创瓯江杯策划.docx

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创瓯江杯策划

创瓯江杯策划

一、前言

1、工程概况：

苍南时代都市广场工程是苍南县具有现代化标志性和典型性的大型社区，一个集居住、消费、行政办公、休闲娱乐为一体的新城市中心，为苍南县重点工程；工程位于玉仓山下，横阳支江边，苍南新城的核心地段人民大道交汇处，东临站前大道、苍南一中，南临人民大道，工程设计构思充分展示现代化建筑技术的发展水平，社会影响大，工程施工的质量、安全、文明施工等目标的落实情况，将直接关系到开发商和施工双方的社会声誉。

苍南时代都市广场一期工程分为多层商住楼及四栋小高住宅楼，根据施工合同要求，四栋小高要求两栋创“瓯江杯”。

根据施工现场条件，经研究决定6＃、9＃楼创“瓯江杯”，其余各栋达到合格工程要求。

6＃、9＃楼工程总建筑面积为32740平方米，建筑总高为60.05m，建筑总体外型独特，由地下一层，地上一十八层组成，地下一层主要为地下车库及设备用房；地上一层主要为配套用房；地上二层以上为商品住房。

本工程基础采用钻孔灌注桩桩基础，框剪结构。

6＃、9＃楼工程开工日期为：

2004年10月26日开工，竣工日期为：

2006年10月27日，合同工期为：

721天。

2、创瓯江杯工程的有利条件：

2.16＃、9＃楼工程的规模及其他自身条件已完全符合“瓯江杯”评选的范围和条件。

2.2上级领导的鼓励、业主的大力支持及各相关单位的积极配合为工程创优创造了良好的外部环境。

业主—温州大地房地产开发建设指挥部非常重视工程质量，具有强烈的优质工程意识和要求，此外勘测、设计、工程监理单位的配合方面均优先考虑的是工程质量，这些均为工程创优创造了良好的环境。

2.3本工程已列入公司创优计划，得到各级职能部门的支持与配合，公司在人、财、物方面提供保证，为创“瓯江杯”工程提供了必要的条件。

2.4项目部及参建的各单位年轻人居多，有朝气、有活力，想创名牌，团结务实。

2.5本项目实行总承包管理,分包单位均在总包的参与下二次招标选定,大型设备也在招标下展开,均于总包签定合同,便于总包在施工阶段的质量控制。

2.6该项目建设方资金落实，这将充分保证施工所需的物质资源，确保工程如期竣工。

3、创“瓯江杯”不利因素：

3.1本工程建筑功能齐全，土建、安装、装饰涉及分承包商较多，组织协调难度大，为使各分承包方统一认识、协同作战，必须充分调动总承包方的协调、监控职能，加大对分承包单位的调控力度。

3.2本工程为考虑整体立面效果，设计变更难免较多，因专业众多，难免考虑不周，临到施工时才发现，对工期、质量的影响不可低估，要求设计先行，技术到位，将问题及早消除。

3.3本工程工期十分紧迫，加之工程量大，这就要求我们在各分承包队伍的穿插施工方面和成品保护上多下功夫，控制关键线路工作的同时，多做组织协调工作。

3.4本工程装饰简单，特色较少,因此，要求大家发挥想象力，制造工程亮点，为创杯创造条件。

综上所述，尽管本工程争创“瓯江杯”有一定的困难，但已经具备了充分的条件，我们一定要珍惜这个条件，下定决心，克服困难，再创佳绩，让中建五局三公司这块金字招牌再上台阶。

二、创优组织及措施：

1创优组织

创“瓯江杯”工程是一项系统工程，创优的全过程包含了各分部工程整体创优目标的实现（即包括建筑装饰装修、建筑屋面等土建工程和建筑给排水、建筑电气、智能建筑、电梯等设备安装工程），参加施工的有多家施工分包队伍，每个施工分包单位并不是孤立的活动，必须与生产管理及成本效益相结合，为了统一质量认识，必须有整套的组织机制来保障其实现。

