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职场经典语录大全
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郭敬明是很励志的，我朋友说郭敬明不写书的话，这么矮的个连对象都找不到。
但现在呢，他成功了。
王石面如金刚，这类面相的老板对下属宽厚对自己狠厉;而潘石屹面如菩萨，看他说的都是心慈手软的话，做的却是心狠手辣的事情。
上海人都很喜欢站在道德制高点，从前余秋雨是这样，现在韩寒也是。
道德制高点就是种毒品，能让人很爽。
但爽过后呢?
死的也很惨。
其实人兽的区别很明显，你是人，老板是动物，上司介于两者之间。
上司夸你越多，你拿到的好处就越少。
看破红尘淡泊名利永远是成功者的专利，对小人物而言，欲望才是生存下去的救命稻草。
你看芙蓉姐姐看什么?
看脸蛋?
看身段?
看胸?
你还是白活了。
仔细瞧，芙蓉全身上下就写满三个字：
“不要脸。
”这是人家成功的秘诀，也是绝大部分老板挣钱的秘密。
你以为是在努力建设祖国，其实不过是努力建设房价。
不努力时还能买得起房，一努力全完了。
现代人往往搞不懂“没能力”和“想要”之间的区别。
没能力和老板讨价还价，就想要安分守己。
没能力跳槽，就想要忠诚。
失败者的三大问题是奴性、惰性和推卸责任。
自己没有独立思考，什么都听上司的，是为奴性。
上司拨一下你动一下，不知道该主动做什么，是为惰性。
混不好怪上司、怪职场、怪社会，是为推卸责任。
你可以不聪明，但不可以不小心。
在职场上，第一要考虑的是自己的利益，第二要考虑的是上司的利益，最后考虑的才是公司的利益。
人生最大的悲剧是二十岁和四十岁都怀抱同样的理想，而事实上，绝大部分人四十岁的理想还不如二十岁时来的远大。
做事做得好，干活干到老。
钱钟书说，二十岁不愤青是没血性，四十岁还愤青是没脑子。
许多人就是年轻时没血性，长大后又没脑子，都白活了。
为什么我们越挣钱越买不起房?
你挣钱就好比用自己的身体造血，而房产商就是用针管在你身上抽血，你造血的速度再快也快不过人家直接抽的。
其实事业问题就是做xx还是立牌坊的问题，以电影为例，冯小刚是只做xx不立牌坊，很成功。
陈凯歌是做了xx舍不得牌坊，结果两头不到岸。
张艺谋最决绝，推倒从前的牌坊，专心做xx，最后成就一代大师。
过劳死——你努力工作，撒手而去，钱全留给如花似玉新寡的老婆。
这是革命主义无私奉献的精神
从普通职员到最低管理员这一层是最难升的，至少九成人都是倒在这一步的，这九成人因为这步走不过而只能当一辈子的小职员.
往高走是跳槽，往低走是被扫地出门。
跳槽人人高看你，包括旧公司的人。
往低走人人低看你，包括新公司的人。
也许你是一个对公司有用的人，但你不一定是对上司有用的人。
偶尔透露出自己的背景，也是在职场站稳脚跟的方法，但一定要保持适度的神秘感。
站在上司的立场想问题，站在自己的立场做事情。
这个世界上有很多人，但归根结底只有三种人——商人、愤青和混子。
“政客”、“精英”做商人，交换各种利益。
“爱国者”“文化人”做愤青，专门糊弄人。
而其余大多数都是混子，负责被奴隶。
对公司不满就暗自找新职位，但在找到之前，绝对不能流露出半点情绪，要比任何时候都努力工作，抓牢一切资源。
真正的职场高手，给人的第一印象绝不是“谁的人”，而是“踏实肯干”，这种人不管哪个老总都喜欢，也都需要。
踏实肯干，并不意味着要傻干或埋头苦干，恰恰相反，你需要把精力放在“给人留下做事印象”而不是“真正做事”上。
没有不合理的职场，只有不合理的心态。
不管上司对你说什么，不管同事或者其他人说什么，你只有保持独立思考的能力，才能不被别人的理想俘虏。
上司是一种趋利动物，他们只会围着自己的职场利益打转，任何损害到自己利益的事情都将杜绝，任何能得到利益的事情都会去做。
上司是趋利动物，关键时候一定会出卖你。
当上司把自己的理想和员工绑在一起时，这通常不叫绑定，而是绑架。
如果一件事情完成后，只有上司享有成果，其他人都默默无闻，这不叫共同理想，这是上司用绑架理想的手段，往往他们还会偷换概念，把这理想叫做公司目标，把这精神叫做团队精神。
想要看透这种洗脑管理，你就要经常自己思考：
这所谓的公司目标是谁提出来的?
