厦门创意中心技术标.docx
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厦门创意中心技术标
厦门海峡国际时尚创意中心会所
钢结构工程
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标
文
件
（技术标）
2012年7月4日
温州大山建筑有限公司
目录
第一章编制说明及编制依据
第二章工程概况
第三章工程特点、难点及项目管理重点
第四章总体施工部署
第五章项目组织机构、部门、管理人员的配置
第六章施工资源配置需求计划
第七章施工技术方案
第八章质量保证体系及保证措施
第九章施工进度管理及保障措施36
第十章安全、文明施工管理38
第十一章施工总平面布置规划46
第十二章季节性施工措施46
第十三章与总承包、业主、监理、设计人的配合措施49
第十四章工程回访52
附表1、主要施工机械设备一览表
附表2：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表3：
劳动力计划表
附表4：
施工进度计划表
第一章编制说明和编制依据
第一节编制说明
1、本施工组织设计方案为厦门海峡国际时尚创意中心会所钢结构工程具体实施的指导性文件。
1）施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。
2）对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。
3）在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。
4）根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。
5）将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。
2、我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。
3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。
4、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。
5、各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。
6、科学地组织安排本工程雨季施工，确保质量。
7、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。
8、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。
9、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图。
第二节编制依据
1、招标文件
2.由招标人提供的有关图纸。
3.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。
4.主要施工及验收规范规程；
（1）、材料标准：
《焊接结构用耐候钢》GB/T4172
《住宅设计规范》GB50096-2003
《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001
《建筑钢结构焊接技术规范》JGJ81-2002
《建筑钢结构工程施工质量验收规范》GB500205-2001
《碳钢焊条》GB/T-5117
《钢化玻璃》GB/T-9963
《建筑防腐工程施工及验收规范规范》GB50212-2002
（2）、施工及验收规范
《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002
（3）其他规范
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
其他适用于本工程的技术标准和规范等。
第二章工程概况
第一节工程概况
工程名称：
厦门海峡国际时尚创意中心会所钢结构工程
工程地址：
厦门市同安区
施工工期：
根据招标文件要求，确定本工程施工工期为25个日历天。
质量标准：
严格按照国家现行规范、标准及ISO9001质量体系要求设计、生产、施工，确保本工程一次性验收合格，达到国家现行合格标准。
第3章工程特点、难点及项目管理重点
第一节施工协调原则及机构
由于本工程工作量较大、制作、安装精度要求高，现场安装工期时间长，涉及配合的施工单位较多，因此施工中各工序的合理协调是一个重要的环节，若处理不好，必将影响到工程施工的工期、质量、安全等个个施工环节。
因此在钢结构工程施工过程中必须与设计单位、土建施工单位以及构件运输的交通部门等协调配合好，同时还必须与监理、检测单位配合好，确保施工质量。
因此施工中应该遵守下面几点：
1、凡事要从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与各施工单位紧密配合。
团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。
2、施工中需要按照总进度安排上下工序和相关单位配合，做到交接及时、清楚，上工序交接时在监理单位的组织下验收准确，存在问题及时反馈；对下工序交接前完成工程收尾，相关单位施工中需要配合及时完成，给下道工序施工创造便利条件。
3、对影响栏杆施工的单位，积极介入相关单位的施工中，提前提出需要配合的相关措施为栏杆施工创造良好的条件。
4、对于受栏杆工程施工的影响，要靠栏杆工程施工来创造作业面的相关专业施工，则通过加强企业内部工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为相关专业施工创造条件，并为其在栏杆施工总体部署指导下有条不紊地进行各自的施工。
第四章总体施工部署
第一节前期准备
一、本工程施工前必须做好以下几点准备：
1、工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了解、分类。
2、开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。
3、开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。
4、施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，必须在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。
第二节施工管理
项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程的施工组织，全面履行合同条款，确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。
1、建立项目经理部：
图纸会审后，立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。
项目经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场，其余人员将在二日内到齐。
2、施工机具及器材：
收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。
所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。
3、施工材料：
根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划，组织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。
4、测量放线：
组织测量人员和设计部门取得联系，进行全线交柱工作。
并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全面展开施工生产创造条件。
5、技术交底：
组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。
随后根据现场情况，编制详细的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。
第三节 组织机构的建立
一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。
项目经理部下设：
协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。
二、项目管理班子的建立
根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：
项目经理部和施工作业层。
1、项目决策、管理层——项目经理部
我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。
项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。
项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款。
具体实施项目部的职能：
（项目经理部组织机构网络如下）
1）协调的职能：
协调土建与各专业之间的工序搭接；
协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。
2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：
①施工技术管理；
②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；
③指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。
3）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：
①制定质量、安全技术措施；
②对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；
③检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、安全隐患和事故。
4）计划合约部设预算员，其部门职能：
①制定施工计划，完成统计报表；
②合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理；
③项目成本管理；
④项目预决算。
5）材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的采购。
2、项目经理部高效动作的各项措施。
1）项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务；
2）项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。
3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。
项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。