1.1建立项目（现场）公司两个创“瓯江杯”工程领导小组，加强质量管理工作。

项目（现场）创“瓯江杯”工程领导小组，组长：

黄松林；副组长：

吴永军、陈大安、黎斌、王翰；组员：

各栋号长及各分包单位负责人组成。

指挥和协调施工过程中各分包单位的创优工作，策划每个分部、分项工程的创优构思，统一步骤，协调行动。

制订和完善各项管理人员和作业人员质量责任制，健全奖罚机制，对管理人员和作业队的考核均与工程质量高低挂钩，使质量管理变成日常工作。

1.2组建强有力的创优管理成员，强化总包管理职能。

每个分项工程施工前，均同时对每个专业分包单位执行责任施工员制度，责任施工员根据分包合同以及总包方的计划、指令对分包商的工期、质量、安全等进行综合检查和考核，做到一杆子负责到底，施工中各部门相互配合，以提高管理效益及整体功能。

总包和各分承包单位的项目负责人是各单位实现质量目标的责任人，对所承建的分项工程创优负有直接责任。

各参建单位的相关职能部门要意识到自己肩负的重担，把苍南时代都市广场一期6＃、9＃楼工程创“瓯江杯”工作作为本部门的首要工作，深入工地、掌握情况、解决实际问题，履行好管理和服务职能，以自己的实际行动去感染、教化一线操作工人。

1.3引进技术过硬、责任心强的作业班组，以优质的工作质量求得产品质量。

各参建单位选择技术水平高、操作技能过硬、质量意识强的作业施工队伍进场，严格按设计、规范、技术交底、工法的要求进行施工操作，并通过多种形式的措施灌输优质工程的质量意识，使之自觉地在施工中严格要求自己。

2、创优措施：

2.1管理措施：

、在工程施工前，由项目总工程师组织相关工程技术人员仔细研究图纸，进一步完善建筑物的使用功能，及时发现图纸中的问题与不足之处，配合业主与设计单位接触，尽量避免因设计修改而返工。

为保证水电安装、消防、智能等专业的预埋位置准确，避免二次打凿影响工程质量，由土建技术人员牵头组织安装人员仔细核对图纸，以避免各专业的衔接不到位或矛盾问题的出现。

、在项目开始时，由项目经理、技术负责人组织工程质量创优策划，指导创优工作的实施，并对工程创优工作进行监督、总结。

建立健全各级人员岗位责任制，实行目标管理，充分发挥好各质能人员、施工员及班组自检员的作用，层层把关。

、贯彻实施ISO-9001：

2000质量体系文件，以公司编制的“质量保证手册”和质量程序文件及有关的支持性文件为依据，编制切实可行的“项目质量保证计划”，制订详尽的质量保证措施。

、科学合理地对人、财、物等资源进行优化配置，对施工中易出的技术问题提出针对性的措施，并根据本地区气候特点结合工程实际制订“雨季施工、高温季节施工、台风季节施工”的季节性施工技术措施，以避免不同气候条件下施工影响工程质量及进度要求。

、劳务素质保证。

本工程拟选择具有较高资质、信誉好，并和我公司长期使用的劳务队伍参与本工程的施工。

同时，我公司有一套对劳务队伍完整的管理和考核办法，对劳务队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

、专业施工保证：

公司按照工程建设过程的工序界定要求组建了各专业公司，如水电安装公司、精装饰公司，以实力雄厚、装备精良的专业公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。

、明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。

各施工专业队、进场前，先签订质量保证书，确定质量目标，结算中，按比例交一定的质量押金。

、实行“质量工资制”。

项目管理人员奖金与质量挂钩，具体办法为奖金=基数×当月合格率。

生产工人实行优质优价，加大优良与合格间的差距。

优良分项的结算单价在合同中予以明确。

不合格分项的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者承担。

、业主指定分包人质量管理：

该工程实施总包管理，分承包商产品质量有效的控制，对达到预期总质量目标有重要的意义。

首先对他们实施合同制约，把工程质量目标作为共同追求的目标，把好质量关。

其次充分发挥总包协调、配合、服务的综合职能，防止以包代管，放任自流的倾向。

、对安装分部的管理：

在预留预埋阶段，主要是配合协调土建施工，确保预留、预埋规范有序，同时保证进度。

在进入全面安装阶段后，结合装修工程分流成立装饰工程管理组和管道、空调、电气安装等管理组，提前对结构工程施工现状进行全面的复查，按建筑设计的标高、轴线确定电气开关、灯具、水暖卫具等的安装基点，设置装饰和安装控制线，严格控制建筑空间尺度，并在作业过程中以事先绘制作业图，对分层分段分专业进行综合作业协调指导，作好不同专业的技术协调和工序协调，确保不返工出好活。

