如何做好工作协调.docx

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如何做好工作协调

如何做好工作协调

如何做好工作协调

协调工作是我们每位员工在工作中的一项主要职责，通过协调，能够将各单位、各部门凝聚在一起，能够减少工作中的矛盾，提高工作效率，将个体优势转化为整体优势，更大限度地发挥单位和部门的整体作用；通过协调，可以加强部门、单位间的联系，畅通信息渠道；可以密切领导和群众的关系；协调能够使一些急需加以解决的问题得到及时解决，缓解矛盾，理顺各部门的关系，使无序转化为有序，促进各项工作平稳顺利、有条不紊地开展下去。

工作协调不好的原因:

　1、缺乏沟通能力，不会利用周围的力量解决问题；

　2、思想狭窄，只坚持自己立场，不顾大局；

　3、功利思想强烈，道德屈服于现实；

　4、能力素质有限，不懂得如何协调和配合。

一、协调工作需把握的原则

　1、原则性和灵活性原则

　各部门处理各项事务时，必须坚持从全局出发，为全局服务的原则，协调工作不能以损害全局利益为代价进行。

在遇到局部利益与整体利益发生冲突时，应从全局出发、从长远利益出发，努力说服相关部门服从原则。

但有时过分坚持原则，反而会出现适得其反的作用，导致严重失调的局面，这就需要我们在不失原则的前提下，灵活运作，使应该落实的问题尽快落实，使协调的各方能较满意地接受协调的意见。

但妥协和让步必须是在保持整体利益的前提下进行，否则将会带来更尖锐的矛盾和冲突。

（比如应酬，加班，白天工作没精神）。

　2、互相尊重和平等待人原则

　人与人之间是平等的，各职能部门之间也是平等的，大家是共同协作的关系，所以在协调时，一定要采取平等协商的态度，而不能以命令代替协商，强加于人。

在做协调工作时，一定要摆正态度，与协调对象平等交换意见，只有这样才能和协调对象拉近距离、平等协商，才有可能较快、较顺利地达到协调的目的。

在协调沟通时，要站在对方的角度处理问题，体谅对方的实际困难，及时听取对方的意见和建议，在思想沟通的基础上达到求同存异的目的。

即使在上级领导对某项协调事宜有明确批示时，也要认真地听取协调对象的意见和建议，晓之以理，动之以情。

如果领导的批示确有不妥，也应如实向批示的领导汇报，以求问题的正确解决。

（例如：

上级与下级的问题。

）

　3、维护团结和服务沟通原则

　协调工作一般是因为工作有冲突，才需要调解，调解的目的就是通过沟通消除裂痕，避免各行其是、各自为政，影响团结、影响集体战斗力等现象的发生。

因此，我们在协调工作中，一定注意维护各方面的团结和友谊。

而作为协

调者，其实也是服务者，要牢固树立服务意识，在协调的时候要认真负责、热情周到，主动服务好，多与相关人员多沟通，做到腿勤、嘴勤、眼快、心明。

（多换位思考，不要一味强高自己的事情很重要很紧急，如果我们能保证按你的要求做完工作，而且又有更好的方法。

应该接受）

二、协调工作需要把握的两种方法

如协调人事关系等，应运用个别协调方式，范围越小，效果越好。

对涉及多个部门的具体问题，采取现场办公的协调方式比较好。

总之，做好协调工作，是其他各项工作得以顺利开展的基础，但这并不是说做好了协调工作就做好了其他工作。

社会在发展，时代在进步，必须时刻注意提高自己的思想素质、工作质量和各项业务能力，必须认清形势、把握大局、立足大局、服务大局，必须增强责任感、紧迫感、使命感，提高工作的自觉性、主动性，才能出色地履行各项职责，完成公司交办的各项任务。

怎么做好协调工作协调是指两个以上的个人、部门或单位，经过协商、内通，使各种关系融洽和谐，工作相互协作配合，利益相互补偿的过程和形态。

机关工作具有很强的协作性，绝大多数工作是多个部门密切配合、共同努力的结果，是集体智慧的结晶。

搞一个活动是这样，组织一次会议是这样，写一个材料也是这样。

加强协调工作，才能使各个局部协同起来，步调一致，发挥出总体优势，确保各项工作落实，力求取得最佳效益。

一、搞好协调工作的重要意义协调是机关工作生活中经常遇到的课题，也是机关工作必不可少的基本环节。

其重要性和必要性主要表现在以下方面：

第一，协调是领导工作职责的延伸。

机关各部门的职责和分工不同，认识问题的角度、处理问题的方法、人员的基本素质也不一样，有时很难在全局上达成共识。

要使各个部门、各个环节、各道“工序”衔接紧密、良性运转，就需要靠领导加强协调，把个体目标聚焦到共同目标，把各方面的有利因素有机地组合起来，彼此配合，形成合力。

但在日常生活中，领导的精力有限，不可能事必躬亲，大量的协调要靠领导授权或委托进行，靠机关自身主动抓，使工作有条不紊进行，让领导集中精力抓大事，谋划指导全局性工作。

第二，协调是发挥机关整体优势的重要保证。

机关工作各有职责，各有分工，但又相互依存，密切联系，许多工作涉及到各个部门。

领导机关整体功效发挥和工作效率高低，主要取决于信息是否流畅、内部是否和谐等因素。

协调的目的就是克服各种各样的不协调因素，谋求组织和人员思想、行动的一致，使本部门与其他部门之间，与其他机关干部之间建立起相互理解、支持、协作、配合的关系，并使各业务部门、各机关人员在其分工的基础上各司其职，各负其责，提高整体效能，圆满完成任务。