实现后谁能得到真正的好处?
你维护公司利益，就是挡住别人的财路，就是用老板利益去伤害个人利益，这当然会遭人恨。
对上司来说，他们首先看重的是个人利益，其次是派系利益，非本派系内的下属利益，是上司永远都不会考虑的。
除了老板外，没有人真正需要和公司同生共死，只有照顾好自己的人，才能照顾好家人，才能真正的对世界有好处，看好自己的职场利益，这是每个人能做的最大奉献。
上司对你所有的许诺，其实都是空头支票。
职场中，只有做到的事情才算事情，而说出来的通常只是句废话。
当上司说出一个口头承诺的时候，他心底里可能是很不想给你的，这不过是他在利用你的权宜之计，希望用承诺来欺骗你完成事情，达到利用你的目的。
在你做事之前，上司有利用到你的地方，对你自然关爱有加;等你做完事情后，对上司而言，你的利用价值已经没有了，上司的想法就会产生变化。
有些老好人天天干活，以为上司看到了就会给自己加薪升职。
这些人往往不太会拿到好处，甚至连承诺都很少。
一些能把上司最想要的事情做的很好，而且时不时传出跳槽谣言的人，能够拿到很多东西。
因为上司缺少不了他们，而且害怕失去他们。
放弃自己、每天混日子并不会给上司带来什么伤害，也不会为你和你的家人带来什么利益。
放弃了自己，最终损害的，都是你自己的利益。
没有哪个上司会大发善心，把实实在在的好处给老实人。
把上司当作平等的人来讨厌，是典型的自杀行为。
职场不是一个可以自主选择喜好的地方，因为职场给你薪水，买断了你工作的时间，在这个时间内，你只能站在工作和利益的角度上来分析，自己应该怎么做。
在职场上，得罪人是有成本的，能够相处的时候就相处，能够合作的时候就合作，常年为敌，两败俱伤是最坏的结果。
在职场中的升职，并非靠老板而是靠上司。
该你的不一定能拿到，不该你的一定不是你的。
中国人的习惯就是出头椽子先烂，真正世故历练的人，会学着露怯，让自己看上去笨一点，没有那么聪明;往往是职场新人，会故意装得很聪明，事事都露头，还处处想要教训人。
在职场中，别人看的往往不是你的成功，而是你的缺陷。
一个缺陷就可以抵消掉好几年的成果。
偶尔跟老板交心是必要的，但要有的放矢。
上司突然垮台，不要惊慌，独自完成任务，然后借此再找到新的靠山。
比靠山还可靠的，是让自己有价值。
高你半级的人，往往是最危险的，同级的是天然敌人。
上司不是可效忠的，而是可利用的。
不要和聪明人较劲，让他们去送死。
不管什么时候，说好话都是对自己有好处，对别人无益处的，所以多说无妨。
职场不是走秀场，而是斗兽场，比的不是谁更厉害，而是谁能生存下去，能活得久。
在职场中，别和人比聪明，更不要比高调，比赢的人除了死得快之外，毫无用处。
你被人夸几十年，到最后，所有同事都成了你上司，成为那个夸你的人，然后你才会明白，自己是真正的失败者。
在做抉择时，首先要考虑的就是自己的利益，其次要考虑的是上司的利益以及有没有触犯到别人的利益，最后考虑的才是公司和集体的利益。
至于同事利益，根本无需考虑。
钱这个东西，一定要及时到手才算数，至于天边外的承诺，不妨让别人去争夺，你连想都不要去想。
当一个人遇见不知何时得罪人的情况，那就是他从前乱说话瞎做事，最后损害到了别人的利益。
恨一个人并不需要去得罪他，当你实在忍受不住要爆发时，就想一下成本收益比率，自己得罪这个人会有什么后果，又能有什么好处。
上司是可以左右你职场命运的关键人物，他们是有权力令你难以生存的人，所以去得罪他们，往往是成本最高的事情。
