体育场工程竣工验收和工程收尾管理.docx
《体育场工程竣工验收和工程收尾管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《体育场工程竣工验收和工程收尾管理.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
体育场工程竣工验收和工程收尾管理
体育场工程竣工验收和工程收尾管理
体育场工程竣工验收和工程收尾管理
1.施工项目竣工验收的依据
施工项目竣工验收的依据主要有：
经上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书；招投标文件、工程合同；图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单；现行的施工技术验收规范及标准、质量检验评定标准；有关施工记录和构件、材料合格证明文件；引进技术或进口成套设备的项目还应按照签定的合同进行验收。
2.施工项目竣工验收标准
施工项目竣工验收标准分为单位工程竣工验收标准、单项工程竣工验收标准和建设项目竣工验收标准。
2.1单位工程竣工验收标准
单位工程包括房屋建筑工程、设备安装工程，它们的验收标准如下：
2.1.1房屋建筑工程
2.1.1.1交付竣工验收的工程，均按施工图纸设计规定全部施工完毕，并经过施工单位预检和监理初检，已符合设计、施工及验收规范要求；
2.1.1.2建筑设备经过试验，均已达到设计和使用要求；
2.1.1.3建筑物室内外清洁，室外2m以内清理完毕，施工渣土已全部运出现场；
2.1.1.4应交付的竣工图和其他技术资料，均已齐全。
2.1.2设备安装工程
2.1.2.1设备安装工程的设备基础、基座、支架、工作台和梯子等属于建筑工程部分已全部施工完毕,经检验符合设计和设备安装要求；
2.1.2.2需要的工艺设备、动力设备和仪表等已按设计和技术说明书要求安装完毕，经检验其质量符合施工及验收规范要求，并经试压、检测和单体或联动试车，符合质量要求，具备形成设计规定的生产能力。
2.1.2.3设备出厂合格证、技术性能和操作说明书，以及试车记录和其他技术资料齐全。
3.项目竣工验收的程序及内容
3.1项目竣工验收的程序。
项目竣工验收程序见图22-2-1。
项目竣工验收程序图图22-2-1
3.2项目竣工验收及交工工作的主要内容
项目竣工验收及交工工作的主要内容一览表表22-2-1
工作阶段工作内容
施工准备施工单位：
●准备竣工验收资料。
整理自项目开工以来积累、保管的资料，编目、建档，要求准确完整，作为竣工验收的依据。
●完成收尾工作。
基层施工队，按正式验收标准自检，分层、分段、分房间逐一检查，合格成品封闭保护，发现问题及时修补，限期完成，要求水暖、电、卫、土建工程达到验收标准；拆除暂设，清理现场。
●自检。
项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算、施工人员自验，发现问题及时整改。
●预检。
公司一级组织预检，解决全部遗留问题。
●向建设单位（监理）提交《竣工验收申请报告》。
初验建设单位：
●审查《竣工验收申请报告》（监理）●组织有关单位初验，发现问题，通知施工单位限期修理返工●向有关单位发出《竣工验收通知单》
正式验收●验收委员会（小组）负责竣工验收工作●验收委员按竣工验收标准实地逐项检查●现场验收会议：
施工单位介绍施工及预验情况，出示竣工资料；监理工程师通报工程监理情况，发表竣工验收意见；建设单位提出现场检查出现问题，限期处理意见；验收委员们讨论；监理工程师宣布竣工结果；质检管理部门宣布竣工质量等级●建设单位、监理单位、承包单位，三方在《竣工验收签证书》上签字●施工单位向建设单位发送《建筑安装工程保修书单》
工程竣工交接●按不同投资渠道移交竣工项目所有权●对竣工的中、小型建设项目、单项工程，在监理工程师协助下，由承建单位向建设单位办理移交手续。
●对竣工的大型建设项目，在建设单位禁受竣工项目并投入使用1年后，国家有关部委组成验收小组，全面检查项目质量和使用情况后验收。
由建设单位向国家办理项目移交手续●施工单位向建设单位逐项办理工程移交手续和其他固定资产移交手续，并移交工程技术档案资料●施工单位编制项目竣工结算书，并经监理工程师审核签字、生效，至此，除
工作阶段工作内容
工程竣工交接保修工作外，施工单位与建设单位双方的经济关系，和法律责任予以解除●监理工程师在项目竣工结算基础上，为建设单位编制竣工决算书，上报主管部门，经银行审核签认、予以核销，至此工程项目全部建设过程即告终结
4.工程档案资料
4.1工程档案资料的验收和移交
工程档案资料是在工程项目建设中，逐渐积累起来的大量的文字、图纸资料，经过整理、编目而形成的反映项目建设历史的全套资料。
它是建设工程的永久性技术文件，是对施工项目进行质量复查，进行维修、改建、扩建的重要依据，因而项目经理部应重视并搞好工程档案资料的收集、整理和归档的工作，并在工程交接时，移交给建设单位。
