普通员工的薪酬设计.docx
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普通员工的薪酬设计
汕头超声显示器有限公司普工薪酬调整建议方案
一、总体思路与原则
1、此次薪资调整主要以效益工资为重点,而工资总额的计算办法不变:
其一,调整普通员工效益工资的计算办法;其二,调整员工的薪资薪酬差距,体现以岗位为基础,按照贡献和多劳多得的原则支付报酬;其三,简化薪资结构,增大薪资机制的作用弹性。
2、本着保证员工原有的报酬水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则,通过改变工资计算方法的办法来进行调整。
(现列出的调整效益工资的计算方案,最终通过试算和计算方法的完善来决定哪种方案合适。
同时和原有的计算方法进行比较。
)
3、采用两个以上客观的可量化的考核指标(如:
合格率,产量)为主来进行效益工资计算的薪资制度。
4、调整后的员工薪资结构依然为:
员工薪资=固定工资(基本工资、加班工资、勤工奖等)+应发效益工资-应扣项目
员工薪资=基本工资+效益工资+各类补贴(加班工资及公司原有各类补贴)-应扣项目
5、视公司效益情况,固定工资(岗位工资、技能津贴和补贴)与效益工资比重应控制在30-40%和50-60%的区间内。
(区间范围需要最终确认)
二、薪酬方案适用的范围
效益工资调整的主要对象是技工类和职员类人员,包括LCD1,LCD2和LCM技工类以及职员类(含清洁工、门卫,这两类人不能划入职员类,可在现有人员划分基础上增加“后勤”类人员,包括保安、环卫、物业、门卫等)。
其中,LCD1,LCD2和LCM技工类按方案一或方案二或方案三实施。
对于职员类按方案四实施。
方案一、
1、以现有计件方案为基础,实行计件工资制。
但对一线实施绩效考评,考虑到还没有考评体系,选择两个简单的可量化的指标作为考评指标(如:
以成品率和工序合格完成量为基础计算效益工资)。
2、本方案以创造价值为基础进行员工工资核算,具体如下:
效益工资总额=工资总额-基本工资总额-各类补贴+(应扣项目)总额
假定该工序所分得的工资总额减去基本工资总额得效益工资总额M,某个工人在某工序上所创造的价值V:
按工序段进行单价计算:
上一个工序产品单价为P1,在下一个工序生产过程中投入了原材料价格单价为P2,下一个工序生产完,单价产品为P3.在该工序生产的过程中,产品的合格数量为Q,总体合格率为N%。
那么该工序所创造的价值为V=QP3-(Q/N%)*(P1+P2)
试算:
工人一:
完成了Q1的产量,合格率为N1%,
工人二的完成量Q2,合格率为N2%。
工人一和工人二的价值评估:
V1=Q1P3-(Q1/N1%)*(P1+P2);
V2=Q2P3-(Q2/N2%)*(P1+P2);
那么工人一单个人创造的价值与总价值的比为V1/V;工人二单个人与总价值的比为V2/V
每个工人在该工序中应分得的效益工资额为:
M1=M*(V1/V);M2=M*(V2/V)
流程图如下:
说明:
本方案只针对LCD1,LCD2,和LCM技工类效益工资,制造部技工类员工与品质部员工的总效益分配,还是遵照现有的比例70%:
30%进行。
同时,方案中的价格以单价计算,如果单价难以计算出来,则公式需要调整。
该公式中出现的数据可以从采购部和财务部得到,并以这两个部门的数据为准。
方案二:
1、本方案以现有计件方案为基础,实行计件工资制。
在该方案中把两个或两个以上指标统一在一个公式之中,从而使两者之间的关系相互依存,共同对效益公式产生影响。
但对一线员工实施绩效考评,考评以简单的可量化的指标为主(如:
个人完成产品量及产品合格率为基础计算效益工资)。
2、计算个人月绩工资公式(M1):
个人月绩工资=(工序月绩工资总额/部门员工人数)*考核系数
在这里我们着重说明考核系数是如何得到的,考核系数鉴于目前公司的绩效考核制度尚不健全的情况下,我们考核员工单个产出量和产品合格率,分别给这两个指标赋予一个权重,经过计算得出考核系数。
具体如下:
考核系数(C)=1+(个人月产出量-月工序平均产量)/月工序平均产量*产出量权重+(个人产品合格率-工序目标合格率)/工序目标合格率*合格率权重
现在我们用符号代替文字进行试算:
