高级模拟试题.docx

高级模拟试题.docx

《高级模拟试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高级模拟试题.docx（42页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

高级模拟试题

一、单项选择题

•26、被称为科学管理之父的是（）

•A、梅奥

•B、韦伯

•C、泰勒

•D、马斯洛

•27、战略性人力资源管理到现代人力资源管理，不包括（）

•A、经验管理时期

•B、科学管理时期

•C、中间管理时期

•D、现代管理时期

•28、下列说法不正确的是（）

•A、马斯洛----需求层次理论

•B、赫茨伯格----双因素理论

•C、麦格雷戈----X-Y理论

•D、韦伯----人际关系理论

•29、战略性人力资源管理基于一些理论，其中不包括（）

•A、特殊系统理论

•B、行为角色理论

•C、人力资本理论

•D、交易成本理论

•30、（）认为一个员工和另外其他员工相联系，进而可以产生可以预测的结果

•A、特殊系统理论

•B、行为角色理论

•C、人力资本理论

•D、交易成本理论

•31、企是会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行，监督，评估交易过程之中发生的成本最经济化，它是（）

•A、特殊系统理论

•B、行为角色理论

•C、人力资本理论

•D、交易成本理论

•32、（）认为人力，人的知识和技能是资本的一种形态

•A、特殊系统理论

•B、行为角色理论

•C、人力资本理论

•D、交易成本理论

•33、（）认为获得企业竞争优势的主要工具

•A、一般系统理论

•B、资源基础理论

•C、人力资本理论

•D、交易成本理论

•34、资源基础理论认为组织存在三种基本资源，不包括（）

•A、物质资源

•B、人力资源

•C、组织资源

•D、团体资源

•35、人力资源部门的性质与功能发生了重大转变，主要特点特点不包括（）

•A、组织性质的转变

•B、管理角色的转变

•C、管理职能的转变

•D、管理实施的转变

•36、一个人非常有责任心，在工作上如此，在生活上亦如此，体现了个性的（）特征。

•A独特性

•B一致性

•C稳定性

•D特征性

•37、被试在不同时间接受测评的结果一致，体现的是（）

•A重测信度高

•B同质性信度高

•C评分者信度高

•D重策效度高

•38、测试选用时追求的目标是最低投入，最高效果，体现了选择测试方法时的哪一要素（）

•A时间

•B费用

•C实施

•D测试结果

•39、不是指测试实际测量什么，而是指测试看起来是什么，是以下哪一含义（）

•A表面效度

•B表面信度

•C相似性

•D统一性

•40、荣格的文字联想测试和夏墨啧测试属于（）投射测试方法。

•A构造法

•B联想法

•C绘画法

•D完成法

•41、在招聘规划的分工和协作中，由谁负责执行招聘政策（）

•A高层管理者

•B部门经理

•C人力资源经理

•D基层员工

•42、属于对组织内部环境分析的有（）

•A组织战略

•B技术的变化

•C劳动力市场

•D市场供求关系

•43、让B级人做A级事的用人原则体现以下哪一点（）

•A人力资源规划

•B内部晋升政策

•C岗位发展和晋升的机会

•D岗位的挑战性和职责

•44、企业在本行业中处于龙头地位，表明企业（）

•A良好的组织形象和企业文化

•B增强员工工作岗位的成就感

•C赋予更多，更大的责任和权限

•D提高岗位的稳定性与安全感

•

•45、公司为企业员工子女安排入托，入学这些举措根本目的在于（）

•Ａ吸引留住人才

•B让员工放心工作

•C企业良好的文化背景

•D不让员工分心工作

•46、由第一产业向第二产业的流动体现了哪种流动类型（）

•A国家之间人力资源流动

•B国家内部的人力资源流动

•C水平的流动

•D横向的流动

•47、企业经营战略不包括（）

•A、集中战略

•B、分散战略

•C、企业内部成长战略

•D、企业外部成长战略

•48、外部成长战略的战略重点不包括（）

•A、横向组合

•B、纵向组合

•C、发散组合

•D、集中组合

•49、紧缩投资战略的关键事项是（）

•A、效率

•B、整合

•C、革新

•D、重组

•50、企业培训开发规划是以（）为对象制订的规划

•A、企业内在发展要素

•B、员工需要

•C、企业员工素质

•D、市场需要

•51、（）不是培训文化的发展过程

•A、萌芽阶段

•B、发展阶段

•C、巩固阶段

•D、成熟阶段

•52、对于学习型组织来说，首先，应明确学习涉及个人，团体，（）和社会四个维度。

•A、组织

•B、企业

•C、公司

•D、工会

•53、（）是营造企业培训文化的主要方法。

•A、工作型组织

•B、实干型组织

•C、学习型组织

•D、创新型组织

•54、（）是随着人的认识，经验的积累，形成了一定的思考问题，解决问题的习惯方式。

•A、直线型思维障碍

•B、习惯性思维障碍

•C、书本型思维障碍

•D、权威型思维障碍

•55、一叶障目，不见泰山是（）

•A、自我中心型思维障碍

•B、习惯性思维障碍

•C、书本型思维障碍

•D、权威型思维障碍

•56、懒于独立思考，不敢标新立异，一切随大流是（）

•A、直线型思维障碍

•B、习惯性思维障碍

•C、从众型思维障碍

•D、权威型思维障碍

•57、（）是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标，其关键之处在于如果这样指标所对应的工作没有做好，将对企业带来直接且严重的后果

