保利香槟花园3栋施工组织设计整体3号楼.docx
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保利香槟花园3栋施工组织设计整体3号楼
保利香槟花园3栋工程
广州富利建筑安装工程公司
二OO四年一月十五日
§1.0编制依据
1、工程合同及施工图纸。
2、国家和行业颁布的现行有关施工规范及质量检验评定标准。
（1）中华人民共和国建设部颁发的各种有关建筑结构设计规范以及现行建筑工程施工验收规范和操作规范。
（2）中华人民共和国政府部门颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。
具体规范主要如下：
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《工程测量规范》（GB50026-93）
《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）
《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）
《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2002）
《外墙饰面砖工程施工及验收规范》（JGJ126-2000）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
《混凝土泵送技术规程》（JGJ/T10-95）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
3、广州市有关安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和标准。
4、我公司质量体系管理的相关文件。
§2.0工程概述
本工程为保利珠江新城I3地块3栋工程，本工程位于广州市区珠江新城内，整个I3地块占地约15011平方米，3栋总建筑面积约8435.8平方米，地上12层。
该工程由保利房地产股份有限公司开发，设计单位为广州承总设计院，由广州建筑工程监理有限公司对工程进行监理。
§1.1工程简况
1、建筑设计
（1）外装饰
外墙饰面裙楼为花岗岩，其它外墙面均为面贴面砖，外墙门窗为铝合金门窗。
（2）内装饰
墙、柱面抹混合砂浆底，饰面为乳胶漆、瓷片。
天棚抹水泥砂浆、面刷乳胶漆。
楼地面：
电梯厅、楼梯间为耐磨砖，厨厕为防滑地砖地面，大堂为花岗岩，厅、房为拼花木板。
本合同工程内装饰为毛坯标准房。
2．结构设计
基础采用预应力混凝土静压桩基础，桩径大小为φ400×95㎜、φ500×125㎜，管桩类型为A类。
根据设计要求，桩基施工方式为静压式，桩身混凝土强度等级为C80。
主体结构为现浇钢筋砼框架--剪力墙结构，砼强度等级有C25、C30、C35、C40。
框架填充墙为普通砼空心砖。
§1.2工程内容
根据保利珠江新城I3地块3栋工程合同的内容，招标范围为现有施工图中包含的所有土建工程（除基坑支护和土方工程）、装修装饰工程、水电设备安装工程。
§1.3工程施工特点
1、本工程建筑施工用地非常狭窄，材料运输非常不便。
2、本工程工期比较紧张，计划在350天内完成本合同工程内容。
3、本工程施工许可证尚未取得，若因施工许可证的原因不能开工，则按合同约定的日期顺延工期。
4、本工程地下室为大体积砼，砼量大，钢筋含量高，对施工技术及劳动力要求高。
5、现场具备三通一平条件，施工用水电已接至现场，本工程现场总用电量容量为630千瓦。
§3.0施工总体部署
§3.1工程管理目标
1、质量目标：
符合设计文件及有关质量验收规范，全面按质量管理体系程序进行施工，达到优良工程，争创广州市样板工程。
2、工期目标：
确保工程按合同工期完成。
3、安全生产目标：
加强工人安全教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝重伤和死亡事故。
4、文明生产目标：
推行标准化管理，以市文明施工样板工地为标准。
§3.2施工管理机构
1、项目施工管理构架
为全面贯彻施工管理目标，强化现场施工管理，优质、高速、安全、文明地建设该工程，本工程将由项目经理组成项目经理部，实施对工程施工全过程的总调度、总指挥。
其中主要人员管理职责为：
A．项目经理
（1）全面负责本项目的施工组织，工程质量、工期、安全等施工全过程负责，按合同要求组织完成工程的施工任务。
（2）认真贯彻执行公司、分公司各项工程标准、制度和指令。
（3）负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。
（4）组织建立和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。
