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工作总结34

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太原煤炭交易市场省外煤焦经销有限公司

工作汇报材料

二○○八年一月十日

工作汇报材料

一、情况简介

（一）山西煤运省外煤焦经销有限公司

组织沿革：

山西煤运省外煤焦经销有限公司是山西煤炭运销集团公司直属煤炭产运销企业，是山西省经委、发改委批准的晋煤铁路外运计划单列单位。

前身为山西省煤炭运销总公司省外煤焦经销总公司（负责管理各省外公司）。

2001年7月，总公司党政联席会议决定，省外总公司机关与太原煤炭交易市场机构合署办公，实行“一套人马，两块牌子”管理体制。

公司2001年10月在原山西省煤运省外煤焦经销总公司基础上改制，实行现代企业制度，组织形式有限责任公司。

现住所太原市迎泽西大街2号，公司法定代表人、董事长乔平；总经理欧阳业新；监事会主席、党总支书记贾小龙。

经营范围：

煤炭及煤制品运销，批发零售汽车配件；煤炭信息咨询。

煤炭加工技术开发及应用。

资本结构：

公司注册资本2000万元：

太原煤炭交易市场（有限公司）1400万元占总股本70%

山西煤炭运销集团公司500万元占总股本25%

山西煤炭运销集团公司南方公司50万元占总股本2.5%

山西煤炭运销集团公司上海经销处50万元占总股本2.5%

我公司晋煤铁路外运单列单位，为全国煤炭订货供方主体单位之一，具有全国煤炭订货会供方单位资格，可与用户直接签订煤炭买卖合同，直接提报运输计划，直接组织发运，直接结算。

业务机构整合改革情况：

1992年前后，为适应市场经济体制发展形势需要，转变经营管理体制；为响应山西省委、省政府变煤炭资源优势为经济优势，发展煤炭“大经贸、大流通、大市场”的号召，山西省煤炭运销总公司（以下简称省煤运总公司或总公司）陆续组建了一批省外煤炭经销机构（简称省外公司）。

这些省外公司依托山西地方煤炭资源、发运优势，借助沿海地区经济发达优势和税收优惠政策，形成了国内山西地方煤炭营销网络。

各省外公司先期主要经营协作煤计划，后切块代理各地市煤运分公司晋煤外运计划350万吨/年，累计出省经销煤炭1900余万吨。

组建省外公司是省煤运总公司经营管理体制改革的重大举措，在省内外产生了很大的影响。

培养了总公司第一批市场营销人才，锻炼了队伍，积累了工作经验，取得了一定的经济、社会效益。

但是，随着煤炭市场经济体制改革的不断深化扩大，市场竞争的加剧，省外公司在经营管理中也逐步出现了不相适应的种种问题，特别是在煤炭市场供大于求营销困难时期，由于代理煤炭发运经销业务，各省外公司不具有既全国煤炭订货会供货资格，不能独立与用户签订煤炭买卖合同，又没有自己的发运站点，经营活动依赖寄人篱下，遇到很大困难，合同兑现率低，经济效益难以提高。

个别公司对外投资失误，造成较大经济损失。

1996年、1999年，总公司先后两次整顿省外公司工作，但问题始终没有得到彻底解决。

2004年5月，总公司党政联席会议决定，省外公司、直属煤炭集运站机构整合改革，全面创新组织管理体制。

按照总公司决定，青岛（日照）、上海、宁波、华东、南方公司及其下设子公司分支机构停止营业，保留公司法人资格，人财物全部整合并入省外煤焦经销有限公司。

这次机构整合改革的主要内容如下：

（一）整合物流资源，提升经营规模。

——运量计划整合。

收回了过去分散在各企业的晋煤外运单列运量计划210万吨（2005年增至252万吨），发展规模经营、集约经营。

优化配置产运销资源，最大限度地降低经营成本和费用支出，提高整体经济效益。

——业务流程再造。

逐步实行新的经营模式，即按照专业化分工原则，由分公司负责销售结算，为企业的利润控制中心；发煤站负责组织煤源上站和装车发运，为企业成本控制中心。

（二）整合法人机构，优化组织结构。

——经营机构重组。

借鉴现代物流企业成功经验，以铁路运输流向划分经营区域，组建了三个独立核算但不具备法人资格的分公司——晋北、晋阳、晋东分公司。

由分公司负责直接经营管理区域内发煤站点。

——改革多头分散规模小的企业组织结构模式，将原各省外公司、站全部整合到省外有限公司。

彻底解决了省外公司“小而散”，难于管理的问题，提高了企业集中度。

实现人财物各种资源统筹使用、优化配置、优势互补，夯实“做实做强做大”企业的物质基础。

（三）整合人力资源，深化三项制度的改革。

——以竞聘上岗为契机，打破了干部职务“终身制”，改任命制为聘任制、任期制；打破了干部和职工、正式工和聘任工的身份界限“能者上、平者让、庸者下”；打破了人员“单位所有制”的局限，打破了机关和基层的界限，优化了劳动组合，充实了经营工作、基层工作第一线。