•A、PRI

•B、NNI

•C、PIC

•D、EVA

•58、（）主要是根据部门和岗位的工作说明书中的“岗位职责、工作内容”归纳总结提炼而成的指标

•A、EVA

•B、绩效指标库

•C、否决指标

•D、岗位职责指标

•59、企业的所有绩效指标制定完毕以后，有必要按照相同的格式汇总在一起组成——

•A、EVA、

•B、绩效指标库

•C、否决指标

•D、岗位职责指标

•60、（）是按照取件来划分分数，不对指标值的实际完成情况进行精确的计算，只与大致取件分数对应起来。

•A、百分率

•B、区间赋分法

•C、减分考评法

•D、说明法

•61、（）是一种只对标准分进行扣减二不进行加分的考评方法

•A、百分率

•B、区间赋分法

•C、减分考评法

•D、说明法

•62、（）是针对数量化的指标所采用的考评方法。

•A、考核

•B、评议

•C、定性考核

•D、定量考核

•

•63、对难以量化的定性指标所采用的考评方法

•A、考核

•B、评议

•C、定性考核

•D、定量考核

•64、是考评工作中使用最广泛的考评方式即由组织层级中的有直接管理关系的上下级充当考评者和被考评者。

•A、360°考评

•B、上级考评

•C、下级考评

•D、同级考评

•65、在考评模式中，考评者不仅仅是被考评中的上级主管，还可以包括其他与之密切接触的人员，如同事、下属、客户等，同事包括自评，也就是说从不同的层面收集考评信息

•A、360°考评

•B、上级考评

•C、下级考评

•D、同级考评

•66、企业（）是通过整体核算的形式进行的，由相关核算部门根据考评周期的不同核算整个企业（）的完成情况。

•A、KPI

•B、PCI

•C、PRI

•D、NNI

•

•67、企业支付给员工的基本现金薪酬（）

•A绩效薪酬

•B基本薪酬

•C激励薪酬

•D员工福利薪酬

•68、成本领先战略以（）为中心

•A成本

•B人

•C效率

•D客户满意度

•

•69、（）直接影响着企业的效率和内部公平

•A员工的贡献率

•B外部竞争力

•C薪酬体系管理

•D薪酬目标

•70、（）不是薪酬战略的目标

•A效率

•B公平

•C合法

•D利益

•

•71、（）不是公平目标的体现

•A对顾客公平

•B对外公平

•C对内公平

•D对员工的公平

•72、（）决定着企业的寿命

•A核心价值观

•B薪酬分配制度

•C薪酬战略体系

•D企业文化

•

•73、价值分配的基础（）

•A员工贡献

•B生产量的多少

•C价值评价

•D价值创造

•74、在人力资源管理活动中，始终坚持（）原则

•A时间—认识—在实践—再认识

•B认识—时间—在实践—再认识

•C时间—认识—再认识—在实践

•D认识—时间—再认识—在实践

•

•75、劳动力需求模型修正的理论没有（）

•A薪酬差异理论

•B效率工资理论

•C信号工资理论

•D利益工资理论

•76、（）不是劳动力供给模型修正的理论

•A保留工资理论

•B劳动力成本理论

•C岗位竞争理论

•D工资效益理论

•

•77、我国基本的劳动制度是（）。

•A、劳动关系制度

•B、劳动法律制度

•C、劳动合同制度

•D、劳动权益制度

