赴乡镇学习考察报告可编辑版.docx

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赴乡镇学习考察报告可编辑版

赴乡镇学习考察报告

赴乡镇学习考察报告

为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准化进程，突出发展农产品加工业这个农业结构调整的重心和关键。

6月2日至6日，我乡组织全体机关干部对XX寿光等地进行了考察，现将考察情况汇报如下。

一、考察地点情况简介XX市地处XX北部沿海，总面积2180平方公里，海岸线长56公里，辖19处乡镇、街道，耕地135万亩，人口108万。

近年来，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标，不断调整优化农业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进程，促进了全市农业农村经济的快速发展。

先后六次跻身全国农村经济综合实力百强县行列，目前位居第67位，农业增加值列全国第19位，是著名的“中国蔬菜之乡”。

20**年，全市完成国内生产总值15

5.5亿元，财政总收入1

1.1亿元，其中地方财政收入

6.05亿元；农村经济总收入278亿元，农业增加值3

2亿元；农民人均纯收入达到4508元，到今年4月底，各类存款余额13

8亿元，比年初增加17亿元。

寿光人种菜有着悠久的传统，上个世纪８０年代初，XX市率先试验成功了冬暖式大棚蔬菜，推动了一场遍及全国的“绿色革命”。

目前，全市共推广应用蔬菜生产新技术２４类３００多项，引进荷兰西红柿、日本伊丽莎白甜瓜、韩国苦菜等３０多个国家的蔬菜新品种５００多个。

蔬菜种植面积８０万亩，总产３８亿公斤，无公害蔬菜基地面积达到４０万亩，无土栽培蔬菜发展到５０００亩，有６１种农产品获得国家无公害农产品标志使用权。

XX市是中国最大的蔬菜生产基地，也是被国家命名的唯一的“中国蔬菜之乡”。

近年来，XX市按照大规模、高起点、外向型、强带动的发展思路，大力发展农产品加工龙头企业。

目前，全市已兴办以蔬菜加工为主规模较大的农副产品加工企业４４家，年加工能力达８０万吨，已有上百种农副产品直接或间接通过加工进入世界２０多个国家和地区，年完成农产品出口１０多万吨。

该市坚持一手抓生产、一手抓流通，先后在市区建设了寿光蔬菜批发市场，在８处乡镇建设了１０个农产品专业批发市场。

全市农贸批发市场发展到２６处、集贸市场１８６处。

其中，寿光蔬菜批发市场已发展成为全国重要的蔬菜集散中心、价格形成中心和信息交流中心，辐射全国３０多个省、区、市。

与此同时，他们开通了寿光到北京、哈尔滨、XX的“绿色通道”，设立了网上专卖店，在全国２０多个大中城市市场开展了直供直销、专柜专销，建立了连锁店，带动了全市无公害农产品的发展。

一、经验与启示在这次考察中，由于时间关系，我们在整体考察了寿光在农业结构调整，特别市蔬菜生产方面的先进经验的同时，针对我乡实际情况，就如何提升农业质量和效益，增加农民收入，增强农产品的竞争力等问题，重点对寿光的农产品加工业进行了考察。

通过看现场、听介绍，我们对寿光的农产品加工业的发展情况有了初步的了解，对照我乡刚刚起步的农产品加工业所面临的问题，使我们在学到许多宝贵经验的同时，也得到了深深的启示：

近年来，尽管我乡在农业结构调整中取得了显著的成绩，粮食、瓜菜、果品、畜禽水产品的产量逐年提高，但由于供求关系的影响，粮、菜、肉、蛋等农产品价格持续低迷或下跌，农民增产但增收缓慢。

