精细化和标准化工作经验心得精选多篇.docx

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精细化和标准化工作经验心得精选多篇

精细化和标准化工作经验心得

精细化和标准化工作的思考与实践

近年来，管理提升一直是集团公司的重点工作之一。

在去年推进“精细化”管理的基础上，集团公司将XX年命名为“标准化年”，对管理提升工作提出了新的要求。

做为一名基层管理人员，我认为集团公司分阶段、分层次部署管理工作重点

，体现了集团领导对系统内管理现状的深刻认识和对管理科学的深度把握，值得我们去深入学习和领会。

对管理以及精细化、标准化的认识

对于管理的定义，很多书籍和专家都给与了详细解读。

一般有两种说法，一说管理是科学，需要严谨的逻辑；一说管理是艺术，需要特别的技巧。

但从我的基层工作实践看来，我更倾向于说管理是生活、管理是文化。

科学，沉重而复杂，难以理解；艺术，曲高和寡，非一般人所能企及；而生活，则实实在在，不可或缺；文化无处不在，润物无声。

管理不是单行道，只能自上而下；管理是双向路，有来有往，需要上下互通才能行之有效。

因此，必须使团队中尽可能多的人都对管理有正确理解，管理才能轻松自如，卓有成效。

精细化管理和管理的精细化是管理工作实践的重要方法和手段。

精细化可以拆解为两个部分：

一是“精”，是要求企业志存高远，其发展目标、管理目标既有针对性又有引领性，清晰而明确。

二是“细”，要求我们对每项工作的每个环节都能把握。

因此，要实现精细化，首先要明确目标，引领型企业要立标，跟随型企业要对标；然后要通过对全环节的分析和梳理，找出不足和薄弱的部分，提出改善措施。

标准化的内涵非常丰富，对于制造企业来说，管理工作的标准化我们定义为每个环节都受控、每项工作都有规范可以遵循。

精细化是标准化的前提，标准化是精细化的成果。

也就是说，在对全环节、全过程进行精细化的梳理后，通过标准、规范、制度或流程将经过改善的工作方法、工作模式固化下来，并对全员展开培训，最终使我们的产品和服务满足不断变化、提升的客户要求。

没有精细化，标准化就是无源之水，是没有竞争力的标准化；没有标准化，精细化就失去了意义，是难以落地的精细化。

二者相辅相成、密不可分，形成一个循序渐进、不断提升的过程。

因此可以说，集团领导在去年“精细化”管理的基础上，今年力推“标准化”，是非常正确的。

镇江公司的精细化、标准化工作思路和做法

太阳能镇江公司自成立之初，就把自己定位为“典型的制造业”，毫不犹豫的抛弃了“高新技术”、“朝阳行业”等光环，把制造业的基本特性想全、想细，以学生的姿态向同业优势企业和传统优秀制造企业对标学习。

几年来的工作实践充分证明了精细化和标准化工作的重要性和现实意义。

总结镇江公司精细化、标准化管理工作的基本做法，可以概括为“找、问、改、验”四个字。

“找”就是找标杆、找问题。

只有标杆明确、问题准确，方向才会正确。

自XX年开始，镇江公司就把“对标找差”工作做为工作重点，主要领导牵头，明确责任部门，全员参与。

一是深入优秀企业现场，考察学习，请人授课；二是主动承接技术要求高、工期紧、管控严的业务，把自己放在火山口、风浪尖上锤炼。

让大家认识到什么是标杆，自己的问题在哪。

“问”是指全方位提问，找出问题的源头，摸清问题背后的问题，避免被表象问题所迷惑。

重点是向自己提问，既要敢于更要善于追根究底，而这个过程往往也是一个冲击思想、凝聚共识的过程。

有一次，生产部提报了一个奖励，奖励事项是某员工在生产现场及时发现了原料与单据不符的问题，避免了可能发生的质量事故。

我们在实际处理的过程中，并没有把这个事件做为单一事件处理，止于奖励认定。

而是提出了一系列问题，包括：

生产现场为什么会出现不该出现的原料、问题出在哪个环节、这个环节的作业指导文件是否有问题、责任人是谁、改善措施是什么、改善措施是否已固化等等。

为此，生产部、质量管理部、计划物流部、采购部、安环部等多个部门展开讨论。

最终，从原料订购、入库检验、来料检验到制程检验等多个环节得到了重新梳理和改善。

“改”是指流程、制度、标准、规范的修订和工作思路、行为、模式的改善及固化。

其重点是及时、准确，是整个工作最重要、最关键的一环。

在管理上，我们坚持制度先行，在基建期就完成了各类程序文件、现场管理制度、作业指导书、bom清单的制订工作；投产运营后，结合工作实际及公司管理要求，及时进行修订、完善。