2.2、争创“瓯江杯”的施工过程的质量控制措施

、坚持“三级监控，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

坚持工程精品，过程控制，项目管理人员加大平行检查的力度，以便及时发现问题及时处理，避免不必要的质量事故及因此而引起经济及工期损失。

三级监控指：

施工作业处的技术监控→项目部的质量监控→业主及其委托的监理在施工过程中的平行监控。

五步到位指：

操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工进场验收到位。

、经济保证：

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应，同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实的把工程质量干好。

对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

、在各施工阶段中对人员进行宣传质量的重要性，人人树立“质量是企业生命”思想，将质量意识灌输每个人的头脑，使每个人在工作中有创优夺杯的决心和标准。

、把好“人员关、材料关、工艺关、检验关、信息管理关”五关。

a人员关：

首先建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制，制定相应的岗位职责，杜绝有岗无人的现象。

其次，把好人员的素质关，精选技术过硬、作风顽强、经验丰富的管理人员和作业人员参与施工。

对操作工人先培训、后上岗。

上岗前还应对其技术水平进行考核，在操作过程中应对其进行中间检查，对不合格的操作人员及时发现、及时调换，将质量事故的苗头尽早消除。

管理人员和特殊工必须持证上岗。

b.材料关：

坚持材料质量合同制，在材料供应合同中，应明确质量标准，并把单价与产品质量挂钩，切实把好材料供应关。

若同类材料出现两次不合格（外观检查或取样试验），供应商必须无条件接受终止供应合同，并应由供应商承担一切由此带来的损失。

施工中使用的各种材料和半成品，其质量、品种和规格都必须符合要求和规范规定，并必须有出厂合格证明书；要求检验的材料要先送检，合格后方可使用，材料进场严格验收，严禁不合格材料进场。

c工艺关：

在施工过程中，严格按国家关于质量的标准、规程和规范及强制性条文进行施工。

实行施工过程的标准化、程序化，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以提高工程质量。

d检验关：

每道工序施工前，做好技术交底工作，并有详细的书面技术交底记录，同时质检人员要掌握质量动态把好技术复核关，使质量问题消除在施工过程中，班组作业层要坚持“自检、互检、交接检”三检制。

质量层层把关，实施动态管理。

e信息管理关：

按质量和程序文件要求，搞好项目质量信息的整理、反馈工作。

项目总质量工程师根据所收集的质量信息进行正确分析，判定相关纠正和预防措施。

对工程质量采用预控法，施工过程中跟踪并统计分析，掌握质量动态，对施工过程中出现的问题及时找出原因，分析原因，拟订改正措施，并实施对实施效果进行跟踪检查，消除质量通病，确保质量目标的实现。

同时加强落实项目日、周、月的例会制度，使问题及时发现、落实处理。

、坚持工程精品，过程控制，项目管理人员加大平行检查的力度，以便及时发现问题及时处理，避免不必要的质量事故及因此而引起经济及工期损失。

在施工过程中，项目部每个月对班组进行一次综合考评（时间由栋号长讨论统一确定），对不合格的操作人员及时发现、及时调换，将质量事故的苗头尽早消除。

、对项目内部员工进行定期培训，采取请进来（邀请专家做专题讲座）与走出去（到外地参观考察）相结合的方式，使每个项目管理人员明确创优夺杯的标准。

、成立QC小组，对工程质量进行PDCA循环。

项目总质量工程师根据所收集的质量信息进行正确分析，判定相关纠正和预防措施。

对工程质量采用预控法，施工过程中跟踪并统计分析，掌握质量动态，对施工过程中出现的问题及时找出原因，分析原因，拟订改正措施，并实施对实施效果进行跟踪检查，确保质量目标的实现。

