外聘律师应如何与大型企业法务部协作.docx

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外聘律师应如何与大型企业法务部协作

外聘律师应如何与大型企业法务部协作

一、法务部与外聘律师的各自优势

律师为企业提供法律服务过程中，与律师在第一时间进行沟通的、最经常性联系的就是企业的法务部门人员，他们是律师与企业上层进行连接和沟通了的桥梁，因而无论在业务领域，还是在人际关系的沟通上，律师与法务部的协作都是至关重要的。

1、法务部的枢纽作用

法务部是企业内部从事法律事务的职能部门，对企业行为和员工职务行为负有合法性管理的责任，是企业领导的法律参谋，为企业领导决策提供法律咨询服务。

从法务部在企业所处的地位和职责方面来看，法务部的职责和工作同律师为企业提供的法律服务在很多方面都是重合的，同时也说明法务部是企业对外安排律师参与企业法律服务的枢纽。

2、律师的协助、指导作用

（1）防患于未然的作用

（2）处理已然的法律问题

尽管顾问律师对防患未然具有重要作用，但代理聘请方参加各类纠纷争议的诉讼、调解和仲裁仍是他们不可避免的一项工作。

法律顾问较之发生争议后聘请的其他律师在处理法律争端问题上的优势在于，法律顾问更熟悉企业情况、了解业务机制，既能迅速胜任工作，又能站在企业全局的角度来考虑问题。

律师接受过法律专业训练，有客观、公正、逻辑严密的处理问题能力和较高的政策理论修养和语言文字水平。

法律顾问一方面可以协助企业建立健全内部工作制度;另一方面可以通过法律培训、法律宣传，增强企业有关人员的法律观念，为聘请企业工作的规范化打下良好的基础。

（4）节省费用

法律顾问不仅通过业务活动预防失误，避免损失和维护企业合法权益;另一方面，聘请律师提供法律服务，较法务部因法律知识局限性，在一般情况下能为企业节省人员配备和经济诉讼成本。

二、律师与法务部在企业管理中的协作

1、由于在企业法律事务中，律师与法务部工作上存在重合现象，这就需要律师与法务部在法律事务上有明确的分工，避免法务部因法律知识和专业的局限处理力所不及的法律事务，造成人力资源和成本上的浪费，甚至使企业面临不应有的风险，也可避免因律师处理应由法务部承担的简单烦琐的日常法律事务，造成企业出现工作衔接和事务处理不及时的情况，以及法务部在公司架构中尴尬地位。

3、企业聘用律师是来为其提供法律服务，律师的法律服务质量是由作为客户的企业来评价的，律师应当以企业的满意认可作为工作的主要目标，而企业对律师评价的满意度往往直接取决于法务部的认可程度，由此可见，律师与企业法务部之间的良好协作关系，对律师业务的开展和开拓具有重要意义。

律师应保持与法务部良好沟通，明确专人与企业法务部加强联系，确定具体的联系时间或保持无限时的联络畅通，可以根据企业的实际情况约定有关坐班制度、走访制度和紧急事务处理制度，保证律师为企业提供法律服务的的效率和质量。

在处理具体事务时，律师应快捷、精确、充分地获得有关问题的背景资料，全面了解有关事实和资料，从企业的整体利益出发选择解决问题的方法、途径，提出客观、公正的法律意见，使企业法务部对面临的风险和解决途径有充分的了解和认识，为企业的决策提供依据。

律师在处理具体法律事务工作时，应避免法务工作草率，敷衍了事或者久拖不办。

三、律师与法务部在协作中的问题

律师虽然有较为专业的法律知识和丰富的经验，但是对企业的业务知识，特别是专业性较强企业的专业知识，不一定都有精深的了解，况且大型企业的法律事务的多样化和深层次，这样可能达不到企业寄予的全面要求，从而造成与法务部门协作上的障碍。

同时，由于律师职业上的独立性和自由性，加之还要承办大量企业以外的法律事务，可能在与法务部的协作中难免会出现偶然的耽搁或差错，“千里之堤，溃于蚁穴”，这样的偶然极有可能导致企业对律师服务和能力的全盘否定。

另外，企业内部与律师日常联系人员的变动等因素，往往对律师与企业法务部在协作上产生不利的影响。

为此，需要律师加强业务能力的学习，处理好企业的各项法律事务，避免因责任心的问题出现工作上的不足，同时，加强与企业法务部的沟通和联系，不仅仅是在业务方面，包括在日常人际方面的交流和沟通，从而达到企业对律师法律服务的满意和认可。

中共中央国务院关于治理向企业乱收费乱罚款和各种摊派等问题的...

