化管理体系1岗位描述1120.docx

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化管理体系1岗位描述1120

凯恩集团化管理体系附件1：

集团岗位描述

总裁

岗位名称：

总裁

直接上级：

直接下级：

副总裁、总经济师（待设）、总会计师（待设）、总裁助理、战略发展部经理、财务部经理、子公司总经理等

本职工作：

负责集团一切发展和经营活动并按母子公司运行原则对子公司及其分支机构进行管理

直接责任：

·确保国家政策法规的执行，依法办企业；

·执行集团的各项决议；

·召集集团的各项会议；

·确定集团的制度框架；保证集团的有序运行

·维护投资者的合法权益，对集团资产的保值增值负责；

·对职工的合法权益负责；

主要权力：

根据集团章程规定及集团决议，具有以下权力

·经营决策和指挥权；

·行政管理权；

·集团部门经理及以下人员的直接任命权、聘用权和最终考核权；

·在预算范围内的资金调度支配权；

·拟定集团机构设置方案并报集团批准；

·制定根据集团的中长期发展规划、重大投资计划和经营计划；

·制定集团技术创新规划和实施计划；

·拟定集团年度财务预算方案；

·提出集团增加或减少注册资本和融资方案；

·提请集团聘任或解聘副总裁、总经济师、总会计师、总裁助理和财务负责人；

·集团授予的其它权力。

行政副总裁

岗位名称：

行政副总裁

直接上级：

总裁

直接下级：

集团办公室、人力资源部、审计监察部、党群办公室

本职工作：

负责集团行政事务和党务

直接责任：

·领导集团办公室、人力资源部、审计监察部、党群办公室等部门开展工作，使这些部门有序运转和有效地开展工作；

·协助总裁开展工作，在总裁外出时主持集团日常工作并召集日常会议

·负责并牵头对下属企业的考核；

·协调集团党政之间的关系，协调集团各部门的工作；

·对职工的合法权益负责；

主要权力：

根据集团章程规定及集团决议，具有以下权力

·行政管理权；

·集团部门经理及以下人员的考核权；

·在预算范围内的资金调度支配和审批权；

·牵头制定集团的制度框架；

·集团授予的其它权力。

发展副总裁

岗位名称：

发展副总裁（兼投资集团公司总经理）

直接上级：

总裁

直接下级：

投资集团公司副总经理、总经理助理及投资集团公司各部门经理

本职工作：

负责集团投资发展事务

直接责任：

·领导投资集团公司各部门开展工作，使这些部门有序运转和有效地开展工作；

·对本公司资产的保值增值负责；

·对投资集团公司投资的收益负责；

·负责集团投资新项目的前期工作；

·在集团投资决策基础上，负责对投资新项目的实施工作；

主要权力：

根据集团章程规定及集团决议，具有以下权力

子公司总经理

岗位名称：

总经理

直接上级：

子公司董事会或集团总裁

直接下级：

销售副总经理、生产副总经理、总工程师、总经理助理、办公室主任、财务部经理、厂长等

本职工作：

负责公司一切发展和生产经营活动

直接责任：

·确保国家政策法规的执行，依法办企业；

·执行董事会或集团的各项决议；

·维护投资者的合法权益，对资产的保值增值负责；

·对职工的合法权益负责；

·对客户负责。

主要权力：

根据公司章程规定及董事会决议，具有以下权力

·经营决策权；

·生产指挥权；

·行政管理权；

·部门经理及以下人员的任命权和聘用权；

·在预算范围内的资金调度支配权；

·在集团的制度框架下拟定公司内部管理制度；

·拟定公司机构设置方案并报董事会或集团批准；

·根据集团的中长期发展规划拟定本公司重大投资计划和生产经营计划；

·根据集团有关规划拟定本公司技术创新规划和实施计划；

·拟定公司年度财务预算方案；

·提出公司增加或减少注册资本和融资方案；

·提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师及总会计师；

·董事会授予的其它权力。

子公司生产副总经理

职务名称：

生产副总经理

直接上级：

总经理

直接下级：

生产制造部经理

本职工作：

负责统一协调生产部门的生产与管理

直接责任：

·对生产线上的工作负全面责任；

·主持生产调度会；

·对整个集团生产计划的制定和实施安排负责；

·为全集团提供生产指导和生产协调；

·负责协调生产辅助部门根据生产和市场需求情况提供配套服务；

·员工培训和奖惩动议审核；

·总经理交办的其它工作。

领导责任：

·对集团计划的制定、执行和落实措施负责；

·对生产设备管理负责；

·对集团的生产秩序、安全生产负责；

·对产品质量负责；

·对生产辅助工作的及时、到位负责。

主要权力：

·对生产辅助部门的管理权；

·对质检、采购部门的管理权；

·土建工作的审核权和监督权；

·对直接下属工作业绩的评价考核权；

·在安全、消防、环保方面的管理权；

·对所辖工作的管理权。

·根据工作需要，要求公司提供参加业务培训、学习机会的权力；

·要求上级根据考核管理制度，及时反馈本部门和本人业绩考核结果的权力

·要求公司其他部门及其员工对本部门和本职工作进行合理配合的权力；

·在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力；

工作条件：

·公司的中、长期发展规划和年度工作计划；

·完成部门工作所必需的人员、经费、设施；

·与工作相关的规章制度；

·完成本职工作所需的办公用品和工具、设施；

·上级的支持和相关部门与岗位的配合。

素质要求：

·良好的制造行业的技术背景；

·三年以上的生产管理方面的丰富经验；

·良好的领导、协调能力；

·良好的承受沉重压力的心理素质。

总工程师

职务名称：

总工程师

直接上级：

子公司总经理

直接下级：

技术部经理、质量部经理

本职工作：

全面协调集团的技术开发工作、负责公司技术创新战略的规划与实施、技术开发及管理

直接责任：

·协助公司总经理负责公司的技术创新和策略制定；