——建立新的竞争机制和激励约束机制，实行了任期目标责任制、考核制，实行绩效挂钩，最大限度调动各方面的积极性。

——形成了人员“能进能出”，职务“能上能下”、收入“能高能低”的新机制。

（四）实行财务统管，强化内部管理。

——组建了财务公司,内设财务、结算、审计管理等科室，实行了财务统一管理、财务人员统一管理和会计委派制，解决以往对外投资失误、费用开支难以控制的老大难问题。

——集中财力统一调度使用，强化了企业资本运营功能。

——利用电子计算机和远程网络通讯技术，实行对各生产经营单位财务的“实时监控、动态管理”。

我公司按铁路运输流向下设晋东、晋阳、晋北分公司，在省内晋煤主产地拥有10个煤焦集（发）运站，其中在大秦线拥有大同、井坪、观音堂三个万吨级战略集运站，在同蒲、侯月线拥有张礼、曲沃、翼城东三个五千吨级及若干发煤站。

形成储装运能力1000万吨以上，现有人员470余人。

公司大同集运站发运“华优”国家级注册商标品牌煤炭，获“山西省著名商标”荣誉称号，质量优良，享誉市场，经秦皇岛港中转远销东南沿海兄弟省市用户单位，单位荣获“全国产品质量监督抽查合格企业”称号。

经营状况：

2007年度，全年累计实际发运量569.55万吨，其中省内14.99万吨；07年主要业务收入总额20120万元；合计实现利润总额1650万元，净利润900万元。

2007年度共收缴煤炭专项基金1545万元。

为历年来全省煤运系统“双文明”建设先进单位。

（二）太原煤炭交易市场简介

早在上世纪九十年代初，我省即组建了太原煤炭交易市场。

该市场是在原国家计委、经贸委指导下，由山西省人民政府与原国家煤炭部、内贸部等单位批准成立的国家级煤炭商品交易市场；是目前国内最大、最主要的煤炭主产地、主销地煤炭商品交易市场。

1993年8月28日正式开业运营。

2001年10月改制为国有股份制企业，建立了法人治理结构，更名为太原煤炭交易市场（有限公司）。

注册资本金人民币2408万元：

公司经营范围：

煤炭及煤制品运销，批发零售汽车配件。

煤炭信息咨询。

煤炭加工技术开发及应用。

乔平任公司董事长；欧阳业新、马健全任公司副董事长；

欧阳业新任总经理；高新华、邱克俭、闫辉任副总经理；孔庆琴任总会计师。

阎俊卿、贾玉德、史春贵任调研员。

机关内设综合部、交易部、信息部、企划部、铁运部、财务公司、网络中心、党总支办公室，从业人员160余人。

在省内11个地市，省外北京、郑州等地设分市场性质的煤焦交易部，在省内重点产煤县（区、市）设有煤炭交易大厅。

建有企业网站“太原煤炭交易市场商务网”，通过现代通讯和网络技术，先期实现山西省公路出省煤和地方铁路煤炭网上交易订货，收到了降低交易成本，简化交易程序，减少交易环节，扩大销售市场；优化服务功能，拓宽服务范围，提升服务水平，提高效率效益的良好效果。

太原煤炭交易市场立足全国煤炭能源基地山西，面向全国。

以山西省境内丰富的煤炭资源为后盾，以为广大煤炭产运需企业提供服务为目的，以保障公平、公正、公开交易为原则，以维护交易各方合法权益为宗旨。

致力于促进煤炭流通体制改革，促进煤炭资源优势向经济优势转化，保障国民经济发展对煤炭能源的需求。

市场的主要业务范围为组织山西省公路运输出省销售煤炭；山西省省内工业、生活用煤；晋煤铁路运输计划外市场煤合同交易订货业务。

管理山西省省内工业、生活用煤日常业务工作。

印发行情信息刊物，为政府有关部门和煤炭产运需企业提供信息资讯服务。

太原煤炭交易市场组建14年来，共组织煤炭供需双方入市合同交易订货煤炭21亿余吨，年交易量由1993年的3000万吨逐年递增到2007年的2.15亿吨（含省属国有重点煤炭生产企业交易量1277万吨），交易规模位居全国同行业之首，业务范围遍及全国24个省市自治区。