人生无常，今天你整垮的人，明天他还会回来，如果你以为今天赶绝对手就能高枕无忧，那么明日他一定会带着更强大的力量回归，让你悔不当初。
真正的职场高人，都是越少敌人越好，他们能够在做好人的同时占尽便宜。
今天教你潜伏隐忍，那是看上司和看时候的，你在虚伪型上司手下可以潜伏，可换到事业型上司的手下，潜伏几天就让你走人了;你在麻烦事面前可以隐忍不出头，可利益来了的时候老不出手，这一辈子也就虚度了。
有限度的受欺负，有节制的抵抗。
抵抗时，最好的办法是用势压人，只需令对方知道厉害就可以。
有经验的人，对付不和睦的人，都不用自己出手，而是借上司的力量，或者借其他的背景，让对方知难而退就可以了。
老板对你说的每一句话，每一个道理都不是白说的，他们时间宝贵，任何字背后都是有利益推动。
老板说“吃亏是福”，那就是要你吃亏替他干活，损害你的利益，因为老板自己是不会实施“吃亏是福”的，他只是忽悠员工们别怕吃亏而已。
老板说“团队精神”，那就是要你们团结一心不计报酬地为他拼命，老板自己独裁时是不会考虑团队利益的。
我们经常说要爱公司，要有团队精神。
这是来自于西方先进职场理念，并没有问题，但劳资对立的问题呢?
我们的企业就不会再提了，西方的劳资谈判、工会等等职场现状都被中国老板们集体忽略了。
老板是剥削者，通过榨取你的剩余价值而盈利。
而你是被剥削者，必须尽可能的从老板手里多拿价值才能生存。
老板是一种无利不起早的生物，如果对自己没好处，他们连半秒钟都不会耽搁在你身上，所以，只要老板准备对你开口说话，就要在心里做好准备，他们又要开始忽悠你，剥削你。
老板花了钱，请人来培训你们的企业精神，是因为他需要这些理论忽悠职员，让职员更加容易管理，更容易被剥削。
一切与新上司的冲突，都是由于你们守着旧有的东西，而不肯改变。
而拥有不改变资格的人，只有上司而已。
你不拥有权力，就只有去适应他。
老板需要你埋头苦干，但老板看不见埋头的人。
工作不会害你，只有人才会害你。
在好上司手下做能臣，在坏上司手下做奸臣。
老板对你讲的道理，永远是对他有利的。
你喜欢谁并不重要，重要的是谁对你有用。
上司说过要给你的不一定会给你，要给你的不说也会给你。
教导给普通人的是儒家的“道德”，让他们遵循道德法则而行，所以好人接受坏人的管理，懂道德的人被不用道德的人管理，这是在中国绵延千年的秘密。
即使是古代的政治领袖，甚至是一国皇帝，也必须要装出善良无私的面目，这样才可以忽悠住更多单纯的人。
不管上司还是同事，都喜欢你有大公无私的情操，而不喜欢你太过市侩。
自然，他们自己宁可市侩一点，但最好别人都是无私的，这样才好占便宜。
“才女”的定位使得徐静蕾迅速与其他女星区别开来，这是差异化营销的惯用手法。
民族英雄戚继光是一个阿谀奉承的人，甚至经常给上司送美女。
戚继光的做法已经违反道德准则，可若不这么做，他就无法继续带兵，更不能纵横沙场，荡平倭寇。
害得女人嫁不出去的不是男人，是她自己，和比她手脚更快的女人。
在选老公的超市里，你要选的不是最高分，而是过及格线的。
因为这是个不断变化的流水线，当你找到最高分时，他早已被人挑走。
任何人都拥有着同时爱许多人的能力，这是生物的本能，压抑这种本能就好像是节食减肥一样，值得与否自己知道。
男人的爱是短暂的，基本就是上床到下床的时间;男人决定和谁在一起，通常是看下床后自己还有多需要这个女人。
这就是男人爱情的真谛。
一个聪明女人，是不会用爱情绑住男人的，她只会让男人需要自己。
