沼气服务网点菌种池施工设计.docx
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沼气服务网点菌种池施工设计
沼气服务网点菌种池
及发酵原料处理池工程
施工组织设计
编制日期：
××年××月××日
第一章总说明3
第一节意向说明3
第二节编制说明3
第三节编制依据4
第三节质量保证管理措施19
第四节安全防火29
第一章总说明
第一节意向说明
我公司极有诚意地为×××××××××提供优质服务，保质量、保工期，全面完成业主赋予我们的工程施工任务。
第二节编制说明
××××××××××施工组织设计是根据目前我公司所掌握的×××××地质、资源等相关资料编制，未尽内容再根据施工图纸及工艺，另作补充完善。
依据内容：
（1）工程的实际情况及当地政府及业务主管部门的具体要求；
（2）业主提供的项目工程施工设计技术要求等相关文件；
（3）国家现行的有关建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等；
（4）国家关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；
（5）山东省现行的施工、验收规范、规程、图集以及相关的法律、法规等；相关技术标准及规范如下：
*《地基基础工程施工及验收规范》GBJ202-83
*《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002
*《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GBT175-1999
*GBT4750-2002《户用沼气池标准图集》
*GBT4750-2002《户用沼气池检查验收规范》
*GBT4750-2002《户用沼气池施工操作规程》
*《工程测量规范》GB5006-93
*《普通混凝土用沙质量标准及检验方法》JGJ52-79
*《普通混凝土拌合物性能试验方法》GBG80-85
*《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
*《混凝土质量控制标准》GB50164-92
*《建筑地基处理基本技术规范》JGJ79-91
*《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92
*《混凝土拌和用水标准》JGJ63-89
*《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
*《建筑工程质量检验评定标准》GB50300-2002
*《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
*《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
*NYT1220.1-2006沼气工程技术规范第1部分：
工艺设计
*NYT1220.3-2006沼气工程技术规范第3部分：
施工及验收
*NYT1220.5-2006沼气工程技术规范第5部分：
质量评价
第三节编制依据
1．以前所做工程的经当地资源、地质、水文等资料。
2．现行国家建筑装饰，安装工程验收规范，技术规程及标准。
第四节施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定
《建筑安装工程施工及验收规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
《砌体工程施工质量验收规范》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《施工现场临时用电安全技术规范》
*GBT4750-2002《户用沼气池标准图集》
*GBT4750-2002《户用沼气池检查验收规范》
*GBT4750-2002《户用沼气池施工操作规程》
第二章施工部署
针对目前国内沼气市场竞争的机制，工程施工中的各项工作必须
根据本工程的具体特点，重点抓"工程质量，安全文明施工，确保工期"这三项工作来组织指导施工。
具体落实和体现在：
挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。
科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。
第一节施工项目管理机构及各部门的主要职责
一、组织结构
为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富沼气工程施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。
按项目法组建本工程管理机构，全面负责本工程的施工组织管理工作。
１．项目管理组织结构
本工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验的项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质检员、项目安检员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
组织机构见图。
项目经理部
项目经理
项目工程师
综合办公室
1
人
材
料
设
备
组
1
人
项目安检员
1
人
项目估算员
1
人
项目质检员
1
人
工程技术部3人
技术支持
2
人
工程师
1
人
安装施工队
5
人
土
方
施
工
队
6
人
砼
拌
和
队
2
人
构筑
物施
工队
6
人
2．项目经理各部门的主要职能：
1.项目经理
（1）项目经理是本工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
（2）项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，处理与作业队之间、公司、业主等方面之间的关系。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。
（3）项目经理是本工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
（4）项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
2.项目工程师
（1）对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
负责本工程项目的验工计价。
（2）对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。
3.工程技术部
负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
4.项目估算员
主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。
5.项目质检员
主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
6.项目安检员
主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
7.材料设备组
主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。
工具设备的管理，以及配套使用等项工作。
二、材料管理措施
1．材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供
货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。
2．凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒
产品，以确保工程的材料质量。
3．为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验
收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，
来控制材料的质量。
4．所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材
料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。
5．加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条
件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。
6．材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。
7．现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多
余的材料保管好并及时做好退库保管工作。
三、资料管理措施
1．加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同
步跟到什么阶段。
2．对各种资料要有专人妥善保管好。