a对季节性施工所需物资，根据将采取的季节性施工措施，提前做好计划安排及进场检验，作到数量充足，质量可靠。

b了解气候、气象的变化。

结合工程具体进度安排及现场具体情况，制定切实可行的、有针对性的雨季、冬季、高温、台风季节施工措施。

、对业主指定分包人质量管理：

该工程实施总包管理，对分承包商产品质量实施有效的控制，达到预期总质量目标。

对他们实施合同制约外，还把工程质量目标变为共同追求的目标，把好质量关。

同时充分发挥总包协调、配合、服务的综合职能，防止以包代管，放任自流的倾向。

项目部要分阶段及时调整组织工程技术人员的配备和对施工项目的协调，在进入全面安装阶段结合装修工程分流成立装饰工程管理组和管道、空调、电气安装等管理组，提前对结构工程施工现状进行全面的复查，按建筑设计的标高、轴线确定电梯等的安装基点，设置装饰和安装控制线，严格控制建筑空间尺度，并在作业过程中以事先绘制作业图，对分层分段分专业进行综合作业协调指导，作好不同专业的技术协调和工序协调，确保不返工出好活。

按优质优价原则签定承包合同，把产品品质与效益挂钩，使之愿意投入。

在作业过程中各专业管理小组严格按样品进行材料验收，杜绝不合格材料使用在工程中。

派专人对样板间施工进行指导。

、以新技术新工艺保证工程质量。

新技术、新工艺在应用时，强调对作业工人的技术交底，使作业人员懂得保证工程质量的工序控制点。

并依靠和运用我公司在类似建筑及大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断的运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讲座确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。

、加强成品和半成品的保护工作。

A、成立成品保护小组，由项目生产副经理担任组长，组员由栋号长组成。

B、过程产品在交验前由该工序的负责人组织保护，过程产品在交验后由成品保护小组组织保护，待有作业班组进入该作业面工作时，由作业面班组保护，交替作业的工序由后一作业班组组织保护。

C、工程施工过程中,由生产副经理负责检查成品保护措施的实施情况，并通过经济手段促使成品保护小组和各作业班组按成品保护措施进行施工过程中的成品保护。

D、加强对多种专业交叉作业的协调,促进参与施工的各作业队的沟通,使各作业队伍其交叉作业及后续工序的工艺流程、质量要求及成品保护措施，增强各作业班组对成品保护工作的自觉性和主动性。

2.3工程进度保证措施

2.3.1、组织措施

1组建一支精干、高效、团结的项目管理班子，及采用招投标机制引进作业队伍参与项目的施工，确保管理层的优化、作业层的务实。

2合理部署，根据划分的流水段，组织各专业队和作业层主体交叉作业和流水作业，采用步步紧跟的方法进行施工，贯彻土建保安装，安装保装修，装修保竣工的思想，确保工期目标的实现。

3每天两班连续作业，节假日坚持照常工作，保证不误工。

4编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑特点、项目的具体情况统筹安排。

合理地组织流水和立体交叉作业。

使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。

5.工程技术部根据总的网络计划及结点工期要求，并结合实际情况，分阶段、分部位制定项目的月、周作业计划。

同时编制项目的月、周的物资、设备等资源计划。

在作业计划的实施中，由工程技术部在每月、每周之后核实本月、本周的计划完成情况，对进度滞后于计划的情况进行原因分析和寻找对策，在关键节点完成日期不变的原则下，及时调整下月、下周计划，优化资源配备，改善施工条件，修改施工方案，保证计划实施所需施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期的最终实现。

