第十五届职工代表大会第四次会议.docx
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第十五届职工代表大会第四次会议
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求真务实创新发展
为实现全年各项工作目标而努力奋斗
——在第十五届职工代表大会第四次会议上的讲话
吴建勋
二ΟΟ六年七月二十一日
各位代表：
现在，我代表经理班子就上半年工作方针的贯彻落实情况以及下半年主要工作打算，向董事会、职工代表进行汇报。
上半年，我们经理班子同全体员工一起，紧紧围绕年初董事长工作报告制定的工作方针，团结一致，努力拼搏，不仅各项经济指标实现了“双过半”，而且均有了较大幅度增长，圆满完成了董事会制定的半年工作任务，为全年目标任务的实现奠定了坚实基础。
下面我主要讲三个方面的内容。
一、上半年主要工作回顾。
（一）坚持效益为目的，企业成本不断降低。
上半年，公司共完成工业总产值94015.6万元，同比增长17.9%；实现销售收入87470万元，增长54.5%；实现利润5715.5万元、利税7471.9万元，分别增长25.2%和22.1%；完成工业增加值25058.2万元，增长25.9%。
其中收入、利润、利税和增加值四项指标平均增长率为31.93%。
安装维修总公司也出色完成了上半年承包任务，上交税后利润指标147.5万元，实现订货额4524.78万元，销售收入1946.12万元。
华源公司上半年完成加工收入1680万元，利润378万元；力源公司上半年完成加工收入913.46万元，利润430万元。
两个公司均取得了显著成绩，为我们出资员工今年能够再次获得高额回报打下了坚实的基础。
工会技协、车管处、教育培训中心等内部承包部门也都较好地完成了上半年承包任务，为完成全年指标奠定了基础。
上半年，在日趋严峻的市场形势下，我们之所以能够再次出色地完成各项经济指标，实现“双过半”，有的指标还提前完成了全年任务，主要是不断适应市场，提高经济运行质量，不断苦练内功、内部挖潜、降本增效的结果。
具体来讲：
一是资金回收工作为生产经营的正常运转提供了保证。
上半年总计回款8.5亿元。
其中：
预付款回收2.32亿元，进度款回收5.52亿元，质保金回收5775万元，历史欠款回收500万元，法律清欠款回收250万元。
二是重点抓好经济运行分析例会、质量分析例会、生产调度会、生产计划协调会、投标方案评审会等会议，及时了解市场信息和原材料价格变动情况，提高快速反应能力，调节内部生产与外部市场有效衔接。
三是针对原材料价格持续上涨、成本费用不断提高这一现象，制定了《超领材料审批及考核管理规定》强化了材料管理，制定了《产品外协扩散管理规定》大大降低了外协扩散费用，还制定了《产品运输管理规定》、《物品出厂证修改补充规定》、《集团公司对子公司控制管理规定》等一系列规章制度，进一步加强了内部管理和控制。
年初公司调整了承包方案，在严格生产厂超产奖励考核的同时，取消了对生产处室与产量搭车奖励的挂钩政策，起到了降本增效的积极作用。
四是物资采购处克服了工作中钢材等物资市场价格变动幅度大、锅炉产量大、物资采购量大和用户催货急的“三大一急”的困难。
通过准确预测、适时采购、及时招标、合理储备，上半年共采购钢材30985吨，节约采购成本近千万元。
五是财务处不断加强财务战略研究、风险预测，保证了资金需求和安全运行。
六是监察审计室加大跟踪监督的力度，严格把关，上半年共审核物资采购、产品联营扩散、基本建设等各类经济合同及协议705份，审计总金额近3亿元，节约资金近千万元。
（二）坚持销售为龙头，产品订货节节攀升。
年初，面对宏观调控政策持续加强，订货形势每况愈下的不利局面，公司及时调整营销策略，转变营销观念，强化营销队伍建设，提高销售人员素质，加大考核力度，上半年共实现订货96台/10980蒸吨，订货额87099.8万元，完成全年订货任务的61%，同比提高了56.4%，并取得两个可喜成绩：