验收移交的步骤是：
4.1.1施工项目竣工后，项目经理部按有关规定整理开工以来的文件资料，建设项目的档案资料要从建设项目立项开始，编目建档，力求真实、准确、完整、配套，提交给监理工程师，经审核认定后，作为项目竣工验收的资料。
4.1.2施工项目竣工验收合格后，还要将竣工验收阶段的有关资料纳入工程档案，形成全套工程档案。
4.1.3向建设单位移交竣工工程时，编制《工程档案资料移交清单》一式两份。
双方对档案资料与清单，确认无误后签字盖章，各自保存1份。
第2节工程交付
为保证工程尽早投入使用，我集团把工程交付工作作为重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内恢复占用场地，除必要的维修人员及维修材料外，全部退场。
第3节赛前调试
1.成立安装调试配合部
1.1安装调试配合部
1.1.1奥体中心体育场改扩建工程完工后仍有部分比赛设施有待完工，考虑到奥体中心体育场改扩建工程的重要性和特殊性，本投标人如果中标将在工程完工后成立独立的安装调试配合部代表投标人专一负责完工后赛时临时设施的配合管理工作，做好与赛前临时设施安装调试的配合工作。
1.1.2工程竣工后投标人将以项目经理部原班人员中挑择骨干成立项目安装配合部，进行完工后的赛前临时设施安装调试的服务配合，以便正常临时设施的安装调试。
1.1.3安装调试配合部属投标人直接管辖，对总包单位负责，对业主负责，同时对奥组委、对北京全体人民负责。
临时设施项目部人员从参加过工程施工的人员中定取，对工程的施工过程有全方位的了解。
安装调试图见图22-4-1。
安装调试配合机构图图22-4-1
1.1.4安装调试配合部设有土建、给排水、暖通、电气等经理，负责与临时设施安装单位与业主的配合工作。
1.1.5安装调试配合部设有联络热线，专人负责与临时设施安装单位、业主的联系工作，保证24小时值班，联系人负责与经理及专业负责人的联系。
2.安装调试配合原则
施工总承包商必须依靠强大的综合实力、科学的管理与协调、完善的承诺与服务，才能实现工程项目的综合目标。
投标人在工程完工后有效协调工程各方的工作关系，争取各相关部门的有利支持，对各专业承包商（包括指定分包商）进行监督、配合、协调以加强各专业承包商相互之间的密切配合。
工程完工后施工投标人安装调试配合的基本原则可归纳为“监督、配合、协调”，这三个原则在安装配合过程中无时无刻不在体现。
2.1“监督”原则：
投标人必须对安装分包商进行严格的监督才能达到良好的效果。
首先，总包方必须配备各种高素质的专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的监督，通过过程监督来保证产品达到预定目标。
监督原则执行的好坏将直接影响工程完工后的各项临时设施指标的完成。
2.2“配合”原则：
投标人在安装调试配合中将充分体现“配合”职能。
投标人的职能不仅是监督，同时要协助业主为各安装分包单位提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设备的支持和配合。
充分体现“配合”职能是投标人实现对业主的承诺，也是顺利完成工程施工的保证。
2.3“协调”原则：
在投标人在安装调试配合管理中，协调能力的强弱是投标人能力、经验的具体体现。
协调包罗万象，施工中各要素的协调都是在投标人方的管理范围内，故此将协调工作做好，是整个工程施工顺利完成的关键。
在投标人安装调试配合管理的三大原则中:
“监督”是措施，“配合”是关键，“协调”是保证，只有这三大原则充分贯穿于整个临时设施安装过程中，才能保证安装过程的顺利进行。
3.安装调试配合措施
奥体中心体育场改扩建工程是大型体育设施建设，工程涉及的完工后临时设施安装分包方数量众多，做好对分包单位的协调、配合工作，把握主动，及时解决在工程中所遇到的各种问题，将为圆满地完成奥运工作创造有利条件。
由于安装过程的特殊性，怎样为临时设施安装单位提供配合，把各临时设施安装单位有
机地结合成一个统一的整体，为其创造安装条件，使每个单位能够充分发挥自己的优势，这是安装配合管理的要点。
为此本投标人如果中标将建立一套完善的分包配合制度和有效协调办法，根据安装进度的具体要求，建立定期和不定期的碰头会，提前发现问题、提前解决问题，使工程安装进展顺畅。
定期召开协调会，解决在安装过程中可能出现的各种矛盾和纠纷，以使整个工程能顺利地施工，达到预定的各项指标。
3.1交流：
要想做好各单位之间的协调，使各单位的工作井然有序、有条不紊，必须加强与各单位之间的交流，使得与工程建设相关的信息能够得到无障碍交流，及时应对安装过程中出现的问题，并进行有效处理。
3.2职责：
由投标人安装调试配合部的经理担任安装配合的主要负责人。
联络热线负责收集业主、安装分包单位的有关信息，向安装配合部经理汇报，并协助配合部经理协调总包与各承包人之间关系的具体工作。
