稻香监理规划.docx
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稻香监理规划
XDG-2010-53号地块定销商品房
监理规划
内容提要
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度
监理单位（章）：
无锡智邦建设监理咨询有限公司
总监理工程师：
公司技术负责人：
日期：
江苏省建设厅建设监理处监制
XDG-2010-53号地块定销商品房
工程监理规划
一、工程概况：
1．工程名称：
XDG-2010-53号地块定销商品房
2．工程地点：
建筑路以南、规划稻香路两侧
3．工程规模：
1#（6层）、2#（19层）、3#（21层）、4#（21层）、5#（29层）、8#房（22层）房住宅、商业用房及地下车库，总建筑面积约为101128M2
4、工程投资：
约20000万
5．结构类型：
框架、剪力墙
6．设计单位：
无锡城归设计有限责任公司
7．施工单位：
江苏天亿建设工程有限公司
8．监理单位：
无锡智邦建设监理咨询有限公司
二、监理工作范围：
XDG—2010-53号地块定销商品房建设项目建安及室外配套施工一标段全过程的监理。
前期准备工作和工程施工全过程的工程质量（含工程资料）、安全生产、文明施工、投资控制、进度控制、合同、信息等方面的协调管理等，以及保修期的质量保修控制。
三、监理工作内容：
对本工程安全质量进行全面控制和管理，协助业主做好进度、投资控制工作，督促承包商做好安全文明创建工作，协调建设单位与承包单位之间的与建设合同有关的联系工作。
具体内容如下：
1、协助业主进行招标工作；
2、协助业主与承包商编写开工报告，办理开工手续；
3、协助业主确认承包商选择的分包商；
4、参加业主组织的交底及图纸会审，争取将常易发生的错、漏、碰、缺等问题解决在施工之前；
5、审核承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和安全保证体系；
6、督促、检查承包商严格执行工程承包合同，协助业主与承包商的关系；
7、审核承包商或业主提供的材料（数量、质量），复验、确认承包商的施工测量放线结果，按规定做好平行检测与见证取样、抽样等工作（要求平行检测30%）；
8、定期主持召开工地例会；
9、协调工地文明安全施工、交通组织、管线保护措施、新老管线实施的计划与平衡、和绿化景观工程的衔接与土方平衡等；
10、审核经质量验收合格的工程量，签证工程款支付申请，并对变更价款进行审核，提出初审意见；
11、督促承包商按照现行规范、规程、标准和设计要求进行施工，控制工程质量，督促、检查承包商落实施工安全保证措施和文明施工措施；
12、组织分项工程、隐蔽工程的检查、验收和工程竣工的初步验收；
13、督促施工单位整理施工技术档案资料；
14、协助业主组织工程验收，对工程质量提出评估意见，审签施工单位提出的全部工程竣工验收报告；
15、协助业主审查工程决算，提出竣工决赛初审意见；
16、参与鉴定质量责任；
17、督促承包商回访，及时处理交验后出现的工程缺陷。
四、监理工作目标：
本工程监理工作主要是对该项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的进度目标和质量目标；并通过风险管理、目标规划和动态控制，使本工程项目的实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。
五、监理工作依据：
1、国家和地方有关部门颁布的施工与验收规范、操作规程。
工程建设管理部门发布的与工程建设有关的文件。
2、设计图纸、标准图、技术交底记录、设计变更、质监交底、监理规划、监理实施细则等。
3、经审定的施工组织设计、施工技术方案。
4、江苏省及无锡市工程造价管理部门颁布的工程造价定额及有关通知、文件等。
5、工程建设监理合同、施工合同及其它有关合同。
六、项目监理机构的组织形式：
项目总监理工程师
于金兰
土建
监理
李晓荣
安全文明监理
李晓荣
合同信息监理
万明仓
水电
监理
包青
七、项目监理机构的人员配备计划：
施工准备阶段：
2人（总监1人、专业监理工程师1名）
基础施工阶段：
4人（总监1人、总监代表1人，专业监理工程师2名）
土建主体阶段：
5人（总监1人、总监代表1人，专业监理工程师,3名）
收尾阶段：
3人（总监1人、总监代表1人，专业监理工程师1名）
八、项目监理机构的人员岗位职责：
（一）总监理工程师岗位职责：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。
（二）专业监理工程师职责：
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10，负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（三）监理员职责：