4）项目经理部对项目职工进行岗位素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
5）项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系，及进解决工程施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件下进行。
项目经理部组织机构网络
一、
现场施工管理网络图
第五章项目组织机构、部门与管理人员配置
第一节项目管理机构的组建
根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。
我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。
按施工总体部署，工程由项目部统一进行管理、组织。
根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：
1、公司指挥决策层
公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
2、项目管理层
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，一名技术负责人等组成。
项目部下设：
工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。
二、施工组织机构体系
施工组织机构体系
公司总经理
总工程师
副总经理
总会计师
质安科
材设部
总
工
办
预结算部
经营部
财务部
设备部
总
经
办
第二节项目经理部管理制度
根据公司工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求，结合本工程具体情况，项目经理部在开工前，按照如下要求制订项目管理规章制度，并很好加以贯彻执行。
序号
项目经理部规章制度
1
项目管理人员岗位责任制度
2
项目技术管理制度
3
项目质量管理制度
4
项目安全管理制度
5
项目计划、统计与进度管理制度
6
项目成本核算制度
7
项目材料、机械设备管理制度
8
项目现场管理制度
9
项目分配与奖励制度
10
项目例会及施工日志制度
11
项目分包及劳务管理制度
12
项目组织协调制度
13
项目信息管理制度
第三节项目各职能部门及主要人员的岗位职责
一、主要职能部门职责
1、项目决策层
以项目经理为组长、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司《质量、环境、职业健康安全》体系文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、项目工程技术组
负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。
对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。
对工程进行的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。
3、质安组
负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。
具体工作内容有：
配合并检查现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站制监督，将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。
安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。
对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。
有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。
4、财务组
负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签订工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。
5、材料设备组
安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。
6、综合办公室
负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。
负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主进行有关的事务（如城监、市容环境卫生管理等部门的联系）。
三、项目主要人员岗位职责
1、项目经理
1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。
2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。
4）确定项目方针目标。
5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6）制定项目安全责任制。
7）协调各施工工种之间的工作。
8）监督各工种按设计要求进行施工。
9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接
责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报。
10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。
11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。
12）安排竣工后的决算工作。
2、项目技术负责人
1）负责项目工程技术的管理工作。
2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。
3）规划施工现场及临时设施的布局。
4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6）负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作。
7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
8）组织主持关键工序的检验、验收工作。
3、项目副经理
1）参与施工方案的编制。
2）编制施工计划，报项目经理综合评定。
3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质
量的自检、验收。
6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。
8）负责现场文明施工及安全交底。
4、财务组
1）协助项目经理做好项目的营业收入。
2）编制或复核项目施工预算。
3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据。
4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。
5）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。
5、主办工长
1）参与相关施工方案的编制。
2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡。
3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。
5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
7）参与上级组织的质量检查评定工作。
8）负责现场文明施工及安全交底。
6、机械管理员
1）根据施工要求，提供设备需用计划，并及时组织进场。
2）负责办理机械设备进出场手续。
3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。
4）负责机械设备安全措施的落实。
5）督促机械工填写机械运转记录并审核。
7、材料组长
1）按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划。
2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。
3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。
6）严格执行限额领料制，做好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料。
7）负责降低材料成本措施并贯彻执行。
8）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
8、质检员
1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。
2）负责专业检、随时掌握各区内各项工程的质量情况。
3）负责对工程分部分项工程质量情况进行评定，建立所辖工程质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。
对不合格要及时上报项目技术负责人和上一级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
4）负责现场计量的监督工作。
9、安全员
1）对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
2）在项目上督促执行安全责任制。
3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。
4）监督特种作业人员持证上岗。
5）在现场设置安全标志。
6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
7）协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。
10、内业、资料员
1）负责文件的资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档工作,如实记录并办理签证。
2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。
3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
第六章施工资源配置需求计划
劳动力投入是否能够满足工程施工要求，关系到本工程项目的顺利实施，我公司将从下面的几个措施保证劳动力投入。
第一节进行劳动力优化配置
一个项目需要劳动力的种类、数量、时间、来源等问题，应就项目的具体状况作出安排，安排得合理与否将直接影响项目的实现。
劳动力的合理安排需要通过对劳动力的优化配置得以实现。
1、优化配置的依据
（1）工程作业量、所需劳动力种类是优化配置的首要依据。
（2）项目的进度计划。
劳动力资源的时间按排主要取决于项目的进度计划.
