房建工程竣工汇报材料.docx

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房建工程竣工汇报材料

尊敬的各位领导：

您好！

首先，欢迎各位领导莅临我单位施工的龙山高速房建及收费天棚工程合同段竣工检查验收工作，对您们的到来表示热烈欢迎和衷心感谢！

现将我单位现场施工情况作如下汇报：

一、工程概况

本工程为日兰高速日照段龙山互通立交工程，位于日照市莒县。

本工程包括钢筋混凝土框架结构（监控楼）、砖混结构（附属用房）、钢结构（收费天棚）及配套工程。

监控楼为钢筋混凝土框架结构，共三层。

建筑物南北宽：

13.84m,东西长：

33.74m，建筑物高度：

11.2m,建筑面积：

1404.9㎡。

基础为混凝土条形基础，耐火等级为二级；建筑抗震设防烈度为八度，建筑物抗震类别为丙类，抗震等级为三级，使用年限为50年。

附属用房为砖混结构，共一层。

建筑物南北宽：

26.84m,东西长：

7.24m，建筑物高度：

4.7m,建筑面积：

194.3㎡。

楼板采用钢筋混凝土现浇楼板，基础为混凝土条形基础，建筑抗震设防烈度为八度，耐火等级为二级，建筑物抗震类别为丙类，建筑安全等级为三级。

收费天棚为钢结构结构，建筑面积为：

843.2㎡。

主体采用钢管空间衍架结构，基础为混凝土独立基础，建筑抗震设防烈度为八度，耐火等级为二级，建筑物抗震类别为丙类，建筑安全等级为二级。

本工程合同开、竣工日期：

2012.09.27-2013.09.27（具体以开工报告为准）。

二、施工项目组织机构

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三、质量管理情况

质量控制措施

根据公司ISO9001质量方针“加强过程控制，创建精品工程，持续改进管理，赢得顾客满意”，质量目标“工程合格率100%、顾客满意率98%”和JTJ074-98标准及招标文件的有关质量检验标准，指定专人负责，严格质量管理，实行三检制，即施工队每天所完成工程量进行自检，上一工序转入下一工序交接检验，施工结束后报监理工程师进行专职检验。

对检验不合格的项目，根据情况采取返工、返修、报废的措施。

做到小毛病纠正不过夜，大问题处理不隔天，质量问题实行一票否决制，凡达不到质量要求的材料产品或施工必须推倒重来，不允许蒙混过关。

（1）材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书。

水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格后方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送到试验室检验，经检验不合格的材料及时封存退货。

装饰施工阶段材料种类繁杂，材料报验和制件工作尤为重要。

（2）认真落实各种责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。

实行奖优罚劣。

经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“三检制”，使工程质量始终保持在优良状态。

（3）装饰工程先做样板间式样板块，施工中严格操作工艺，克服质量通病，精心施工保证装饰工程质量。

验收标准按公司制定的装修内按质量标准进行验收，施工前，实行“样板间、样板墙”制度。

内装饰验收标准在原设计基础上，提高一个质量档次。

（4）安装工程与土建交叉施工时，加强配合与衔接，协同配合好，互相提供方便，保护好建筑成品和上道工序工作成果。

及时、准确做好预留、预埋工作，以避免事后凿槽、打洞及返工。

采购的材料成品均为符合设计及规范要求的合格产品，并逐一请建设方验收、鉴证，严防伪劣假冒产品流入本工程中。

施工时严格按设计图纸及施工规范和操作规程施工，严格按质量检查评定标准检查验收，加强试压、灌水、通水、测试等手段的检查和监测。

加强质量通病的防治，施工前针对各种质量通病产生的原因，有针对性制定防治措施，施工时特别引起重视，加以预防，确保不出现滴、渗、堵、不稳不牢、安装不规范、不美观等质量通病。

（5）分区段设成品保护人员，明确责任范围，加强成品保护教育，严格执行奖罚规定。

各专业工种搞好协调配合，贴好的瓷片不允许打洞钻眼。

严禁使用铁器对被安装体进行敲打。

灯具、开关、电表、卫生洁具、水笼头等安装后房间上锁，锁匙专人保管，凡拿了锁匙进房施工出来时，需经管锁匙人员检查无损坏，方在进场登记本上签字。

屋面防水施工完后应及时作保护层，严禁工人穿硬底鞋在防水层上走动。

楼面地砖铺贴完后，禁止在地面上推手推车。

（6）编制作业计划，既考虑工期的需要，又考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。

成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。

制定有关成品保护作业计划，在每个分项工程施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工、打凿造成的成品损坏。