农民增收已成为牵动我乡经济发展全局的大事。

在这种情况下，积极发展农产品加工业，对于解决当前农业经济面临的突出问题，提升农业质量和效益，增加农民收入，增强竞争力都具有重要的现实意义。

、积极发展农产品加工业可以提高农业的整体效益农副产品加工业是农业产业链条延伸的最高层次，在农村经济发展中占有牵动全局的作用。

首先，发展农产品加工业，可以有效地提高农业初级产品的附加值，增加农民收入。

其次，发展农产品加工业，不仅可以解决当前农产品“卖难”和农民的困难，而且可以提高农业整体素质，增强农业竞争力，加快由传统农业向现代农业转变的进程。

第

三，发展农产品加工业也是应对to挑战、增强国际竞争力的重要步骤。

、农产品加工业有着巨大的发展前景目前，大力发展农产品加工业不仅极其必要，而且有着广阔的市场空间和巨大的发展潜力。

1．发展农产品加工业可以开拓农产品的新市场，为农业的发展提供广阔的市场空间。

近年来，随着人们生活水平的提高，人们的食物结构发生了很大变化，不仅要吃饱，更要吃好，吃的营养，吃的健康。

高档食品，保健食品、无公害绿色食品尤受人们喜爱。

居民食品消费结构的变化，将为农产品加工业的发展创造出巨大的市场空间。

2．农产品加工业的整体水平还不高，有着巨大的发展潜力。

、农产品加工业是农业产业化经营的核心环节农产品加工业一边连接初级农产品，一边直接面对最终需求，通过产品加工提高农产品的附加值，既可以拉动种植业、促进畜牧业的发展，增加农民收入；又可以带动第三产业，改变农产品的贸易条件，是农业产业化经营的核心环节和枢纽工程。

农产品加工业中的一些企业经过多年的积累发展，可逐渐成为带动一方农业产业化的“龙头”企业。

这些企业以公司加农户的形式与农民建立了更为密切的利益关系。

从而取得了较好的经济效益和社会效益。

三、几点建议发展农产品加工业是农业结构调整的重心和关键，是农业产业化经营的枢纽工程，面对农民增收缓慢的压力以及我乡跨入经济强乡进程中涉及到的一些问题，我们应该有选择地学习和借鉴先进地区的成功经验和做法，加强相应的对策性设计和研究，以便在实际工作中能有效地解决和处理可能发生的各种问题和深层次矛盾。

针对我乡农产品加工业的发展情况，在今后的发展中，要注意做到以下几点：

1．发展农产品加工业要坚持龙头企业的带动作用。

以龙头企业为中心，建设专业化、商品化农产品生产基地，使基地生产逐步由分散经营向适度规模经营，由粗放经营向集约化经营、由兼业为主向专业化生产转变，提高基地建设的整体水平，形成产加销、贸工农一体化、系列化生产。

积极培育、扶持鲜鲜食品有限公司这个龙头企业，发展蔬菜、果品、玉米、豆类等农产品的冷藏加工、出口，带动农户发展甜玉米、青豆、草莓、胡罗卜、辣椒等适于速冻加工的农产品；以前岳兴义面粉厂为龙头，发展优质、专用面粉的生产，带动起我乡优质、专用小麦的生产。

并使我乡农产品的生产向专业化、规模化、化的生产方向发展，在我乡建设甜玉米、优质小麦、瓜菜等无公害农产品基地，，提高我乡农产品的加工程度和产业化程度。

2．调整农业结构，提高农产品质量，推动加工业的发展。

在农业结构调整上要围绕“优质高效”和适宜加工的品种开展；在种植业上，应大力发展专用小麦、专用玉米、青豆的生产；在果菜等经济作物中，重点发展草莓、胡罗卜、辣椒等品质好、产量高、适合冷冻加工品种。

为此要做好两件事：

一是调整技术推广的重心，根据加工业的需要，加强专用原料品种开发和技术推广；二大力发展无公害农产品的生产规模，提高无公害农产品的质量，建立和完善检测手段，促进优质优价和专业化生产。

