房地产研发部工作总结.docx
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房地产研发部工作总结
房地产研发部工作总结
篇一：
研发部个人工作年终总结
研发部个人工作年终总结
光阴如梭，平凡的XX，在匆匆度过。
我的XX，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛；有过项目验收后的兴奋，亦有过研发艰难中的困惑；有过收获成功后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩。
XX，我们在荆棘中前行，排除万难，不为艰险；XX，我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。
XX年，自己最喜欢的一句话。
我们应该学会往前看，往前看是为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜，停滞不前，而是要从零开始，继续奋斗；我们更应该懂得往后看，往后看是为了让我们学会珍惜，不要总是奢求别人的所拥有的，而无视自己所最宝贵的，而是要脚踏实地，稳步前行。
XX年，公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商，我们的目标是为客户提供更加高效，优质的服务。
作为研发部的一名管理人员，个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成，产品质量稳步提升，客户服务及时响应以外，还是实现建设优秀的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水平的稳步提升。
下面我对其做逐步论述。
年初的时候，我们拥有一支Herp组的研发团队，拥有5名研发人员，负责Herp产品的研发工作。
现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队，拥有5名研发人员，3名实施人员。
一年来年初的团队人员，只剩下我和赵子龙两名，主要的业务系统，也从Herp系统转变为门诊相关系统。
值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团
篇二：
技术研发工作总结
研发工作总结
转眼XX年过去了，在这一年里，公司在各方面都呈现出了蓬勃发展的势头。
与此同时，技术开发部始终把产品开发，技术创新，安全质量第一放在首位，现将研发部的工作总结如下：
一：
新产品的研发工作：
研发部这一年来主要进行了以下开发设计工作：
1、家具厂：
美国HDC、美国CRI、美国、美国CD、加拿大TINA等国外样品单的图纸设计、料单及模板大理石的设计；对有试摔要求的客户产品进行试摔设计；“牡丹系列”家具的开发设计。
2、发泡厂：
乔治、菲利浦、科威特穆吉德、美国卡纳设计公司、加拿大温迪、美国梦菲、科威特阿里、西班牙AL公司的产品图纸设计打印及包装设计。
3、木框厂：
美国HL、美国PCL、LRT公司、以色列TAL、、美国CRI、美国GR公司和总公司的样品单的图纸设计；新开发设计的十几款刀具及相对应花模，利用公司刀具房中的刀具和花模结合现有半成品仓库的半成品条有效搭配整合，进行颜色上的创新；对有特殊包装要求的客户进行产品试摔包装设计。
4、物控人员：
对各生产订单所需的材料的计划与请购，严格把握，仓库有的坚决不再请购。
本着节约材料，降低生产成本，为公司创造更大的经济效益。
旗航软件的入录与产品询价报价。
二、技术支持、质量改进与可靠性提升
研发部在做好新产品研发工作的同时，坚持做好各厂部生产开发
（产前样）、品管部质量检验、国内市场部的产品开发、产品售后服务的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从生产工艺流程到产品组装说明书等六个表单的编写与修改，都做了一定的工作。
加强对新进员工的基础知识的普及与技术培训，协助家具生产对美国蒂彼的客户的特殊包装要求，进行六面MDF板牢固包装，便于运输过程中的中转和装卸。
解决了美国HDC客户FU8031-2花台的安全性问题。
三、存在的不足
1、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。
在XX年的工作中，要加强与各部门的沟通协作，能保证产品的实用性和稳定性。
2、技术研发中心人员的缺乏。
一方面要招聘新的技术研发型人才，另一方面要加强与客户直接的信息与技术沟通。
3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场。
不要一味地追求新产品而失去了老产品的市场优势。
针对国内市场，进行产品研发。
四、XX年工作计划
1、进行市场调研，定位产品的发展方向。
进一步加强对客户产品的了解，积极进行市场调研，加强和客户的沟通与合作，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。
2、根据研发的新产品，不断完善产品技术资料。
编制相关的工艺文件和技术文件。
改进完善设备，不断提高生产能力。
3、认真贯彻执行公司的各项质量方针政策，落实部门人员责任制，提高工作质量，搞好生产现场及各部门的技术支持，主动研究改进现有产