•78、在一般民事纠纷的解决机制中，不存在的解决机制是（）。

•A、自力救济

•B、社会救济

•C、公力救济

•D、社会救济与公力救济相结合

•79、劳动争议仲裁的组织机构是劳动争议仲裁委员会，它由三方代表组成，以下不属于其组成代表的是（）。

•A、劳动行政部门代表

•B、同级工会代表

•C、用人单位方面的代表

•D、职工代表

•80、建立劳动关系，应当订立书面劳动合同，已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起（）内订立书面劳动合同。

•A、15天内

•B、一个月

•C、45天

•D、两个月

•

•81、用人单位自用工之日起超过一个月但不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，自第二个月起应当向劳动者每月支付（）的工资。

•A、一倍

•B、两倍

•C、1.5倍

•D、三倍

•82、我国《劳动合同法》规定，劳动合同期限三个月以上不满一年的试用期不得超过（）。

•A、一个月

•B、45天

•C、两个月

•D、90天

•

•83、劳动者试用期间的不得低于本单位相同岗位最低工资或者劳动合同约定工资的（）。

•A、50%

•B、60%

•C、70%

•D、80%

•84、劳动合同中约定的竞业限制期限不得超过（）。

•A、半年

•B、一年

•C、一年半

•D、两年

•85、劳动合同解除或者终止后，用人单位对已经解除或者终止的劳动合同文本要至少保存（）。

•A、一个月

•B、三个月

•C、一年

•D、两年

•86、以下不属于《劳动争议调解仲裁法》的主要任务的是（）。

•A、公正及时解决劳动争议

•B、保护当事人合法权益

•C、监督检查劳动合同制度的实施

•D、促进劳动关系和谐稳定

二、多项选择题

•87、战略性人力资源的概念包括（）

•A管理代表了现代企业一种全新的管理理念

•B理是对人力资源战略进行系统化管理的过程

•C是现代人力资源管理发展的更高阶段

•D对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求

•E战略性人力资源是现代人力资源管理发展的必然结果

•88、战略性人力资源管理大致经历了几个重要的发展时期（）

•A经验管理时期

•B科学管理时期

•C现代管理时期

•D传统管理时期

•E文化管理阶段

•89、人力资源管理经历了哪些具体的发展阶段（）

•A传统认识管理由萌芽到成长迅速发展的阶段

•B人际关系学说的发展阶段

•C现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段

•D现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段

•E现代人力资源管理由理论向实践发展的阶段

•90、战略性人力资源管理基于基于（）理论

•A一般系统理论

•B行为角色理论

•C人力资本理论

•D交易成本理论

•E资源基础理论

•91、从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理的几个不同发展阶段的转变过程，它主要的特点有（）