考察报告格式·民办教育考察报告·服装企业考察报告·赴外地学习考察报告

3、认真谋划，协调发展。

我乡虽然有鲜鲜冷冻食品、兴义面粉、圣益饲料等农产品加工企业，但却没有一家畜禽产品加工企业，对于占我乡农业产值的80%的畜牧业来说，应该是一项空白。

在我乡今后对农业发展的谋划上，要注重畜对禽产品加工企业的扶植和培育，积极引导社会资金向畜禽产品加工业的投入，最大程度的提高我乡畜牧业生产的经济效益。

4．积极实施名牌战略。

随着人们生活水平的提高，人们对品牌的追求越来越明显，知名度高，有信赖感、安全感的品牌会增加农产品的附加值。

因此着力培育品牌农产品，不仅可以提升产业竞争力，也可以为农产品生产带来更高的效益。

要注重我乡农产品加工产品的品牌效应，进一步创立品牌,打响品牌,做大做强鲜鲜速冻农产品、兴义面粉、圣益饲料等品牌产品,提高产品的市场占有率和社会声誉。

总之，这次赴寿光考察，先进地区解放思想、大胆创新、加快发展的经验令人倍受鼓舞。

同时也使参加考察的同志学到了经验、开拓了视野、看到了自身的差距，增强了加快发展的危机感和紧迫感。

附送：

赴云南、湖南两省演艺产业发展情况的考察报告

赴云南、湖南两省演艺产业发展情况的考察报告

州政协组织宣传部、文化局、旅游局相关人员，成立了“促进延边演艺产业繁荣发展”的考察组，在石明诚副主席的带领下，赴云南的昆明、西双版纳、丽江、大理、德宏以及湖南的长沙、张家界，重点围绕演艺产品的市场化、旅游与文化的结合、演艺团体的改革问题进行了考察。

报告如下：

一、两省演艺产业的改革发展情况

1、党委和政府推进改革的决心和信心，为演艺产业的发展提供了坚强的后盾

推进改革，进行试点。

云南省委、省政府大胆解放思想，创新观念，坚持体制机制创新、艺术创新和运作方式创新，实现文化与旅游、文化与企业、文化与科技的有机结合，使文化产业成为云南省新的经济增长点。

相继出台了《建设民族文化强省的实施意见》、《深化文化体制改革、加快文化产业发展的若干意见》等，不断完善法规体系。

除全国综合试点的丽江外，云南还确定了大理、腾冲等５个省级文化体制改革试点，后又扩大至25个州县。

一批文化企业集团公司被组建，政府职能部门和文化企事业单位改革成功推进。

找准定位，积极引导。

大理州委、州政府明确指出：

在确保舆论导向安全的前提下，充分尊重投资方的意愿，充分尊重主创人员的创作自由；政府职能部门做好管理、协调、服务工作，不“越位”不“缺位”。

对于投资2400多万元的《蝴蝶之梦》，党委、政府集中精力抓导向，没出一分钱，没发过一个文件，只开过两次协调会。

政府帮助企业把事做好成为演艺团体积极开拓市场的动力之一。

出台配套政策，打造市场主体。

改革就意味着要端掉职工的铁饭碗。

国有艺术院团的改革，国内尚无先例，在这种情况下，xx市委、市政府充分调查研究，认为只要确保先进文化的前进方向，为大众提供喜闻乐见的精神文化产品，让参与改制的单位、职工得到实惠，改革就能顺利推进。

《丽水金沙》项目策划运作的第一步，就是进行主体创新，即按现代企业制度的要求，建立符合市场经济规律的市场主体，也就是把xx市民族歌舞团进行整体改制，组建新的公司。

为确保改革的顺利进行，xx市委、市政府制定了涉及社保、医保、住房、身份置换等方面的十八项优惠政策，并由财政一次性安排100多万元作为改革成本；将人员、资产进行分类、分流、整合，同时引进深圳能量公司，按现代企业制度组建了新公司——丽水金沙演艺有限公司，原xx市民族歌舞团的部分演员通过身份置换进入新公司，成为演出的主要力量，由“单位人”变成“社会人”后的演职人员将身份置换金带入新公司，成为了公司的股东，职工利益与公司利益捆绑在了一起，极大地调动了他们创作演出的积极性。