近年来,党中央、国务院针对一些地区和部门出现的向企业乱收费、乱罚款和各种摊派等问题,多次发布文件加以制止,各地区、各部门按要求做了一些工作,但问题一直没有得到很好解决.向企业乱收费、乱罚款和各种摊派,严重干扰了企业正常的生产经营,加重了企业负担,助长

了不正之风,损害了党和政府同人民群众的关系,已经到了非解决不可的时候.各地区、各部门一定要从政治和全局的高度,充分认识抓好这项工作对于推进企业改革和发展、加强廉政建设、保持社会稳定的重要意义,下决心进行专项治理.为此,党中央、国务院决定:

一、坚决取消不符合规定的向企业的行政事业性收费、罚款、集资、基金项目和各种摊派.凡属国家法律法规、国务院及财政部、国家计委和省、自治区、直辖市人民政府明文规定之外向企业的行政事业性收费项目,国家法律法规规定之外向企业实施的罚款项目,国家法律法规和国务

院明文规定（指农村集资办学,集资办电、修路、建住房等）之外向企业集资的项目,国务院及财政部规定之外向企业收取基金的项目,均一律取消.各种摊派和乱集资一律取消.向企业收取费用和罚款必须严格按规定标准执行,坚决制止超标准收费和罚款的行为.

过去已经省、自治区、直辖市人民政府财政、物价部门审批的收费项目,少数确需保留的,应经省、自治区、直辖市人民政府重新审批,并征得财政部、国家计委同意.

二、全面清理按规定未被取消的向企业的行政事业性收费、罚款、集资、基金项目.对不合理的项目要坚决取消并向社会公布；合理的保留,但标准过高的要把标准降下来；重复收取的要予以合并.凡需保留的包括降低标准和合并的项目,要按照管理权限从严重新审批.其中,行政事

业性收费项目按照隶属关系分别报国务院或省、自治区、直辖市人民政府审批,集资、基金项目报国务院审批.凡需国务院审批的项目,由国务院减轻企业负担部际联席会议审核后报国务院.

清理期间,除国家法律法规规定之外,暂停审批新的向企业的行政事业性收费、集资、基金项目.凡利用行政权力和垄断地位强行进行的经营服务性收费,属于乱收费行为,要一律严肃查处.事业单位及其所属机构向企业的经营服务性收费项目,由物价部门负责清理.清理向乡镇企业

的乱收费、乱集资、乱罚款和各种摊派,按照《中共中央、国务院关于切实做好减轻农民负担工作的决定》（中发〔1996〕13号）的有关规定执行.

三、建立健全向企业的行政事业性收费、罚款、集资、基金项目的审批管理制度.今后,所有新增加向企业的行政事业性收费项目和标准,必须按隶属关系分别报财政部、国家计委或省、自治区、直辖市人民政府审批,重要的报国务院审批.各省、自治区、直辖市人民政府审批的收费

项目和收费标准,要分别征得财政部和国家计委同意.向企业实施罚款,必须严格按照国家法律法规的规定执行.向企业集资,必须依据国家法律法规和国务院的规定进行.向企业收取基金,必须按照规定报财政部会同有关部门审批,重要的要报国务院审批.

四、加强对行政事业性收费、罚款、集资、基金的收缴和使用管理的监督,防止截留、挤占和挪作他用.行政事业性收费,要按照《国务院关于加强预算外资金管理的决定》（国发〔1996〕29号）进行管理.罚款要全部上缴同级国库,取消和禁止各种形式的罚款收入提留分成办

法.执法部门所需办案和业务经费,一律列入同级财政预算.集资、基金实行收支两条线管理.

向企业收取行政事业性费用,必须凭物价部门颁发的《收费许可证》和财政部或省、自治区、直辖市人民政府财政部门统一制发的行政事业性收费票据,依法征税的必须使用税务部门统一印制的发票.否则,企业应拒绝交费.可进行“企业交费登记卡”制度试点,有条件的地方可以实

行统一征管的办法,规范收费行为.企业要建立健全内部监督约束机制,严格执行各项财务制度,定期向职工代表大会报告企业交费情况.