认真组织落实施工组织设计的实施与调整确保达到合同要求的各项指标。
B．项目副经理
（1）协助项目经理开展各项管理工作，项目经理不在场时代理起行政职权。
（2）配合技术负责人开展质量创优活动。
C．技术负责人
（1）全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。
（2）协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行。
（3）组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件准备施工所需的技术资料。
（4）主持编制本项目、详细的施工组织设计和质量计划。
（5）负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第一手材料。
（6）责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工严格设计要求和合同规定的技术规范、标准进行。
（7）参与组织隐蔽工程的验收工作。
（8）负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、整理和归档工作。
（9）组织本工程项目不合格品检查，处置工作。
（10）负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。
D．质安组主管
（1）对工程项目的施工质量负全面的监督检查责任。
（2）参与项目施工组织设计、质量计划的编制和审核。
（3）参与分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量保证资料进行认真的检查、复核，严防错漏和弄虚作假。
（4）参与施工各层次的技术交底，检查、督促施工人员做好工序的自检、交接检。
（5）参与施工测量基线、水准点的验收。
（6）做好各类技术资料的整理工作，协助对质量事故的检查、上报和处理。
（7）参与工程竣工资料的汇编整理工作。
E．技术组主管
（1）对分项工程的施工质量负直接责任，服从项目技术负责人的技术指导和质量监督。
（2）严格按设计要求和技术规范、标准要求开展施工工作。
（3）负责组织开展本分项范围的质量活动。
（4）组织工序自检、工序交接检，不合格工序不得转入下一道工序。
（5）负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其它工程资料的填写、整理工作。
（6）坚决制止违章作业现象，及时向项目技术负责人汇报质量情况。
（7）发生质量事故及时报告，并积极配合协助事故的调查处置。
F．机械组
施工机械调度安排，负责机械设备日常养护、定期维修保养，保证施工机械的正常运转。
G．总务组
负责施工现场的计划、劳动力调配、预结算、材料、图纸、劳资。
2、管理机制
工程施工采用项目经理部管理机制。
按工程施工需要调集资金、人力、机具设备、周转材料，按制定的管理目标，指导、检查各阶段的执行情况。
全面负责现场施工组织管理，强化内部机制，按照施工组织设计、设计文件、施工操作规程和有关规范和规定，精心组织施工，贯彻各项制度和措施，制定工作实施计划，确保质量、安全、进度和文明施工，为工程管理目标的实现提供保证。
同时，严格控制工程施工成本，降低工程造价，在保证工程质量和工程进度的前提下创造生产效益。
§3.3施工总平面布置
根据广州市有关规定及不影响周围群众的正常运作，需要把现场用围墙把施工场地围蔽起来，并在场地西北面及东北面设置大门作施工主要出入口。
施工场地设专人负责管理，使各种临时设施、机具、施工用水用电管线等按已审定的平面布置图堆放、设置，以做到现场整齐、清洁，施工文明。
本工程位处城市交通要道，应充分作好安全、文明施工，保持整洁的市容市貌，并树立企业形象。
（一）主要施工出入路线安排
施工出入路线是大型工程施工场地布置的重要环节，是搞好文明施工的基本前提。
本工程主要出入口设置在场地东面，南面设一辅助出入口。
（二）施工临设搭设布置
1、工地围墙、出入口、临时道路和洗车槽
工地要实行围闭施工，我公司在进场后即沿施工场地边线将场地围蔽。
施工场地的东北面及西北面各设置一个施工出入口。
出入口旁设门卫看守，防止无关人员入内。
施工现场内的临时道路要做到雨天能运行车辆。
以便于运输周转材、混凝土等。
车道路面不能少于4m，路两侧均设明沟排水。
道路构造：
路基10cm厚石角，12cm厚3—5cm粒径的碎石，8cm厚石屑。
为符合文明施工要求，在工地门口均设置洗车槽。
洗车槽做法：
用混凝土浇捣宽30cm、深40cm的沟槽，由此围成宽3m、长5m的矩型洗车场地和三级沉淀池，配置高压冲洗水枪，并有专人负责。
2、由于场地狭窄，在场外另行设置施工办公室、会议室、工人宿舍、饭堂等。
