某报告企业薪酬体系设计与方案1doc.docx
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某报告企业薪酬体系设计与方案1doc
某工程公司薪酬体系设计与方案1
广西创新港湾工程有限公司薪酬体系设计方案
北大纵横管理咨询公司
二零零三年九月
第一章总则
（1）
第二章薪酬体系
（1）
第三章薪酬结构
（1）
第四章年薪制（4）
第五章岗位绩效工资制（5）
第六章提成工资制（6）
第七章工资调整（6）
第八章工资特区（8）
第九章新进和离职（9）
第十章其他（9）
第十一章附则（10）
岗位分类表（11）
年薪等级表（12）
岗位工资等级表
（1）（13）
岗位工资等级表
（2）（14）
薪酬结构明细表（16）
第一章总则
第一条适用于本公司全体员工。
第二条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场的供求状况等。
第四条员工薪酬一律为税前薪酬，公司对员工薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。
第二章薪酬体系
第五条公司员工分成4类职务，分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员。
针对各类职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：
与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效、月度绩效和项目绩效相关的岗位绩效工资制；与营销业绩相关的提成工资制。
第六条享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第七条实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的员工（包括经营部经理和业务员）。
第八条实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销业务人员以外的员工。
第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章薪酬结构
第十条总经理和其他高层管理人员收入组成部分：
（一）月固定工资：
即按照年薪总额的30％~45％分解到每月发放的部分，以维持其日常生活之需；
（二）绩效工资：
根据工作业绩，以年薪为基础，结合个人考核系数发放绩效工资，以激励其创造更好的工作业绩。
第十一条公司一般员工收入有以下几个组成部分：
（一）基本工资，包括学历职称工资、司龄工资；
（二）岗位工资以及以岗位工资为基础的附属工资、月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金和项目绩效奖金；
（三）附加工资，包括一般福利、四项统筹和工伤保险；
（四）营销提成（适用于营销人员）。
（五）补贴：
适用于项目部员工，包括施工补贴、住船补贴和潜水补贴。
（六）加班工资：
用于加班补偿的工资（见第十章），高层管理人员和营销人员除外。
第十二条基本工资：
基本工资=学历职称工资+司龄工资
（一）学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七级（每级对应的学历、职称和工资标准见下表）。
若学历工资和职称工资不在同一级别，采取就高不就低的原则。
员工当月工作时间满12天，可领取学历职称工资和司龄工资；在12天以下者，不予发放。
其中，员工如有两种以上上岗证者，采取就高不就低的原则。
附表内的证书，员工多一个可加5元。
（二）司龄工资：
体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在本公司工作的司龄工资为5元/年，司龄按月连续计算，满12个月司龄增加1年。
司龄的计算一年进行2次，分别在每年的7月25日和1月25日。
计算更新后，当月在基本工资上体现。
第十三条岗位工资及其它：
2019年某工程公司制度汇编1
第一部分.公司组织结构及岗位职责（4）
第二部分.人事管理制度（10）
第1章.人员招聘（11）
第2章.入职（12）
第3章.人员试用（12）
第4章.内部职位异动（14）
第5章.离职（14）
第6章.员工培训（14）
第7章.考勤管理制度（14）
第8章.薪酬福利制度（19）
附件1：
人事管理表格（24）
人員需求申请表（24）
应聘人员履历表（25）
面试记录表（28）
聘用通知书（29）
员工入职登记表（30）
试用员工考评表（33）
员工转正申请表（34）
岗位异动说明表（37）
员工离职审批表（38）
员工离职交接结算清单（39）