2、深化改革，走市场化道路为演艺产业的发展带来了生机和活力

促进国有院团转企改制。

艺术院团改革是文化体制改革中公认的重点和难点。

体制僵化、机制不活；人员老化，离退休人员负担沉重；人才难留；资金短缺；等、靠、要思想严重等问题使国有院团的发展举步维艰，是制约国有院团发展的重大瓶颈。

丽江大型民族风情歌舞《丽水金沙》走出了一条国有院团改革的成功之路。

成立于1955年底的xx市民族歌舞团曾在旧体制的束缚下，靠财政拨款养演员、养节目，一年仅演出10多场次,演员工资低，人心涣散。

而此时的《纳西古乐》等民营文化项目按照市场模式运作，已取得了较好的效益。

新旧两种体制形成的现实反差越来越强烈，体制性障碍带来的种种弊端越来越明显。

面临如此多的困惑与机遇，xx市委大胆决策，主动出击，在多方共同努力下，2001年深圳能量公司与xx市民族歌舞团共同组建了“丽水金沙演艺有限责任公司”。

xx市民族歌舞团顺利改制，走上了自主经营、自负盈亏、自我发展的道路。

2002年５月１日，一台全景展示丽江民族文化和民族精神的大型歌舞《丽水金沙》横空出世。

这台荟萃丽江8个少数民族的文化意象、全面展示丽江独特民族文化和民族精神的大型民族歌舞迄今骄傲地走过了近8个年头。

业内的评价是，这是一台充分调动云南旅游资源，将歌、舞、乐、服饰、灯光完美结合的大型舞蹈诗，开创了民族舞蹈的崭新样式，并最终通过市场的检验，得到了广大市民及游客的认可，演出场次由每天１场增加到２场，旅游旺季达到每天４场。

从2002年５月到201X年５月，《丽水金沙》已累计演出4100多场，接待观众240万人次，总收入

2亿元，实现利税4000多万元，收入占丽江文化产业增加值的

4.5％。

xx市民族歌舞团的改革，改出了生机，改出了效益，改出了无限的发展前景。

从xx市民族歌舞团到丽水金沙演艺有限责任公司，虽然只有几字之差，却带来了天壤之别的变化。

如今，《丽水金沙》已经成为绝大多数来丽江的游客必看的节目，成了xx市文化旅游市场的一大“亮点”和重要的文化品牌。

实行企业化管理，创新内部管理机制。

创新管理机制，“换汤换药”，实行市场化的运行机制是院团转企改制取得成功的关键因素。

xx市民族歌舞团对人员实行分流使用：

达到条件的按优惠政策提前退休，部分人员自愿置换身份后自谋职业，不再适宜演出的人员被安排从事相关文化工作，其余的年轻演职人员成为演艺公司的职工和股东。

整个改革期间没有一人下岗，没有一起上访，良好的改革效果受到了全国业界的瞩目。

同时，《丽水金沙》建立了一套庸者下、能者上的竞争管理机制。

无论是台上的演员还是台下的舞美工作者，都以技能的高低作为录用、上岗及演出角色的先决条件。

演员实行ａ、ｂ角色制，pk后上岗。

竞争上岗、按劳分配这条“铁律”是演员追求业绩、激情常在的内在动力。

演职人员通过自己的辛勤劳动获得了应有的报酬，月收入从过去的平均700元左右，提高到了平均2500元，最高的拿到了8000余元。

解决退役演员的后顾之忧，创新院团的可持续发展道路。

演艺业作为特殊的行业，对从业人员年龄要求苛刻，如何解决演员年龄老化和发挥老演员的作用成为转企改制院团绕不过去的坎。

《丽水金沙》演艺公司为了解决退役演员的出路，消除改制人员的顾虑，2006年底成立了艺术培训中心，面向社会开设民族舞、瑜伽、芭蕾等各种培训班，让退役演员担任教学或管理工作，同时也为《丽水金沙》培养后备力量，实现良性循环。

仅半年时间培训中心就招收学员274人次，实现当年投资当年收益。

目前中心平均每年培训600多人次，很多退役演员都成为收入很高的优秀教师。

3、旅游与文化紧密结合，延长产业链条为演艺产业发展开辟了广阔的市场空间

创意是旅游业的核心，文化是旅游业发展的灵魂。

如果文化不与旅游结合，就会魂不附体，旅游不与文化结合，就会灵魂出窍。

文化与旅游的联姻已成世界性趋势。

云南、湖南两省文化产业最重要的驱动力就是来自文化与旅游的联姻，两者形成了你中有我、我中有你的良性互动，在旅游开发中注重提升文化内涵，在文化产业发展中注重发挥旅游的文化传播功能。

2016年，大理旅游集团牵头，xx州的22家旅行社共同投资组建了“大理风花雪月文化传播有限责任公司”，精心打造了大型风情歌舞《蝴蝶之梦》，将旅游演出与著名景区游览形成“一票通”，每晚演出1-2场，填补了“夜大理”旅游产品的空白。