积极发挥市场在资源配置上的基础性作用，“沟通产销、服务供需；提供场所、组织交易；合同管理、价格调控；行情发布、信息交流”的功能作用。

煤炭交易市场依托煤炭运销物流企业集团覆盖全省、辐射全国的经营管理网络优势，职能作用得以有效发挥。

市场合同交易与物流企业经营管理分工合作、互为依托，形成了“一个平台（市场交易平台）、三级配送（省、市、县三级配送体系）、四大网络（客户管理、销售资源、运输服务、物流信息四大网络）”的市场运行体系，保证了市场交易业务有序有效运行。

如近些年来市场通过不断扩大山西公路出省煤、省内用煤合同交易订货范围，强化合同管理，在推动山西公路煤炭全面经销工作开展，规范营销秩序提高煤炭营销经济效益上发挥了积极作用，为国家和山西地方经济发展作出了积极贡献。

先后荣获国家和各级政府授予的“全国百强市场”；“全国商品交易市场系统先进单位”；“中国商品交易市场最具竞争力奖、最具影响力奖”等荣誉称号。

（三）中国太原煤炭交易中心建设工作概况

进入二十一世纪以来，随着我国社会主义市场经济体制改革形势迅猛发展，国家进一步加快煤炭订货方式改革步伐。

2005年6月，国务院发出《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，要求“加快建立以全国煤炭交易中心为主体，以区域市场为补充，以网络技术为平台，有利于政府宏观调控，市场主体自由交易的现代化煤炭交易体系。

”国家商务部也提出大力发展现代物流业，加快生产资料商品市场建设，通过国内重点市场建设带动全国统一市场形成的指导性意见。

2006年7月31日，山西省人民政府召开31次专题会议，会议决定：

依托我省独特的资源优势，加快建设服务全国、与国际接轨，具有全国煤焦交易市场功能的国家级市场、国际化市场。

要按照“市场主导，企业运作，政府推动指导”的原则，要在现有太原煤炭交易市场的基础上，由山西省煤炭运销总公司联合省内外煤炭产运需企业共同发起，采用增资扩股、产权多元的方式，改组重建中国太原煤炭交易市场，由山西省煤炭运销总公司为董事长单位。

新的交易市场组建后，山西所有的煤炭、焦炭均进入中国太原煤炭交易市场交易。

2006年9月21日，国家商务部致函山西省人民政府《关于山西省建立中国太原煤炭交易市场有关问题意见的函》，明确表示“支持在山西建立中国太原煤炭交易市场”。

11月3日，国家发改委发文致山西省人民政府，明确表示“十分重视山西省推动煤炭交易市场改革的探索，原则同意建立中国太原煤炭交易市场”。

2007年5月10日，国务院正式批复国家发改委《关于中国太原煤炭交易中心工商注册冠以“中国”字样的请示》，明确我国煤炭市场体系建设的目标为，力争经过三至五年努力，建成既能实现市场主体自由交易，又有利于国家实施宏观调控、市场运作、规范运行、功能齐全、层次分明、方式多样、手段先进的现代煤炭市场体系。

太原煤炭交易中心是整个煤炭市场体系的重要组成部分，主要满足山西等中西部有关省区煤炭交易需要，主要从事煤炭现货交易，也可以组织定期的区域煤炭交易会。

加快其建设步伐，对相继建设其他区域煤炭交易中心、构建全国煤炭市场体系具有带动和示范作用。

2007年10月15日，中国太原煤炭交易中心在国家工商行政管理总局正式注册，注册资本金9.4亿元。

2007年11月16日挂牌开业。

组织形式为有限责任公司，由国内煤焦、电力、冶金等行业30家大型、特大型企业共同出资组建的股份制企业。

“中心”董事长张根虎，监事会主席白祚祥，总经理侯文锦，副总经理闫世春、谷天野、杨社教。

中国太原煤炭交易中心是一个国有控股、多元股份结构的独立法人企业，在国家法律、法规和政策约束下开展各项业务活动，并接受政府有关部门的指导和监管；是一个依托我国中西部煤炭主产区商品货源、广泛吸收国内外煤炭生产和供应商、面向国内外煤炭消费用户的大型煤炭现货交易市场；是一个拥有固定交易场所和可靠的电子商务、电子银行交易系统，采用市场交易和网上交易两种方式，开放式运营的交易市场；是一个融煤炭（焦）交易、货款结算、合同担保、融资服务、运输仓储、物流配送、信息咨询、会展商务等多种服务为一体，为煤炭产、运、销、需各方面客户提供全方位服务的现代服务型企业。