6建立项目部全体管理人员及劳务队管理人员每周不少于一次的例会、以及与业主、监理、其它施工单位每周联席会制度，及时解决施工生产中出现的问题。

加强各方面的协调，增强预见性，力求消除阻滞进度的各种因素。

项目部每周不少于一次的例会由工程技术部组织，项目生产副经理主持，全体管理人员及劳务队管理人员参加。

根据进度计划，在例会上结合施工实际情况，及时解决当前工序和后续工序施工所面临诸如施工条件、材料机具、成品保护等问题，对影响进度的滞后工序在施工部署及资源配置方面提出补救措施，做到以周计划保月计划，月计划保季计划，年计划保施工总计划。

7加强季节性施工管理，针对温州地区雨、台风等不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期、质量目标创造条件。

8建立良好的安全保证措施，依据公司有关安全体系文件搞好工地安全生产管理，以安全促生产、促进度。

9建立可靠的后勤保障机制，解决好职工的平时生活问题，使其能全身心地投入工程施工建设中，高效率地完成工作任务。

2.3.2、合同措施

1建立适应本工程的完整、有效的内部管理制度的同时，实行多级合同化管理：

即项目经理与项目部成员、项目部与作业班组分别签定工期合同，明确各自职责、权限、利益，在施工过程中落实到人，做到奖罚分明、有理有据。

2在与提供材料或设备的分供方、分部分项工程的分承包方签定合同时，根据总进度计划的要求，明确进场时间或工期要求，并有奖惩措施，做到分包合同的工期与总包工期相一致、供货、运输等分供方合同对施工项目提供服务配合的时间与有关的进度控制目标一致。

3劳动力保证

①、选择生产经验丰富、专业水平高、劳动纪律性强、具有较强敬业精神稳定可靠的作业队伍。

②、在各分部工程、各工序工种开始施工前，根据工程量大小、进度计划来确定作业人员的数目、进场时间、作业时间，做好劳动力的计划工作，做到人员进场不窝工，交叉施工不互相影响。

③、各工种工人进场前均应在技术、安全、质量等各方面对其进行培训。

在进场操作中，经常性地进行考评、教育，一方面促进其劳动技能、技术水平的提高，保障工程质量。

另一方面加强其在质量、安全、文明施工等方面的认识.各种特种作业人员上岗前均应培训，合格后持证上岗。

④、工作安排上要做到高效率、高速度，不因材料、机具、作业面等原因影响作业人员的工作效率，加强各工种、工序的作业时间衔接，使各工种互相促进。

4装备保证

①、采用QTZ50F塔吊一台，其臂杆长度为50m，垂直运输快、能覆盖6#楼全部操作面，9#楼辅以一台物料提升机作层间的垂直运输，尽最大可能提高机械化施工程度，加快目标工期的实现。

②、作好设备的计划管理及保养，合理安排机具设备的进出场，使设备能及时、足量满足施工需要。

2.4、土建、安装、分承包方（系业主指定的分承包方）的协调措施

2.4.1总承包管理

1、项目部由合约部负责分包工作的协调，协调工作由项目生产副经理主持，项目技术部、质安部、物资部、安装部等部门均指定专人参与。

协调的主要方式是定期或不定期召开协调会，协调的原则是分承包商的各项施工生产活动必须满足施工总体目标的实现，分承包商入场人员的行为必须符合项目部的各项规定。

2、包队伍进场施工，我项目部都本着“一切从干好工程出发、一视同仁、严格要求”的原则予以配合和管理，项目部将依据合同，在提供场地、垂直运输等方面予以充分的配合，提供尽可能的方便。

3、项目部将对分承包工程的质量管理、安全人员的正确指挥，接受项目检查、监督，对项目部提出的有关意见及时整改。

同时分承包队伍应就用电、用火等制定专项方案，电源、水源由项目指定，布线、布管、电器、器材等均应符合规范。

4、队伍进场施工，应遵守项目部关于成品保护的有关规定，保护好本队和其他队伍的产品，项目部也有义务协调不同的分承包队伍间的成品保护工作。

5、各级文明施工检查及综合考评都应要求分承包队伍参与，公证地给予评分，切实督促其整改，以保持整个施工现场的整洁有序。

6、分包工程的进度管理应纳入整个工程施工的进度管理体系，作为工程的总承包单位，应根据工程进度总计划，按节点控制的原理，向分承包商应下达的各阶段计划，分承包商据此编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划（包括大型材料、大中型机具进场计划），并按时报总承包商经协商批准后实施。

