有效授权与激励课程大纲.docx

有效授权与激励课程大纲.docx

《有效授权与激励课程大纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有效授权与激励课程大纲.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

有效授权与激励课程大纲

有效授权与激励

【培训目标】

●深刻理解管理者的角色，如何从自我管理到管理他人

●学会授权与激励的关键知识技能

●运用所学的知识技能突破现实的挑战

●凝聚共识与改变的意愿

【培训对象】

各部门经理/总监/副总/总经理

【培训天数/期】

1天

【培训方式】

影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习

课程大纲

单元一管理者的角色认知

什么是管理

管理者角色的误区

管理者的五项核心任务与自我测评

管理者的关键工作分析

提升管理者自我价值的工作安排

-管理者五项核心任务自我测评

-情景游戏：

无人战鹰

模块二有效授权与工作安排

管理者回避授权的原因

授权的真正意义

工作安排的流程步骤

了解自己的授权习惯

如何分析与了解下属现状

进行有效授权的7个原则

如何应对反授权

-影片教学：

提高大家的效率

-案例教学：

经理背上的猴子

单元三有效激励

什么是激励

●激励成败的要素

确立目标、消除障碍

●常见障碍分析

●发挥管理者的责任

如何发挥内在激励

●正确分析员工的工作动机

●打破负向循环圈

不同下属使用不同激发手段的流程

●教练型领导激发员工潜能4个步骤

●激发下属的5个标准动作

单元四关键问题探讨与突破

我们遇到的关键问题挑战是什么

我们的心态是什么，需要做哪些转换

我们的方法是什么

我们的行动计划

单元五总结与提升

课程总结

要带走的精华

行动的意愿提升

专家介绍

领导力专家、高管教练

寰球立德、慧福咨询合伙人

中国管理科学研究院学术委员

14所高校管理研修班特聘讲师

北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师

美国HPO管理咨询公司客座讲师

宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师

国际教练联合会（ICF）认证教练

北京大学光华管理学院MBA

新浪无线产品总监

职业背景

现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人；创办慧福咨询，专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作；

丰富的培训经验：

先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；