一级建造师考试必考知识点汇总.docx

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一级建造师考试必考知识点汇总

一级建造师考试必考知识点汇总

一级建造师考试不能操之过急，要一步一个脚印扎实的去复习，作为文科考试的一建，主要靠的还是基本知识，只要认知复习，基本都不会有什么问题的，所以没有想象的那么难。

下面为大家汇总了历年各科目必考点，从真题、教材里提取出来的知识点，既然每年都会考，一定对大家有所帮助！

一级建造师：

工程经济

经济试卷（100%）=工程经济（25%）+工程财务（25%）+工程估价（50%），这是大致的比例，根据比例我们就可以合理分配我们的时间了。

工程经济：

工程经济是经济科目的第一章共计8节，基本上每一节都会涉及计算题，理解比较难。

学会第一章的基本法则就是：

理解原理，多加练习。

以名义利率和有效率利率的计算为例，首先你要知道名义利率和有效利率分别是什么，其次为什么会产生名义利率和有效利率，收付周期和计息周期又有什么样的关系，公式中m到底是什么含义，最后才是带入公式计算。

前面的理解跟计算没有直接关系，但是对于能不能做对题目却至关重要。

用一句话总结第一章的学习方法：

理解原理、掌握规则、勤加练习！

工程财务：

工程财务是经济科目第二章的内容共计8节，第二章的特点在于理解和记忆工程财务的内容。

理解记忆的内容多为分类、归属，在学习的过程中自己列一下框架图，形象记忆；第二章中也涉及计算题，但是第二章的计算题只要学习一次、练习一次就能掌握。

经济科目的特点就在于计算，第二章中出计算题就是给分题，所以第二章的计算题必须掌握。

第二章学习方法：

形成框架、计算必拿、多看几遍。

工程估价：

第三章工程估价共计9节，第9节的内容直接忽略即可，每年考查1~2分性价比不高，听听老师的课就行了。

剩下的8节内容跟施工、招标、合同都是相关的，理解起来并不难，比如定额、工程量清单的内容，合同价款、工程量的调整，预付款、起扣点的计算等。

在这部分知识点内容备考的时候，需要着重掌握哪种说法是错误的，错误的陷阱点比较固定，掌握规律。

第三章学习方法：

分类记忆、多做总结、孰能生巧。

一级建造师：

法规

一、影响资金时间价值的因素很多，主要有以下几点

1.资金的使用时间。

2.资金数量的多少。

3.资金投入和回收的特点。

在总资金一定的情况下，前期投入的资金越多，资金的负效益越大；反之，后期投入的资金越多，资金的负效益越小。

而在资金回收额一定的情况下，离现在越近的时间回收的资金越多，资金的时间价值就越多；反之，离现在越远的时间回收的资金越多，资金的时间价值就越少。

4.资金周转的速度。

二、静态投资回收期

静态投资回收期=（累计净现金流量第一次出现正数的年份数-1）+累计净现金流量第一次出现正数之前一年的累计净现金流量的绝对值/累计净现金流量第一次出现正数之年的净现金流量

三、工程总承包项目管理的主要内容

（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；

（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；

（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

四、铝塑复合管（PAP管）

内塑料层采用中密度聚乙烯时可作饮水管，无毒、无昧、无污染，符合国家饮用水标准；内塑料层采用交联聚乙烯则可耐高温、耐高压，适用于供暖及高压用管。

五、单向板与双向板的受力特点：

当长边与短边长度之比大于或等于3时，可按沿短边方向受力的单向板计算。

连续梁、板的受力特点是，跨中有正弯矩，支座有负弯矩。

因此，跨中按最大正弯矩计算正筋，支座按最大负弯矩计算负筋。

一级建造师：

项目管理

1．项目管理的核心任务是项目的目标控制

2．建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

3．项目管理分为如下类型：

①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。

其中，业主方的项目管理是管理核心。

4．投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。

5．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。

6．项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。

质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

7．建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

项目决策阶段不是项目管理的任务。

8．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：

设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

9．业主方项目管理的任务：

①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调。

其中安全管理是项目管理中最重要的任务。

而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

10．设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括：

设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。

11．设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

12．设计方项目管理的任务：

①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。

13．施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。

14．施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

15．施工方项目管理的任务：

①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调

16．供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。

17．供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

18．供货方项目管理的任务：

①供货方的安全管理②供货方成本控制③供货方进度控制④供货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。