考核系数用C表示,个人月产出量用Q1表示,月工序平均产量用Q0表示,产出权重用X表示,个人产品合格率用N1表示,工序目标合格率用N表示.那么:
C=1+(Q1-Q0)/Q0*X+(N1-N)/N*(1-X)
个人月绩工资=(工序月绩工资总额/工序员工人数)*C
3、流程图
说明:
该方案中产出量权重与合格率权重还需要具体数据来试算,然后确定一个范围或一个确定的值。
方案三:
1、本方案较为激进,为了拉开工资之间的差距,对效益工资按比例强制分配,即对某工序根据人员比例严格按1/5,1/4,1/4和3/10的比例进行强制分配,其中1/5为优,1/4为良,1/4为中和3/10为差,每月的评价按可以客观计算的标准为基础,如产量,成品率等,具体各个比例分配的系数另行试算得出。
具体计算的方法还是以现存的方案为基础进行计算。
2、本方案虽能有效的加大刺激力度,但效果也会很意外,即可能出现人际关系的紧张。
影响内部团结。
方案四:
1、本方案主要针对的是职员类员工(含清洁工、门卫),这部分员工不直接参与生产,处于辅助性质或基层管理类性质岗位。
2、工资构成:
职员类(含清洁工、门卫)的工资实行固定工资制,按固定工资[岗位薪资+技能津贴(学历、职称、工龄)+补贴(法定补贴、企业福利)]+月绩效奖(月奖、业绩奖)构成。
3、对岗位进行分类和定级
岗位分类表
职类
职级
岗位
业
务
3高级
2中级
发货专管
1初级
销售管理助理
事
务
3高级
2中级
警卫班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理员、人事培训员、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理员、全检外观检验员、统计员
1初级
警卫员、接待员、勤务员、话务员
操
作
3高级
2中级
专职司机、厨师长、锅炉班长
1初级
行政维修电工、园林工人,清洁工人、维修电工、仓库运输工、电气维修工、机械维修工、
岗位等级表
职等
业务
事务
操作
Ⅵ
Ⅴ
高级业务
Ⅳ
中级业务
中级事务
Ⅲ
初级业务
中级工
Ⅱ
初级事务
Ⅰ
初级工
奖金系数换算表
岗位等级
奖金系数R1
奖金评定系数R2
奖金额(元)
基数奖金*R1*R2
1
0.6
优秀:
1.2
良:
1.1
中:
1.0
合格:
0.9
差:
0.8
2
0.5
3
0.4
4
0.3
5
0.2
注1:
基数奖金换算公式
基数奖金=月奖金总额/∑(每岗位奖金系数×相应人数)
岗位奖金额=基数奖金×岗位奖金系数
说明:
从集团公司二○○二年薪酬征询意见稿中,能够归纳分析出不同等级的薪酬水平,一般1、初级的岗位工资在700元左右,2、中级在1000左右,3、高级1300元左右。
(这只是一个大概值,最终需要根据市场行情进行确认)
方法评价:
依据:
根据每月考评结果发放。
优点:
使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果
特点:
可以将考评奖金与固定工资挂钩,
比如:
不合格:
—固定工资*20%
合格:
0
良好:
固定工资*10%
优秀:
固定工资*20%
缺点:
各部门经理对本部门员工的考核标准不同,所以部门之间很容易产生不公平。
普通员工月(年)工资计算方法(修订)
(一)前言
(二)工资计算基本原则及工资构成
1、正式普通员工:
采用与产量、成品率、利润率、材料成本挂钩的效益工资制方式核算工资。
2、实习期普通员工:
实行固定工资制方式核算工资。
3、公司计算普通员工工资总额时应包括:
正式普通员工工资总额与和实习期普通员工工资总额
即:
公司普通员工工资总额=正式普通员工工资总额+实习期普通员工工资总额
正式普通员工工资总额=基本工资总额+效益工资总额+津贴总额-(应扣项目)总额
实习期普通员工工资总额=固定工资总额+津贴总额-(应扣项目)总额
1、“正式普通员工工资总额”的计算是针对公司一、二厂现状,根据对象的不同把工资分为
1)LCD1技工类工资部分:
指一厂玻璃部分与生产直接相关岗位的制造、品质人员(技工类)的工资
2)LCD2技工类工资部分:
指二厂玻璃部分与生产直接相关岗位的制造、品质人员(技工类)工资
3)LCM技工类工资部分:
指二厂模块部分与生产线直接相关岗位的制造、品质人员(技工类)工资
4)职员类(含清洁工、门卫)工资部分:
指公司各部门的非生产线相关岗位人员工资
其中前三部分工资各自独立计算,第四部分实行固定工资制,即固定工资(岗位工资总+津贴)+奖金(月奖、业绩奖)-应扣项目
5)“实习期普通员工工资总额”的计算采用固定工资制方式核算,在正文中已经详述。
(三)计算步骤
1.计算公司员工工资总额
根据玻璃标准板月入库总对数(LCM按模块标准件月入库总套数)×单价+各类产品补贴、成品率、利润率、材料成本等指标奖扣补贴为计算基准,计算出LCD1技工类、LCD2技工类、LCM技工类工资总额。
并根据LCD1、LCD2、LCM工资总额数据同时计算出职员类工资总额。
计算效益工资总额
根据效益工资总额=工资总额-基本工资总额(由基本工资、学历、加班、夜餐等补贴,但不含岗位、职位补贴),分别计算出LCD1技工类、LCD2技工类、LCM技工类效益工资总额(效益工资总额中包括相关的岗位、职位补贴,但不包括特殊技能岗位补贴)。
部门按比例分配
效益工资总额(含岗位、职位补贴)按比例分配至各部门
2.计算考核分配效益工资总额
各部门将分配到的效益总额减去岗位、职位等补贴后,得到可用于考核分配效益总额
3.计算个人效益工资
根据实际分配效益部分总额及个人考核系数计算个人效益工资。
(四)工资总额计算方法
1.LCD1计件类工资总额计算方法
⑴按普通TN贴片产品作为标准板(14×16寸规格),其它类型产品按
(2)公式进行折算
总金额=玻璃标准板月入库总对数×12元/对+各类补贴
⑵月入库标准对数=月TN入库对数+0.53X月白玻璃入库对数+0.61X月外协入库对数+1.4X月STN入库对数+20对×样品入库款数(以计划采购部统计数据为准)
计算方法中各类补贴部分说明:
(1)、平均拼版数奖扣核算(基准拼版为70)
平均拼版数奖扣=(当月实际拼版数-70)×0.05元×标准入库对数
注:
当月实际平均拼版数=所有产品入库单元数÷所有产品入库对数
(2)、成品率指标奖扣核算(按公司05年年度指标,BB:
97%;TN:
89%;STN:
83%;成品率相关数据以财务部提供数据为依据)
BB成品率
成品率奖扣额=正常的月BB入库对数×单价×(当月实际成品率-目标成品率)×1.5效益总额(不包外协加工)
TN成品率
成品率奖扣额=正常的月TN入库对数×单价×(当月实际成品率-目标成品率)×1.5效益总额(不包外协加工)
STN
成品率
成品率奖扣额=正常的月STN入库对数×单价×(当月实际成品率-目标成品率)×1.5效益总额(不包外协加工)
(3)、利润指标奖扣核算
原则上:
利润指标奖扣额:
按(当月实际利润率指标-年度预算月目标利润率指标)之差值,每增加(或降低)1%时,奖励(或扣除)1%效益金额(必要时可做调整)。
(4)、材料成本指标奖扣核算
原则上:
材料成本指标奖扣额:
按(当月实际材料成本比例百分率指标-年度预算月目标材料成本比例百分率指标)之差值,每增加(或降低)1%时,奖励(扣除)1%的效益金额(必要时可做调整)。
(5)、丝印类产品补贴核算:
每单元补贴0.05元
(6)、装脚类产品补贴的核算:
每单元补贴0.08元
(7)、热压纸类产品补贴核算:
每单元补贴0.06元
(8)、技工类员工人数定员指标:
人(其中制造部
(一)人,品质部QC一室人),超出定编人数按每人扣300元计,不足定编人数时按每人奖励100元计,具体分配到各部门。
(9)、月保底入库标准对数:
22000对(即当入库标准对数少于22000对时按22000对计算)。
2.LCD2技工类工资总额计算方法
⑴按普通STN贴片产品作为标准板(370×470规格),其它类型产品按
(2)公式进行折算
总金额=玻璃标准板月入库总对数×13元/对(按370×470规格计算,370×400相应按面积进行折算)+各类补贴
⑵月入库标准对数=月STN入库对数+1.4X月CSTN入库对数+20对×STN样品入库款数+50对×CSTN样品入库款数(以计划采购部统计数据为准(按370×470规格计算,370×400相应按面积进行折算))
计算方法中各类补贴部分说明:
(1)、平均拼版数奖扣核算(基准拼版为70)
平均拼版数奖扣=(当月实际拼版数-70)×0.05元×标准入库对数