这不是爱情，但这是爱情的控制术。
《蜗居》告诉我们做一行爱一行，干一行专一行，做员工就要和老板拿钱，做小三就要和干爹拿钱，心软住不上大房子。
真正聪明的女人，是“小三的命，老婆的身份。
”明朝有个万贵妃，比皇帝大十九岁，而且奇丑无比，但却能把皇帝迷住，甚至不爱江山爱丑女，万贵妃这才是妇女的偶像啊。
女人最大的事业应该是让自己变得更漂亮、更有魅力，更体贴，如果连让自己漂亮的理想都没有，那你的余生就只有和小三们战斗了。
别抱幻想，所有的老公都比想象中更俗气。
要一个男人既成功又脾气好，还要遵纪守法有道德心，更要对老婆好没小三，这种概率有多少?
大概和中彩票差不多吧。
不爱江山爱美人的男人总归是有的，但首先他得有江山啊，所有做梦的女孩请注意，白马王子吸引人之处不在白马，而在王子的身份。
《蜗居》能走红是因为绝大多数人买不起房;《潜伏》在办公室能成功是因为绝大部分人在职场受压迫被欺负。
这些作品成功的基础都因为别人的失败，可谓一将功成万骨枯。
什么是悲剧?
不该你承担的责任去承担了才算悲剧。
譬如剧院失火，你冲进去救人，结果人都获救，你被烧死在里面，这是悲剧，你是悲剧英雄。
可如果你本来是路人，见剧院失火，闲庭信步走进去说：
“我也没事，就来欣赏下火灾”。
别人救你，你死活不肯出来，最后牺牲了。
那不是悲剧，那是赵本山的小品。
可悲的是，绝大部分人都活的像小品。
经理人要学会据令而行、乱令而行、不令而行。
先按照上级的指令做事，不要问为什么，把事情做好即可，此为据令而行；当能力逐渐提升，对上级的指令更有自己的理解，可依据实际情况做的更完美，此为乱令而行；到后来，根本就不用上级发布指令，自己知道该做什么、怎么做，于是大成，此为不令而行。
职场是很现实的，我们既然基于企业这个平台发展我们的职业生涯，就必须遵循企业的框架和规则，认同老板的管理，这样才有施展才能的机会。
只喜欢和老板对着干的人是无法在企业里生存的。
挑毛病谁都会，如何正面的看待问题和解决问题更重要。
有一个人，每天上班早上7点半就到公司了，其他人评价道：
装的倒是很积极，假积极。
可是这个人连续5年每天都早上7点半到公司，可见就算是装的，只要我们天天装，装一辈子，假积极就成了真积极了。
职场中，要努力去寻找和树立标杆，标杆就是我们进步和努力的方向。
在公司里，我的标杆是谁？
在社会职场中，我的标杆又是谁？
一个一个的标杆将会让我们的职业生涯每一步走的更坚实和亮丽！
人的整个职业生涯其实就是在做一件事——做自己在职场中的品牌。
品牌内容既包括专业技能，更体现在职业道德和信誉上面。
一个人的品牌信誉建立是长期和持续性的，但是要毁坏，是一下子的事，而且往往毁坏了后，再也不能重新建立起来。
刚进现在公司的时候，老板问我，我们的项目经理在过去三年里被别的企业挖去了20多个，怎么办？
我说，这个确实很遗憾，不过从另一个角度来说，说明我们的员工是很有价值的，不然也不会有公司来不断的挖。
其次，当我们还没有能力改善到能长期留住这些人的时候，最好的办法是我们自己源源不断的继续培养人。
在企业里有三种影响力，一是权力影响力，二是能力影响力，三是人格魅力影响力。
对于一个管理者来说，如果能尽量弱化你的权力影响力，展示你的能力影响力，升华你的人格影响力，你就成功了。
古时男婚女嫁讲究门当户对，此类婚姻最为稳固。
灰姑娘遇到王子属于童话，想想是可以的，但千万不要当真。