五、严格执行国家规定,坚决做到令行禁止.严禁擅自设立行政事业性收费、罚款、集资、基金项目；严禁擅自提高收取标准,扩大收取范围；严禁向企业摊派、索要赞助和无偿占用企业的人财物；严禁向企业强买强卖,强制企业接受指定服务,从中牟利；严禁在公务活动中通过中介

组织对企业进行收费；严禁将应由企业自愿接受的咨询、信息、检测、商业保险等服务变为强制性服务,强行收费；严禁强制企业参加不必要的会议、培训、学术研讨、技术考核、检查评比和学会、协会、研究会等；严禁强行向企业拉广告,强制企业订购书报刊物、音像制品等；严禁机关

、事业单位及其工作人员到企业报销各种费用.

六、加强监督检查,加大执法力度.要组织力量对重点地区、部门和单位进行重点检查和审计.各级经贸、计划（物价）、财政、监察、纠风、审计等有关部门要建立举报制度,并设立联系点.任何单位和个人都有权举报向企业乱收费、乱罚款和各种摊派等行为.有关部门受理举报后

要认真进行调查处理.对于造成恶劣影响和严重后果的重大案件,要追究主要负责人和当事人的责任,根据情节轻重给予相应的党纪政纪处分,触犯刑律的要移交司法机关依法处理.对于顶风作案和打击报复举报人或刁难企业的,要依法从重处理,决不姑息.

七、充分发挥新闻舆论的监督作用.中央和地方新闻单位要紧密配合这项工作,突出宣传党和政府减轻企业负担的方针政策,宣传各地的好经验好做法.对于违反本决定精神、情节恶劣的典型案件,要予以曝光.

八、加强领导,建立责任制.治理向企业乱收费、乱罚款和各种摊派等问题的工作,涉及面广,政策性强,情况复杂,难度很大,要实行统一领导、分级负责,采取自查自纠与监督检查相结合的方式进行.各地区、各有关部门要按照党中央、国务院的部署和要求,切实加强领导,并指

定一位领导同志负责,明确责任制,及时研究解决存在的问题.为更好地开展这项工作,中央确定,由国家经贸委牵头,国家计委、财政部、监察部、国务院纠风办和审计署参加,建立国务院减轻企业负担部际联席会议制度,并设立办公室,负责工作指导、监督检查和组织协调.各地区、

各有关部门贯彻落实本决定情况,要报告党中央、国务院.

本决定自发布之日起实行.以前的规定凡与本决定不一致的,以本决定为准.

企业后备干部自我鉴定

企业后备干部自我鉴定3篇

转眼20xx年又接近尾声了，回顾一年来的经历，有收获也有不足。

在党组织的教育指引下，我更加坚定了无产阶级共产主义信念，用马克思列宁主义武装自己，，认真学习国家的重要思想，保持和发展共产党员的先进性，树立正确的人生观、世界观，用科学的方法论指导自己的工作学习，使自己在思想上有了很大的进步，意识形态上对国家政策有了更为深刻的理解，坚定不移地继续为社会主义事业奉献自己的全部热情。

一年来，我在思想上有了一定的进步，学习上也比较刻苦努力，现将我一年来的思想、工作和学习等方面的情况作一个总结性的汇报。

一、端正思想，武装自己。

通过学习，让我有了更进一步的理解。

从中也让我认识到要认真学习的重要性，就必须要做到言行一致，意志坚定，认真负责，积极向上，团结合作，敢于超越自我。

要把我们自身的发展与理论的学习结合起来，发挥党员的模范带头作用。

我积极接受学校布置的各项工作，作为一个大学生，不能只讲单方面的发展，在专业学习、思想政治、社会实践等方面都要发展，要实现全面和谐发展！

学习是非常重要的，在这一学期中，我抓住一切机会认真学习，在不断学习、不断实践中不断提高自己。

在自己的生活中不断实践，反思，不断总结，不断提高。

同时读了几本书，使自己的认知能力，自主学习等方面都有了新的认识，学习充实了自己也端正了自己的思想。

二、自觉加强理论学习，组织纪律性强加强理论学习，首先是从思想上重视。

理论源于实践，又高于实践。

在过去的一年中，我主动加强对政治理论知识的学习，主要包括继续深入领会国家重要思想并配合支部的组织生活计划，切实地提高了自己的思想认识，同时注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。

