工程管理前期准备工作总结范文.docx

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工程管理前期准备工作总结范文

　　第一篇:

《工程管理个人工作总结范文》

　　工程管理个人工作总结范文

　　工程管理个人工作总结范文

　　2014年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

　　一、今年的主要工作

　　在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

　　1、施工管理

　　过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。

所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。

在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。

在施工中我严格按照PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

　　2、资料管理

　　在资料方面按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。

　　二、工作中存在的问题

　　1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。

在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。

在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

　　工程管理工作总结范文

　　2014年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。

　　一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。

　　1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

　　2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，

　　奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为98，其中质量为965，进度为90.16，服务为998，安全环保为983，达到年初制定的不小于85分的目标。

　　3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

　　4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

　　5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

　　6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。

　　完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。

　　严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。

并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。

　　二、存在的不足或需进行改进之处

　　质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。

　　质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。

　　部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。

　　不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。

　　沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。

三、2015年的工作打算

　　明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。

通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。

2006年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。

　　根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，由于没有符

　　合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。

　　通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。

　　从年初就根据各项目具体情况规划QC活动课题，有计划地开展QC小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。

　　作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。

　　接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。

　　第二篇:

《工程施工前期工作汇报》

　　远安县棚马线洋坪至河口段二级公路改建工程

　　第一次工地会议

　　汇报材料

　　宜昌富强工程有限责任公司远安棚马线洋河段改建工程项目部

　　远安线棚马公路洋河段二级路改建工程

　　工作情况汇报

　　市质监局、县交通局、建管办、总监办各位领导

　　大家好。

　　远安县棚马公路洋坪至河口段二级公路改建工程由宜昌富强工程有限责任公司承担施工任务,该段起讫桩号为K0+300-K17+33074。

全长1647Km。

目前，满足本项目施工的人员和机械设备已于3月15日前进入现场，我部于3月21日取得了监理单位下发正式开工令，现已投入到紧张的施工当中，现将一些情况汇报如下一、工程概况

　　远安县棚马公路洋坪至河口段设计公路等级为二级，路基宽度为5米，行车道宽度为7米。

主要工程为路基土石方、20cm厚水泥稳定砂砾底基层、20cm厚水泥稳定级配碎石基层、透层、粘层、沥青混凝土面层（5cmAC-20沥青砼下面层，5cmAC-13沥青砼上面层）、路肩、边沟、桥涵。

　　主要工程数量表

　　二、施工进度计划

　　本工程合同工期300天，我公司计划从2012年3月21日开工，争取在2012年12月31日前完工，各节点工期安排如下

　　施工准备2012年3月10日～2012年3月20日涵洞2012年3月21日～2012年4月30日桥梁:

2012年3月21日～2012年6月30日路基2012年3月21日～2012年5月30日路面基层2012年6月1日～2012年9月30日沥青面层2012年9月20日～2012年12月20日路肩及边沟2012年8月10日～2012年12月20日清场撤出2012年12月21日～2012年12月31日三、目前施工准备情况

　　1、项目部建设

　　①、项目部于3月12挂牌成立，管理人员已于3月15日前全部到岗。

驻地建设已基本完成。

　　②、驻地图表上墙建设情况项目部岗位职责表框已上墙，项目部安全施工管理制度已制定、工程施工进度计划表已制作完成，施工工地安全标示牌、工程简介牌等已埋设完成。

　　2、项目管理制度建设

　　①、工程质量管理制度已制定完成。

②、安全、文明施工管理措施已制定完成。

③、环境、水文保护保障措施已制定。

　　3、人员

　　①、根据业主、监理单位的要求以及工程项目施工的需要，公司安排项目经理1名，项目技术负责人1名，项目安全兼材料负责人1名，配备了施工技术员10名，材料员1名，测量员3名，另配备后勤管理人员5名。

以上人员在3月15日已到位。

　　②、项目管理部门建设完备。

项目部在项目经理的领导下，根据业主、监理单位的要求和施工需要，构建了完备的项目管理部门。

项目部已组建了如下部门工程技术部、安全协调部、机械设备部、工地试验室、财务部、办公室。

　　③、施工队伍已部署完毕。

根据本标段的特点,大部分路段沿老路扩建，中间有2段改线新建路段，公司决定把2段新建路段各安排一支攻坚队伍，剩下3段分别安排一支施工队伍，3座桥各安排一支队伍。

目前有5支路基施工队、3支桥梁施工队同时展开施工，各施工队队长和技术员由我公司职工担任。

施工队长负责日常工作安排，并向项目部上报工程质量、进度及安全情况。

　　主要人员一览表

　　本项目组织机构图

　　项目经理

　　项目副经理技术总工

　　工程技术部安全协调部机械设备部工地实验室财务部

　　办公室

　　路基施工一队路基施工二队

　　路基施工三队

　　路基施工四队路基施工五队桥梁施工一队桥梁施工二队桥梁施工三队

　　第三篇:

《工程运行管理准备工作报告》

　　工程运行管理准备工作报告

　　一、工程概况

　　北小河全长188公里，流域面积61平方公里，现状河道狭窄不能满足行洪要求，河岸两侧垃圾遍布，河水恶臭，从景观要求或使用要求均需治理。

此次治理河道全长3774米，位于望京开发区内，沿线均为建成区、半建成区。

但该段河段河床变形、堤岸冲刷严重，且长期以来河道岸坡上堆积垃圾，严重影响周边环境，加上河水污染、水质恶臭，与该地区的城市建设发展如高校宿舍、望京科技园等极不相称，沿岸群众、社会单位、开发商等反响强烈。

为此，区政府经过认真研究、准备，并充分考虑该地区未来发展及规划要求，决定对该段河道进行治理，