发展目标：

中国太原煤炭交易中心建设发展工作是贯彻落实党中央、国务院有关大力发展现代物流业、促进煤炭工业可持续发展、促进中部地区崛起的重大举措。

在发挥市场资源配置上的基础性作用，保障国民经济建设对煤炭能源需求和能源战略安全，促进煤炭流通体制改革创新，形成规范有序的市场秩序，实现“公平、公正、公开”交易，合理配置和高效利用交通运输资源，在国际上形成煤焦商品的“中国价格”，增强我国煤焦等重要能源商品的国际话语权上具有重要价值和意义。

其总体发展目标为：

用5左右年时间完成中心市场建设、物流企业集团化重组和业务流程再造。

要用电子商务和现代物流系统构架起新的营销体系，创建一个以市场交易、物流配送、会展商务、信息咨询服务为主业的国家级、国际化的煤焦商品交易市场。

围绕这一目标，中心建设发展工作分三个阶段进行：

第一阶段：

完成山西省省内煤炭交易市场网络资源整合，形成主要为全省煤焦客户服务，具有交易、结算、配置铁路公路运输资源、并有运销监管保障等功能的煤焦商品交易市场。

第二阶段：

建立依托晋陕蒙煤炭（焦）商品货源、辐射国内中转地、主消费地区的煤炭（焦）交易市场和物流配送网络，形成与国际煤焦市场接轨、为全国服务的煤焦商品交易中心。

第三阶段：

在扩大、完善、巩固国内煤炭现货市场的基础上，积极整合国际资源，使市场成为国际重要的煤焦商品现货交易中心，成为国内和国际煤焦商品的信息中心。

（四）党组织建设情况

我公司2004年机构整合后，重组建设了公司统一的党团工会组织，设党总支、团总支、工会。

党总支下设基层9个党支部（党小组），共有党员88名，占正式职工人数的38%，共有团员15名，入团率占今年总数的95%，全体员工（除非全日制用工外）均加入工会，入会率100%。

二、2007年工作情况汇报

2007年，是太原煤炭交易市场、省外煤焦经销有限公司发展史上具有里程碑意义的重要一年，是企业各方面工作取得新成就、新突破的一年。

在过去的一年里，我们在省委、省政府和省有关部门的高度重视、大力支持下，在集团公司的正确领导指挥下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕改组重建中国太原煤炭交易中心和集团公司体制机制改革创新、建设现代大型煤炭物流企业集团的总体工作目标，攻坚克难、团结奋进，两条战线作战，全面完成了中国太原煤炭交易中心组建审批，运营工作准备、企业股份招商、工商登记注册、开业典礼等一系列工作，全面实现了省政府领导指示“中心”要在2007年底前组建完毕投入运营要求。

2007年，太原煤炭交易市场合同交易煤炭2.34亿吨，再创历史新高。

省外有限公司发运煤炭570万吨，超额完成预期目标任务，上缴煤炭可持续发展基金1545万元，取得了新的经济效益；大同集运站万吨基础设施改扩建全面竣工，强强联合新增万吨级战略发运站点，发运能力大幅提高，全面经销工作进入新的发展阶段。

投资控股武乡王家峪煤矿全年安全生产无事故，生产原煤30余万吨，产销率100%，实现销售收入4892万元，利润总额489.9万元，开始了提升90万吨/年生产能力准备工作。

企业党建、文明和谐单位建设工作取得了新进展，作风建设年活动取得新成绩。

为发扬成绩，以利再战，特将有关情况报告如下：

（一）全面完成中国太原煤炭交易中心改组重建运营工作

中国太原煤炭交易中心的组建是我省、也是我国煤炭能源经济领域里的一件大事，是我国改革传统的煤炭订货方式，创新煤炭流通体制，从制度上发挥市场资源配置积极作用的重大举措，是实现公开公平公正交易，规范市场竞争秩序的迫切需要。

