苗木花卉种植创业计划书与苗木质量自查报告合集.docx

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苗木花卉种植创业计划书与苗木质量自查报告合集

苗木花卉种植创业计划书与苗木质量自查报告合集

苗木花卉种植创业计划书

创业计划书二零一四年五月申请项目：

苗木花卉种植申请人姓名：

梁兵兵、刘东、沈康、车金磊、邓磊、欧阳柳柳苗木花卉种植企业名称：

安徽丛林绿化苗圃通信地址：

合肥富源小区邮政编码：

电话：

电子邮件：

230000153455091062900715786@qq.创业者姓名：

刘东、梁兵兵、沈康、车金磊、邓磊、欧阳柳柳20**年5月苗木花卉种植摘要本书是对选择本项目的背景，组织结构，选址条件、经营管理和成本收入等的一个简单概括。

为加强生态文明建设，改善城乡生态环境，提升城市品质，增强城市综合竞争力，为把重庆建成山川秀美、生态良好、舒适宜居的市级森林城市，按照市委、市政府“森林重庆”建设及“绿化长江行动”的要求，各个区县正将乡镇打造成为森林生态镇，苗圃建设势在必行。

在如此形势下，我决定建设一个50亩的苗圃，企业将登记注册成个体工商户，拟议企业名称为重庆万盛金贵苗圃，地址选在重庆市万盛区丛林镇白果村新瓦房地，主要进行花卉苗木种植、销售，企业拟设业主一人，聘技术人员一人，管理人员三人，按照计划、实施、检查、处理进行工作。

由于资金的限制，该项目首期投入8万元左右，根据发展计划，每年的现金支出4万左右，稳定现有生产面积，预计3-5年收回成本，然后调整优化产品结构，提升产品档次，增加科技含量，重点发展特色苗木，建立流通市场，加强信息和销售工作，实现苗木产业的可持续发展。

各级政府对“三农”政策的支持逐步加大，让我们乘此强劲东风，在科学发展观的指导下，使这一朝阳产业，加快标准化、规模化和科学化的现代步伐。

为实现各地政府改善城乡人民生活环境的宏伟目标，为建设我们的美好家园做出更大的贡献！

关键词：

生态，特色，可持续，科学发展目录第1章项目背景.1.11.21.3第2章2.12.22.3第3章3.13.23.33.43.5第4章4.14.24.34.44.54.6第5章5.15.25.35.4西部现状森林重庆“绿化长江，重庆行动”..企业概况.组织结构个人情况发展规模可行性分析..-6-苗圃发展浅析.-6-企业经营条件.-6-企业优劣分析.--风险评估-8-品种定位-9-经营管理-11-前言.-11-提高科技含量-11-加强质量管理..-12-提高物质管理..-12-苗圃技术档案..-13-市场营销计划..-14-成本规划与收入预测..固定资金：

流动资金：

投入成本分析..-18-收入分类分析..-18-

篇二：

花卉种植基地创业计划书。

目录一、企业概况3二、创业者个人情况简介3三、市场评估4四、市场营销计划6五、企业组织结构8六、固定资产9七、流动资金（月）9八、销售收入预测（12个月）10九、销售和成本计划11十、现金流量计划12十一、风险控制14创业背景：

在人们越来越崇尚环保，崇尚自然的今天。

“绿色”成为了社会关注的焦点。

随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。

人们对绿色的需求已不再满足于“远看近景”特别是现在。

鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!

花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。

在这种情况下家庭花卉市场开始走俏。

千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好,花卉不仅可以应用于家居美化、空间营造、送礼馈赠、会场布置、办公室绿化、开放到空间及花坛景点的布置，亦可作为商场、橱窗设计及至社交应用，甚至可以成为人们新兴的休闲活动。