·对公司日常技术创新活动的开展负管理责任；

·对技术开发部和生产部门的产品创新协调开展负责；

·负责新产品调研开发；

·负责新产品技术的引进和消化的管理和指导工作；

·协助解决生产过程中的技术问题；

领导责任：

·对新产品开发的效益负责；

·对产品技术的先进性负责；

·对生产过程中的技术问题负责。

主要权力：

·公司技术创新战略和策略制定的管理权和协调权；

·公司技术中心和生产部门之间产品开发活动的协调权；

·公司技术创新管理的制度制定权；

·对重大项目研究开发的建议权；

·一定范围内研究开发费用的审批权；

·新产品开发的一定决策权；

·对下属人员的考核、奖惩和任免权。

·根据工作需要，要求公司提供参加业务培训、学习机会的权力；

·要求上级根据考核管理制度，及时反馈本部门和本人业绩考核结果的权力

·要求公司其他部门及其员工对本部门和本职工作进行合理配合的权力；

·在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力；

工作条件：

·公司的中、长期发展规划和年度工作计划；

·完成部门工作所必需的人员、经费、设施；

·与工作相关的规章制度；

·完成本职工作所需的办公用品和工具、设施；

·上级的支持和相关部门与岗位的配合。

素质要求：

·高瞻远瞩的技术战略眼光及技术开发方面的丰富经验；

·三年以上的技术开发及技术管理方面的丰富经验；

·良好的领导、协调能力；

·良好的承受沉重压力的心理素质。

集团办公室

集团办公室主任

岗位名称：

办公室主任

所属部门：

办公室

直接上级：

行政副总裁

直接下属：

秘书、企业文化主管、文员、话务员、保卫处长、后勤处长、服务人员

本职工作：

组织、领导下属履行办公室的各项职能

直接责任：

·根据上级要求和工作需要，组织拟订和修改公司有关行政、后勤管理、企业文化管理制度及其实施细则，组织相关部门拟订公司其他管理制度并参与审议，并负责组织公司各项制度的汇总和宣传、落实公司各项制度；

·根据公司年度经营计划和公司预算管理制度，组织制订本部门工作计划和提出本部门资金预算；

·根据公司部门职能分工和部门工作计划，明确下属各岗位的职责和任务要求，并指导下属开展各项工作，保证部门职能的履行；

·根据公司的各项管理制度，监督、评价下属的工作，解决本部门工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况；

·负责组织做好公司重要会议的会务工作，做好与人事、劳资等政府有关部门之间的沟通与联系，协助上级做好公司内部各部门之间的协调工作，督办、催办上级批示和上级交待的重要工作的落实，并根据上级授权组织开展需由几个部门共同协作办理的综合性工作；

·调查并掌握公司员工的思想动态，收集整理公司内部的综合性情况，及时向上级汇报工作中出现的问题，并根据工作中发现的问题，向上级提出相应建议和意见；

·根据各部门的工作需要，组织本部门人员做好对其他部门的配合和服务工作；

·负责做好与公司相关部门之间的协调，搞好本部门的内部培训和员工之间的团结；

·根据公司办公用品及设施管理办法，做好本岗位所配备的办公用品及设施的日常维护与保养；

·及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其他工作任务。

领导责任：

·对本部门的工作绩效负责；

·对下属人员的工作行为负责；

·对所提供信息的及时性和准确性负责。

工作条件：

·公司的中、长期发展规划和年度工作计划、部门职能说明书；

·完成部门工作所必需的人员、经费、设施；

·与工作相关的规章制度；

·完成本职工作所需的办公用品和工具、设施

·上级的支持和相关部门与岗位的配合。

主要权力：

·要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；

·根据工作需要，提出本部门人员增减、设施投放和资金预算的权力；

·根据公司人力资源管理制度，选择本部门员工的权力；

·根据公司规定，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力；

·根据公司管理制度，对下属工作和行为提出奖惩建议的权力；

·根据公司信息管理制度，获取与本职工作相关的信息资料的权力；

·监督检查公司各部门贯彻落实公司各项制度和领导批示情况的权力；

·在公司核定的经费范围内按公司制度审批本部门费用开支和公司各类福利费的权力；

·根据工作需要，要求公司提供参加业务培训、学习机会的权力；

·要求上级根据考核管理制度，及时反馈本部门和本人业绩考核结果的权力；

·要求公司其他部门及其员工对本部门和本职工作进行合理配合的权力；

·在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力；

素质要求：

·大专以上学历，五年以上管理工作经历，年龄在30岁45岁以下，具有中级以上职称；

·工作认真、负责、公正、廉洁，能坚持原则；

·有较强的组织协调能力、一定的计划能力和领导能力；

·了解经济、管理、财务、人事、心理学等多方面的知识。

总裁秘书

岗位名称：

总裁秘书

所属部门：

办公室

直接上级：

总裁

直接下属：

总裁办公室人员

本职工作：

负责总裁日常安排和外部联络，并协助集团办公室做好其他工作

直接责任：

·负责总裁日常工作和行程的安排

·按照总裁的安排，做好外部联络工作

·根据上级要求，参与集团管理制度及其实施细则的拟定、修改工作，协助上级做好制度的宣传、解释和贯彻落实；

·负责起草公司的重要文件、通知、信息公告和公司总体工作计划的拟定及工作总结的撰写工作；

·负责总裁办公会议的通知、会前资料准备和会议记录、整理及会议资料的保管工作；

·负责公司重要会务的组织落实，包括会务组织、会议记录和整理，决议起草和有关文件的整理保管；做好上级交办的董事会有关工作；

·负责总裁日常使用资料的收集、整理和总经理的文