品，确保生产，减少失误几率。
4、加强对部门新老员工的技术培训，提高他们的各项技能。
篇三：
研发部-年工作总结及XX年工作计划
XX年个人工作总结及XX年工作计划
俗话说得好光阴似箭，不知不觉中度过了让人寻味的XX，这也是我进入公司度过的第一年。
度过了艰难的XX又进入满怀希望的XX，回想过去的一年我经历了不少的磨练也感受到了不少喜悦，尤其在公司度过的时间里更是让我难以忘怀。
因为我在领导的指导下，同事大力帮助下，克服了不少困难，以此同时也成长了不少。
可以说虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则，回首过去的一年里，内心感慨万千，虽然说没有辉煌的战果，也算是经历了一段不平帆的考验和磨练，虽然在这一年过得非常紧张，但是心里非常舒坦，因为我在公司感受到了团队的力量，同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少，从以前的认识与了解到今天的熟练，想到此内心无比高兴。
尤其是刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙和弱小，因为进入公司以后对于我以往了解的技术与知识完全不能适应公司需求。
在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求，以至于后来的工作做得非常舒心愉快。
XX年度个人主要工作内容和任务的完成情况
XX年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下：
一、新人学习
对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用
领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。
熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理控制流程。
通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理
了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。
二、公司产品版本产品研发
参与了公司产品版本的研发，主要参与以下功能模块的代码编制、
优化和初步的功能验证测试：
单品列表模块,供应商添加相关单品标签模块,标的交付模块、标的交付明细模块。
在研发中，按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了源码优化。
对于部分编码进行分析和重构，对于
部分功能模块进行了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。
整个研发过程，积极融入团队，提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。
三、公司产品双语版开发
参与了公司产品双语版开发，主要参与以下功能模块的代码编制、
优化和初步的功能验证测试：
单品列表模块,合同对方模块,标的交付模块、标的交付明细模块、资金模块。
通过对功能模块的研发和理解，深入学习了合同管理的一般化业务流程，掌握了一定的业务运营知识。
结合自身体验，在代码编写中注重改进用户体验，编码时充分考虑便捷易用的呈现方式和简洁易懂的操作风格。
这一阶段的开发中，我着力总结开发经验，尝试对合同管理的核心业务流程进行梳理和研究，主动学习了产品业务模式，开拓视野的同时深化了对业务运营模式的理解。
四、公司产品版本产品优化
参与公司产品版本的优化。
使用技术方法通过重构改进了产品的运
行效率。
从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识整理、分析和优化。
并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增强了研发中兼顾效率的意识。
五、客户定制开发
参与公司产品针对企业用户的定制研发，参与的项目包括：
思智浆纸定
制开发、中电投一期定制开发。
在充分研究客户需求、积极与项目经理以及销售负责人沟通的基础上，以现有普适产品为基础，通过编码完成企业客户特殊定制功能的叠加和改进。
在开发中，对于定制的企业的业务运营模式、行业规则有了初步的认识。
为未来的行业产品研发积累了一定的知识基础。
XX年度个人取得的成绩和经验
XX年是我跨入北京的第一年同时也是我进入公司的第一年。
无论是对于生活阅历还是工作经验以及技术知识都取得了很大的成效与进步。
对于生活阅历我适应了大城市生活节奏以及生存环境，对于工作上我学会和团队一起工作、以及在工作中的沟通能力。
在公司的一年里我着实成长了许多，尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以及开发流程。
XX年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法