它带给人们欣赏的美感，装饰的乐趣，它是时代新时尚的产物。

一、企业概况：

企业的经营范围：

主要种植花卉和各种盆栽企业类型：

花卉种植业，批发兼零售经营理念：

有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。

二、创业者个人情况简介：

实践经验：

我的母亲一直从事市场营销工作和小规模投资。

曾随母亲在山西大同拥有一所超市。

经常利用假期时间勤工俭学，在社会实践中得到锻炼和成长。

曾做过商场促销员，销售员，客服工作，饭店服务员。

等等。

工作过的企业有；广东泰可以服装贸易有限公司。

青岛啊呀呀女孩个性饰品店，青岛利群第一分店等。

在大量的实践经验中锻炼了我的语言表达能力、思维能力，丰富了我的阅历，为我以后更好的学习和工作打下了坚实的基础。

教育背景：

我于20**年至20**年在胶南职业教育中心学习财会专业，同时于20**年10月考取了青岛理工大学成人教育专业，学习国际贸易。

在学好自己的本专业知识，提高自己的专业能力的同时，还积极的学习了下列成人教育课程：

贸易实务、市场营销学、经济管理、电子商务、市场推销、法律等等。

因为我奶奶非常喜欢养花，对花卉养殖非常的有研究，我从小在奶奶的影响下，也非常的喜欢各种花卉。

后来，姑姑经营起花卉生意，慢慢的发展到现在拥有自己的花卉种植园区，我就经常的在姑姑的种植园里玩耍，随着时间的推移，我自己也学到了很多的花卉养殖知识，对各种花卉的了解也是越来越多。

三、市场评估目标顾客描述：

主要面向各鲜花店以及花卉爱好者。

市场分析：

生产现状：

进入二十一世纪，天津花卉业又迎来了一个新的发展时期．在天津市委、市政府和有关部门的高度重视和大力支持下，我市的花卉产业获得了突飞猛进的发展，花卉产业在我市农业结构调整中取得了长足进展，并逐步朝规模化、设施化、产业化、现代化方向发展。

截至目前，我市花卉生产面积达到221077公顷，其中鲜切花40095公顷，干花10667公顷，盆花42500公顷，观叶植物3553公顷，盆景6057公顷，观赏苗木38892公顷，种子用花卉55800公顷。

其他用途花卉20**公顷，草坪草708.33公顷。

基本形成了盆花，草花、宿根、球根花卉、观叶花卉、绿化苗木、种苗生产等多种类、多品种的花卉种植结构．天津花卉生产布局基本形成。

我市花卉生产布局与其他省市略有不同，我市鲜切花生产面积在花卉业中的比例很小，约在5％左右，但地域特色突出，传统的晚香玉，菊花、月季等乡土品种占切花生产面积的90％，盆花所占的比例为15％，观赏苗木所占的比例为55％左右，其余为草坪草、种业与其他用途花卉。

从生产上来看，由原来仅有园林一部门从事花卉业发展到林业、农业、农垦集团、市政、三资、个体以及广大农民相继进入花卉产业的产业布局。

到目前为止，我市花卉企业52个，花农4987户，从业人员3万人，专业技术人员492人。

天津的花卉龙头企业也应运而生。

如西青区中北镇投资建立了花卉生产基地；静海县梁王庄的“十里花乡”也已初具规模；台商在津的独资企业——育品生物科技有限公司的蝴蝶兰组培苗年产上千万株，主要销往国外；东丽区个人独资的“大顺园林装饰有限公司”注册资金2728万元，生产基地4处，占地5267公顷，总投入资金1.365亿元，已建成日光节能温室600公顷，年产盆花40万株，年实现销售额104万元，利润89.29万元。

销售现状：

全市现有大、中、小型花卉交易市场16个，其中曹庄花卉市场、东兴花卉市场、宝鸡道花卉市场、东方花卉市场等是交易量较大的市场．销售的花卉外地产品居多。

本市产品只占小部分．我们在曹庄花卉市场进行了市场调查，共调查了20个销售摊位，其中高档盆花摊位12个，鲜切花摊位8个．从调查中可以看出，曹庄花卉市场销售的中高档盆花主要是外地产的花卉，高达90％以上，而本地产的仅10％左右．究其原因：

一是某些品种在天津没有生产，二是即使天津有生产，价格太高．所以经营者们都从外地买来陆运到天津上盆，然后出售或在花窖养护一段时间再出售．从品种上看，大部分是观叶种类，也有小部分观花种类，如蝴蝶兰等．这也反映了天津人购买花的习惯。