3、生产用房
配电房
现场设置配电房放置发电机和配电设备，派专人看管和维护。
材料库
工程开工之初在场地东面围墙边设置材料仓库，在地下室结构完成并经过养护期后可利用低层结构施工完成后，作存放材料、机具之用。
简易堆场
因场地限制，本项目在近大门处设置临时材料堆场，堆放砂石、钢筋等材料。
施工平面布置详见附图。
§3.4施工准备
一、技术准备
1、内业技术准备
（1）认真阅读，自审施工图纸和学习相关施工规范。
组织图纸会审，理解设计意图及施工质量标准。
（2）临时设施的具体布置；
（3）认真编制实施性施工组织设计、工程预算、供料计划，作为工程施工的指导性文件；
（4）编制重点工序的作业指导书；
（5）编写各种有针对性的保证措施，结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理办法和实施细则；
（6）备齐必要的技术规范和技术资料；
（7）提供甲方和监理工程师合同文件要求的其它资料。
2、外业技术准备
（1）现场详细调查；
（2）根据甲提供的控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高，并设定现场控制基准点；
（3）各种工程材料的调查与测试分析，并出具试验报告；
（4）各种测试仪器设备检校并办理计量合格证书；
（5）掌握施工中所涉及的各种外部数据。
二、现场准备
工程施工前，做好现场准备工作，加强管理，有序施工，为工程顺利开工打下良好的基础。
开工前，主要做好以下施工准备工作：
（1）施工现场移交接收；
（2）现场控制点的设立并复核；
（3）现场临时施工平面布置；
（4）修整施工道路及场地，布设排水沟及临时水、电线路敷设；
§3.5施工协调管理
1、与业主、设计方的工作协调
（1）施工前，即与业主、设计方联系，进一步了解设计意图及工程要求。
（2）参加施工图会审，协助业主向设计方提出建议，完善设计内容。
（3）在施工中，及时会同业主、设计方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
2、与现场工程监理工作的协调
（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
（2）贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工质量予以检控，确保产品达到优良。
（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3、现场施工各专业队伍的协调
（1）根据工程的施工需要，结合现场实际情况协调各专业施工班组的施工，及时做好协调及调配工作。
（2）及时检查各专业施工班组是否按照经审批的专业施工组织设计进行施工、是否符合规范及设计要求，以保证工程的施工进度和施工质量。
（3）强调现场施工人员做好施工产品的保护，互相配合做好成品、半成品的保护工作。
§3.6施工策划
（一）施工总体设想
整个工程施工大致划分为四个施工阶段：
1、第一阶段：
预应力混凝土静压桩基础施工阶段；
2、第二阶段：
土方开挖施工阶段；
3、第三阶段：
主体结构施工阶段；
4、第四阶段：
水电、装修施工阶段。
（二）上盖部份施工总体设想
为能使上盖结构工程、装饰工程及水电安装能按质按量完成，合理安排劳动力和施工机具，降低造价，根据标书要求、工程特征和施工场地特点，充分利用时间与空间，实行以主体结构为主，恰当地安排其他各项目的施工，实行平行流水交叉作业。
组织施工以土建工程为主，水电等安装工程配合施工。
具体施工流程控制详见施工进度网络计划。
（三）主要采用的施工技术
（1）模板工程
本工程地下室钢筋混凝土结构采用胶合模板、钢管扣件支撑体系。
首层以上各层楼板均采用组合胶合模板。
详见本施工组织设计模板工程部份内容。
（2）钢筋工程
由于现场施工用地狭窄,现场在近门口处设置钢筋加工场，方便钢筋进场。
钢筋进场后经复试合格方能使用，若设计无特别要求，φ22以下钢筋接头采用绑扎接头，Φ22以上采用焊接接头。
竖向钢筋采用电渣压力焊；水平钢筋采用窄间隙焊、闪光对焊。
采用这些方法既保证了钢筋施工质量，又节约钢材。
钢筋施工顺序为：
楼板弹线→墙、柱钢筋调直→绑扎墙、暗柱、柱钢筋→合模、浇混凝土→支顶模→绑扎纵向梁钢筋→绑扎横向梁钢筋→绑扎板筋→预留孔洞加筋→梁、板浇混凝土。
（3）混凝土工程
由于本工程位于广州市市区范围，根据广州市政府有关规定，拟采用预拌混凝土，预拌混凝土由项目经理统一调配，按施工进度计划及现场情况按时运到施工现场。
混凝土采用混凝土泵输送。
（4）脚手架工程
外脚手架支设在室外地面和地下室顶板上,用双排钢管搭设.室内满搭脚手架。
外脚手架周围逐层设安全网封闭。
详见施工方案中有关脚手架工程部分内容.