一是与山东海化集团签订了3台20万千瓦650t/h循环流化床锅炉；二是与龙基公司又签订了6台2.5万千瓦130t/h燃生物质锅炉。
这些成绩的取得是广大销售人员不辞辛劳、顽强拼搏的结果。
一是公司承包合同签订大会召开后，销售公司自我加压，通过分解任务到人，严格业绩考评，加大对各种信息的收集力度，加强对重点信息跟踪，实行项目专人负责制，对难度大、条款苛刻的投标方案及时组织公司有关部门进行投标前评审，在项目有限的情况下确保订单成功率。
二是在坚持稳固好国内市场开发的同时，相继开发了印度、泰国等国外市场。
三是在继续加强和老用户、老示范工程合作关系的同时又新设了山东滨化集团等新示范工程，通过示范工程的建立进一步推广和宣传我公司产品，扩大知名度。
这一系列措施的实施，确保销售公司上半年超额完成了订货任务，但是我们也应看到，受到残酷市场竞争的影响，使得我们的订单质量呈下降趋势，今年上半年每蒸吨锅炉订货价格由去年8.97万元降到7.94万元，降幅达11%。
因此，提高订单质量将是下半年销售工作的重中之重。
安装维修总公司在完成上半年经营的同时还取得了一个巨大成绩：
取得了国家质量监督检验检疫总局颁发的“Ⅰ级特种设备安装改造维修许可证”，为今后拓展市场、发展锅炉成套业务奠定了基础。
（三）坚持科技为核心，技术研发硕果累累。
上半年，技术中心围绕“一条主线、两个结合、三个系列”的科技创新工作思路，积极开展工作，在广大设计人员的辛勤努力下，共开发了22个新产品和8个变型产品的项目，截至6月底已顺利完成了其中的22个项目。
上半年，技术工作喜讯连连，特别是自主设计的第一台13.5万千瓦440t/h超高压再热循环流化床锅炉，在宁夏灵州电厂顺利实现连续运行5个月佳绩，创造了同类型锅炉的连续运行之最，在宁夏成功建立了济锅大型电站锅炉的第一个样板工程，为公司今后研发20万、30万乃至更大型电站锅炉打下了坚实的基础；具有自主知识产权的15.5万千瓦600t/h高温高压循环流化床锅炉也已在山东寿光晨鸣集团完成安装，并于5月28日顺利通过水压试验，该项目的成功运行将会进一步提高公司产品档次，并成为济锅冲击大火电市场的又一个助推器；备受关注的出口印尼金光集团220t/h掺烧木材循环流化床锅炉已完成发货，正在紧张有序的安装中，预计今年9月份将点火运行；更值得一提的是公司为国能单县生物发电有限公司生产的130t/h燃生物质发电锅炉，是通过引进丹麦BWE公司技术，在我国建设的第一台2.5万千瓦燃生物质高温高压锅炉，也是国家发改委批准的第一个新型、环保、清洁和可再生能源生物质发电示范项目，目前锅炉已经安装完毕，预计2006年9月底将投产发电，届时济锅将成为全国发电行业的焦点，相信我们会再次创造中国锅炉行业之最，成为中国可再生能源生物发电锅炉的研发制造基地；出口印度的4477项目、具有自主知识产权的20万千瓦650t/h海化项目也都在紧张有序地开发设计中。
上半年，工艺处完成了二十多个新产品的工艺装备设计，解决了一系列技术难题，使我公司生物质锅炉和高压、超高压锅炉制造能力又上了一个新台阶。
锅炉设计标准室也进一步加强了标准化工作，颁布了关于提高产品标准化程度的有关文件，强化了图号管理，提高了部件的通用化和标准化。
（四）坚持技改为支撑，锅炉产量稳步提高。
截至目前，下达2006年合同任务量144台/19615蒸吨，加上2005年结转任务量还有31台/3630蒸吨，共计171台/23245蒸吨，其中大型锅炉比重占到75%。
因此，我们瞄准20000蒸吨制造能力，继续坚持以技术改造和新增设备投入为支撑，提高大型锅炉产量。
一是生产处合理组织安排生产计划，在生产能力不足的严峻形势下，倾尽全力组织生产，为用户排解安装矛盾，争取时间。
二是在顺利完成了东厂区成品处、车管处办公楼、重容办公室、仓储中心库房的搬迁任务。
调整了办公室后，通过招标，投资1998万元的重型跨和成品库房工程，已于4月下旬正式开工，预计今年年底竣工，届时公司将拥有为生产制造30万千瓦及以上发电机组相配套的大型锅炉“核心”部件能力的厂房，成为名副其实的锅炉大厂。