她的组建有利于我省调整煤炭产业结构、实施大集团大企业战略、发展现代物流业和会展经济，对于全国煤炭市场体系建设有着重要的推动和示范作用。

同时，也十分有利于集团公司经营体制机制转型变轨，全面实现对全省地方煤炭的“统一价格、统一销售、联合竞争”。

在过去的一年里，我们在集团公司的直接领导指挥下，从国家和全省大局出发，工作重点放在“中心”组建运营工作上，领导班子成员既精心领导，精心组织，又身先士卒，身体力行，广大员工认真负责、兢兢业业，扎实有序地做好各个环节工作。

1、只争朝夕申办“中心”组建批准手续

在2006年“中心”组建得到国家发改委、商务部的支持批准，取得阶段性成果之后，同年12月8日，国务院办公厅将我省《关于组建中国太原煤炭交易中心的请示》转发国家发改委，要求“请商有关部门研究办理”。

国家发改委发函征求国务院发展研究中心、铁道部、交通部、商务部、工商总局、煤炭运销协会等六部委（协会）意见建议。

时值岁末年初“元旦”、“春节”之际，省政府和省有关部门领导同志、张根虎、乔平和欧阳业新等领导同志连续多次赴京走访各国家部委机关，协调各方面工作关系，争取各部门的理解支持。

如在国家有关部门负责此项工作的负责同志工作岗位变动，进展断档的时候，当“中心”冠名“中国”字样涉及战略定位问题遇到困难时，各位领导更是废寝忘食、夜以继日地奔波，向有关同志说明情况解释问题，做了大量协调工作，争取到了国务院领导同志的赞同和支持。

2007年5月10日，国务院正式批复国家发改委《关于中国太原煤炭交易中心工商注册冠以“中国”字样的请示》，批准“中心”组建、冠名“中国”字样和在国家工商总局登记注册。

在最短的时间内，完成了“中心”组建申批工作。

2、群策群力做好“中心”组建和运营准备工作

5月16日，按照张宝顺书记、于幼军原省长有关“中心”组建工作要“抓住机遇，精心组织，通力合作，全面加快项目建设工作步伐。

”的批示精神，集团公司召开“落实国务院批复文件精神专题会议”，进一步动员各方面同志增强工作紧迫感、责任感，通力合作，全力以赴地做好“中心”组建运营准备的每一项具体工作任务。

中国太原煤炭交易中心的组建运营是个新生事物，是个宏大的系统工程，时间紧、要求高，工作内容多，我们按照统筹兼顾的工作方法，调动各方面的积极性，分解工作内容职责组成了9个专项工作小组，明确责任到人，主要做了以下几方面的工作：

——编撰《运行方案》。

6、7月份间，乔总、欧总、邱总等领导同志会同专家学者昼夜兼程，实地考察了上海石油交易所、郑州粮食批发市场、广西南宁食糖市场、中国棉花交易市场、海南橡胶交易市场、青岛国际橡胶交易市场等大宗商品交易场所，学习借鉴运作模式和经验。

我们组成了由专家学者和市场各部门同志组成的联合专家组，认真分析研究煤炭质量、交收、运输、结算等方面的特性，从实际出发，编制了以交易、会员管理、交收结算等具体运行规则办法为主要内容的运行方案。

大家连续奋战，放弃了节假日休息，连续一个多月都工作到深夜。

——开展战略合作。

着眼与“中心”组建运营工作需要和未来发展，在过去的一年中，在政府有关部门和集团公司领导下，交易市场在对外交往开展战略合作方面做了许多工作。

如走访太原铁路局，取得铁路运力对煤炭交易运营业务的支持；在2007年9月中旬的第一届中国太原煤炭新能源新技术博览会期间，出席各种商务论坛座谈活动，在与德国、日本政府经贸界代表团，与国内有关兄弟省市代表团接触中，宣传介绍“中心”建设，探讨战略合作途径。

与上海石油交易所建立了战略合作关系，达成互相协作，互通有无建设综合能源交易市场的协议。

与中国民生银行达成项目战略合作协议。

通过银企合作，为煤炭交易中心的建设及未来发展提供综合金融策划及服务。

10月上旬，我们随同集团公司领导赴股东单位香港嘉里集团公司、香港联交所考察学习，就“中心”业务及会展中心建设、物流配送体系进行了洽谈磋商。

——研发电子交易系统。

我们一方面充实专业技术力量，进一步加快已有的“煤炭交易市场商务网站”建设步伐，一方面，会同聘请专家学者，重点研发新的煤炭交易中心电子交易系统，提出了电子商务交易系统总体框架设计和煤种、品种、品牌、质量、产地、资源、价格设计、客户服务系统设计建议方案。