3.3例会制度：
执行工作例会制度，每星期举行一次定期例会，遇到特殊情况临时组织会议。
3.4顾全大局：
各单位本着服务奥运的原则，从大局出发，积极开展各项工作，尽量把方便留给别人，把困难留给自己，确保工程顺利进行。
3.5多方合作：
建立一个多方合作的工作计划，细化各个阶段的工作内容，并有可靠的保证措施使得各项工作能够顺利完成。
为安装分包商提供必要的工作支持，帮助安装分包商解决工程中遇到的实际困难，为他们创造便利工作条件，保证安装施工的顺利进行。
3.6积极协调：
主动积极帮助安装分包单位解决工程中的实际问题，做好相关的服务工作，一切从工程整体出发，提高效率，通过合同手段杜绝工作中推诿现象。
3.7跟踪协调：
投标人在进行配合的同时，采用跟踪协调手段，以保证目标达到要求。
投标人在分包商施工过程中将加强过程监督，对安全、文明施工、成品保护等跟踪检查，发现问题立即通知分包商制定措施，避免施工完成后给业主造成损失。
3.8分清主次：
抓住安装阶段的重点，平衡相关项目施工，使整个工程施工有条不紊的进行。
有关要求及时转发给相关的安装分包商，以确保及时落实。
提前做好各方面的准备工作，保证各安装分包商具备良好的施工条件。
3.9系统管理：
从工程的实体出发，将工作划分为各个有机的大系统、子系统、小系统。
根据系统的所要完成的工作、实现的目标，对系统进行监督、配合，从而形成有机的系统管理体系。
将工作的全过程根据不同的阶段和功能划分为大过程、中过程、小过程，通过对每个过程的协调、配合，从而实现对工程全过程的有效管理。
3.10充分发挥协调、配合和控制职能，积极贯彻执行国家及地方的技术规程、规范，建立良好的技术管理模式，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。
积极参与各种设计交底，重点考虑施工措施、工序搭接、重点关键部位的施工难点，对发现的问题，在各工序施工前及时解决。
3.11质量控制：
建立完工后质量保证体系，确保工程交工后不被破坏，对不能符合要求的安装分包单位建议业主对其进行更换。
事前控制：
临时设施安装前进行质量控制，事前控制是先导，主要指建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
事中控制：
安装过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。
事后控制：
安装完成后对工程成品进行检查，如发现问题则制定措施，并及时整改。
3.12安全控制：
全面完工后现场的安全与环保施工，对分包商的文明施工进行严格的管理和控制。
任何分包商进入施工现场必须对所属施工人员在总包方参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的特殊部位进行详细交底，同时记录在案。
对于现场的安全设施，投标人每月全面检查一次，平时则随机检查。
对不符合要求的设施，及时向业主提出建议要求分包商限时整改，在整改前及整改中标明禁用标志，如有分包商强行使用，则要求其停工或清退出场。
3.13与奥组委沟通：
与奥组委随时保持沟通，及时把新的要求传达给现场的相关包单位。
作好国家领导人、地方领导、奥林匹克官员参观、考察工作，协助做好接待工作。
3.14一体化的管理：
实现一体化的管理，站在更高的角度对工程全局进行观瞻，并负责和其它施工单位进行协调和沟通，通过互派代表加强沟通使之有机的结合起来，最大程度的发挥各自的能力，加强项目部内部各工种、施工队伍和加工厂之间的联系，及时传达业主、投标人方的意见、要求。
建立完善的汇报制度，对出现的各种问题及时反馈并及时解决。
3.15加强奥运意识：
树立奥运工程的质量意识，加强现场技术质量的管理力度。
加强现场的文明施工管理，服从业主和总承包方对文明施工的要求。
成立文明施工领导小组，对生产进行检查监督。
加强现场的安全施工管理，服从业主和投标人方对安全施工的要求。
对施工现场进行检查监督，发现隐患及时纠正。
3.16建议：
建立业主与投标人安装配合部、分包单位的密切合作机制，利用仿真系统及信息技术、实现以CAD/CAM技术为基础的数字化建设好本工程。
建设过程加强信息化管理，建立信息沟通平台，特别是运输或国际沟通，优先采用电子化办公手段。
第4节赛时维护保驾
在赛时工程竣工前，在规定时间内由项目经理、机电副经理组织各专业分包人及有关独立工程承包人，制定提供整套完整的《保驾运行和维护保养及应急维修手册》，该手册按系统以及要求的格式分别装订成册，并附有总目录及分目录。
运行操作维护保养及应急维修手册内容主要包括：
①系统说明；②技术说明；③维修保养操作说明；④安全防护说明；⑤供应厂商名单和联系方式；⑥零备件表；
⑦专用电脑软件使用说明等内容。