（5）装饰工程
装饰根据施工进度适时插入施工，风、水、气、电安装穿插进行。
（6）木材加工
木材加工场外定做，半成品运往工地安装。
（7）建筑垃圾处理
在施工中强调一次成优，减少建筑垃圾及施工现场的垃圾。
采取集中堆放、专人管理和统一搬运的方法，以减少对环境的污染，为建设文明美丽的广州作出应有贡献。
施工时应注意做到在保证高质量、高速度施工的同时保证各单位工作和居民生活安全不受影响。
施工时必须搞好文明施工,严格采取措施、注意降低噪音污染。
（五）新技术、新材料、新工艺推广应用策划
我公司致力推广新材料、新技术、新工艺，本工程的质量目标是确保市优良样板工程，为保证质量目标实现，在施工中我们将严格执行施工规范、规程及有关文件外，还将积极响应国家有关建筑新技术的推广应用。
施工中主要采用如下的“四新”技术项目：
1、利用计算机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用；
2、利用计算机辅助施工测量放线；
3、采用SP-70组合胶合模板;
4、电梯井壁采用铰结组合筒模配电梯井快速提升支模平台系统技术的应用；
5、高效复合型早强减水剂掺加技术的应用；
6、混凝土中粉煤灰外掺技术的应用；
除以上所述，我公司还将根据本工程的特点，采用多项新工艺及新设备、新技术、新材料，以达到降低投资成本，加快施工速度，确保工程质量的目的，并为此工程评优获奖创造必备的条件。
§3.7施工用水、用电计划
（一）施工供水需求计划
施工用水由甲方提供施工用水水源，暂定接驳点设在施工场地东侧施工围墙边缘。
供水管管径为100mm。
经计算，施工用水高峰期达16.50L/S（包括施工用水、机械用水、生活用水，消防用水）,为保证施工用水及消防用水（15L/S）故设置临时水池及加压水泵。
水泵采用100D16*4一台，消防备用泵一台，共两台。
现场用DN100水管沿场地周边分布，组成一供水环路与甲方在场地东南面提供用水接驳点接通，以满足施工和生活用水，生活用水用Φ38水管接入各用水点。
（二）施工供电需求计划
本工地施工用电，市电电源由甲方提供的电源处引入，发电机发电电源由发电房引出，共架两组电源线，所有电缆均采用架空敷设。
供电系统
本工地施工用电，采用三相五线制供电系统，供电系统线路重复接地点不小于3处。
漏电保护
为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下不带电的金属外壳或构架例如电动机的金属底座、配电箱和开关箱的金属箱体等与PE线相连，并再作重复接地，即保护接零。
保护零线（即PE线）由工作接地线、配电房的零线或第一极漏电保护器的电源侧（上端）引出。
保护零线除在配电房外接地外，还需在配电线路的中间处和末端处作重复接地，每一重复接地装置的接地电阻不得大于10欧。
接地体采用50×50×5mm的角钢焊接而成，深埋2.5m左右。
配电箱、设备外壳的接地线采用直径水小于2.5mm2的多股铜芯线（绿黄双色线）。
电线路敷设
采用电杆架空安装，保护零线统一用绿/黄双色线。
照明
施工临时建筑内的照明必须做到一灯一制一保险，每个回路安装单相胶壳开关、单相漏电保护器。
发电机
必要情况下现场备用2台200KW的发电机，以供施工用电和生活照明用电。
主要施工机械设备容量
主要施工机械设备容量表
设备名称
型号
功率（kW）
数量
合计（kW）
1
塔式起重机
QTZ80
120
1
120
2
潜水泵
50WQ15-22
2.2
10
22
3
混凝土输送泵
SCL200
75
1
75
4
高压水泵
100D16×4
15
1
15
5
锯木机
/
3
5
15
6
钢井架
JJM-1.5
22
2
44
7
电焊机
BX1-330
21
10
210
8
砂浆搅拌机
UJZ200A
2.2
2
4.4
9
打夯机
/
2.8
2
5.6
10
插入式振动器
ZX50
1.1
10
11
11
平板振动器
ZW20B-22
2.2
6
13.2
合计
535.2
§4.0施工进度计划
§4.1进度计划安排
为使本工程能早日完成，尽快投入使用，我司将以科学管理的办法合理计划安排施工工期。
计划工期为350个日历天。
详细的进度安排见施工进度计划。
§4.2工期保证措施