3．对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变
更记录（包括材料代用、更改记录）、工程竣工验收记录，要及时请建
设方验收和签证认可。
4．认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。
5．要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣
工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。
四、质量管理措施
1．本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行“质量第
一”的方针，树立企业的良好形象。
2．质量以预控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，
施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问
题及时纠正，避免造成返工浪费。
3．施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指
挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、
设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。
4．分公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组
共同把项目管理好。
5．质检员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，
要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符
合要求。
五、安全管理措施
1．凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非
工地工作人员进入工地。
2．使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超
过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯
中间要有绳子扣牢。
3．现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必
须及时更换。
4．照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁
乱接乱拖，一闸多机。
5．使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。
6．拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。
7．现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁
止使用电线直接插入插座内。
8．设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有
完好的接地或接零保护。
9．施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运
转和超负荷作业。
10．施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。
11．施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后
要检查，杜绝火种，以免留下后患。
12．现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于5M，距明火不小于
10M，不得在太阳下爆晒。
13．服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。
六、现场文明管理措施
1．现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。
2．保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。
3．做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入
内。
4．工具间内零星材料堆放整齐。
5．施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业
面内亦要清理整理好。
6．做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，
其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完
好质量。
7．服从和执行现场综合管理措施。
七、节约措施
1．加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，
堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。
2．施工过程中合理用料，长料不短用。
尤其板材，充分利用，
减少短头。
3．避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。
做到活完场
地清。
4．加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。
5．合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。
第二节施工管理
一、技术管理
成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。
二、质量管理
建立以项目工程师为首的质量保证体系。
严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。
严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。
三、生产管理
生产组织方面：
在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。
四、劳动力管理
在本工程施工中实施统一制服,不戴安全帽不得进入施工现场，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。
五、材料设备管理
各类工程用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。
六、各专业工种协调管理
每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式进行协调联系。
第三节施工力量的组织配备
1.针对工程工期较紧，且所有工程必须在年底前投入运行，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面：
a．在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；b．从质量上，选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；c．各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；d．做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。
根据对本工程的工程量测算，合理配备相关技术人员。
2.建立精干的施工作业队伍。
根据采用的施工组织方式，按照指定的劳力组织结构，建立和选用相应的专业混合作业队伍，以满足工程施工需要。
3.集结施工力量，组织劳动力进场。
按照确定的现场劳动力组织结构，根据工期的开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工等教育。
4.做好职工入场教育工作。
为了确保任务的完成，落实施工计划和安全、质量技术责任制，按照管理要求，对进场的工人进行交底和教育，包括介绍工程概况，工程施工进度计划要求，对入场职工进行“三级”安全教育。
第四节施工机械配备
施工设备一览表
序号
施工设备
型号规格
单位
数量
1
铲车
2t
辆
1
2
挖掘机
CAT200
辆
1
3
搅拌机
400型、200型
台
2
4
打夯机
台
1
5
震动器
台
12
6
模板
套
9
7
电工用具
套
1
第三章施工前的准备及现场平面布置
第一节施工前的准备
1．设计施工图纸到达现场后应立即组织有关专业人员认真阅读图纸，组织设计交底和图纸会审工作。
项目经理部内积极做好施工方案，技术交底，以书面形式层层落实到位。
2．会同业主、设计对已建混凝土地坪进行全面测量，从而决定地台基层高度。
3．会同业主，设计师对已建结构柱距、柱宽、柱直径进行复核。
从而决定柱间净尺寸，石材面层的加工尺寸，柱子终饰宽度及直径。