刚进公司的时候我面临很多问题，比如公司所用技术对于我来说大部分都是新技术，开发流程，开发模式，新的团队新的环境对我来说都是挑战，在前3个月我基本上每天坚持到很晚,利用下班的时间不断学习认识产品所用技术，在工作中遇到非常多棘手的问题，不断请教纪老师、陈老师....有了他们的帮助和自己坚持努力，我发现我所遇到棘手问题越来越少，就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。
此外，在工作中有时候感觉有点内向，但是在生活中发现自己又完全不一样，这可能就是职业病吧，一天只知道想问题，而不会善于表达问题。
普通话有待提高以及需提升自己表达技巧。
在未来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习，其次，对于技术方面了解不够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。
在未来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路线，让自己技术以及各方面不断的提高。
不让自己只局限于技术方面的提升与提高在工作中我体会到了坚持就是胜利，程序员必须有较强的适应能力和承受能力,需要不断的进行学习补充新的知识,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的更新与发展。
提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议
公司领导比较给力、很会照顾下属，同事之间也比较容易相处，团队互助性也比较强。
但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储备方面东西。
给我感觉就是技术上没有形成共享保留下来。
这样就会导致一个问题新介入的人很难下手，假如解决问题的人离开了公司那岂不是接手的人从新学习认知。
另外公司部门与部门之间交流非常少。
我希望公司能够一个强大知识库，比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。
有必要保存到知识库里，以备后续之人有一个学习认知的空间。
对于部门之间应该多一点交流空间。
对自己XX年度整体表现的客观评价
XX年度是我在学习中不断总结经验、吸取教训、获得成长的年度。
本年度的工作中，我认真制定工作计划，按时完成工作任务并适时进行总结和分析，关注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。
努力开展对本职工作所需专业
技术学习，优化知识结构，并不断深化对合同管理业务的理解。
团队建设上，我积极融入团队，努力营造良好的团队氛围，和同事关系融洽。
综上所述，对于XX年的工作整体表现，我对自己的评定是优秀。
XX年年度工作计划安排
1.在原有体系不变动情况下，配合团队完成开发，以及工作流等方面开发。
2.加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力
3.不断学习新的技术与知识，让自己更能适应新的需求发展变化，给自己制定一个短期目标以计划
4.努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧
5.了解技术以外的知识，摆脱自己“机器人”的概念
个人职业生涯规划
一、短期目标（提升专业技术水平、掌握解决问题的方法）
合理规划自己时间，给自己制定一个工作之余的学习计划，学习目标，在工作不断吸取经验教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。
二、中期目标（专注改进薄弱环节，掌握提升效率的技巧，深化业务理解）在不断巩固自己专业知识前提下，加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、
不断充实自己各方面知识技能，强化自己薄弱环节。
做一个合格高级软件工程师
三、终极目标（熟练掌握业务流程及各行业适用规则，能够快速构建高效实用用户体
验良好的产品）
通过前期技术知识不断积累充实自己理解能力,以及对各行业的了解，能够利用在本身知识技能构建一些易用、简单实用技术框架。
部门负责人：
个人：
技术研发部
XX-01-10
篇四：
房地产开发商研发部职责及工作内容人员架构
房地产研发部工作
一、针对产品、市场、客户的具体工作：
1、研究、归纳公司产品线，建立产品数据库，配合项目发展可行性研
究等，支持公司产品决策；
2、联系设计部门，参与项目的规划、建筑、装修等建筑专业技术管理，
进行楼盘规划总平、单体、室内室外效果等建筑设计和把握；
3、专题研究：
如针对项目区位、规划、景观、立面、户型、装修、会
所、服务、配套的研究；
4、各个楼盘成交客户特征的分析，找出产品价值点与客户需求点的对
应关系；
5、
6、参与收集内外部产品情报，负责公司项目库建设；参与房地产开发成本控制。
二、具体报告提交：
1.现有产品线研究：
户型体系报告；
户型设计标准化，比如：
常规户型面积分配比
客户导向的产品要素提炼、技术研发、客户测试、应用推广、
产品表现跟踪、维护升级等。
基于容积率的产品组合分析报告
项目目标客户群体特征分析报告
立面风格、材质研究报告
产品表现跟踪