本工程为确保工期，本公司将组成以公司领导为主的领导小组，委派经验丰富、责任心强的项目经理，配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员组成项目班子，为确保工期提供组织保证。
加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。
坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。
严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，使工序一次合格率达100%，减少反工造成工期的拖延。
开展QC小组活动，采用先进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。
把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。
主要措施有：
1．加强施工计划管理：
严格控制施工进度,项目经理及时组织项目各工种负责人按目标管理程序把各部分、各工种开工、完工时间记录好,及时发现问题马上处理。
其次对每个班组,每个部位投入的人数和操作人员的素质要深入了解,对存在问题要予先有所估计,分析可能会遇到那些问题,及时采取一些应变措施,做到忙而不乱。
2．协调施工：
以施工进度计划和施工流水为依据,编制分部分项工程进度计划,明确各专业工种的工序搭接,解决好穿插作业的矛盾。
装修与水电安装加强相互之间的协调施工,以减少两个工种在同一个空间内同时施工所造成的影响。
3．建立考核制度：
向施工班组下达任务时,同时提出完成该项任务的时间要求,并把是否按期完成分项工程作业计划作为考核指标。
4．加强施工调度：
现场建立调度会制度,每周一次调度例会,协调各专业工种的配合,检查各项工程的施工进度、质量、安全措施等落实情况。
5．推行全面质量管理：
精心施工,一丝不苟,在整个施工过程中推行全面质量管理,并同我公司质量管理体系标准紧密结合，在施工过程中开展全面质量管理活动。
做到管理到位,保证质量,杜绝返工,所有工程都做到一次施工完成,避免了返工修整带来的时间上的损失。
使每个分项工程施工都做到有条不紊,严格要求,一次达到质量优良等级。
6．施工工艺的优化：
工期安排中，除了按施工工艺要求、工期要求外，尽量优化，力求在满足施工进度要求的同时节省材力，物力和人力。
例如有以下几点：
1、整个工程按前面所述施工顺序施工。
一方面使主体结构能提早进行，加快进度，另一方面可缓和人力、周转材料的投入，更好的利用资源。
2、每天作业时间安排14小时,分两班作业。
除运送土方和关键施工部位施工外不拟在夜间施工。
如：
土方外运、地下室底板浇筑（必须申办夜间施工证）。
3、采用新工艺、新材料、新技术提高施工效力。
§5.0施工资源需要计划
§5.1劳动力进场计划
工程所需劳动力，根据工程施工进度，分阶段组织人员进场。
工人班组由公司统一在公司内部选调技术熟练，作风过硬的优秀班组，确保参加本工程建设施工的人员素质。
各专业工种劳动力进场计划详见附表。
劳动力计划表
序号
工种
人数
备注
1
土方工
20
2
木工
100
3
钢筋工
50
4
砼工
40
5
瓦工
60
6
焊工
10
7
水电工
10
8
架子工
20
9
油漆工
10
10
机械工
10
11
机修工
5
12
杂工
20
13
压桩专业工
20
合计
375人
§5.2施工机械设备及检测试验设备投入计划
本工程施工计划投入塔吊1台、钢井架1台空压机4台以及与本工程相适应的施工机械和检测试验设备。
设备进场计划详施工机械及检测试验设备投入计划表。
主要施工机械设备计划表
编号
名称
规格
功率
单位
数量
备注
1
塔式起重机
QTZ80
120
台
1
2
潜水泵
50WQ15-22
2.2
台
10
3
混凝土输送泵
SCL200
75
台
1
4
高压水泵
100D16×4
15
台
1
5
锯木机
/
3
台
3
6
钢井架
JJM-1.5
22
辆
2
7
电焊机
BX1-330
21
台
5
8
砂浆搅拌机
UJZ200A
2.2
台
2
9
打夯机
/
2.8
套
2
10
插入式振动器
ZX50
1.1
辆
5
11
平板振动器
ZW20B-22
2.2
台
6
12
全站仪
台
升级会员 