过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。

一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。

加强工序质量的控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。

在穿插粗装修的施工过程中，应认真进行成品保护的交底，防止对粗装修造成污染；在粗装修上进行精装修时，应将其表面清理干净，避免装修层出现空鼓现象。

施工中工程质量自检及对工程质量问题的处理措施

首先针对本工程的规模，项目部按照公司的要求实行项目法管理，执行ISO9001-2000国际质量管理体系，贯彻公司的质量方针，积极推行ISO9001-2000质量体系标准管理，实行质量终身负责制，确保该工程质量达到优良。

实行‘三检制’并作好记录，质检员跟踪检查上道工序合格后报请驻地工程师查验，监理工程师认可后方转入下道工序施工；已完成的分项工程质量合格率达到100%。

现场管理人员能各负其责，保证体系运行良好。

所有材料均满足施工质量的要求，装修材料按指定品牌、规格、式样采购，每批材料在进场前都向驻地监理工程师进行报验，并且在进场后，在驻地监理工程师的监督下取样试验，材料试验合格率达100%。

混凝土按规定制作试块，试压的混凝土试块合格率100%，抽检原材料及砼试块合格率100%，施工质量达到优良等级。

施工过程中严格按照规范要求和自定的高标准进行作业，遵守雨季和夏季施工的相关规定，自订出与之相配套的方案政策。

在施工现场设有现场管理人员指挥，设有各种安全醒目标志。

在施工中遇到有关工程质量的问题，现场负责人把问题及时报到项目经理部，由项目经理部相关成员共同召开工程质量讨论会，共同研究处理问题的得力措施。

要求质量小组拿出有效的整改意见，得到项目经理的认可后进行整改。

对完工质量的评价

工程施工完成后，由质量领导小组进行自检，填写分项工程质量检验评定表进行自我评定，合格后报监理工程师检查验收，配合监理工程师进行抽检评定，在整个工程完工后，按照有关规范规定，对分部工程、分项工程进行评定，工程质量评定的等级按合格与不合格评定，我单位按照分项工程所列基本要求，实测项目和外观检定进行自检，按“分项工程质量检验评定”及相关施工技术规范提交真实、完整的自检资料，其中材料试验合格率达100%，混凝土按规定制作试块，试压的混凝土试块合格率100%，对工程质量进行了自我评定，评定结果优良。

四、施工进度控制

在进度方面，该工程前期征地面积不确定，前期施工局限于监控楼；后期施工阶段，由于场区土方回填主要由其它单位负责，从而导致场区施工无法合理的展开施工工作面。

通过项目部结合合同工期要求，综合考虑影响工程进度的多种因素，采取有效的经济技术措施，使工程进度得到有效控制，本项目2012年10月30日完成监控楼和附属用房的主体工程；2013年5月1日钢结构收费天棚工程开始施工，于7月14日安装完成。

至9月27日已完成该标段施工任务。

五、施工安全和文明施工情况

1、在施工过程中，建立健全安全生产保证体系，建立安全岗位责任制，安全生产承包责任，明确分工，责任到人，发现问题及时解决，提高安全意识，消灭事故隐患。

2、制定分项工程施工安全技术措施，并结合本标段各施工点施工中存在的问题重点进行教育和宣传。

3、对特殊工种，如：

电工、电焊工、各种机械操作司机进行培训，持证上岗。

材料仓库要设专人防守，设有醒目标志。

机械设备及车辆要经常检修，保持完好，严禁非司机开车，严禁酒后开车，机械设备严禁带故障运行。

4、坚持文明施工，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮现象，做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，创造良好施工环境，塑造企业形象、员工精神面貌，推动企业现代化管理，提高施工队伍整体素质。

本工程以“建一流工程、出一流思想、育一流人才”，建“为民工程、利民工程、便民工程”的方针，建立起文明的生产秩序，创建标准化工地，创建文明工地。

六、环境保护与节约用地措施

组织全体参战员工认真学习并熟悉环境保护法，采取有效措施，降低施工噪音，减少晚间工作时间，保证当地居民的正常休息，严格控制粉尘污染，拌和设备予以密封，路面用洒水车循环洒水湿润。