19．我国推行建设工程监理制的目的：

①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益

20．建设工程监理的依据：

①国家批准的工程项目建设文件②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同

一级建造师各科学习重点

一、建设工程法规及相关知识

这科应该是最容易通过的。

书上也没有什么深奥的内容，但应该注意的是，部分内容必须要重点掌握，记熟。

重点的几章：

民事法律与工程建设相关的主要内容、与招投标有关的章节（尤其是招投标程序及评标程序是必考题，案例很容易出招投标的内容，招投标内容必须掌握的几个内容：

招标程序、开标程序、评标委员会和评标程序）这两章题多分多，而且容易拿分，所以一定要多花时间看清楚每句话。

二、建设工程项目管理

《建设工程项目管理》这一门对于我们相对我们熟悉点。

由于建造师目前主要面向工程总承包单位和施工单位的项目经理和其他关键管理岗位的技术人员，所以强调了要掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法，掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，掌握施工企业人力资源管理的概念和任务等。

在项目管理的七大任务中，我们既熟悉但不是系统的已经全部掌握，需要我们认真系统学习，这可是考试的重中之重。

不但这一门，主要考试在实务这一门要熟练掌握，切不可马虎。

重点看：

掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务、掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具、掌握建设工程项目采购的基本模式、掌握建设工程合同的主要内容。

《建设工程法律及相关知识》、《建设工程项目管理》这两门课程只要按照老师的重点学习进行学习，通过没有问题。

三、专业工程管理与务实

这科应该来说是难度最大要求最高的。

这不仅需要书上知识，还需要有一定的实际工作经验。

综合性很强，包括法律法规、工程经济、项目管理以上三科的内容。

杆件强度、刚度和稳定的基本概念、平面力系的平衡方程及杆件内力分析、主要工程结构的受力特点及应用、常用房屋结构的形式、体系和受力特点这两章是考结构力学的一点点基础问题。

案例题。

案例占分120分，共六道。

这里，我觉得有以下部分的内容，我们必须掌握好，工程类执业资格考试案例题里面经常出现的问题。

1、招投标、评标程序。

2、工程网络计划部分。

工程价款计算（包括进度款、预结算的问题）。

3、索赔（重点中的重点，案例必考题）。

4、合同管理。

6、应该还有一道工程技术方面的问题

以上内容至少占案例分析题里50%的分数，不出案例选择题里也一定有。

四、建设工程经济

《建设工程经济》这一门对于我们相对来说是陌生了点，这就需要我们认认真真看书。

这一工程技术科学、经济学和管理学等学科交叉的综合学科的情况。

该学科的内容重点是：

工程经济分析的程序、原则、指标体系、比较原理，现金流量构成，资金时间价值及其等值的计算，建设项目财务报表编制、财务评价、国民经济评价、社会评价、环境生态评价、多目标综合评价，项目投资风险与不确定性分析，投资估算、资金筹措、资金成本、负债比例等计算；价值工程及设计方案选优，设备合理利用、更新、改造、租赁的经济分析；投资项目后评价。