•A组织性质的转变

•B管理角色的转变

•C管理职能的转变

•D管理理念的转变

•E管理模式的转变

•

•92、战略性人力资源管理衡量标准的确立

•A基础工作的健全程度

•B组织系统的完善程度

•C领导观念的更新程度

•D综合管理的创新程度

•E管理活动的精确程度

•93、按建产思路的不同，胜任特征模型可以分为（）

•A层级式模型

•B簇型模型

•C盒型模型

•D指标集合式模型

•E锚型模型

•

•94、沙盘推演测评具有（）的特点

•A场景能激发被试的兴趣

•B被试之间可以实现互动

•C直观展示被试的真实水平

•D能使被试获得身临其境的体验

•E能考察被试的综合能力

•95、当企业招聘高级专业技术人员时，其适宜选择的招聘渠道是（）。

•A校园招聘

•B人才市场的现场招聘

•C猎头公司

•D专业技术网站发布广告

•E内部推荐

•

•96、可以采用（）方法选择晋升候选人

•A配对比较法

•B主管评定法

•C评价中心法

•D升等考试法

•E综合选拔法

•97、当员工出现上述违纪行为时，企业可以采取（）措施进行处罚

•A谈话

•B警告

•C惩戒性调动

•D降职

•E暂时停职

•

•98、人员招聘的内部环境分析中应该考虑的问题包括：

•A组织战略

•B岗位性质

•C组织内部的政策与实践

•D市场的供求关系

•E市场的地域环境

•99、优秀的企业应具有（）吸引人才的因素分析

•A良好的组织形象和企业文化

•B增强员工工作岗位的成就感

•C赋予更多、更大的责任和权限

•D提高岗位的稳定性和安全感

•E保持工作、学习与生活的平衡

•100、企业培训开发职能部分的组件模式有（）

•A、学院模式

•B、客户模式

•C、矩阵模式

•D、企业办学模式

•E、虚拟培训组织模式

•101、常见思维障碍包括（）

•A、习惯性思维障碍

•B、直线型思维障碍

•C、权威型思维障碍

•D、从众型思维障碍

•E、书本型思维障碍

•

•102、发散思维的类型包括（）

•A、逆向思维法

•B、横向思维法

•C、颠倒思维法

•D、纵向思维法

•E、常规思维法

•103、想象思维训练包括（）

•A、无意想象训练

•B、再造性想象训练

•C、创造性想象训练

•D、幻想性想象训练

•E、激励性想象训练

•

•104、逻辑思维训练应（）

•A、严格遵守逻辑法则

•B、结合案例，深思熟虑

•C、孰能生巧，举一反三

•D、巩固练习

•E、完善阶段

•105、设问检查法包括（）

•A、奥斯本检核表法

•B、5W1H法

•C、和田十二法

•D、十六，组合技法

•E、主体附加法

•

•106、目标管理的过程（）

•A建立目标体系

•B组织实施

•C考评指标

•D考评结果

•E新的循环

•107、按照重要性的大小，可以把绩效指标分为（）

•A关键绩效指标

•B岗位职责指标

•C工作及态度指标

•D岗位胜任特征指标

•E部门指标

•108、绩效管理系统设计的具体步骤（）

•A前期准备工作

•B指标体系设计

•C绩效管理运作体系设计

•D绩效考评结果反馈体系设计

•E制定绩效管理制度

•109、绩效棱柱包含相互关联的（）方面：

•A利益相关者的满意

•B利益相关者的贡献

•C战略

•D流程

•E能力

•

•110、在设计关键绩效指标的时候，必须符合SMART原则，即（）

•A明确性原则（Specific）

•B可测性原则（Measurable）

•C可达成原则（Attainable）

•D相关性（Relevant）

•E时限性原则（Time-based）

•111、企业的所有绩效指标制定完毕以后，有必要按照相同的格式汇总在一起组成绩效指标库在指标库中，每个指标都会包括（）

•A编号名称

•B设定目的

•C责任人

•D计算方法

•E数据来源

•

•112、计算绩效指标得分的方法有（）

•A百分率法

•B区间赋分法

•C0—1法

•D说明法

•E减分考评法

•112、员工的工龄工资（126）。

•（A）与员工的绩效没有必然联系

•（B）能部分地反映员工的基本素质水平

•（C）是为了补偿员工过去所做出的贡献

•（D）在采取重保障薪酬结构的企业中比较常见

•（E）比例过高，容易打击新进人员的工作积极性

•113、设计基本薪酬结构要考虑的因素有（133）。

•（A）福利的项目（B）薪酬级差的大小

•（C）薪酬幅度的大小（D）浮动薪酬的比例

•（E）公司薪酬曲线的定位

•113、薪酬主要包括（）形式

•A基本工资

•B绩效工资

•C短期激励工资

•D长期激励工资

•E员工福利保险和服务

•

•114、薪酬战略的目标（）

•A效率目标

•B公平目标

•C合法目标

•D利益目标

•E统一目标

•115、公平目标体现在（）

•A对顾客的公平