月考勤统计表（40）
加班审批表（41）
假期审批表（42）
公司培训管制表（45）
教育培训申请表（46）
教育培训总成果检讨报告（47）
上课签到表（48）
年度教育训练计划表（49）
第三部分.行政管理制度（51）
第1章.职责和上下级管理（51）
第2章.电话管理规定（53）
第3章.复印机、传真机使用管理规定（54）
第4章.信息系统管理规定（54）
第5章.日常办公用品管理（57）
第6章.纸张使用管理（57）
第7章.名片制作管理（57）
第8章.公司印章管理（58）
第9章.员工仪表管理（58）
第10章.员工就餐（58）
第11章.办公环境管理（59）
第12章.来宾接待（62）
第13章.公司资料、文件管理（62）
第14章.文件收发管理（64）
第15章.车辆使用管理（64）
第16章.行政例会制度（67）
附件2：
行政管理表格（68）
员工问题反映及处理单（68）
长途电话/传真使用登记表（69）
复印登记（70）
日常办公用品领用登记表（71）
日常办公用品申购单（72）
纸张领用登记表（73）
印刷品（名片）制作申请单（74）
员工过失知会单（75）
文件分发/缴回记录表（76）
文件收/发审批表（77）
对外文件发送登记表（78）
公司工具书/资料/图纸借阅登记表（79）
公务用车申请单（80）
车辆费用统计周/月报（81）
汽车日常维修保养记录（82）
车辆调配使用登记表（83）
汽车维修申请单（84）
司机误餐证明单（85）
司机误餐证明单（86）
汽车维修登记表（86）
行政例会记录表（87）
第四部分.固定资产管理（88）
附件3：
固定资产管理表格（90）
固定资产登记表（90）
公司贵重物品使用审批单及领用单（91）
公司电脑维护/检修记录表（92）
电脑维检申报单....................................................................................错误！
未定义书签。
公司新购物品入库及领用登记表（93）
第五部分.合同管理制度（97）
附件4：
合同管理表格（99）
合同管理台帐（100）
合同借阅登记表（101）
第六部分.员工奖惩制度（102）
第1章.员工奖励制度（102）
第2章.员工处罚制度（106）
附件5.员工奖惩管理表格（112）
员工奖励评估单（113）
员工处罚评估单（114）
员工处罚通知单（115）
第七部分.费用借支报销管理办法（116）
第一部分.公司组织结构及岗位职责
一、公司简介：
XXXX公司正式成立于1997年，在广东省工商局注册登记，注册资金人民币XX万元。
是专门从事XX工程及XXX技术企业。
具有建设部XX甲级资质、XX专业总承包壹级”资质、XX资质等专业资质，荣获2002年度、2003年度、2004年度省工商行政管理局授予“重合同守信用企业”。
企业信念：
建设我们的未来，丰富我们的人生，为社会贡献力量。
企业目标：
成为中国乃至世界著名的自动化系统供应商集成商。
企业宗旨：
为投资者创造利益为社会发展贡献力量
企业管理理念：
以人为本团结合作；严谨创新开拓进取。
企业客户服务原则：
聆听客户需求，超越客户期望。
二、公司组织结构
公司组织结构如图所示：
三、公司岗位职责
（一）目的：
岗位职责是公司各部门在岗员工所必须遵守的工作准则，以保障和促进公司质量体系的有效运行。
（二）适用范围：
公司各部门全体在岗员工。
（三）岗位职责：
1.总经理职责
（1）制定发展战略，完成年度经营目标；
（2）组织技术开发，保持产品竞争力；
（3）领导业务拓展，确保公司业绩达标；
（4）领导工程项目实施，保证质量和客户服务水准；
（5）领导财务部工作，提高赢利；
（6）领导经营管理工作，培养骨干人才，建设团队文化。
2.市场部
2-1.部门经理职责
（1）工作直接对总经理负责；
（2）领导部门业务工作，确保完成年度经营指标；
（3）统筹、决策部门整体业务的工作开展；全面负责部门的管理、协
调工作，监督管理业务人员的日常工作，培训提高他们的业务能
力，为公司创利；直接领导业务拓展、客户开发、客户关系维护；
（4）负责工程项目投标、公关和合同签定，协助回收工程款，协助处
理工程实施中的客户关系；
（5）协助总经理制定公司发展战略，完成总经理交办的其他工作。
2-2.市场人员职责
（1）工作直接对部门经理负责；
（2）积极宣传拓展公司业务，为公司的业务开展提供建设性意见；
（3）代表公司与客户洽谈项目相关事宜，接受客户服务需求；
（4）完成业务计划、业绩指标，配合工程款项回收。
2-3.部门助理职责
（1）工作直接对部门经理负责；
（2）执行部门负责人交办的工作及协助配合公司交派的其他工作；
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