了解会计学的基本概念，掌握和熟悉会计核算的基本内容和要求。

工程估价对于我们是经常做的工作，不需要多讲什么了。

其实将是一张表，牢牢掌握就行了。

笔者认为，案例和经济是建造师考试比较难的科目。

这科里面，出现了大量平时工程人员很少接触的财务知识。

我觉得，如果以前没有或很少接触财务知识的朋友，看书时重要的是把那些概念名词搞清楚是怎么回事。

比如：

现金流量图、名义利率和有效利率、投资收益率、财务净现值、资金时间价值的概念、负债的概念和内容、营业收入等。

概念性的东西必须要搞清楚啊。

之后再熟悉书上的计算题，加上习题集的练习题，把这几分拿来再说。

只要概念搞清楚了，计算是很简单的。

看书时注意对比着看，对比着记，把这些概念问题搞清楚，我自己把这科的内容大致分几部分：

1、是财务知识；2、会计知识；3、工程费用方面的。

现金流量的概念及其构成、名义利率和有效利率的计算这两章很简单，很容易拿分，考试时应该确保这两章的内容不要失分。

项目财务评价指标体系的构成和指标的计算与应用里面有很多乱七八糟的概念，实际上就是利率的问题（也就是资金时间价值问题），还有复利单利的计算。

看书时注意搞清楚这个问题，应该说这部分内容不难理解。

关于资产核算的内容，我想除了死记硬背，再没有什么好办法了。

建设工程项目总投资的组成这部分内容你再怎么没时间，总费用表、费用构成一定要记下来（对做预算的人来说应该是送分的）。

一建考试考前必背的考点

1、分包单位可以将分包工程的劳务作业分包给具备相应资质的劳务分包单位。

2、施工方案经论证审查合格，并由施工单位技术负责人和总监签字后，方可组织施工。

3、工程分包应依据合同的约定进行；合同中未约定的，应经建设单位同意后，方可进行分包。

4、施工总承包单位应对施工现场的安全负总责，并与分包单位就分包工程的安全承担连带责任。

5、专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。

6、招标人应当在确定中标人后的15日内向有关行政主管部门提交书面报告，有关行政主管部门接到报告后5日内未提出异议的，招标人方可发出中标通知书。

7、招标人不得要求投标人垫资，并不能把承诺垫资作为加分的条件，这是以不合理的条件限制或排斥投标人。

8、施工图设计文件未经审查批准不得使用，建设行政主管部门不得颁发施工许可证；未取得施工许可证，施工单位不得开工。

9、合同法律关系是独立的，施工总承包合同和劳务分包合同是两个独立的合同；建设单位依据施工总承包合同支付工程款；总承包单位依据劳务分包合同支付分包工程款，总承包单位不能以建设单位未付工程款为由拒付分包单位的工程款。

10、总承包单位依法将部分工程分包的，不解除总承包单位的任何合同责任和义务；总承包单位应当对全部建设工程质量负责，总承包单位与分包单位对分部工程的质量承担连带责任；由总承包单位对施工现场的安全总负责，总承包单位与分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

11、如工程量的增加超过了合同约定的幅度，其超过部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。

12、不可抗力事件导致的工程损失应由业主承担；不可抗力事件导致的工期损失应由业主承担。

13、因异常恶劣的气候属于不可抗力，施工机械损坏和施工人员窝工是施工单位应承担的责任。

14、索赔成立应同时具备三个条件：

事件是对方当事人应承担的责任事件；事件已造成本方当事人的损失；按索赔程序及时提出了索赔。

15、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。

16、建设单位收到工程报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。

17、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

18、工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向建设单位负责人报告；建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。

19、特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。

20、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

21、较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

22、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

23、建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。

24、依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

25、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

26、施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。

施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

27、作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。

未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。

28、施工单位发生生产安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告；特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。

接到报告的部门应当按照国家有关规定，如实上报。

29、重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内做出批复；特别重大事故，30日内做出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。

30、专项施工方案编制完成后，应经施工单位组织专家审查论证合格后，由施工单位技术负责人签字，然后报送了项目监理机构，总监审查合格签字后，方可组织施工。

31、总承包单位与分包单位就分包工程的安全承担连带责任。

32、专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。

经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。

实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

33、监理单位应当对专项方案实施情况进行现场监理；对不按专项方案实施的，应当责令整改，施工单位拒不整改的，应当及时向建设单位报告；建设单位接到监理单位报告后，应当立即责令施工单位停工整改；施工单位仍不停工整改的，建设单位应当及时向住房城乡建设主管部门报告。

34、施工总承包单位应对施工现场的安全负总责，并与分包单位就分包工程的安全承担连带责任。

35、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。

36、安全检查主要方法：

“看”、“听”、“问”、“量”、“测”、“转”（运转试验）。

37、施工管理人员、专职安全员每年度应进行安全教育培训和考核。

38、签订分包合同时，应签订安全生产协议书，明确双方的安全责任：

分包单位应根据每天工作任务的不同特点，对施工作业人员进行班前安全交底。

39、项目经理、安全员、特种作业人员应进行登记造册，资格证书复印留查，并按规定年限进行延期审核。

40、施工现场应绘制安全标志布置图：

施工现场入口处及主要施工区域、危险部位应设置相应的安全警示标志牌，对夜间施工或人员经常通行的危险区域、设施，应安装灯光警示标志；施工现场应设置重大危险源公示牌。

41、专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。

42、涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。

43、招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

44、联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。

联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。

45、任何投标文件均应由企业法定代表人签字并加盖公章，如委托代理人办理投标事宜，应有委托授权书原件。

46、根据相关规定，在投标截止时间后投标人不得要求撤回其投标文件和退还投标保证金，否则，没收其投标保证金。

47、劳务分包人不得将本合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。

否则，劳务分包人将依法承担责任。

48、劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令。