企业用人也是如此，什么样的企业用什么样的员工，企业只能用最适合自己的员工，只用对的不用贵的，不管是属于被动的用对的（因为用不起贵的），还是主动的用对的（不盲目追求用明星）。
对于刚刚进入HR职业之路的朋友们，你们需要问自己的是：
HR，如何能真正HR。
对于已经从业多年的资深HR人士们，你们需要问自己的是：
HR，如何能不HR。
企业HR从业人员的出路在哪里？
这不仅仅是初级HR人员的困惑，同样也是从业多年的资深HR人士的困惑。
实际上对于初级HR人员来说，他们的困惑其实并不是出路问题，而是入路的问题，也就是说如何能真正的进入这条HR职业之路。
真正迫切需要思考出路问题的应该是已经进入此路多年并似乎已经到了尽头的人士们。
现实中大多数的企业没有战略或战略不清晰、不准确，而恰恰企业战略规划制订是企业最为重要的工作，战略是联结企业现状与未来目标的桥梁，明确、准确的战略为企业指明了前进的方向和目标，没有战略的企业生命注定无法长久。
优秀的经理人要能看、能想、能说、能写、能做，这其实也是一个发现问题、思考问题、解决问题的过程。
在工作中，我们不能仅仅抱着不求有功但求无过的态度，而是要主动的积极的去做事情，而且还能把事真正做好，这样才能体现我们的价值。
我刚毕业那会加入一家台湾公司，有一天，一位资深高级经理对我说，你很有Leadership的潜质。
这些年我一直记着这句话，我也一直在努力去证明他对我的评价是对的。
有的时候，人的追求就是因为某个时刻某个人可能不经意的一句话。
有人说企业文化就是老板文化，这句话在一定程度上是对的，同时也反映了还有很多的企业尚处于初级发展阶段。
初级发展阶段并不仅仅是指企业成立时间不够长，更重要的是指企业管理运营的能力、水平还处于初级阶段，不够成熟强大。
在这个阶段，老板说一不二，老板的想法和管理理念完全决定了企业的行为。
企业需要英雄，需要英雄奋勇作战，建立功勋，但是企业不需要超人，因为超人只存在于人们的脑海和电影里，并不存在现实中，而就算现实中有超人，当一家企业已经到了英雄们束手无策，只有靠超人力挽狂澜的时候，其实这家企业已经离死亡不远了。
我们生活在一个被排名的社会，排名这个东西固然对人的压力较大，可能导致心理较脆弱的人无法承受，但总体来说还是积极的意义多于消极的意义。
对于有着积极人生观和职业观的人来说，人的一生就是不断竞争、不断挑战自我的过程，有比较有排名才有进步，因此我们不仅要习惯被排名，而且要主动的去排名。
总的来说，我们究竟值多少钱，还是遵循市场和商品经济的规律的，人也算是一种商品。
首先是多少价值，就能卖多少价格。
其次是受市场供求的影响，当市场供大于求的时候，老板就杀我们的价，当市场供小于求的时候，我们就能和老板讨价还价，把自己卖的更贵，但是这个不是员工吃亏就是老板吃亏，是不长久的，一定时间后一定会变化并趋于合理。
第三是不同的地方价格不同，路边摊和超市和便利店和专卖店的价格都不同，虽然其实是一样的东西。
企业里如果存在“差不多”文化，那就完了，因为每一个都差不多，结果就是差多了。
那么如何请差不多先生离开，就是要规范化和标准化，建立标准、学习标准、执行标准，并且以组织的力量强有力的推动。
富士康员工自杀事件后，举国大小企业都在讨论，如何不让员工自杀。
富士康员工很多，中石化中海油员工也不少，为什么没听说中石化员工自杀？
归根结底还是企业定位、文化、管理制度的区别。
而问题是富士康就是如此才是富士康，如果变得和中石化一样，那么富士康这个企业也就不能存在了，还谈何员工自杀。