注:
当月实际平均拼版数=所有产品入库单元数÷所有产品入库对数(建议按370×470规格折算)
(2)、成品率奖扣核算:
按公司内部年度指标STN:
90%;CSTN:
82%;成品率相关数据以财务部提供数据为依据。
STN成品率
成品率奖扣额=正常的月STN入库对数×单价×(当月实际成品率-目标成品率)×1.5效益总额(不含外协加工)
CTN
成品率
成品率奖扣额=正常的月CSTN入库对数×单价×(当月实际成品率-目标成品率)×1.5效益总额(不含外协加工)
(3)、利润指标奖扣核算
原则上:
利润指标奖扣额:
按(当月实际利润率指标-年度预算月目标利润率指标)之差值,每增加(或降低)1%时,奖励(或扣除)1%效益总额(必要时可做调整)。
(4)、材料成本指标奖扣核算
原则上:
材料成本指标奖扣额:
按(当月实际材料成本比例百分率指标-年度预算月目标材料成本比例百分率指标)之差值,每增加(或降低)1%时,奖励(扣除)1%的效益总额(必要时可做调整)。
(5)、丝印产品补贴核算(如有该类产品):
每单元补贴0.05元
(6)、装脚产品补贴的核算(如有该类产品):
每单元补贴0.08元
(7)、热压纸类产品补贴核算(如有该类产品):
每单元补贴0.06元
(8)、技工类员工人数定员指标:
人(其中制造部
(二)人,品质QC二室人),超出定编人数按每人扣300元计,不足定编人数时按每人奖励100元计,具体分配到各部门。
注:
在员工人数定员指标确定后再计算此项补贴。
(9)、月保底入库标准对数:
14000对(即当入库标准对数少于14000对时按14000对计算)。
3、LCM(模块部分)生产线相关岗位人员(技工类)工资计算方法
⑴按TAB模块作为标准件模块,其它类型产品按
(2)公式进行折算
总金额=月标准入库套数×元/套
⑵月入库标准套数=月TAB入库套数+1.5×月COG入库套数+×月1类简单模块入库套数+3×月2类普通模块入库套数+×月3类普通模块入库套数+×月4类普通模块入库套数+100套×样品入库款数(以计划采购部统计数据为准,模块类型分类由设计人员分)
注:
如不含有SMT、COB加工的模块通常归入1类简单模块,含有SMT、COB加工的模块称为普通模块,设计者按其加工的复杂程度,根据所费人工工时进行分2、3、4类)
注:
在未有新计算方法及分类方法之前,按原计算方法计算。
计算方法中各类补贴部分说明
(1)、成品率奖扣核算方法(按公司年度指标,目标成品率为98%)成品率相关数据以财务部提供数据为依据。
模块
成品率
成品率奖扣额=正常的月模块入库标准套数×单价×(当月实际成品率-目标成品率)×3效益总额(不含外协部分)
(2)、利润指标奖扣核算
原则上:
利润指标奖扣额:
按(当月实际利润率指标-年度预算月目标利润率指标)之差值,每增加(或降低)1%时,奖励(或扣除)1%效益总额(必要时可做调整)。
(3)、材料成本指标奖扣核算
原则上:
成本指标奖扣额:
按(当月实际材料成本比例百分率指标-年度预算月目标材料成本比例百分率指标)之差值,每增加(或降低)1%时,奖励(扣除)1%的效益总额(必要时可做调整)。
(4)、技工类员工人数定员指标:
人(其中制造部(三)人,品质QC三室人),超出定编人数按每人扣300元计,不足定编人数时按每人奖励100元计,具体分配到各部门。
注:
在员工人数定员指标确定后再计算此项补贴。
4、职员、固定类效益工资计算方法
根据方案四的办法计算
(五)工资总额分配比例
生产线相关岗位及部门(制造、品质)
1.LCD1技工类工资分配比例:
制造:
品质=70%:
30%(按04年公司实际分配所占比例及包装部分人员调动计算,必要时可根据产品结构、流程做调整)
2.LCD2技工类工资分配比例:
制造:
品质=70%:
30%(按05年12月预算人员配套比例,现阶段按现有实际正式员工人数比例调整,必要时可根据产品结构、流程做调整)
3.LCM技工类工资分配比例:
制造:
品质=75%:
25%(按04年公司实际分配所占比例计算,必要时可根据产品结构、流程做调整)
(六)岗位、职位补贴分配比例
各部门所得岗位、职位补贴总额=人均月保底工资800元×所在部门正式员工人数×分配比例(比例控制在20%以内)