自201X年正式演出以来至201X年２月８日，《蝴蝶之梦》已公演1933场，接待游客近89.5万人次，营业收入达6700万元，实现净利润907万元，获得了良好的社会效益和经济效益。

张家界魅力湘西旅游开发有限责任公司旗下的《魅力湘西》晚会，是湖南省第一台旅游晚会，也是张家界旅游文化演艺行业的开创者和领跑者。

在魅力湘西的辐射和带动下，张家界已经发展、聚合成了武陵源、永定两个旅游演艺产业群，形成了今天十几台旅游晚会、1500余名从业人员的行业规模。

在港澳台、东南亚等地区，魅力湘西的晚会被很多旅游团社列入张家界旅游行程单。

近三年来，魅力湘西驶入了发展的快车道：

2006年共接待游客26万余人次；201X年超40万人次，门票总收入超3000万元。

《蝴蝶之梦》、《魅力湘西》从体制上把旅游与文化紧密结合在一起，成为二者的利益共同体，避免了旅游企业与演艺团体的“两层皮”，满足游客欲望的同时，也解决了演艺市场问题。

演艺产业在与旅游业紧密结合的同时，不断将业务拓展到各个领域，实行“走出去”战略，延长产业链条，在文化产业链上不断涌现出新的元素和业态。

2006年，《丽水金沙》公司将业务拓展到会展、休闲等领域，打造出集会展、休闲、演艺为一体的大型文化产业项目；201X年推出《丽水金沙》苏州版，将绚丽多彩的云南民族歌舞与灵秀多姿的江南风情交相辉映，共同呈现在世人面前；《云南映像》在世界巡演800余场，观众超过70万人次，每场演出要价3万美元，成为享誉全国乃至全球的演艺精品。

4、整合资源，使演艺产业的发展走上规模化、市场化道路

整合人才资源，支撑演艺产业繁荣发展。

《丽水金沙》的创排，集合了国内一流专家，从北京、上海请来了最好的舞美灯光设计师、作曲家、服装设计师等，也请到了云南省内最好的民族歌舞编导。

《蝴蝶之梦》其实不是用“梦”做成的，这是来自东方歌舞团、中国歌舞团、中国儿童剧院、国家话剧院、天津人民艺术剧院6位国家一级编导、作曲家、舞美设计师、灯光设计师及一群著名艺术家联袂编导、制作的大型风情歌舞剧。

《魅力湘西》的策划、创作及演出团队专家云集、阵容强大，著名歌唱家宋祖英为其演唱主题歌；湘西历史文化研究泰斗、吉首大学副校长、博士生导师张建永任总策划；著名词作家甲丁、央视春晚导演朱海和秦新民担任艺术顾问；著名艺术家、国家一级作曲王原平任艺术总监及总作曲；中国“八艺节”总导演及“群星奖”舞蹈大赛、湖北省群艺馆副馆长唐静平出任执行总导演，包括16名国家一级舞蹈演员、全国著名节目主持人在内的105名专职演出人员。

知识、智力密集的大投入，带来大策划、大制作，生产出知识创意含量高的上乘佳品，成为观众的宠儿、市场竞争中的能儿。

高素质的人才队伍，成为演艺产业繁荣发展的有力支撑。

实现融资渠道的多元化，解决融资难题。

云南省的演艺产业以企业投资为主，政府投资为辅。

《蝴蝶之梦》是大理州旅游部门与中国歌舞团、云南吉鑫集团股份有限公司联手打造的，投资2400万元；《丽水金沙》由深圳能量公司投入800万元进行演出场地改造、舞美、灯光、布景及节目排练，xx市把政府投资建设的丽江国际民族文化交流中心租借给演出团体作为演出场地，此举每年为政府节约了60万元的管理成本，并且获得50万元的租金收入，同时减轻了新公司的固定资产投资压力。

促进文化与科技的结合。

几台节目的共同特点都是利用现代化的舞美和灯光等科技手段，通过优美动人的舞蹈语汇、扣人心弦的音乐曲调、出神入化的灯光效果，尽情展现少数民族最浪漫、纯粹、美好、动人的生活，激发人们心灵深处最强烈的情怀。

这种大胆尝试，使原有的民族歌舞有了更强烈的艺术冲击力和震撼力，令人耳目一新。