运输途径都是陆路运输。

销售对象都是团体和个人，其中团体占80％左右，主要购买大型观叶种类。

个人占20％左右，主要购买小型观叶、观花、多浆植物类。

竞争对手的优势：

1、经营时间长，已经掌握一定的市场消费情况，有了比较丰富的市场经验。

2、已经形成一定规模，有了相对稳定的销售和进货渠道，在商品定价上有了竞争优势。

3、有了一定的市场知名度，被一些顾客所熟识，形成了自己稳定的顾客群。

竞争对手的劣势：

1、业务特色不突出，对目标客户没有明确的定位，卖的商品杂而乱。

2、以鲜切花卉为主，过分依赖供货商。

本企业相对于竞争对手的优势：

1、针对消费者的实际消费水平，我们的商品和服务的定价会相对降低，使之更适合人们的消费水平2、在零售的同时，针对顾客的需要量体裁衣，为顾客栽培自己需要的鲜花。

3、本着诚信的原则，服务周到，为消费者提供优质的售后服务相对于鲜切花卉来说，可以长时间保留，花卉种类经过精心挑选，拥有自己的育苗培植基地，拥有价格优势。

有利于市场拓展。

本企业相对于竞争对手的劣势：

1、刚开业，没有管理经验，没有固定的客户和知名度。

产品不能立即被消费者接受。

2、对业务的营运方式不是很熟悉，管理经验相对不足。

3、经营初期规模较小，市场扩展能力相对较弱。

四、市场营销计划：

篇三：

苗木花卉种植创业计划书。

（WORD版本，下载后可修改）摘要本书是对选择本项目的背景，组织结构，选址条件、经营管理和成本收入等的一个简单概括。

为加强生态文明建设，改善城乡生态环境，提升城市品质，增强城市综合竞争力，为把某某建成山川秀美、生态良好、舒适宜居的市级森林城市，按照市委、市政府“森林某某”建设及“绿化长江行动”的要求，各个区县正将乡镇打造成为森林生态镇，苗圃建设势在必行。

在如此形势下，我决定建设一个50亩的苗圃，企业将登记注册成个体工商户，拟议企业名称为某某某某金贵苗圃，地址选在某某市某某区某某镇白果村新瓦房地，主要进行花卉苗木种植、销售，企业拟设业主一人，聘技术人员一人，管理人员三人，按照计划、实施、检查、处理进行工作。

由于资金的限制，该项目首期投入8万元左右，根据发展计划，每年的现金支出4万左右，稳定现有生产面积，预计3-5年收回成本，然后调整优化产品结构，提升产品档次，增加科技含量，重点发展特色苗木，建立流通市场，加强信息和销售工作，实现苗木产业的可持续发展。

各级政府对“三农”政策的支持逐步加大，让我们乘此强劲东风，在科学发展观的指导下，使这一朝阳产业，加快标准化、规模化和科学化的现代步伐。

为实现各地政府改善城乡人民生活环境的宏伟目标，为建设我们的美好家园做出更大的贡献！

关键词：

生态，特色，可持续，科学发展目录第1章项目背景1.1西部现状.1.2森林某某.1.3“绿化长江，某某行动”..第2章企业概况2.1组织结构.2.2个人情况.2.3发展规模.第3章可行性分析.-6-3.1苗圃发展浅析-6-3.2企业经营条件-6-3.3企业优劣分析--3.4风险评估.-8-3.5品种定位.-9-第4章经营管理..-11-4.1前言.-11-4.2提高科技含量..-11-4.3加强质量管理..-12-4.4提高物质管理..-12-4.5苗圃技术档案..-13-4.6市场营销计划..-14-第5章成本规划与收入预测..5.1固定资金：

.5.2流动资金：

.5.3投入成本分析..-18-5.4收入分类分析..-18-第1章项目背景1.1西部现状随着国民经济的高速增长和城市化进程的加快，以及全社会对环境建设的日益重视，园林绿化建设对苗木的需求量增长迅速，社会经济结构也发生了重大变化，园林苗圃建设呈现出多样化的发展趋势，其种类、特点各有不同。

我国西部绿化苗木种植面积标准化的比例较小，大部分种植面积分布在小种植户手中。

各品种的商品规格较散乱，有些品种的规格又很单一。

例如成都平原种植的桂花的分枝点在1米至2米之间，冠幅大小不等，虽然产区总面积很大，但是要找到一定批量的同一品种和规格的商品苗木却很难。

而紫薇和樱花的分枝点则只有一个标准，分别为1.3-1.5米和1.4-1.6米。

少有各品种、各规格较完整并适应市场需求的商品标准。

种植的绿化苗木较大部分的株、行距过密，缺乏科学性，不利于资源的合理应用，不利于植物的正常生长和商品化的形成。

少有较完整的、能够贯彻实施且行之有效的生产标准