作为一名中共正式党员，我内心有无限的信心的同时也有更多的压力。

时刻提醒着我注意，什么是一个党员该做的，什么是不该做的.，更促进了我的进步。

我在这三年期间，为了给企业减少费用。

我和师傅们对空调风机进行注油，对有磨损的电机进行更换轴承。

为了制造一个更好、更舒适的卖场环境，对机器的湿片进行清洗，对新风井道进行清理。

夏季为了提高直燃机制冷效果，我们提前对冷却塔进行清理，并且对冷却塔进行冲洗、刷漆、注油。

冬天为了防止空调水管冻裂，我们把所有的外围商铺的所有的空调管路进行拆卸和封堵。

每次和师傅们把每一项工作完成之后我心理总有一种说不出的喜悦。

回想这三年在工作中既有辛酸也有快乐，过去的三年风风雨雨似乎都浮现在眼前，我非常感谢师傅们对我的栽培，让我在人生中得到了最宝贵的工作经验和社会经验。

增强人与人的沟通能力明白了很多的做人道理，在工作中不断的完善自我。

总之，在上级领导和师傅们的关心帮助下，我的各方面都有了很大的进步，技术方面也得到了较大程度的提高。

虽然有了一定的进步和成绩，但是在一些方面我还是存在着不足。

以后我依然努力工作，我会用虚心的态度和饱满的热情做好工作，我信心百倍，一定要成为一名更优秀的友谊员工。

让我们携手共创友谊的美好明天。

首先感谢公司领导及同仁们对我的支持和信任，评选我成为磊城企业xx年度“优秀员工”的光荣称号。

从xx年7月至今我进企业已经两年多了。

在这两年多的时间里，我与磊城企业共同成长，共同成熟，不知不觉中，对她的这份难以割舍的感情早已深埋心中。

回顾这两年来的工作，我在公司领导及各位同仁的支持与帮助下，严格要求自己，按照企业不断创新的要求，较好地完成了自己的本职工作，为安装项经部执行企业的管理目标作出了应有贡献。

