安徽移动蓄冷工程项目施工组织设计.docx
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安徽移动蓄冷工程项目施工组织设计
安徽移动蓄冷项目
施
工
组
织
设
计
投标单位：
湖南禹班建设集团有限公司
日期：
二〇一五年六月十一日
第一章总体概括
一、编制目的
为加强安徽移动蓄冷项目施工组织与管理，以确保安全、优质、文明、高效完成工程安装任务，同时为业主择优选定安装队伍提供依据而编制。
二、编制依据
（一）本工程招标文件
（二）本工程施工图纸
（三）定额文件
（四）国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定
（五）以下国家及行业现行法规、标准、规范
1
GB
立式圆筒形钢制焊接油罐设计规范
2
GBT985.1-2008
气焊、焊条电弧焊、气体保护焊和高能束焊的推荐坡口
3
GBT985.2-2008
埋弧焊的推荐坡口
4
JBT4730.1-4730.6
承压设备无损检测
5
GBT8923.1-2011
涂覆涂料前钢板表面处理表面清洁度的目视评定
6
GB
立式圆筒形钢制焊接储罐施工规范
7
GB
钢结构设计规范
8
GB
钢结构工程质量验收规范
9
GB
工业设备及管道绝热工程施工规范
10
其他相关规程、规范
三、工程概况
（一）工程简介
（1）工程名称：
安徽移动蓄冷项目
（2）建设地点：
安徽移动工程现场
（3）工期：
进场之日起60天内完工
（3）建设范围：
蓄冷罐、布水、保温及罐体附件安装施工
（二）工程特点
（1）本工程安装工程量主要为2座蓄水罐。
（2）施工工期紧。
本工程建设要求总工期为进场之日60天内完工，要达到投产条件。
（3）施工为夏季。
需要针对季节制定相应的季节施工措施。
（三）施工条件分析
（1）本站位安徽移动工程现场，公路交通条件优越，便于设备材料等的进场运输。
（2）该工程施工不利因素较多，因此，施工中必须针对焊接、防腐、以及吊装等作业环节采取必须的安全技术措施。
（3）正式开工时，现场三通一平需完成，施工用水、用电能够满足正常施工需要。
（四）施工项目
中国移动（安徽）数据中心新建两立式圆筒形钢制应急蓄冷水罐，罐壁高15.5m，水深15.0m，单罐容积754立方米，意外停电时，连续运转的二次泵从蓄冷水罐内抽取冷水运行，单罐满负荷应急放冷流量为3016立方米每小时，要求保证15分钟放冷。
设计蓄冷温差为5.0℃。
第二章施工组织结构
一、项目管理机构
为加强项目进度、安全、质量及成本管理，与业主、监理单位及其它相关方进行有效的沟通与协调，保证安全、优质、高效的完成工程建设任务，按照本公司《项目施工管理办法》的有关规定，成立安徽移动蓄冷项目项目经理部，指派具有丰富施工管理经验，从事过多项蓄水罐建设施工项目管理的项目经理全面负责本工程的施工。
1.1项目经理部组织结构
项目管理组织结构图
1.1项目经理部组成人员
为保证安全、优质、高效的完成项目施工任务，为业主奉献满意工程，本公司从全公司范围内抽调7名精干的施工管理人员和技术人员组成项目部，项目部组成人员的基本情况见表1-1。
表1-1项目部组成人员的基本情况一览表
序号
项目职务
姓名
联系方式
1
项目经理
左辉
2
项目技术负责人
曾德湘
3
施工员
黄文渝
4
安全员
周奇
5
质检员
张林
6
材料员
谢育清
7
造价员
张乐
8
电工
陈远影
9
资料员
杨海纯
二、项目主要施工管理岗位职责
为了确保工程的顺利实施，根据本工程的实际情况，项目经理部对主要管理岗位特建立确定以下岗位职责。
2.1项目经理岗位职责
（1）项目经理是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者，对工程项目全面负责，组织和协调所承担项目的全面工作。
（2）编制项目综合平衡计划，保证该计划能有效地利用公司的各类资源，并根据需要对计划和进度进行动态管理。
（3）审查和评价项目主要人员的工作，对项目部主要工作人员有任免权。
（4）保证有效地利用项目资金，控制财务预算和全面工作进度。
（5）密切关注项目的进展情况、对计划执行的偏差、潜在的问题以及对项目效益可能产生影响的不利因素，进行必要的调整。
（6）参加业主定期召开的施工协调会，落实和安排会议议定的各项内容。
（7）组织项目竣工验收。
2.2项目技术负责人岗位职责
（l）按公司规定权限审批技术文件，决策处理工程重大信息，负责项目质保体系运行的日常工作，对工程质量直接负责。
（2）组织项目专业技术人员进行图纸会审，组织编制施工组织设计和项目施工质量计划，审查批准分部分项工程施工技术方案。
（3）参加业主组织的项目设计技术交底，组织落实技术交底议定的事项。
（4）负责对技术人员和质量检查人员的日常监督管理及考核评定工作。
（5）组织专业技术人员确定材料采购的技术条件。
（6）组织制定各种施工技术质量管理制度，并组织实施。
（7）主持项目阶段性质量检查与评定工作，及时向项目部通报质量情况。
（8）监督和管理专业工程师和质检员的质量控制工作，以确保其工作符合规定的规程。
（9）组织迎接业主、政府监督部门等的工作检查，
（10）批准质量检验工作中见证范围的改变，签字批准最终检验记录。
（11）配合业主和监理组织开展项目收尾阶段的“三查四定”活动，协助公司进行质量回访及后期服务工作。
2.3专业技术责任师岗位职责