7、分承包商月计划、周计划完成统计情况报表（完成实物量和工作量）应在每月底按时报项目部查存。

分承包商还应同时向项目部报送下月度建议进度计划。

8、分承包商施工负责人（或现场经理）必须按时参加项目部召开的季度、月度及周生产调度会及其它临时召开的生产协调会。

分承包商施工负责人（或指定人员）必须按时参加项目部组织的周、月计划执行情况核查工作。

此项工作一般由项目部生产副经理主持进行。

9、周生产计划未按时完成应及时调整，必须确保月计划完成。

每月生产计划执行延误按分承包合同条款或总承包商的其它规定处理。

10、项目经理部与安装、分承包方签定合同，并将其进度管理纳入整个工程施工的进度管理，以合同条文约束，采取重奖重罚，并在分阶段结算和最后结算奖罚兑现。

11、在施工过程中，如有不服从项目经理部的组织协调，拒不执行调度会议安排，不履行合同条款的，则及时更换。

对业主指定的分包队伍，如拒不执行总包单位的组织或调度，由总包单位及时报请建设方，并对其作出相应处理。

12、对需提前插入的分项工程（如消防、电梯），在编制工程进度计划时，总包单位与安装及分包单位一起相互研讨、综合考虑，以便为下一道工序及早提供作业面，避免影响竣工验收。

2.4.2土建与安装的配合

为了使土建与安装施工有效衔接，土建将安装纳入统筹管理，以利土建与安装进度同步及质量控制，确保整个工程质量、工期等目标的实现。

1、土建组织与安装一起认真熟悉图纸，对设计图纸中土建与安装矛盾处及安装中不符合相应法规（特别是消防）处，集中及早在会审中提出并解决。

以利总体部署及施工。

2、土建根据安装图纸,明确安装分部分项工程质量目标,并进行分析分解,送发至各施工单位,把承担相应资质施工的安装单位的质量安全、文明礼貌施工,纳入统筹管理，安装单位独立核算自负盈亏。

3、根据安装图纸结合土建施工，依据工期要求，科学合理地制订施工总体部署。

并在此基础上分别确定各分项工程土建与安装工程完成时间，从组织上协调土建与安装之间的交接时间，使各分部分项工程完成时间达到总体部署的需要。

施工总体部署是各参战施工单位组织生产的主线，合理地组织各生产要素严格按关键线路和竣工时间安排施工。

4、由土建施工单位提出总的施工进度计划（或阶段作业计划），安装单位依据此计划制订相应的作业计划。

对需提前插入的分项工程，土建应及早提供工作空间，以免影响竣工验收。

同时统筹施工布置，各施工单位根据进度计划提前提出材料（设备）需用计划，并注明进场时间、质量要求，这是土建与安装共同实施统筹施工的基本条件，只有这样各分部分项工程的安排实施才能得到保障，防止待料，窝工现象发生。

5、土建单位坚持每月不少于二次对各施工单位的质量、进度检查，对检查结果向各施工单位通报，各施工单位自找原因并制定措施整改。

土建单位及时进行跟踪检查，施工各方互促互进共同提高工程质量，使分部分项提前或按时依据计划完成。

6、坚持每月二次（必要时每周一次）由土建组织安装双方施工员的协调会，及时地沟通情况，对存在的问题进行综合分析，协调解决，形成相互统一步调、联合施工的局面。

这样参与施工的各单位人员彼此了解到对方的施工方法、时间和要求，相互需要配合的部位，避免你装我拆、我堵你剔、互相妨碍、重复返工现象，既融洽了各方面的关系，又是保证质量，加快施工进度的有力措施。

7、以统筹安排的施工部署为依据，结合不同施工阶段的特点，组织好土建与安装的协调配合，主要如下：

装饰阶段：

主要体现为土建对各种管道设备安装的配合，为双方密切配合的高峰期，此阶段配合工序多，交叉施工工期长，反复交接频繁，暴露的问题也突出，所以各单位联合作业的协调施工最为关键。