工程可行性研究报告编写实施计划方案.docx
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技术篇
‘
`1.工程可行性研究报告编写实施计划方案
招标编号:
说明:
本《方案》是本项目评审的重要依据之一,投标人应按照招标文件的要求,根据《用户需求
书》要求内容做出全面响应并编制技术服务方案。
其内容应包括但不限于《用户需求书》要求及以下内
容:
本方案应包括(但不限于)以下内容:
1、工程可行性研究报告编写工作实施方案
2、项目建设内容理解与可研思路;
3、质量控制的方法和措施;
4、进度控制的方法和措施;
5、项目的关键性技术问题的对策措施
6、组织机构安排;
7、实施机制和流程;
8、实施保障方案;
9、咨询建议与服务承诺。
1.1工程可行性研究报告编写工作实施方案
(1)前期准备工作
根据项目需求,进行项目各项准备工作,包括组建项目组,进行技术交底,制定工作大纲等。
(2)现场踏勘
必须制定周密的调研计划,提高调研效率,提前与相关单位进行沟通,调研现场需要重点关注重
要节点的地形、地貌、需求等问题,勘查建设条件,周边配套设施,项目所在区域同类功能设施现状,
居民需求和意见等情况。
(3)方案研究
根据调研结果,充分了解各相关单位的需求,因地制宜,制定切实可行的规划方案、技术方案、
实施进度方案、确定投资规模,必要时及时和各相关单位沟通,形成初步方案。
(4)报告撰写
各专业技术人员,根据方案研究结果,撰写报告初稿。
(5)修改完善
初稿完成后,广泛征求各相关单位意见,必要时进行项目汇报或答疑,根据各单位意见,对报告
进行修改完善,形成最终报告。
签订服务委托合同
签订服务委托合同
签订服务委托合同
签订服务委托合同
签订服务委托合同
签订服务委托合同
根据项目需求,按专业组建项目团队,制定调研大纲,进行现场调研,深入了解业主及同类设施现状、需求、了解项目周边水电路及其它配套设施情况。
根据调研结果,进行资料的分析整理,制定编制大纲,按专业开展报告编制工作,重点是工程方案规划,我司将单独就工程方案、投资估算等重点问题与贵单位进行沟通,已达良好的沟通效果。
整体报告初稿完成后,我司将听取贵单位上级部门、主管部门及其它相关部门的意见。
必要时进行会议汇报,对相关问题进行解释和回应。
根据各相关单位意见,对报告进行进一步完善,必要时进一步研究和调研,进一步调整项目报告,以达到各相关部门的要求。
协助业主向投资主管部门申报,必要时参加投资主管部门召开的评审会,并做会议汇报,根据专家意见对报告进行修改。
项目批复后,根据我司业务范围,跟踪后期服务,为项目的建设过程出谋划策。
1.3质量控制的方法和措施
(1)项目的管理策划
根据所签项目合同要求,规模及技术复杂程度,确定项目负责人并组建项目组。
项目负责人根据项目合同的具体要求,项目的性质、功能和规模以及相关法律、法规和标准,编
写《工程咨询/设计管理工作计划书》,并经所总监审定,必要时经总经理审批。
(2)项目的资料管理
将与项目有关的资料予以确定,并保持纪录。
如:
Ø咨询的依据:
合同或委托书、工作计划书、项目批准文件等;
Ø项目的信息:
名称、合同签订时间、类别、规模、场地、计划工期;
Ø适用的法律、法规和标准;
Ø顾客提供的资料,特殊要求或隐含的说明;
Ø项目选址要求及评审;
Ø以前类似工程提供的信息;
Ø市场或现场踏勘调研的结果。
对以上资料的适宜性、充分性、准确性应进行评审,不完整的、含糊的或相互矛盾的要求应予以解
决。
(3)管理文件的编制
项目负责人根据《工程咨询/设计管理工作计划书》、以及有关的资料,组织安排适任的咨询管理