——提升信息工作水平。

过去的一年，我们注意不断提升信息工作水平，对《中国太原煤炭市场行情》信息刊物进行改版，开辟新栏目，扩大报道内容，增加信息量，全年共编发文字信息量约120万余字。

将订户信息进行分类整理，扩大发行数量范围，进一步加强了同各地市煤焦交易部、兄弟单位的信息沟通和互动。

在“在中国太原煤炭交易中心”组建过程中积极做好宣传报道工作，为各新闻媒体提供信息80多条。

同时，我们还坚持做好“挂牌价”信息采集、整理、发布工作，引导企业公平交易，在“二〇〇八年度山西公路煤炭订货交易会”中，对公路煤炭交易价格进行前期采集，会中及时发布，会后汇总、分析，起到了良好作用。

——做好会议会务工作。

在煤炭交易中心筹建过程中，先后召开了《运行方案》专家论证会，电子交易系统项目招标开标，省内省外股东投资入股协调会，“中心”第一次股东会以及公路煤炭交易会等一系列会议，我们组织力量认真做好会议组织、文件资料起草印发、参会代表接待食宿安排等具体工作，保证了会议顺利进行。

——组织业务培训。

按照“边干边学，在干中学，在学中干”和“缺什么补什么”的原则，我们采取多种形式开展全员业务知识学习培训活动，领导干部带头学，主动登台讲课辅导，走出去组织骨干到有关单位取经学习，请进来邀请专家进行专题知识讲座；互帮互学，同志们在运行方案编制、交易业务流程设计、电子交易系统开发、企业组织机构设置和网站运行、信息刊物编辑等项业务工作过程中，学用结合，学以致用，既优化了员工知识结构，提高了工作能力，又提高了企业素质和工作效率，适应了工作向前推进的需要，收到了明显的效果。

3、全力以赴落实“中心”股东投资入股工作

中国太原煤炭交易中心是我国煤炭能源领域里第一家冠名“中国”的国家级、国际化的煤炭商品交易市场，是全国煤炭市场体系建设的重要组成部分，做好“中心”组建工作有着实施大集团大企业战略、发展现代物流企业，调整产业结构多方面的战略意义。

在筹建过程中，市场领导同志亲自动手代省有关部门起草有关招商入股文件，由省发改委牵头会同商务厅、国资委、煤炭局以联合发文形式发出。

集团公司各位领导带头分赴各地，联系动员省内外优势企业投资入股“中心”，抽调力量组成专门队伍具体落实每一个环节工作。

在做了大量沟通协调工作的基础上，7月17日、28日，先后召开了中心“山西省内、省外股东投资入股工作协调会”，最终确定包括山西煤炭运销集团和中煤运销协会、国家五大电力集团、山西各大煤炭生产集团在内的30家企业为“中心”股东单位，投资金额合计9.4亿元，实际到位7.9亿元。

。

在“中心”股东单位、出资比例确定后，9月29日，“中心”第一次股东会在太原召开，选举产生了“中心”第一届董事会、监事会，通过了《公司章程》。

10月15日，中国太原煤炭交易中心在国家工商管理总局正式注册登记。

11月16日上午，举行揭牌开业典礼。

12月份，我们在“中心”董事会的组织指导下，编制《中国太原煤炭交易中心战略发展规划（草案）》。

4、投入运营举办公路煤炭订货交易会

2007年9月6日，孟学农代省长到山西工作后，专门听取了“中心”组建工作情况汇报，要求进一步加大工作力度，要确保“中心”年底投入运营。

为此，我们按照上级领导的安排部署，抓紧时间工作，11月22—24日，我们与集团公司公路运销部密切配合，共同举办“2008年山西公路煤炭订货交易会”，实现了省政府领导关于“中心”要在年底全面投入运营的指示精神，迈出了运营工作的第一步。

会议期间，合同交易订货1.45亿吨，价格调整向市场现行价格靠拢，为做好2008年全省公路煤炭产运需工作，也为煤运集团全面经销工作的深入开展，实现经济发展方式转变奠定了基础。

5、主要经济指标完成情况

——合