我们将结合设备说明手册、《保驾运行和维护保养及应急维修手册》的内容，在各系统移交业主运行前向其运行人员提供免费培训，培训涵盖各手册的全部内容，包括有关设备构造、性能、工作原理和工作目的，系统各设备之间的关系，以及系统（含各种设备及控制系统）运行（含正常、应急）操作（含手动、自动）、保养维护和维修、以及故障、事故的应急处理和解决方法等内容。
根据保驾机具计划及备品配件清单，提前组织机具、备品配件进场，进场前要进行严格检验，做到保质保量。
1.赛时做好成品保护
1.1赛时设施必须做好成品保护工作，以避免增加工程返修维修等不必要的麻烦，为此我们将制定切实可行的赛时临时设施安装过程中成品保护及维修方案，并严格实施。
1.2落实安装调试配合部主要成员保护成品职责：
安装调试配合部经理为成品保护领导小组的总负责人。
以现场土建经理、专业经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。
各经理负责制定成品保护资金计划的落实。
各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。
成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。
1.3制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。
1.3.1分阶段、分区域制定成品保护措施方案和实施细则。
1.3.2制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。
2.成品保护责任及管理措施
2.1安装配合部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，安装配合部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。
2.2主要的成品保护的责任单位是安装分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。
土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。
2.3分层、分区设置专职成品保护员，根据业主制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经有关人员批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。
施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。
2.4工序之间办理交接手续。
交接工作在分包之间进行，业主起协调作用、起监督作用，各责任经理把交接情况记录在施工日记中。
2.5作业的人员必须严格遵守现场各项管理制度：
不准吸烟。
如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。
所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。
2.6分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报业主和安装配合部，经与业主和安装配合协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。
2.7防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。
2.8业主和安装配合部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意
识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。
3.赛时维护保驾主要措施
3.1防止地面碰撞，水电进入二次安装时，对使用的人字梯、高橙的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖、石材地面。
3.2运输过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。
3.3木门窗油漆时将五金件用纸胶带或塑料布包裹地，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。
3.4墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，顶棚吊顶涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。
灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。
3.5墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。