人员按照专业分工进行工程咨询管理文件的编写。
为确保达到合同的要求,事先充分识别、了解委托单位或使用单位的要求和期望,以求咨询成果达
到完整、适用、安全、先进、合理、现实的要求。
文件编制中,与委托单位或使用单位进行充分的沟通,以及时把握他们对工程咨询管理的动态信
息,以确保咨询成果持续满足他们的要求和工作效率。
项目组成员本编制中使用适宜的设备、工具、计算机软件和技术信息资源,精心实施工程咨询管理
工作。
对工程咨询设备管理的成果按计划安排进行评审和验证。
(4)咨询报告的编制
咨询报告编制根据项目资料管理的要求,符合国家、行业和地方的相关法规和标准规定。
(5)咨询报告的评审
咨询报告的评审,是评价工程咨询是否满足规定的服务质量要求,识别及预测问题的部位和不足,
并提出必要的措施。
咨询报告的评审分三种类型,所有的评审结果填写《工程咨询/设计管理文件评审表》:
重大项目,由公司总工程师组织有关人员成立评审小组进行评审。
如需外聘专家,外聘专家的选
择,审批和管理按支持性文件《工程咨询外聘专家管理办法》执行。
投资额在10000万元以上的一般项目,由所总工程师或由其指定主审人评审;并报公司总工程师审
批。
投资总额在10000万以下(含10000万元)的一般项目,采用三级校审的方法,即授权人员校核、
项目负责人审查、事务所总监审定;并报公司总工程师审批。
(6)咨询报告的审查
对咨询报告,除采用校核、审查、审定,三级校审审查方式外,此外还可采取以下方式:
Ø变换方式进行计算;
Ø采用已确认的类似项目进行比较;
Ø试验方法。
咨询报告草稿经审查后,形成初稿,并送委托单位或使用单位征询意见。
根据委托单位或使用单位反馈的意见,编制人对初稿进行修改,并对修改内容重新校审后交由总工
程师审定、总经理批准。
当咨询报告审查结果表明未能满足要求时,应采取相应措施予以纠正;并对采取的纠正措施保持记
录。
(7)咨询报告的印制、交付及归档
咨询报告由项目负责人组织打印、出版,校核送工程咨询中心总监审定总经理批准后交付委托单位
或使用单位。
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按《文件控制程序》的规定,项目负责人整理该项目的各项资料,并按《工程咨询/设计管理文件
资料管理规定》整理后交本事务所秘书归档。
(8)交付成果的确认
分两种方式进行:
第一种为委托单位接收时,签署《工程咨询/设计管理成果确认单》进行确认。
第二种为委托单位或委托第三方对成果进行鉴定、审查、评估,其结果作为工程咨询/设计管理成
果的确认。
(9)咨询报告的更改
咨询报告的更改主要指对已交付的咨询报告的更改。
咨询报告经评审、验证和确认后,如有原则性的内容变化时,应对管理文件进行补充和修改。
管理文件的补充和修改工作由项目负责人组织有关项目组人员进行。
对修改的原因、内容、结果填写《工程咨询/设计管理文件更改表》。
咨询报告有原则性的重大更改时,应对更改的结果重新进行评审、验证和确认,并在实施前得到批
准。
咨询报告更改的评审,重点考虑更改后对项目的其它部分及整体功能、性能方面的影响,以确定更
改的合理性、适宜性和有效性。
最后经总经理批准后交付委托单位或使用单位,并保持所有更改的记录。
(10)咨询过程的分析和改进
①顾客满意
在工程咨询服务提供过程中,随时了解委托单位或使用单位的要求和期望,以及监视和收集委托单
位或使用单位满意程度的信息(包括意见、投诉、抱怨、建议等),委托单位或使用单位满意的测量按
《顾客满意测量程序》执行,并填写《工程咨询/设计管理产品顾客评价表》。