三是为提高膜式壁车间的起吊能力，投资34.4万元，新购20T行车，现已通过验收投入使用。
四是结合企业现状，为解决目前膜式壁生产能力不足的问题，调整了生产结构，让其停止生产人工焊接的管子产品，集中精力增加膜式壁生产，产量由月产500吨提高到800吨。
五是为华源公司新增一条蛇型管生产线，在机械加工及有关部门配合下，使闲置十年、两次拆迁的这条生产线重新获得新生，投入正常使用。
通过对旧设备的充分利用，还为力源公司安装改造了弯管机，扩大了管系生产能力，大大提高了工作效率，体现了勇于挑战迎难而上的精神。
六是加大联营扩散生产的工作力度，减轻公司内部生产压力，上半年共签订扩散生产合同额5.2亿元，比去年同期增长了54.76%。
七是工会适时开展了以“三创一争”为主要内容的劳动竞赛活动，各生产厂都结合自己的实际制定了有针对性的竞赛方案，广大干部职工尤其是生产一线干部职工，顽强拼搏，勇于奉献，昼夜奋战在工作岗位上。
八是设备处进一步强化了设备管理，充实了专业人员，严格把关巡查，保证设备的有效运行，上半年公司设备完好率始终保持在92%以上，为完成生产任务提供了有力的保障。
通过采取以上几个方面的有效措施，上半年共完成锅炉产量93台/10953蒸吨，大型锅炉产量占总产量的68%，使我们在量上有所增加的同时，更有了质的提高。
（五）坚持质量为生命，管理有效性不断加强。
针对产量大、交货期短、大型锅炉多、新产品多、制造工艺复杂等影响产品质量因素增多的问题，公司及时采取相应的措施确保生产高质高效。
一是在做好压力容器换证和A级换证工作的同时，完善了质量管理体系，加大了质量考核力度。
对上半年发生的两起严重违犯操作规程、严重影响企业声誉的质量事故，公司领导极为重视，召开专题会议制定处理意见和整改措施。
对3月份出现的湖南怀化锅炉整体水压泄漏事故，加大了处理力度，将水压操作人员解除劳动合同，对管子厂、质保处负责人分别给予了罚款、撤职和降职处理，并设立车间水压试验工岗位，对这些岗位的人员进行质量培训，提高员工质量意识。
对安徽祁东75t/h锅炉汽包管座脱落的焊接质量事故，公司进行了严肃处理，吊销了两个责任焊工的焊接资格证，对重容厂、质保处负责人以及公司分管领导给予了罚款，并制定了《招聘制焊工管理规定》和《销钉焊工培训规定》。
在公司领导亲自指导下研究制定了员工整体素质的培训计划，教育培训中心从6月中旬至8月中旬利用每天下午2个小时和周六、日上午时间集中对员工开展了以产品质量为主题的培训活动，此次培训活动是济锅最近几年开展的规模最大的培训活动。
还召开了“产品质量与企业生命”座谈会，利用公司局域网做好质量教育宣传工作，使每一个员工牢固树立质量意识，真正落实“用户在我心中，质量在我手中”的岗位承诺。
二是针对公司原材料管理客观条件不具备的现实情况，制定了《材料投产前准备工作考核规定》、《直发物资管理规定》、《产品运输管理规定》等制度，通过调动生产服务部门人员的工作积极性和主动性，解决制约生产的瓶颈。
三是通过组织召开质量例会和产品质量专题会，将内、外部质量信息公开披露，大家畅所欲言，展开讨论，进行分析，落实整改，有效地制止了产品质量问题的重复发生。
四是加强了对外协产品的质量控制，暂停了出现质量问题整改不力的外协厂的供方资格。
（六）坚持体制创新为手段，改革改制不断深入。
上半年企业改制进入了财产清查、资产评估、财务审计、土地评估的实质性操作阶段，公司有关部门在财务处具体组织下，较好地配合中介机构开展了工作。
一是董事长主持召开了7次资产评估调度会，安排总会计师率队，抽调精干力量，配合财务处对公司多年来的应收账款形成的坏账进行了一次系统、仔细地清理工作。
利用“五一”长假对安装维修总公司的坏账进行了集中处理，保证了中介机构有效、连续地开展工作。
二是公司将审计中企业遇到的工资、福利费、医疗保险等问题，及时向市国资委请示给予妥善处理。
三是技改处在企业发展规划处的配合下，积极做好土地、房产的确权工作。
通过努力，截至目前办理土地证所需的全部资料已上报天桥区土地局，等待发证；在市国资委的协调配合下，房产确权的前期工作正在有序进行中。