利用在场机械改善原有道路路况，保证当地居民的正常交通。

在整个施工过程中始终坚持严格的执行限额领料制度，严把材料使用关。

严格执行施工平面布置，合理利用场地，加强计划管理，减少各种材料构配件的二次搬运。

钢筋采用集中配料加工，降低消耗。

严格计量制度，提高混凝土及砂浆计量的准确性，混凝土掺外加剂，节约水泥用量。

搞好标高的控制工作，浇注混凝土时随打随抹，减少找平砂浆。

楼板支撑采用早拆体系，加快模板及支撑周转速度，减少用量。

做到浇筑混凝土、砂浆随清随用，工完料用尽。

我合同工程进度一直走在全线其他合同前面，为全线早日通车做出了榜样，对本合同经济效益和社会效益都有很大的提高。

以上是我施工单位自工程开工至竣工的基本情况汇报，我单位已严格按照质量、环境、职业健康安全“三标一体”方针政策，基本做到了机构健全运行有序。

山东锦华建设集团有限公司

日兰高速日照段龙山互通立交房建收费天棚工程项目部

二〇一三年九月

合同管理流程

下面是赠送的办公室6S管理资料，下载了不需要可以编辑删除的，谢谢选择我们，

祝您工作顺利，生活愉快！

办公室6S管理制度规定

1、彻底落实办公室个人责任区制度。

办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。

每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；落实“个人责任区负责”制度。

2、办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。

办公用品一般的常用品：

笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

3、个人抽屉（柜）管理：

每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；抽屉内物品要分类好。

第一层放个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）及不常用文具;第二层放文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）;第三层放私人物品。

同一方位（方向）按同一位置摆放。

以上三层物品均需分类摆放整齐并贴上统一的标签。

4、文件整理：

（1）文件不用均要放入文件夹，且要摆放整齐。

文件夹太多而无法放下，应将文件夹整齐有序的排放在办公桌上。

文件架（柜）要每半个月整理一次，对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。

必要文件送档案室归档。

（2）文件夹都要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号.若有变动，标签应及时更新.将必要（有效）的文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。

文件夹分两类三种，文件双夹和快劳夹（5CM和7CM）（文档标签见附件）。

（3）文件统一放在文件架当中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同办公室内统一规格位置摆放。

5.电脑管理：

（1）严禁用本公司电脑做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。

（2）将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。

根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置。

　　（3）桌面和硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，分类放置，方便简洁。

　　（4）做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里。

（5）重要邮件应该及时备份；电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面。

（6）为了减轻服务器负担，提高响应速度，办公自动化中已看邮件不能超过一定数量，经理不得超过100封，员工不得超过30封。

系统管理员不定期抽查。

（7）电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。

（8）电脑摆放位置：

桌面线洞直角处45度方向。

6、严禁用本公司电话做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。

7、桌底除电脑主机，垃圾筒，抽屉柜，坐椅外不准放其他物件。

8、坐椅：

靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。

9、禁止在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。

10、任何人不得在办公室内吸烟。

发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚；　　

11、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体。

12、工作时间提倡使用普通话，文明用言，严禁脏话，嬉闹或者开不文明的玩笑。

13、注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。

14、总裁办不定期进行抽查，月末进行统计.每人每月总分一百分，对每次检查到违反规定的员工扣5分。

对每月统计被扣5分者给予警告处分，被每月统计扣10分者扣发当月工资50元，每月统计扣15分者100元，以此类推；每月检查及奖惩结果将于公告栏公布。

每月办公室所有员工得分的平均分作为该办公室当月得分，对连续两个月排名第一名的办公室员工给予每人50元的奖励；对连续两个月排名最后的办公室员工扣发50元。

年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“6S先进个人”给予精神、物质奖励。

15、请各部门员工自觉遵守以上规定，若是因个人的办公物品摆放太混乱而影响办公室的整体美观，一经查到，将对责任人处以20元罚款交至财务处，并对部门经理或课长提出批评。

6S管理

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：

腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：

工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：

稳定品质，减少工业伤害。

　　清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。

目的：

创造明朗现场，维持上面3S成果。

　　素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：

培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

　　安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：

建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

　　用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：

　　整理：

要与不要，一留一弃;

　　整顿：

科学布局，取用快捷;

　　清扫：

清除垃圾，美化环境;

　　清洁：

形成制度，贯彻到底;

　　素养：

养成习惯，以人为本;

　　安全：

安全操作，生命第一.

因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。

6S的关系

“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

6S管理实施原则：

（1）效率化：

定置的位置是提高工作效率的先决条件；

（2）持之性：

人性化，全球遵守与保持；

　　（3）美观：

作产品——作文化——征服客户群。

管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

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