•B对员工的公平

•C对上级的公平

•D对内公平

•E对外公平

•

•116、薪酬战略的构成（）

•A内部一致性

•B外部竞争力

•C员工的贡献率战略

•D薪酬政策

•E薪酬体系管理

•117、基于战略的企业薪酬分配的根本目的（）

•A促进企业的可持续发展

•B强化企业的核心价值观

•C能够支持企业战略的实施

•D有利于培养和增强企业的核心能力

•E有利于营造响应变革和实施变革的文化

•

•118、从（）层面看企业战略薪酬设计

•A战略层面

•B企业层面

•C职能层面

•D技术层面

•E制度层面

•119、团体劳动争议的特点包括（）

•A、争议主体的团体性

•B、争议内容的特定性

•C、影响的广泛性

•D、争议主体的群众性

•E、后果的严重性

•

•120、根据《集体合同规定》的规定，进行集体协商，签订集体劳动合同或专项集体合同，应当遵循的原则有（）。

•A、遵守法律、法规、规章及国家有关规定

•B、相互尊重，平等协商

•C、诚实守信，公平协商

•D、兼顾双方合法权益

•E、不得采取过激行为

•121、集体协商中，劳动关系双方按照集体合同规定的原则行为，承担的和平义务包括（）。

•A、发生团体劳动争议，当事人应当进行平等协商

•B、不能协商解决，应通过正常程序向劳动行政部门协调处理

•C、在申请和协调处理期间，不得采取过激行为

•D、在申请和协调处理期间，企业不得解除与工会代表或职工代表的劳动关系

•E、因利益争议而采取请愿、上访、静坐等集体行为争取利益

•

•122、社会整体的需要包括的方面有（）。

•A、社会整合

•B、有序

•C、稳定

•D、发展

•E、和谐

•123、以下属于劳工问题特征的有（）。

•A、客观性

•B、主观性

•C、社会性

•D、广泛性

•E、历史性

•

•124、突发事件的特点包括（）。

•A、突发性

•B、不可预期性

•C、群体性

•D、社会的影响性

•E、利益的矛盾性

•125、员工援助计划的问题诊断阶段主要运用的方法包括（）。

•A、观察法

•B、访谈法

•C、问卷调查法

•D、文献法

•E、工作写实法 

操作技能

一、简答题

•1、四川地震期间，万科捐款门事件被炒得沸沸扬扬，公众认为万科在地震中捐款过少，王石当时是这么解释的：

“对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。

但作为董事长，我认为，万科捐出的200万是合适的。

这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。

”请从企业治理结构的角度分析王石这句话的含义。

参考答案

•公司治理结构是指有关公司的控制权和剩余索取权、分配权等一整套法律、文化和制度的安排，这些制度安排决定着公司的目标，谁在什么状态下实施控制，如何控制风险和收益，如何在企业不同成员之间进行分配等一系列重大问题。

•公司法人治理结构包括：

股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排；股东对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排；对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法；企业出现危机时法人股东的行为方式。

•据此，在未召开股东大会的情况下，无论王石还是万科的董事会，都没有权力在授权范围之外，随意处分股东的权益，无论是慈善还是别的原因。

•

•2、绩效考评的程序有哪些？

参考答案

•

（1）确定考评指标、考评者和被考评者

•

（2）确定考评的方式和方法

•（3）确定考评的时间

•（4）进行考评

•（5）计算考评的成绩

•（6）绩效面谈和申诉

•（7）制订绩效改进计划

二、综合分析题

•1、表1是某企业进行的员工自我发展期望与对企业发展期望值的调查结果。

•表1员工自我发展期望与对企业发展期望

•职位层级类别对企业期望高对企业期望高对企业期望低对企业期望低

•对自己期望高对自己期望低对自己期望高对自己期望低

•中层管理者75%5%15%5%

普通员工15%60%5%20%

•1、试分析该公司普通员工自我发展期望与对企业发展期望的调查结果，在数据真实有效的前提下分析造成这一现象的原因，应该如何改进？

•2、最近一年，该公司中层管理者的离职率明显上升，已有30%左右的中层管理者离职，这一现象是否与上表中的数据一致？

如果不一致，在调查过程中可能出现哪些问题？

参考答案P98

•1、试分析该公司普通员工自我发展期望与对企业发展期望的调查结果，在数据真实有效的前提下分析造成这一现象的原因，应该如何改进？

•答：

从总体上看，大多数员工对企业的生存发展抱有很大期望，因为企业命运与其切身