（1）负责编制项目施工方案、技术措施及施工作业指导书等技术文件，向施工作业人员进行技术交底。
（2）贯彻执行国家及行业的有关法规、标准、规范公司下达的各项文件。
（3）监督检查工程质量，参加隐蔽工程检查和分部分项工程质量验收。
（4）解决施工现场的技术问题，负责对质量问题的纠正措施的实施情况进行跟踪和验证。
（5）负责施工过程资料的形成、收集，参与竣工资料的整理和归档。
2.4质检责任师岗位职责
（1）贯彻执行国家及行业的有关法规、标准、规范和公司下达的各项质量管理文件要求。
（2）负责编制项目过程检验试验计划。
（3）负责工程质量的监督检查、评定及与第三方检测机构的联络，负责检测结果的传递及落实工作。
（4）监督施工队落实各项质量管理制度，参加项目部组织的质量检查。
（6）参加分部分项工程验收，负责工程质量级别的核定，并填写综合质量评定资料。
2.5材料责任师岗位职责
（1）根据规范和设计要求，负责工程设备、材料和予制构件等的采购、验收，并对其型号、数量和质量直接负责。
（2）根据施工进度计划安排，顺序组织设备、材料进厂，确保不影响工程正常施工。
（3）按照各专业责任师提出的技术要求，负责材料的二次复验工作。
（4）负责收集、整理工程设备、材料及予制构件等的质量证明文件。
（5）协助质检责任师完成设备、材料及予制构件等的报检工作。
2.6安全员与HSE监督员岗位职责
（1）贯彻执行国家及行业的有关法规、标准、规范及公司下达的各项安全管理文件。
（2）负责编制项目的HSE管理方案，制定各种安全管理措施。
（3）工程开工前对施工人员进行职业健康、安全和环保知识培训。
（4）监督施工队各项安全管理措施的执行情况，组织项目安全生产检查。
（5）负责HSE管理体系在项目施工中的运行管理与监督检查。
（6）组织安全事故的分析，监督纠正措施的实施情况，并进行验证。
三、项目施工作业层配备与分工
本工程安装工程量较大、工期较紧，为保证工程按期交工，项目经理部下辖施工作业队及作业班组，各作业队具体施工任务安排如下：
（1）一个储罐预制作业队：
负责两个蓄水罐的预制工作；
（2）两个蓄水罐安装作业队：
分别承担各自施工范围内的蓄水罐安装施工、罐体附件的安装任务。
（3）一个防腐保温作业班：
负责蓄水罐防腐保温施工。
第三章劳动力配置、安排计划及保障措施
一、劳动力投入的原则及配置
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
1.1劳动力投入原则
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目周数劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
1.2劳动力配置
1.2.1管理人员配备
我公司已经承建过类似工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
1.2.2劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳动人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
二、劳动力投入计划
各阶段劳动力投入情况参见劳动力计划表。
序号
工种
2015
6月
7月
8月
1
电焊工
8
8
8
2
气焊工
2
2
2
3
管工
1
1
1
4
铆工
1
1
1
5
钳工
1
1
1
6
起重工
1
1
1
7
电工
1
1
1
8
防腐工
1
1
1
9
操作手
1
1
1
10
架子工
0
1
1
11
测量工
1
1
1
12
探伤工
1
1
1
13
修理工
1
1
1
14
管理人员
7
7
7
15
其他
10
10
10
16
总计
37
38
38
三、劳动力投入保证措施
高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：
3.1根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。
施工前和每月10日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
3.2选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。
3.3由于本工程要求工期60天，工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工的需要。
3.4根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务。
3.5通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。
3.6在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工需要。
3.7制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。
3.8搞好后勤生活保障工作：
在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认
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