只有协调工作做好了，关系疏通了，才能消除隔阂，增进团结，避免“摩擦”和“各自为政”等现象，克服相互依赖、相互观望、你不伸手、我不动手、“扯皮”“空转”、无人主事等问题，减少人力、物力、财力和时间上的消耗和浪费，提高机关工作效益。

第三，协调是提高机关干部业务水平的有效途径。

事实表明，会写材料、会抓业务工作是一种能力，搞好协调、办好事情同样是一种非常重要的能力。

协调是机关干部的重要职责，是每个机关干部必备的基本功之一。

机关干部通过参与承办大量事务性工作、组织各类会务活动、理顺上下左右关系等协调实践的全过程，可以从语言规范交流、情况简明介绍、委婉回答问题、细致作出决策、严格制作文书中，不断提高语言表达能力、文字写作能力、灵活处置问题能力和协调指挥能力，成为领导放心、机关信赖的“协调通”、“办事通”。

二、机关协调的内容与原则1．协调工作的主要内容在平时工作中，经常遇到的协调内容，大致来自四个方面：

一是纵向工作协调。

如贯彻落实上级文件指示和工作部署中的协调；处理下属单位各类请示中的协调；对下属单位催办、检查中的协调等。

其目的是为了上承下达，理顺关系，使局部利益和全局利益统一起来，朝着共同的目标方向迈进。

二是横向工作协调。

如与本单位各部门之间的关系协调；与没有隶属和指挥关系上级单位的关系协调；与同级兄弟单位和部门之间的关系协调等。

其目的是处理好左邻右舍的关系，创造一个良好的工作环境，及时沟通信息，协同动作，在互惠互利的原则下，求得共同的发展和进步。

三是专项工作协调。

如目标、计划的协调；政策、规定的协调；工作节奏的协调；重大活动的协调；军民关系的

协调等。

其目的主要是处理一些专门关系以及矛盾纠纷，使职责明确，关系更加顺畅。

四是人事关系协调。

这是协调工作的重中之重，难中之难。

如对内部人事关系的协调有：

本单位领导成员之间、科（股、处）长之间、干事与干事之间的平行关系协调；科（股、处）长与领导之间、干事与领导之间的对上关系协调；领导与干事之间、科（股、处）长与干事之间的对下关系协调等。

其目的是调动积极因素，克服消极因素，发挥主观能动性和创造性，提高工作效率，实现工作目标。

协调的具体内容，随着形势的发展而变化，无一定之规。

比如政治机关需要协调的关系有：

一是协调好上下级机关之间关系。

依据不同层级政治机关的职责权限，实行按级负责，分级管理，使各级机关自觉按照各自的职责办事。

二是协调好政治机关各业务部门之间的关系。

既要按照分工各负其责，又要打破部门界限，相互配合，齐心协力，形成机关的整体合力，防止出现重复劳动、互相“撞车”、推诱扯皮等现象。

三是协调好政治机关与同级其他机关之间的关系。

政治机关的各项工作与司、后、装机关工作密不可分，存在着交叉渗透关系。

政治机关要经常向司后装机关通报自己的中心工作和重大活动，以及需要协助解决的问题。

还要征求他们对政治机关的意见建议，如在考核干部、配备班子、抓基层等工作上，广泛征求意见和看法，以提高工作的正确性和有效性。

对他们之间出现的一些不协调现象，政治机关领导应主动出面，疏通关系。

2．协调工作的基本原则。

有人认为，机关协调工作主要应遵循两条法则：

一条是“黄金法则”，其内涵是：

“你想人家怎样对待你，你也要怎样对待别人”，也就是我们经常说的，“你想赢得别人的尊重，首先要尊重别人”。

一条是“白金法则”，其内涵是：

“别人希望你怎样对待他们，你就怎样对待他们”，也就是我们经常讲的，“急别人所急，想别人所想，帮别人所需”。

具体要把握好以下原则：

①全局性原则。

就是要一切从全局出发，维护整体利益。

顾全大局，这是做好协调工作的核心，离开了这一点，协调方法再多再好，也难以协调到点子上。

这就要求机关干部不打“小算盘”，不能单纯为本部门利益去协调，更不能为个人得到点什么去协调。

特别是在反映情况时，必须客观公正，不能带个人成见，掺杂个人感情成分。

要坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从整体，眼前服从长远般工作服从中，心工作。

②求实性原则。

就是要坚持实事求是，尊重客观事实探求事物的内部联系，把握事物的内在本质，对症下药，不能感情用事，主观臆断，凭老经验办事，拍脑门儿决策。

③平等性原则。

就是要平等待人，不以权势压人，充分听取大家的意见，实行“群言堂”。

协调各方是平行关系，相互之间没有支配权，协调者决不能发号施令。

④及时性原则。

就是要讲求时效，及时发现和解决单位之间、部门之间、人员之间的矛盾和问题。

统一思想，统一步调，减少工作中的内耗，防止矛盾激化，避免问题积重难返。

⑤关键性原则。

就是要突出重点，抓主要矛盾，从根本上解决关键性问题。

抓表治本，使问题解决一个少一个，防止同类事件的重复发生。

⑥激励性原则。

就是要积极主动，充分调动各方面的积极性。

使协调者“以我为主”，参与者“主动配合”，形成最佳“拍档”，发挥各自作用，进行优势互补，同心协力抓好工作落实、推进部队建