4．施工人员将仔细阅读所有施工平面图及有关详图，并根据现场实际尺寸，在完全理解设计图的基础上作翻样图，对图纸和说明均未指明的做法、材料、与设计师商定并以书面形式作增加或变更通知书，所有翻样图及节点图均呈业主和设计师并经得认可后再实施。
5．要有计划有步骤地组织材料进场，施工人员操证上岗，以便尽快确定供货单位，落实货源及备料，保证按施工进度分批分期供货。
6．组织和安排好主要施工机械和设备的管理工作，在使用前要派专业人员调试好，设备操作人员上岗均应培训考核，持证上岗。
第二节现场平面布置
1.建立施工现场测量控制图。
根据当地施工地点的现场建筑物坐标控制点和高程，按照建筑物总平面图的要求，建立施工现场建筑物定位。
2.做好“三通一平”。
依据施工现场的施工条件，按照施工平面布置图的要求，协同建设单位编制施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，保证工程的顺利进行。
3.搭设临时施工设施。
按照施工总平面布置图的要求和临时设施需要量计划，安排搭设临时施工设施，内容包括用于施工的临时库房、各种机械设备的基础设施，施工人员临时住房等，考虑到施工现场的环境和安全问题，将职工临时宿舍、食堂等建设在施工现场之外。
4.组织施工机械进场。
根据施工机械量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械、设备进场，按规定地点和要求存放，并进行安装调试和试运转等工作。
5．材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场，为了施工现场的安全和文明卫生现场不考虑工人住宿和食堂设置。
6．在操作层设-符合用电标准的标准总电箱，延伸到各操作面再另设干标准分电箱。
第四章施工工期及保证措施
第一节施工进度计划安排
工程计划工期为30天。
第二节工期保证措施
（一）从组织体系上保证工期的组织措施：
本工程整个投标工期短，配套施工分散面广，任务繁琐，为此挑选精干的项目经理部，从组织上得到保证。
（二）施工进度的三级动态控制措施：
1．一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
2、我公司对本工程，将本着“快进场、有秩序早开工”的原则。
加大资金、设备、人员投入，尽早作好施工便道、生活区、生产区设施，为施工作好充分准备。
3、组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并按时到位，委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理，配备专业齐全、业务热悉、责任心强的同志组成业务班子，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证。
4、为了实现本工程的工期目标，必须对本工程认真进行分析研究工艺流程，进一步深入进行施工调查，弄清工程的特点，找出对工程的有利与不利因素，认真编制实施性施工组织设计，使施工组织科学、先进、合理、可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的、有步骤、有秩序地均衡推进，缩短本工程的施工时间。
5、认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，编制好年、季、月施工计划，作业队编制周计划，并按周检查计划执行情况，经理部每10天召开一次施工进度调度。
施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。
并以此按时作好材料、机械、人员的准备、储备和供应工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。
认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期、质量和安全意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，并依据工程的实际情况进行进度的调整和修正，保证每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。
6、在强化工期意识的同时重视工程质量，以高质量的一次成功求得计划工期的落实，认真消化设计图纸、相关文件及响应规范，提早预见和及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，不要出现一边施工一边等待解决技术问题情况。
避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。
7、认真理解和处理好工程中的监理、甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的不利影响。
8、项目经理部实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。
开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神相结合，以表彰先进，鞭策后进。
9、根据施工计划的要求，配备与施工进度要求相适应的状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。
10、根据施工计划的要求，编制物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。
11、合理安排雨季的施工项目或工序，最大限度减少气候引起的停工损失。
目前已至汛期，提早做好施工安排、防雨设施，汛期物料储备，把汛期对施工的影响减少到最小限度。
12、做好与业主、施工单位、居民的协调工作，以免造成人为的耽误。
第五章施工质量及保证措施
第一节质量目标
我公司对本工程质量目标承诺为优良。
施工内容多而广，施工技术要求高，且协调配合施工量大为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此建立质量保证体系。
第二节质量管理组织机构与管理体系
1.项目经理部设质量安全部，负责本工程的全部质量管理工作。
2.立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。
按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。
3.在项目经理和工程师的领导下，安全质量监察部设专职质检关负责质量管理工作。
施工队设专职质检员，工班设兼职质检员。
4.施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
5.班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。
然后由项目经理部质检工程师请监理工程人员验收签认。
第三节质量保证管理措施
1.加强质量教育
（1）不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。
（2）深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。
2.加强技术培训
工程施工前，组织人员进行一次全面岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。
3.积极开展QC小组活动
采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。
结合施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决本工程施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。
4.建立质量情报信息网络
质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。
为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。
做到及时收集、及时反馈、
第四节质量保证控制措施
1.工艺控制措施
（1）单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。
（2）主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。
（3）在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
2.工程材料控制措施
工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。
保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。
因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。
3.施工操作控制措施
施工操作者必须具有相应的操作技能，做到考核合格、持证上岗。
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