②咨询过程的检查
咨询过程的检查可通过公司内审、管理评审、日常监督考评、质量抽查和目标考核等方式进行,当
评价未达到要求,采取适当的纠正和纠正措施以确保咨询成果符合要求,并将检查过程的记录保存。
③
不合格品的控制
不合格品的判别标准,凡符合下列条件之一者应判为不合格品:
Ø咨询报告内容组成和深度达不到国家和行业有关规定者;
Ø咨询报告编制依据严重失真或不足者;
Ø咨询报告编制原则违反客观实际情况,导致咨询成果错误或存在严重缺陷者;
Ø
Ø
Ø
咨询报告编制中,计算公式、参数、基础数据应用不当,导致计算结果严重差错或精度达不
到要求者;
工程咨询成果与国家、行业、地方法律、法规、政策相违背,将导致严重后果者;
工程咨询服务过程中,未能满足合同或使用单位合理要求,或咨询意见有失公正、独立、科
学、可靠者。
对不合格产品的控制,按《不合格控制程序》执行。
④分析与改进
对收集的数据,包括已有的质量记录,委托单位或使用单位满意测量的信息,不合格品的记录和控
制等,应按《数据分析程序》进行分析和处理,并按《改进控制程序》规定实施改进,并填写《工程咨
询/设计管理工作改进表》。
项目质量管理流程如下:
487
1.4进度控制的方法和措施
我司将严格按照招标要求,有效组织,合理调配资源,保证成果质量,按进度完成工作任务。
为
了避免项目进行中的实际进度与计划进度的偏差,对项目执行过程中我司将采取实时跟踪检查、及时联
系采购方协调、保证项目小组的资源有限使用等措施,确保报告按时完成。
“快速响应客户、超越客户期望”是******保持市场竞争力的根本。
为快速响应服务,我们:
(1)业务接洽
接收到委托方业务信息后,公司立即组织相关业务人员在1个工作日内积极与委托方接洽,并对
项目进行初步评估。
(2)业务受理
接收到委托方的委托项目后,3个工作日内公司立即成立项目组,并组织相关人员进行任务分解,
制定前期调研、报告编制、客户关系处理等工作计划,报送委托方。
(3)工作流程
咨询报告的初稿编制在接收到委托方的基础资料之日起20个工作日内递交。
(4)进度安排表如下:
序号
工作内容
时间
(工作日)
措施
影响因素
1
接到中标通知书
1
/
按项目进度提供中标通知书
2
组建项目组、技术交底
1
选择技术、
经验丰富的专业的同事
/
3
拟定调研大纲、资料收集清单
1
/
/
4
现场及案例调研、资料收集
2
详细制定现场调研计划,按进度计划实施工作
需委托方配合我司调研工作、尽快提供报告编制所需资料
5
资料整理、分专业研究方案
5
必要时补充收集资料;重点内容或问题与建设单位沟通
项目进行中发生政策或规划等因素变化而影响项目进度
6
初稿编制
12
重点内容或问题与建设单位沟
通
/
7
内部三级校审
2
/
/
8
初稿征求意见
3
必要时进行方案汇报及解释;委托方应负责收集各相关单位的意见,并反馈给我司。
各相关单位的反馈意见应及时收集以免耽误项目进度
9
初稿完善
3
必要时进一步补充资料
/
10
成果出版
2
/
/
总工期
32
/
/
1.5项目的关键性技术问题的对策措施
1、分析研究项目建设必要性和意义,为项目立项提供坚实的政策和需求依据。
本项目为审批性项目,项目建设必要性作为现阶段工作论证的重点,也作为本项目取得资金支持、政
策支持的重要依据。
合理化建议:
我们将从满足宏观政策需求,社会需求;促进行业发展;建设单位自身可持续
发展需要等方面,从宏观、中观、微观层面分析论证项目建设的必要性。
宏观形势与政策
研究
中观行
业发展
需求及
社会需
求分析
项目建设必要