通过这些年来的工作和学习，使我在工作模式上有了新的突破和进步。

在思想上，我坚持自我反省且努力地完善自己的人格，无论什么情况下，我都以品德至上来要求自己。

遵守职业道德是能胜任自身工作的基本前提，无论何时何地我都奉行严于律已的信条，并切实地遵守它。

另外，爱岗敬业是能做好工作的关键。

爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。

在工作上，我关心集体，团结同仁，注重细节，追求完善，不找任何借口，认真履行岗位职责。

除了要有专业的知识和技能外，责任心是非常重要的。

在项目上我的主要任务是管理安装工程施工的安全、进度、质量，参与成本控制和组织协调。

作为一个施工员，必须做到多想、多说、多看、多总结。

这样才会发现问题，才会去解决问题。

我们的施工质量及安全也是要求在过程中不断跟踪和控制。

细节差之毫厘，结果廖之千里，我认为无论是做事还是做人都应奉行细节决定成败的思想。

当然回顾我一年来的工作，也有一些缺点和失误，如在与承包商的组织协调方面还缺少一些管理艺术，在对现场材料的使用和保管还不够仔细。

企业给了我这么高的荣誉更加坚定了我不断努力进步、求真务实的动力！

坚定了我坚持“勤学创新、奉献兢业、和谐友爱、求索不懈”的企业文化理念。

我坚信：

在姚总的领导下同仁们的努力下磊城的明天会更加辉煌！

跨国企业文化冲突管理

在当今经济全球化趋势的冲击下，各国纷纷通过大力推动企业的跨国经营来实现经济的进一步发展。

企业跨国界、跨地域、跨体制从事生产经营活动，所面对的是与母国文化截然不同的文化以及在很大程度上是由这种文化所决定的跨国经营的环境。

随着全球化趋势的加强和跨国经营的蓬勃发展，人力资源的流动性也在加强。

各国企业的组织结构、技术方法、决策方式、控制程序已基本趋同，但员工的不同文化背景使文化差异成为一个影响管理者管理效果的重要因素，从而提高了管理难度。

本论文，纠集文化冲突在公司管理中几方面的典型表现及其改进方式，具体阐述了文化与管理的辩证关系。

随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断深化，企业经营国际化已成为势不可挡的浪潮。

当企业跨国经营时，各国企业的组织结构、技术方法、决策方式、控制程序正在相互借鉴融合。

跨国企业面对的是与母国文化根本不同的文化以及由这种文化决定的不同的经济观念、态度和行为。

企业管理者所要解决的不仅仅是组织结构、资金投向、投资收益率、选择外派人员等问题，更重要的是要在实践中探索跨文化管理的奥秘。

一、关于跨文化与跨文化冲突的内涵及跨文化冲突管理

跨国经营必然带来跨文化管理问题。

跨国企业如何面对跨文化管理，解决跨文化冲突，直接关系到企业的生存和发展。

（一）关于跨文化

跨文化又叫交叉文化，是指两种或两种以上不同背景群体的文化之间的相互作用。

跨文化管理是指与企业有关的不同文化群在交互作用过程中出现文化矛盾和冲突时，有效地解决这种矛盾，达到文化的理解、沟通、协调和融合，从而高效地实现企业管理，其目的在于如何在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制，最合理地配置企业资源，特别是最大限度地挖掘和利用企业人力资源的潜力和价值，从而最大化地提高企业的综合效益[

跨文化管理起源于古老的国际间的商贸往来。

早在古代，埃及人、腓尼基人、古希腊人就开始了海外贸易，并懂得了如何与不同文化背景下的人们做生意。

到了文艺复兴时期，丹麦人、英国人以及其他一些欧洲国家的商人更是建立起了世界范围的商业集团，当他们与自己文化环境以外的人们进行贸易时，他们就学会对与他们不同文化背景下产生的语言、信仰以及习惯保持敏感，以避免发生冲突并顺利实现交易，这就是最初的跨文化经营管理活动。

不过这时的跨文化管理活动完全取决于从事贸易活动的商人的个人经验，有关文化及文化差异的研究仅仅是人类学家的事情，但对公司和企业还很少注意文化及其差异的研究[到纪后期，随着科技的迅速发展，各国之间的经济交往范围更加广泛，相互之间的渗透越来越深，各国之间的依存度、互动性增强，经济全球化趋势迅猛发展，任何企业都无法回避经济全球化的浪潮[随着企业经营区域不断拓展，市场环境与企业内部的员工文化构成也越来越复杂，跨文化冲突在所难免，企业对文化冲突越来越重视，跨文化管理作为一门新兴学科逐渐形成并发展起来。

（二）关于跨文化冲突

跨文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立相互排斥的过程，它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突[当企业跨国经营时各国企业的组织结构、技术方法、决策方式、控制程序已基本趋同。

但员工的不同文化背景使文化差异成为一个影响管理者的管理效果的重要因素，从而给管理者的管理提供了难度。

因此，跨文化冲突成为跨国企业经营过程中实施成长战略所不能回避的核心问题，面对跨文化冲突的风险，对国际企业的跨文化冲突进行背景、成因分析以及冲突的解决方案的挖掘将有助于跨国企业推进深层的跨文化管理，对于跨国企业吸纳先进的企业文化，提高企业的核心竞争能力有重要意义。

（三）关于跨文化冲突管理及冲突表现

跨文化管理的核心是解决文化冲突管理。

企业的跨文化经营管理，就是对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的文化采取包容的管理方法，并由此创造出企业独特的文化管理过程。

跨文化管理的核心是解决文化冲突，在管理过程中寻找超越文化冲突的企业目标，以维系不同文化背景的员工共同的行为准则。

事实上，跨国家和地区的经营，文化观念上的冲突不可避免。

跨文化冲突表现在企业管理的各个方面，其中某些特定的管理职能对文化更加敏感些，主要表现在管理理念、员工激励、协调组织、领导职权和人力资源决策等方面。

在管理理念方面，根植于不同的国家社会文化、受到地域文化影响，各国企业的管理理念有较大差异。

中国企业的管理中，带有中国传统古典哲学思辨与思想启蒙色彩的儒家、法家、道家等学说已深深地嵌入到属于东方文化体系的企业道德、企业哲学与企业精神体系中，形成独创的管理理念，而西方的管理理念形成中，则是随着管理理论的发展步伐，更多地从管理大师们的管理思想中汲取营养，因此，西方企业管理理念中更多的渗透着科学管理与行为管理的思想精髓。