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理工作程序：
见附表
一十、监理工作方法及措施：
本项目工程工作面范围较大，单位工程多，质量的好坏将直接影响到监理公司的形象，本着为监理公司创信誉、树立良好形象，为业主服务的思想，监理工作中以预控为主，主要控制基础工程施工、主体钢筋砼结构、主体钢结构、砌筑工程、地坪及屋面等各工序的检查验收，同时解决质量通病问题，如屋面漏水、粉刷起壳、开裂、楼板裂缝、地面起砂等，为此我们将建立如下质量和重要环节的控制点。
1、主要施工工艺的质量控制点（见附件）。
2、主要部位和环节控制措施：
1本工程将跨越寒冬季节，特别是冬季施工、雨季施工必须制订相应的施工保证措施，以确保工程质量目标的实现。
2主体质量是工程质量的关键，重点控制砼构件强度、钢结构的焊接、原材料的验收、主体结构垂直度、隐蔽工程验收、砌体质量、屋面防水的施工。
针对本工程实际情况严格按照规范制订详实可行的监理细则指导日常监理工作的开展，确保工程质量。
3、施工阶段质量控制工作流程（见附件）。
4、主要监理措施：
1组织措施：
a、建立健全监理组织，完善职责分工及有关质监制度，落实质量控制责任，实行专人旁站跟踪监理。
b、督促和帮助施工单位完善内部管理网络，建立自检互检制度，提高全员质量意识。
2技术措施：
a、通过审核施工组织设计和施工方案，选用和确定先进合理的施工方法和方案，组织施工。
b、材料和设备通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家。
c、加强事前、事中和事后的质量控制，按建立的质量控制点进行预控。
d、加强工序间的交接检查。
3经济和合同措施：
严格质检和验收，凡不符合合同规定质量要求的不予验收，并拒付工程款。
5、进度控制与措施：
进度控制是通过完善事前控制为主的进度规划和动态计划来实现的；确定项目总进度目标，编制土建、安装、装饰各专业分进度目标搭接的网络计划；在项目进展全过程进行实际进度与计划进度的比较，发现偏差及时采取有效措施纠偏；协调各专业分包单位之间的进度关系，计划调整以不影响上一级分进度目标的实现为限定条件。
5.1在满足技术要求的前提下，采取相应措施，适当压缩基础施工时间及主体结构周期，确保工程质量内优外秀和工期要求。
5.2采取分栋流水主体交叉、平行分段分层及室内外结合的施工方法，充分利用作业空间，天棚、墙面同时施工，地坪交叉作业。
5.3土建与各专业分包公司之间要严密组织，制订规范化、程序化的配合办法，确定工序间、作业间的联系与衔接，相互创造施工条件，做好已完成品的保护，防止冲突和返工。
5.4进度控制流程图（见附件）
6、安全与文明施工监理措施：
争创市文明工地，加强施工过程中的安全防护和防止抛、洒、滴、漏，创建安全文明工地是本工程建设的一大主题，工程监理必须加强二方面的监督措施和力度，督促施工单位严格按照“建筑施工安全检查标准”（JGJ59—2001）和文明施工条例实施。
6.1贯彻执行国家的安全生产方针，劳动保护政策、法规：
1督促施工单位建立安全管理机构，实行第一领导负责制，各职能部门各负其责，各生产班组设立不脱产安全员，形成“专管成线、群管成网、纵向到底、横向到边、责任到人”的安全生产组织体系。
2督促施工单位建立健全作业、设施、用电、动具安全管理制度、定期检查安全技术措施和安全制度，以及安全教育、检查工作的落实情况，出现事故苗子“三不放过”，防患于未然。
3督促施工单位对施工现场中堆场、作业区域，特别是施工孔洞、坑、沟、槽、外墙梯口、漏斗等处都要实施相应的文明和安全防护设施，设置符合国家规定的规格和色标明显警告标志。
4在天然光线不足的工作地点，要有足够的照明度，在操作有毒气体或粉尘和易燃易爆时要有足够的通风或防尘毒和防爆防火措施。
5一切材料、加工构件、施工器具、设备的存放都要整齐和稳固，贵重仪器、设备要落实防晒、防雨、防霉、防火措施，留出安全通道或消防通道，并及时清理生产过程中的废杂料，严格实行落手清。
6现场安全生产全面达标，并确保安全无重大及死亡事故的发生。
6.2按市创建办关于创建文明施工工地考核标准要求，督促施工企业抓好现场文明施工，合理安排施工现场平面布置，争创文明施工优秀工地。
7、竣工验收监理工作：
7.1参与工程预验收，并签署意见。
7.2提交工程质量检验报告。
7.3督促检查和帮助施工单位整理和提交竣工资料。
7.4参加竣工验收。
8、保修阶段监理工作：
8.1回访检查质量缺陷、漏项和其它不安全因素。
8.2分析质量事故原因，鉴定质量缺陷责任。
8.3督促承包商保修，确认保修质量。
8.4按照施工合同规定和质量缺陷责任，确定保修费用承担方。
十一、监理工作制度：
（一）工作守则：
1、严格执行国家各项法律、法规、方针和政策。
2、严格按合同、规范、程序办事，切实做好本职监理工作。
3、严格执监，热情服务，坚持原则、秉公办事。
4、讲究方法、实事求是，妥善协调各方关系。
5、加强学习，努力提高职业技能。