针对电池片丝网印刷工序网版擦拭后，易出现印刷不良导致硅片报废的情况，工程师提出改用普通a4纸测试，稳定后再上硅片，大大减少了硅片的损耗。

“验”是指验证改善效果。

一次的改善、一个环节的改善并不一定起到立竿见影的效果，需要持续的跟踪和验证。

如果发现问题，就要从头开始，循环往复，直到出现满意的结果为止。

一期组件车间玻璃上下料原为人工操作，人员配备多，上料效率低

，为此公司专门成立技改项目小组，对玻璃自动上下料机构进行反复讨论、设计、改善、验证，并不断追踪改善效果，最终成功取代人工上下料，每班减少4人，生产效率提升20%。

XX年11月，集团在镇江公司召开了管理提升现场会。

集团领导对镇江公司的管理工作给与了肯定，也提出了更高期望。

在太阳能公司的年度工作会上，公司领导对管理提升工

作提出了新的部署，同时对镇江公司也提出了明确要求。

XX年，针对不断变化的市场环境和新的管理阶段，镇江公司以市场导向和客户需求为着眼点，以“拼竞争、练内功”为目标，提出了“两会三组一系统”的管理工作思路。

“两会”是指每周召开的总经理办公会和每月召开的经营分析会。

以年度目标为导向，推进民主决策，发挥集体智慧，牢牢把握市场脉搏，将经营工作带入新阶段。

“三组”是指成立由公司主要领导牵头的三个项目组。

分别是创新立标项目组、降本增效项目组和内控改善项目组。

力求在引领行业发展、打造行业品牌、增强企业竞争力和管控力方面迈上新台阶。

“一系统”是指mes系统（生产制造执行系统）的建设。

通过采用信息化手段，集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程。

采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备运行、产品检测进行管控，为企业打造响应迅速、弹性高效的精细化管理平台。

达到复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化的效果，使精细化、标准化管理水平得到更大提升。

我们知道，管理提升工作永无止境。

xx公司将积极响应上级公司和集团公司的工作部署，真抓实干，做大做强光伏制造产业，为集团打造科技服务型产业集团贡献力量。

第二篇：

工作标准化行动军事化管理精细化

工作标准化行动军事化管理精细化

开滦钱矿公司推行准军事化管理带来新气象

开滦钱矿公司是集团公司首家推行准军事化管理的单位。

自XX年以来，他们引进新思维，拓展新思路，对标一流管理，以规范员工行为，提升员工执行力为落脚点，持续深化准军事化管理，使员工行为日趋规范，各类事故大幅度减少，轻伤事故率与推行准军事化管理前相比下降30%以上，“三违”及不规范行为同比下降32%。

这公司的主要做法是：

一、审视自身，对标先进，找到了提高员工执行力的突破口

XX年以前，钱矿公司也曾在安全上取得过不错的成绩，但一些零打碎敲的事故时有发生。

通过深入剖析，这公司认为事故的主要原因是员工操作行为不规范。

正如这公司领导所说：

“我们在安全工作上并不缺少好的工作思路，更不缺少好的规章制度，缺的是精益求精，认真负责地把工作做好的态度和一丝不苟、不折不扣执行规定的良好作风。

要想保证安全，关键在执行。

”XX年初，这公司主要领导带队赴峰峰集团梧桐庄矿考察学习准军事化管理，切实感受到了那里政令畅通、有令必行、有禁必止的良好风貌，也因此体会到了准军事化管理在约束行为、强化执行、促进企业发展

上所展现出的强大生命力。

为此，果断作出了推行准军事化管理的决定，通过提高全员的纪律观念、制度观念、执行观念、团队观念，全力构建工作标准化、行动军事化、管理精细化的执行系统，为打造本质型安全矿井目标提供有力保障。