2.二三线城市房地产市场调研分析报告，宏观经济形势、微观市场报告；
3.行业新产品、新材料应用的研究报告
4.针对具体项目的可行性研究报告；
5.消费者需求报告（寻找未得到满足的客户需求点）；
6.竞争发展商考察报告；
7.区域楼盘总结报告；竞争楼盘个案报告；
三、人员架构
研发部一般包括以下人员：
产品经理一人，组织协调整条产品线的开发任务；
市场调研员数人：
负责市场调研，并提出项目发展方向；
前期策划师数人：
主要做产品的规划调研与设计，写出产品说明书；产品研发工程师：
根据产品需求，进行产品的开发。
四、研发部管理职责
1.分析行业整体水平，研究行业产品发展趋势，开展各类产品、部品材
料的研究；
2.组织收集有关资料，开展对竞争对手、客户需求及新技术、新设计的
创新研究；
3.组织拟订、完善公司开发项目的产品标准；
4.负责完成公司在建项目的产品配置标准工作；
5.组织各部门反馈、评估已完成产品的设计缺陷和问题，据此完善、优
化和升级产品设计，深化产品标准；
6.组织建立、健全公司产品、材料、设计师等数据库；
7.配合营销部进行市场研究及客户研究。
篇五：
4月21日研发部工作总结
POE研发部XX年4月15~XX年4月21日工作计划
1、AS1135方案38*38和长条两款产品的测试规范和测试数据，15号可以完成；
2、单口供电器完善BOM和测试数据，15号可以完成；
3、中继器完善BOM和测试数据，15号可以完成；
4、90W~95W大功率单口供电器找方案（MICROSEMI，TI，LINEAR），其中先买MICROSEMI样板，测试，参考，进度根据样板给到的情况；
5、美信5980开研讨会，确定参照样板改板的问题，这周PCB一定要发出去；
6、24口调试，这周工作重点；
7、上周给的物料样品，这周测试并给出测试结果，预计15号可以完成；
篇六：
房地产工程部个人工作总结XX
工作总结
在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年，回顾XX年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工，我深深感受到了公司的蓬勃发展之热气，同事们积极拼搏之精神。
作为工程部的一名普通员工来到公司从8月份到现在已近4个月，刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很陌生，并且第一次从事甲方的工作岗位，对岗位工作等都不熟悉。
在公司的各位领导的帮助下，对公司的性质、规章、工作模式等进行了全面的了解和认知，同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名员工，深深感受到了肩上的重任。
在公司工程部工作中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，具有认真负责的精神，与同事们互相配合，努力完成每一个工作任务。
一、XX年下半年工作情况
由于来公司仅4个月，通过领导的安排指导下目前主要负责预决算、部门内业及配合其他同事的工作，汇报如下：
1、协助领导配合研发部完成了对创业小区二期、八一
新城三期、友好市场、前进新区5#楼工程上住宅楼布局及做法的优化改进和变更，节约公司成本。
2、协助领导完成了对宜居佳苑、服务综合楼开工建设
的定位测量和局部规划，配合施工单位进行图纸会审，提出图纸上的问题，配合研发部对设计布局问题处理和完善。
3、与同事协作配合完成了对八一新城三期、友好市场、
创业小区二期主体工程的进度质量把控，对反馈的问题协助部门领导与施工单位协调处理。
4、与同事协作积极完成了对甲供材料的分配工作。
公
司甲供材料种类多，规格复杂，认真负责督促协调，确保了材料到场，质量达标，且不影响工程进度。
5、配合研发部完成了各小区配套工程的规划，完善了
水电暖管线图等的各项技术指标，制定施工方案，协调施工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工。
6、协助领导配合公司各部门，完成起草分包及甲供材
料等各项协议、合同，确保各小区工程进度不受影响。
7、配合部门同事对各小区施工楼幢进行有效管理，从
施工质量、进度、安全、成本及协调方面把关控制，确保工程各项满足验收规范要求，完成了主体分部验收工作，为来年顺利交工给予有效保证。
8、在部门同事的配合下，认真严谨的对创业小区，八
一新城小区，前进小区已完成的工程进行验收，复
核工程量，协调造价咨询公司顺利完成了前进新区配套工程决算、创业小区一期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一新城二期配套工程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期部分分包分项工程决算等工作。
9、完成了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作
量未完成工作量的准确信息并且严谨的多次现场复核，确保公司对施工单位工程款拨付准确无误以及对明年工程计划提供准确有效信息。
10、认真仔细的完成了对友好东路砖厂现场测绘测量，
核对施工方垫土反馈的工程量，经过现场复核，完成了对砖厂工程量的复核确定，确保了明年施工计划的有利推进。