6、廉洁奉公，不得接受任何回扣及其它报酬。
7、保守秘密，不得泄露工程技术信息。
8、主动协助、密切配合、维护公司信誉。
（二）施工阶段监理制度：
1、编制招标文件，审核标底制度；
2、施工图会审和设计交底制度；
3、工程开工申请制度；
4、施工组织设计审核制度；
5、材料、半成品、设备质量验收制度；
6、隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度和交接制度；
7、单位工程、单项工程中间验收制度；
8、技术复核制度；
9、设计变更、工程变更处理制度；
10、现场协调会（周例会、月总结）及会议纪要签发制度；
11、现场紧急情况处理制度；
12、工程款支付签认制度；
13、索赔处理制度；
（三）监理机构内部工作制度：
1、对外行文审批制度；
2、现场检查、旁站制度；
3、监理日志和监理月报制度；
4、监理档案及信息编码管理制度；
5、项目部监理工作考核办法。
十二、监理设施：
名称
型号规格
单位
数量
水准仪
苏光S3
台
1
钢卷尺
3m
把
1
钢卷尺
5m
把
3
接地电阻测试仪
ZC-8
只
1
多功能检测工具
12件
套
1
办公桌椅
1350*700*750
套
3
台式电脑
组装机
套
1
数码摄象机
350万像数
部
1
各种规范书籍
《规范》、《法规》
套
10
通病类型
管理措施
技术措施
屋面渗水
1、落实施工方案审查制，施工人员资质审查制
2、加强工序验收，严格进行泼水、蓄水试验
3、加强原材料质保管理验收体系
1、细部节点处理全面检查
2、平整度用2m靠尺检查
粉刷起壳，开裂
（包括天棚粉刷），地面起砂脱壳
1、落实粉刷样板间后全面施工制
2、加强施工中监理巡视检查施工后验收制
3、加强原材料进场质量验收
1、基层处理加强检查，不符要求特别处理
2、砂浆配合比专人管理
外墙面渗水
1、设计方案上处理提出建议
2、脚手洞隐蔽验收
3、砌筑质量严格验收
1、有条件进行防水处理
2、加强砌体的砂浆饱满度
3、框架结构砌体顶部嵌细石砼一定要密实
卫生间地面渗水
1、严格进行上、下水管孔嵌密砼验收
2、地面泛水一定要进行泼水蓄水验收
3、浴缸下粉刷一定要全面验收
1、上、下水管嵌实一次性做砼挡水圈
2、地漏一定要比地面低5mm
下水道堵塞
一定进行通球试验
装饰细部粗糙
1、监理加强巡视，以样板间为标准，不符合要求坚决返工
2、施工人员技术水平不高，要求施工单位换人
1、2m靠尺检查平整度、垂直度
2、加强目测检查
砼工程蜂窝、麻面等
1、制定相应的管理人员负责制度
2、对原材料进场落实验收准用制
3、加强对钢材、模板的验收
4、加强对浇捣过程旁站检查
5、加强拆模、保养的管理监控
1、制定相应的施工方案
2、要求用质量较好的模板
3、用专人振捣
楼地面裂缝、沉陷、脱壳
加强各原材料、各工序施工的巡视、验收
1、制定相应的施工方案
2、回填土时采取分层压实，并用相应的机械设备、相应的配合比作试验调整
3、建立环刀试验制度
4、对楼地面进行分仓
主要施工工艺质量控制点：
无锡智邦建设监理咨询有限公司建设监理程序框图
监理阶段
施工单位监理工作内容监理单位
施工准备阶段
提供与解释承发包合同熟悉与提问
提报分包单位资质检查确认
编报施工组织设计参与审查
建立质量保证体系督促检查
参加施工图设计交底参加和复查
复测测量资料检查
申请单位工程开工报告审批或参与审批
监理阶段
质量控制内容
自检隐蔽工程检查签证
工程施工阶段
对标自检施工质量检查与旁站
提报合格证工地材料设备检查确认
上报工程质量事故参加处理
组织申请创优活动参加评检
施工单位监理工作内容监理单位
进度及投资控制内容
组织进行年、季施工计划参与审查
编报验工计价核实签认
提报不可预见费用审核
申请变更设计参与审批或审批
要求索赔处理协调
竣工验收阶段
提报资料工程质量检验报告提报
整理提报竣工文件监督检查
请求验收竣工验收参加
及时处理保修工作协调
无锡智邦建设监理咨询有限公司施工阶段投资控制流程图
工程变更
索赔处理
认可吗？
有偏差吗？
合同、进度
质量与投资目标协调
修改
实际投资与
合同价比较
未完工程投资预测
竣工吗？
纠偏措施
修改结算单
竣工结算
合理吗？
审核工程结算
已完工程结算
签发付款凭证
复核已完工程量
签发工程检验认可书
审核资金使用计划
合同确定的工程
投资目标
aerg
无锡智邦建设监理咨询有限公司施工阶段进度控制流程图
责成承包商采取措施
修改
结束
执行下一
阶段计划
计划
修改
竣工否？
有偏差吗？
实际值与计划值比较
实施
认可否？
审核承包商分阶段提交
的详细计划和变更计划
认可吗？
审核施工单位提交的施工
组织设计及施工进度计划
合同确定的工程
总工期目标
无锡智邦建设监理咨询有限公司施工阶段质量控制流程图
下一道工序
竣工吗？
整改
结束
监理签署工程
质量评验单
合格吗？
监理工程师质量检查
填写工程质量评验单
工程开工/每道工序完成后
承包商自检
工程开工申请
升级会员 