四是在市国资委的领导下，我们先后与六家有意参与济锅国有产权转让的投资伙伴进行了接触和洽谈，其中较为积极的是龙基电力有限公司和奥地利AEE能源与环境有限公司。
在此之前，我公司就已确定了选择战略合作伙伴的三个前提条件，第一必须是一个能给济锅带来技术、市场、管理、资金的实力派大公司；第二必须全部接收和安置职工，不让一个职工下岗，不让职工利益受损失；第三必须要能规避行业风险，增强企业抗风险能力，保证企业可持续发展。
随着谈判的逐步深入，国内投资伙伴的可能性比国外要大，至少没有中西文化之间的障碍。
目前龙基的母公司—山东鲁能集团已从后台走向前台，有意直接参与我们的资产重组，公司领导班子对此已经形成共识。
公司劳动工资处已与市国资委企业分配处取得联系，正在按照有关文件精神和法律法规要求草拟职工安置方案。
在此需要指出的是，请职工代表放心，不管与哪家公司合作，公司领导班子都会把职工的利益和企业的发展放在首位。
（七）坚持文化建设为保障，福利待遇持续改善。
上半年在保证企业健康发展，经济效益稳步提高的同时，公司还扎扎实实为职工办了几件实事。
一是制定了《住房公积金缴存管理规定》，将职工的住房公积金缴存比例由原来的7%提高到12%。
二是出台了《职工子女来公司工作的有关规定》，为职工子女就业提供了便利条件。
三是实施了《改进职工部分劳保护品发放办法的规定》，提高了职工劳保护品待遇及标准。
四是颁布了《关于调整加班工资标准和严格加班考核的规定》，在恢复了加班费的同时，提高了发放标准。
五是按照收益率82.2%的税前比例，向身为华源股东的济锅职工现金分红39.2%，配股43%，使职工得到了更多的实惠。
六是为全公司2062名职工每人购买了一份保重大疾病、意外致残和意外伤害住院医疗的职工团体补充保险，使广大职工的生命健康又多了一个保障。
七是投资54万元购进了配有VCD播放系统和冷暖空调等设施的豪华大客车，改善了职工上下班的乘车条件。
二、下半年面临的形势和问题
在看到成绩的同时，我们还要清醒地看到当前面临的严峻形势及存在的问题。
我们面临的外部形势是：
据近期电力产业信息报道,至2005年底我国装机总量已达到5.1亿千瓦，跃居世界第二位，预计2008年底将基本实现电力供需平衡。
此后装机总量将会大幅回落，三大厂之间将由此发生一场恶性竞争，由于任务不足，为了生存他们会提前采取措施应对，首当其冲的就是跑到中小锅炉行业中抢市场，今年上半年已经有所显现，估计下半年会愈来愈明显和突出，新一轮的价格战又将拉开。
另外基于能源结构多元化调整和环保、节能等方面因素，未来我国火电比例仍会持续下降，且国家大力发展循环流化床中热电联产锅炉，发展的重点确定为30万千瓦以上的大型机组，这意味着国家已经开始对中小热电联产的循环流化床加大了政策限制力度。
今后订单骤减的严峻形势已成为必然。
随着订单的减少，必将出现锅炉制造产能过剩、供大于求和激烈的价格竞争。
因此，下半年企业销售工作将面临从未有过的困难局面。
面对当前复杂多变的外部形势，从内部而言，我们还有以下方面存在问题和不适应。
一是国内订货信息减少，国外订货存在不足。
受到国家宏观调控政策持续、市场总需求下降以及电厂利润下滑致使电厂再上项目的积极性不高等原因的影响，从目前来看，订货信息寥寥无几，销售人员无从下手，国内市场形势严峻。
在国内市场急剧萎缩的同时，面对日渐起色的国外市场，由于外经外贸力量薄弱，已经拿到手的出口项目都散布在销售各处无法专人负责，导致出现因配合不及时，服务不到位，引起外商不满意，影响企业信誉等诸多不适应之处。
二是产能不足仍然制约企业发展。
截至6月末，虽然我们产量完成93台/10953蒸吨，顺利实现产量指标过半，但是面对1-7月就有近20000蒸吨，仅7、8、9、10四个月就有10000蒸吨需要交货的巨大压力，仍是感到心有余而力不足。
而且高温高压大炉子多、新产品多，预计下半年将占总任务的80%以上，再加上这些产品的新材料、新工艺多，合同交货期过于集中，技改投入又不能短期见效。
