降到900℃以下，燃磷塔积存的多磷酸经高温磷焰加热蒸发后随
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