作出了分三步走的战略：

第一步统一思想，组织全员大军训；第二步，完善制度，规范流程，加快军训成果转化；第三步，立足实际，全面铺开，打造特色管理模式。

在此基础上，确定了“三个结合”的工作思路：

一是实现准军事化职业训练与“高标准作业、模式化管理”有机结合；二是实现准军事化管理职业训练与员工岗位培训有机结合；三是实现准军事化职业训练与井下作业环境改善有机结合。

XX年6月，这公司拉开了准军事化管理的序幕。

二、转变观念，提高认识，形成了实施准军事化管理的思想合力

认识是行动的先导，实践是主观见于客观的行动。

长期以来，煤矿作业条件的复杂性、操作的不规范性以及煤矿工人在社会上地位低下这些原因，使员工习惯于粗拉、凑合和应付，钱矿员工也不例外。

而准军事化管理要做到事事有标准，处处有规范，这就需要员工颠覆传统的固化的思维模式和行为习惯。

推行准军事化管理伊始，这公司就把转变员工观念，提高思想认识放在了首位，通过把脉会诊，分析出员工认为准军事化管理是搞亮点、一阵风，与亲情管理、和谐

企业建设相悖，搞准军事化管理不但不会促进安全反而会影响安全生产等等错误的思想倾向。

针对这种情况，这公司广泛开展了各种形式的宣传教育活动，使员工认识到实施准军事化管理是适应企业快速发展形势、提升企业管理水平，改善企业形象、增强企业活力的需要，切实统一了思想，提高了认识，增强了责任意识、执行意识和服从意识。

同时，这公司利用班前会、班后会、动员大会、各种宣传牌板、宣传阵地等各种形式，组织员工认真学习《关于实施准军事化的管理安排意见》和动员会精神，通过全面学习和系统讲解，使全体员工明确了意义，理顺了情绪，掌握了标准，提高了对开展准军事化管理重要性和必要性的认识。

此外，这公司积极学习兄弟公司好的经验、做法，把到外公司学习参观的录像制成电教片，在班前会播放，使员工直观看到推行准军事化管理的效果。

许多员工都说：

我们在社会上没地位，人家都叫我们矿工“煤黑子”，说我们煤矿“脏、乱、差”、安全没有保证，我们就应该训练得和军人一样，树立起矿工的新形象，让人们知道煤矿员工也具备高素质！

”通过全方位、多层次、宽领域的教育引导，在全公司上下营造了浓厚的活动氛围，筑牢了坚实的思想基础，形成了实施准军事化管理的整体合力。

三、强化组织，扎实推进，选准了推进准军事化管理的延伸载体

为保证准军事化管理工作的顺利开展，这公司成立了准军事化管理领导小组，由党委书记、经理任组长，其他班子成员为副组长，成员由各职能部门负责人组成，领导小组负责准军事化管理总体安排，研究决定实施准军事管理的重要事项。

领导小组下设三个小组，训练督导组负责全员准事化训练工作，考核监督组负责各项工作的日常检查，宣传教育组负责对准军事化管理工作的前期宣传。

同时，召开了准军事管理动员大会，制定了《关于做好准军事化训练工作的实施意见》和《关于全面推行准军事化管理的实施意见》，为工作开展营造了浓厚的氛围。

按照总体安排，这公司从行为养成开始，利用三个月份时间组织了全员准军事化训练。

在训练中，按照规范的训练流程，从最基础的站军姿、立正、稍息开始，每天组织训练一至两个动作，达到规范要求。

XX年9月，这公司组织了全公司准军事化训练检阅大会，邀请军队专业人员担任评委，给予了钱矿公司军训高度评价，为准军事化管理工作落实打下了坚实的基础。

与此同时，这公司强化训练成果的转化，一是努力将训练成果转化为规范的管理行为，积极推进军训成果向班前会、走动管理、系统追问管理行为上转化，管技人员切实做到了执行走动标准身体力行，解决隐患问题雷厉风行；二是努力将训练成果转化为规范的员工行为举止，广大员工像军人那样把纪律严明、令行禁止的作风落实到岗位上，体现在规程措施的落实上，一

举一动都有规，一招一式都有矩；三是努力将训练成果转化为高标准、模式化的安全环境，统一物料码放规格，统一管线吊挂高度，统一安全标识的悬挂，生产现场规范化水平不断提升；四是努力将训练成果转化为积极向上的精神风貌，员工精神饱满、士气高昂，安全、生产、工作、学习、生活秩序井然。

四、完善制度，规范流程，构建了准军事化管理的常态机制

为形成准军事化管理