2、优化配置方法
我公司首先根据工程的项目特点和项目结构进行分解，按照充分利用、提高效率、降低成本的原则，确定每项工作所需的劳动力种类和数量；然后根据我们我们编制的初步进度计划进行劳动力配置的时间安排，在此基础上进行劳动力资源的平衡和优化，最终形成劳动力优化配置计划，满足工程的施工要求。
3、劳动力优化选择原则
（1）具有良好的质量、安全意识；
（2）具有较高的技术等级；
（3）具有相类似工程施工经验的人员。
第二节劳动力投入保证
1、劳动力培训－准备措施
由于本工程主要为钢结构厂房的施工，故提前对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗，加强劳动力资源的储备工作。
2、劳动力进出场安排－资源调配措施
（1）、根据施工方案，制定劳动力需求计划，并按开工日期及需求人数，计划组织工人进场，安排职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
（2）、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。
（3）、根据本工程的特点及施工的具体要求，同时因工期较紧，公司将派出精干有效的项目管理班子和具有以往类似工程施工经验的技术工人进驻现场。
现场各工种分工明确，严禁各工种工人越岗进行其他工种操作的活动。
同时各工种必须紧密配合，步调一致，共同完成分部工程。
第三节劳动力使用计划及主要机械设备配置
劳动力根据实际工作面，按实调配。
具体见附表
施工机械设备配置计划具体见附表
第7章施工技术方案
第一节、钢结构制作方案
1、钢结构制作施工布署
（1）、型钢制作：
根据该工程的构造及特点，桁架梁是钢结构的加工重点。
①、焊接型钢制作流程如下：
放样、下料、组装、焊接、型钢矫正；
②、型钢组装是整个过程的关键，尤其是焊接。
（2）、梁制作：
构造比较简，斜腹杆为加工制作控制重点。
①、跨度大吊装困难要求现场整体拼装焊接；
②、分部位制作后，进行整体拼装，控制重点为几何尺寸。
（3）、成品除锈、涂装
①、钢构件表面处理
钢构件在涂装前，采取抛丸、喷砂方法非常彻底除去疏松的氧化皮、铁锈和污物，除锈等级达到Sa2.5级；高强螺栓磨擦面采用喷砂处理，其磨擦系数因材质为Q235B，抗滑移系数U≥0.45。
②、涂装
a）涂装施工应在规定的施工环境条件下进行，严禁在雨天、雾天及温度过大时刷漆，相对温度以不大于80%条件下施工为宜，涂装间隔时间为上道漆彻底干透再涂装下道漆，一般间隔时间为3小时以上；
b）为保证漆膜厚度均匀，表面光洁度平整，采用喷涂的方法进行涂装；
c）钢结构面漆采用醇酸调合面漆，底漆采用红丹防锈漆，漆膜厚度保证；每一遍漆采用漆膜测厚仪进行检测，当厚度不够时进行补漆；再用测厚仪检测，总厚度达到要求。
③
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