3.6在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。
3.7安装矿棉吸音板时，操作人员要手戴白色手套，以防止脏手将矿棉板板面污染，要轻拿轻放，避免将矿棉板棱角碰掉，矿棉板不能储放在潮湿的房间。
3.8卫生间的卫生洁具安装时要与土建装修施工相交叉，因此，卫生洁具应在墙地面镶贴工程、吊顶工作、户门完成后进行安装。
卫生洁具安装完成后，用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好，以防止施工人员的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工时的污染和损坏，成品完成后移交给土建成品保护专职人员看护。
移交后，再进入施工。
3.9重点要做好机电工程施工期间的成品保护，主要项目包括设备、所有面层装置（如阀门、开关、插头等）、高档仪器仪表（如调控仪表装置、监测仪器等）。
主要材料（如铜管），卫生洁具等要重点采取措施防盗、防破坏。
第5节赛后的保驾服务
1.保驾服务
1.1提供服务的依据：
国家法律、法规规定的相关服务项目；国务院第279号《建设工程质量管理条例》第六章关于建设工程质量保修的规定；合同条款中注明的服务项目。
1.2对于所有设备，如：
制冷机、空气处理器、生活及消防水泵等等我们提供为期三年的无偿保修服务。
1.3对空调系统，我们提供两个采暖期、供冷期的保修服务。
1.4对电气部分、防雷接地部分、给排水系统、以及消防自动报警等弱电系统，我们提供三年的保修服务。
1.5投标人设立服务热线，保持24小时与业主联系，在接到业主的维修通知后，将信息迅速传递给相关部门，1小时内赶到作业现场，保证服务的时效性。
1.6设备安装承包范围内工程在保修期内，如因我们提供的材料质量或安装技术造成的工程维修，将免费予以拆除和重新安装；不属我们原因造成的工程维修，只收取部分材料费用。
1.7工程保修期结束后，如业主需要，将留适当的技术水平过硬的专业技师，为场馆提供长期的有偿服务（成本费用）。
1.8属于保修合同范围内的问题，按投标人的保驾服务程序进行处理，其他问题由责任部门与业主协商解决，做好记录。
1.9投标人根据工程使用情况制定回访计划，保证业主对工程的满意使用。
2.设保驾团队
2.1设置保驾团队
工程竣工后，我集团将从项目经理部原班人员中挑选骨干人员成立保驾团队（保驾指挥部），保驾总指挥将由我集团副总经理亲自挂帅，原项目部经理担任保驾经理。
我们将精心挑选对系统熟悉、且业务水平高、责任心强的专业管理人员和技术人员，组成分工细致、责任明确、富有团队精神的保驾管理集体。
2.2统筹管理
保驾总指挥部对专业分包及独立承包人统一组织管理。
要求各专业分包人及独立工程承包人根据具体分承包项目、内容，配备具有相应资质和管理经验的管理人员，应包括现场保驾负责人、专业工程师、区域负责人、专业技师及技术工人等，并应通过我集团（总承包商）的资格审核。
在工程施工过程中，应服从保驾总指挥部的统一整体管理。
2.3部门设置
保驾指挥部设有技术部、质量部、外协联络部、机具材料供应部、通讯保障部、安全保卫等部门，各部门设负责人，各专业分包单位、设备供应商、独立工程承包人等负责各专业的保驾服务和设备维护工作。
2.4服务热线
保驾指挥部设有专人值守的24小时服务热线，保证保驾部经理及专业负责人、抢修人员等在最短时间内（不超过10分钟）到达维修地点。
2.5主要职责
2.5.1保驾工作总指挥由我集团副经理担任，负责保驾工作的总体协调、可随时无条件调动企业资源。
2.5.2保驾项目部经理由工程建设项目部的经理担任，承担现场全部保驾责任。
2.5.3土建项目副总指挥：
负责奥运场馆的土建设施，包括临时设施的配合安装、拆改及保驾维护工作。
2.5.4机电项目副总指挥：
负责对临时设施，永久设施等机电部分的安装配合及保驾维护。
2.5.5配套项目副总指挥：
负责办公设备，运输交通、安全保卫、后勤保障、消防等保驾配套工作。
2.5.6图纸资料部：
负责提供施工资料、图纸、设备等的使用说明和往来文件，负责保密工作。
2.5.7深化设计部：
根据奥组委提出的要求进行二次设计，配合临时设施施工的设计方案进行二次深化设计。
2.5.8技术部：
负责制定保驾维修技术方案和成品保护方案。
2.5.9外协联络部：
负责与奥组委、业主及新闻媒体及时进行沟通，与各分包单位、材料供应商进行管理沟通，确保信息快速、准确的传递。
2.5.10材料、机具供应部：
负责保驾所需的各种材料及备品备件，提供保驾施工用机具。
2.5.11交通运输部：
为保驾工作提供交通工具，车辆调配，路线安排，并负责紧急情况下的交通疏散。
2.5.12安全保卫部：
按奥组委及业主要求进行保驾人员的保卫工作，负责治安保障。
2.5.13行政后勤部：
调配临时办公用房、设备及食宿，提供临时办公用品。
负责对信息通讯
升级会员 