这些差异在合资企业中推行企业文化、制定企业战略过程中形成了较大的冲突。

在员工激励方面，由于文化背景、理念的不同，激励可能会表现为各种不同方式，比如美国文化中，人们对工作的态度是积极热情的，而墨西哥文化中，对工作的态度则表现出为了维持所期望的生活水平而不得不采取的一种行为方式、一种谋生的手段。

从而表现出各个国家由于文化不同而导致对员工激励方面的态度和政策不同。

在协调组织方面，文化背景不同可能会形成组织协调方式选择的不同，在日本的企业中，组织协调可能会采用“和风细雨”的商谈式方法，在美国企业中可能会采用严格的制度管理与约束方法。

在领导职权方面，西方管理中往往对企业部门及负责人有较为严格、明确的职责、职权、职务解析，并按照科学管理的规则，遵循一系列授权规则使企业规范运行，形成有序、配套、系统的各职级行使原则。

而在东方文化体系中，以人

为本的理性追求、重视情感联系的信誉氛围、崇尚礼遇礼节的风尚，形成具有自身特点的职权分配方式，难以形成与西方模式等同的领导职权分配与运用方式。

在人力资源管理方面，东方文化体系背景中，遵循“以人为本、以德为先、人为为人”的原则，而在西方文化体系中，更多主张奉行一系列严格、科学的人事管理制度。

二、文化冲突产生的具体原因

（一）不同国家价值观方面存在差异。

价值观是文化中最深层的一部分，它支配着人们的信念、态度和行动，是决定人们所持看法和所采取行动的根本出发点。

不同企业的员工具有不同的价值观，员工之间的冲突本质上是价值观的冲突。

荷兰著名跨国企业文化研究专家霍夫斯特德在大量调研的基础上，归纳出比较不同文化价值观的四个方面，即个体主义与集体主义、对权利距离的态度、对不确定因素的回避程度以及性别差异。

研究表明，美国等西方国家和中国、日本等亚洲国家在这些方面存在一定的差异[

（二）管理者对于文化的认识的偏差。

企业管理者在跨国企业文化差异的认识上，往往存在一些认识偏差。

比如：

缺少对本国文化和外国文化的了解、忽视各国的文化差异以及文化中心观点等。

文化的差异是客观存在的，但是如果企业管理者能够正确认识文化差异，并且采取相应的措施进行跨国企业文化管理，不仅能消除文化冲突所带来的负面影响，而且还会充分利用文化差异，有效地实施管理。

（三）文化差异导致的跨国企业文化的差异性

文化差异指的是不同国家，民族间文化的差别。

文化差异主要体现在三个层次：

第一，物质文化。

它通过人们制作的各种实物产品表现出来，包括建筑﹑服饰﹑食品﹑工具等；第二，制度﹑习俗文化。

它通过人们共同遵守的社会规范和行为准则表现出来，包括制度﹑法规以及相应的设施和风俗习惯；第三，精神文化。

它是通过人们思维活动所形成的方式和产品表现出来，包括价值观念﹑思维方式﹑审美趣味[中西两种不同的文化体系直接导致了跨国企业在其运作经营各个层面均存在不同之处，主要表现在以下几个层面：

理观念不同。

西方企业受其“民主”思想的影响坚持“法律”面前人人平等，企业管理以“规章制度”为准绳，以法律，合同和诉讼等手段管理；而中国受到传统的中庸思想的影响，认为企业管理应该以“人”为本，注重和谐的人际关系。

将企业管理建立在以“人”为本的社会伦理秩序的基础上。

策方式不同。

西方企业文化在决策上主张个人主义，即相关人员全权负责，发号施令。

其优点是权责分明，决策率高；而中方企业文化强调集体主义，即所谓的“民主集中制”原则，实行少数服从多数的集体决策风格，这样能集思广益，规避企业风险。

业管理结构不同。

由于受各自历史，政治等因素的影响，中西企业在管理结构上也存在较大差异。

如西方企业的管理模式有两种：

一种是英美等国家实行的“股东主权加竞争性资本市场”的“一元制”管理模式；另一种是以德，日等国为代表实行的“银行导向型”的“二元制”管理模式[

断效果的标准不同。

西方企业往往注重结果而不注重动机和过程，功利性比较强；而中国企业则会从动机的角度用一套道德或意识形态的标准来判断效果，强调“处世有道”，注重过程的得体性。

总之，文化具有明显的继承