因此，起吊、退火、探伤、包装等能力不足造成的瓶颈还难于很快解决。
三是生产投入依然巨大，资金收支不容乐观。
由于订货量减少导致合同预付款降低，再加上产品质量问题和服务仍存在不足、合同付款方式越加苛刻，给回款工作带来一系列的困难。
但是，大炉子多导致原材料投入加大，交货期短导致产品外协扩散合同额增加以及技改工程深入，投入逐渐增加使得上半年资金入不敷出，而且短期内很难有所改观，未来形势潜伏着危机。
四是制造成本居高不下，价格下滑影响效益。
上半年原材料价格仍处高位，进口材料、受压管材等价格更是稳步提高，销售成本占销售收入的比重持续保持增长，已比去年同期提高4.19个百分点。
同时，由于市场需求下降，竞争激烈，各大小锅炉制造厂家大打价格战，展开恶性竞争，产品价格不断下滑，致使企业微利甚至亏本经营，利润率出现大幅下滑，严重影响企业效益。
五是质量事故升级，危及企业生存和发展。
受到新产品多、产品规格快速升级、复杂化不断提高、生产任务量居高不下等一系列因素的影响，再加上工人素质不高、技术不够过硬、违犯工艺纪律，还有检验把关不严、焊工管理混乱，原材料无法有效跟踪等现象发生，致使产品质量问题不断增加，质量事故不断升级，潜在的危机难以预测。
湖南怀化和安徽祁东的质量事故，已使我们企业遭受严重信誉危机，到了危及企业生存的地步，给我们敲响警钟。
我们绝不能再存侥幸心理，否则将会给企业带来毁灭性的打击。
三、下半年的工作重点
2006年是“十一五”开局之年，也是贯彻落实科学发展观，推动济锅在新的起点上实现又快又好发展的重要一年。
虽然我们在上半年工作中取得了优异成绩，但是，在市场竞争更加残酷，机遇与挑战并存的情况下，我们应该更加不懈地努力，顽强地拼搏，团结一致，确保完成年初职代会确定的各项工作任务。
下半年工作的指导思想是：
以年初公司工作方针为指导，以扩大市场抢订单为根本，以产品调整为方向，以安全和效益同步提高为目的，以技改扩能为手段，以提高产品质量为重点，以改革改制为动力，以打好三季度攻坚战为契机，全面完成年初职代会确定的各项目标任务。
为此，下半年我们要重点做好以下工作：
（一）以订单和价格为抓手，强化销售龙头，确保完成18000蒸吨订货目标。
面对销售形势紧张、订货信息日益减少，整个锅炉市场疲软的不利局面，我们就更应该进一步强化销售工作的龙头作用，所有工作都必须紧紧围绕市场来开展，把满足市场需要，满足用户要求真正落到实处。
销售公司要通过采取以下措施提高在严峻的外部环境下营造小气候的生存能力，确保完成18000蒸吨的全年订货任务。
第一在进一步扩大信息收集渠道的同时，不断提高信息处理速度，提高信息有效性，即便未形成订货，也要认真总结教训，做好优劣势分析，争取与业主成为朋友，做到有一个信息就要有一分收获。
第二在继续坚持“让利不让市场”的营销策略的同时，销售公司要进行总量控制，各处也要严格把关，对锅炉价格低、付款条件苛刻的用户要分情况认真对待，凡有特殊意义的项目要坚决做到让利不让市场，甚至“寸土必争”。
第三继续做好投标前的方案评审工作。
针对用户招标书中的条件越来越苛刻，致使我们处在“欲接不能，欲罢不忍”的两难境地的情况下，销售人员要把投标前的工作做得更细致、周到一些，实现市场和内部快速、有效对接，通过不断地调整和改进内部来适应市场，而不能因为我们内部满足不了要求而主动放弃市场。
我们应当反思，同样条件为什么别的厂能做得到，而我们却做不到，这就是差距，这就是我们必须适应市场进行内部改进的目的。
如果对一个条件苛刻的合同都因内部不能满足而放弃，那么最终我们就会被市场所淘汰。
第四下半年销售公司要抓住订货信息减少时机，变坏事为好事，努力做好对用户的回访工作。
各销售处要针对不同的炉型、不同的地区、不同的用户进行走访服务，去了解自己售出的产品现在的运行情况，认真听取用户的意见和建议，整理汇总写出分析报告，并将存在的问题一一反馈到有关部门。
这样既能赢得用户的理解和信任，又能指导公司今后的订货和市场开发。
第五继续以点带面，树立新的样板工程和新的示范基地，不断扩大我们产品的义务宣传人和代言人队伍，提高产品的信誉度和知名度。