11、配合研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消
防验收资料进行整理收集，保证了研发部对各小区消防验收报审不耽误，明年小区竣工工作不耽误。
12、协调且与施工单位共同完成了八一新城三期、创业
小区二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对工作，同时完成了八一新城三期、创业小区二期甲供材料的信息整理，联系协调造价公司报送进行决算。
13、办公室文件、文档资料进行了整理，分项分类统一
归档，便于取用，防止“找不见，难找见，分不清”提高工程部工作效率。
二、明年的工作重点
我的专业是工民建，在工程建设施工中有近五年的工作经验，所以明年开工建设的工程和在建工程的整个进度、质量核心以及成本控制是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与同事协作配合完成公司的计划任务，创造优良工程。
同时领导分配的其他工作任务、XX年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及竣工验收工作也是重中之重，确保我工程部各工作计划任务的顺利实施。
三、工作中的岗位能力及不足
本职工作中，必须熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，建筑行业的法律法规。
由于我的专业是工民建，专业基本相同，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、竣工验收、保修组织工作、施工进度质量控制、建筑成本控制等工作且有数年的工作经验，在进行此类工作时较为擅长。
在这近半年的工作中领导给我安排的工作基本均能胜任，部分从未接触的工作也能触类旁通，从陌生到熟悉，从生疏到熟练。
不同于乙方技术能力第一，作为甲方管理能力第一，
对于我来说管理方面较欠缺，在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。
其次，我个人在工作中较为粗心，不够细致，思维不够缜密，在工作中存在一定的失误，我会在以后的工作中向同事学习并且积极改正，时刻提醒自己。
在工程项目的实施中，工程部对楼幢的功能分析，人性化需求设计分析，施工难度评估等信息直接影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发，所以我们的思维模式，创新意识，专业知识等尤为重要，而这大部分对于我来说是曾经工作中从未涉及或很少涉及的，这也是我非常欠缺的一面，只有在工作中，不断的学习和积累经验。
四、团队意识及个人品德等方面素质
工程部是在公司的领导下代表公司履行项目建设的项目管理机构，所以工程部必须是一个高效的的团队并且团队的意识以及团队成员的个人素质尤为重要。
要进行高效的工作管理模式，必须提高团队的集体意识，如何提高团队的意识：
1、团队领导以身作则做好各方面的工作，避免产生团队的不信任、不负责等后果。
2、领导的开诚布公，互相信任，与团队成员之间保持紧密合作。
3、提高团队的凝聚力，责任心，忠诚度。
4、提高团队成员业务素质水平。
5、“人心齐，泰山移”团队领导者工作上对成员严格，生活上对成员关心，做好沟通协调工作，保证团队如机器一样有条不絮的和谐运转。
5、团队工作中集思广益，发挥各成员优势，
篇七：
研发部java开发工程师XX年工作总结
XX年年度总结
尊敬的领导：
您好！
在XX年11月我很荣幸地进入公司，加入了研发部Java技术开发团队，认识了友善严谨的领导、热心和睦且技术优秀的同事，很是开心。
在这一年里通过自身的努力，不断完善自己的知识结构，向同事虚心请教开发技术上的问题，较快地熟悉了公司采用的技术框架和业务知识。
通过公司日常培训学习和工作积累我对公司业务也有了一定的了解，在各方面也有了进步。
目前在参与项目开发的工作中，我负责XXX功能模块开发。
新年伊始，特向过去的一年XX年工作总结汇报如下：
根据公司的安排，项目的需要，通过在XXX项目开发中的锻炼，我成长了，也认识到了自己的不足之处。
在自身的努力、领导的帮助，团队的合作下，克服重重技术困难，增长了工作经验，收获颇多。
从入公司以来我就开始学习基于代码生成器免费开源的开发框架以及Maven项目管理工具的使用，曾经接触过的框架比较熟悉的有SSH，表现层的实现技术freemaker、JSP。
个人优势就是曾在XXX行业针对XXX业务用SpringMVC框架开发管理系统，缺点是没有用过Activity工作流技术。
Hibernate框架，没有用到过多表关联动态查询和hql查询。
印象较深刻的就是多对多关联表查询需要用到构造函数的方法来查。
新接触的项目中我主要涉及到的开发模块有（具体描述功能模块）XXX等功能。
工作中的经验总结如下：
1.对业务流程的梳理上，代码没有写活，考虑的问题不全面。
后来在讨论时经过同事的指点进行了改造，代码质量和规范才有了明显提高。
2.知识面还不够广博。
在开发中遇到不少以前没学过的技术，一个模块功能中，涉及的技术往往有多种，知识多了，就会灵活变通，以后一定要加强这方面的学习。
3.需要加强总结。
在工作中，发现因为流程或业务
升级会员 