第六在国内市场出现萎缩的时候，要珍惜国外市场订货，提高出口项目的重视程度，加强国外订货项目的跟踪和服务，培植好国外用户资源，当前要做好4477项目的配合和服务，因为该项目是按照ASME标准规范生产制造的第一台产品，我们应以此产品为契机，进一步开拓国外市场加大出口量。
（二）以必保20000蒸吨、力争24000蒸吨产量为目标，加快扩大产能步伐。
截至目前，今年交货任务已接近24000蒸吨，其中有近10000蒸吨都集中在三季度，压力非常大。
虽然721-2、723、730-2等大炉子已进入收尾阶段，但是出口的4477、龙基的W13051后续6台，还有济南周边以及我们的一些老关系、老用户项目都在等着要货。
因此，打好三季度攻坚战将对能否顺利完成全年生产任务起着决定性作用。
为此，下半年应重点做好以下工作：
一是继续抓好重型跨厂房和成品库房建设，力争保质保量按期竣工。
在抓好土建工程进度的同时，技改处还要做好与重型跨相配套150T行车、大型卷板机、28米退火炉等关键设备采购的前期准备和洽谈工作，争取早日实现整个项目完工和投产，早一天投产就早一天收益。
二是进一步调整生产布局，减少不必要的周转。
为膜式壁厂增加一部钻床，减少其生产布风时再向金结厂的周转，提高工作效率。
三是适当提高对生产厂生产总量计划完成率的激励力度。
四是原定7月起停止的对重容厂的高压汽包奖励政策，再延期三个月到九月底。
五是生产服务处室应树立大局观念，端正为生产服务的态度，进一步提高工作效率，提高为生产服务的质量。
尤其是当前进厂材料交接工作量大，人员少，成为制约生产的瓶颈，随着先进的化验设备——直读光谱仪投入使用后，质保处要加快主要原材料复验速度，确保生产投料及材料联系单的及时到位。
必要时，全质办、质保处和采购处可到兄弟厂家学习直接在原材料制造厂家进行质量把关、进厂后不再复验的先进经验。
六是成品处要提高发货效率，尽量减少成品占用生产面积的问题。
七是设计部门提高设计质量，尽量减少没必要的设计增补和更改；工艺处要加强生产服务，主动解决生产中工艺、工装方面出现的问题，真正做到想生产所想，急生产所急。
八是根据厂内生产情况，为确保按期交货，再适当加大外协扩散量。
通过以上措施实施，在保证第三季度任务顺利完成的基础上，确保全年产量跨越24000蒸吨，再攀产量新高峰。
（三）以市场需求为导向，加快技术开发和产品结构调整步伐。
面对市场需求产品多样化，煤粉炉需求不断增加的现状，技术工作要加快产品结构调整的步伐，要以满足市场需求为产品开发的方向。
一是重点完成山东海化20万千瓦650t/h高温高压循环流化床锅炉设计工作的同时，做好30万千瓦大型锅炉研发设计的储备工作，争取尽快找到用户实现订货。
二是根据不同地区用户需求，加快目前深受众多用户青睐的煤粉炉系列产品的研发进度。
三是在完成了具有自主知识产权的75t/h生物质燃烧系统方案设计的基础上，抓好施工设计工作。
四是结合协鑫集团江苏如东环保热电有限公司项目，与中科院合作改造75t/h掺烧生物质燃料锅炉；五是继续与龙基公司合作，做好43t/h高温高压生物质燃料锅炉的技术转换工作。
六是锅炉设计标准室、总师办要加强对新图号的审核把关工作，进一步加快产品部件的通用化和标准化。
（四）以开展全员质量意识教育为契机，全面抓好质量管理，切实提高产品质量。
质量是企业的生命，是企业赖以生存的法宝，强化质量意识，提高产品质量是我们每一个员工义不容辞的职责。
这些话说起来耳熟能详，但是真正落到实处确实很难，上半年中两次质量事故带来的惨痛教训发人深省，我们不能再麻木不仁，否则企业将会断送在我们自己手里。
下半年，要围绕以下几个方面工作，抓好产品质量的改进:
一是加大外协产品质量监督力度。
公司将在8月上旬召开主题为“互信互尊，共创共赢，同心协力，提高用户满意率和市场占有率”的外协联营质量工作会议，目的很简单，就
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