人力资源总监三大要素：
懂业务、有高度、能务实！
跳槽好还是不跳槽好是职场中的长青话题，就好像炒股票，是做长线好还是做短线好，似乎没有定论。
我的观点还是从个人职业规划和实现角度来看，目前的企业是否是能够支持你个人职业规划和目标实现的理想平台，如果是，不跳，如果已经不是了，那还是跳吧，树挪死，人挪活。
人的最大的核心能力就是资源调配的能力，诸如计划、组织、沟通、协调、人际关系等子能力都是为此核心能力服务的。
在企业里，我们想要做出成绩，收获发展，就必须最大限度的调配我们周围的一切资源，去帮我们达成我们想要的结果，管理好下属如是，管理好上司亦如是。
沟通仅仅讲技巧是没有用的，我们要去了解沟通的本质，沟通要达成一定的目的和结果，而过程是要为结果服务。
为什么有的人沟通技巧很差也能达成好的结果，这是因为他和对方有沟通的基础，能提供对方有价值的东西，能获得对方的信任，能建立起他的良好的信誉。
不然，你的技巧只是看上去很美。
一个刚毕业的孩子问我：
俞总，什么是最适合我的工作。
我回答：
1、你能做；2、你能忍受着做下去。
3、这个工作和你的职业大目标是方向一致的。
职业规划在职业初期就是摸着石头过河，不要以为最感兴趣的工作就是最合适的工作，其实只有能做且能做长的工作才是最合适的。
生活兴趣和工作兴趣是两回事，这个职场，几乎没有人真正喜欢工作。
企业里有一些人，很会评论，善于抱怨，觉得公司这里有问题，管理人员那里不行等等。
请自问一下，你加入企业的初衷是什么，是想在企业有良好的工作业绩和职业发展，还是专门来找毛病的，应该是前者吧。
改变企业和别人很难，不如积极的改变自己去适应企业和周围的环境，认同管理，才能实现你的初衷。
什么是良好的职业思维：
1、把握自我，重视责任。
2、心态乐观，态度积极。
3、行动而不是埋怨。
4、克制可能造成不良后果的情绪。
5、学会适应并改变自我。
6支持他人并与他人分享成就。
企业在经营过程中总有起起伏伏，人在职业生涯里也有顺境逆境。
在顺境的时候，要多往坏处想，在逆境的时候，要相信前途总是光明的。
所谓组织文化，就是组织中绝大部分人员头脑里都认为是如此，并将其体现在日常的工作行为当中。
企业文化无所谓好坏，只要在不违法和违背道德准则的前提下，能符合和支持企业核心目标和战略发展的实现，就是合适的企业文化。
有人对我说，我的团队很棒，我们的业绩最好，每个成员都很优秀。
我表示祝贺。
但同时补充一句：
一个团队厉害不厉害，不仅要看顺境的表现，更要紧的是看在遇到困境时候的表现。
有凝聚力的团队能够在困境的时候不离不弃坚持到底，而不是只有在顺境的时候意气风发，但是一遇到困难就散掉了。
良好的智商是成为优秀经理人的第一要素和基础。
并不是说只有天才和特别高智商的人才能成为优秀的经理人，也不是说情商就不重要，智商是基础，情商是升华，但是不可否认现代企业的经营工作内容复杂、繁琐、难度极大，需要经理人有聪明的头脑，善于思考、规划，善于发现问题、分析问题，并能解决问题。
一个今年毕业的女孩子拒绝了我们的OFFER，原因是她的家离我们公司有1个多小时的车程，她想找个离家近点的。
不知道什么时候开始，连差半个小时的路程都成为职场新人选择企业的主要原因了。
90后即将步入社会，缺少职业目标、没有经济压力、享受安逸稳定、父母过多呵护，看来企业要更多的关注这个现实。
从员工个人职业规划的角度来看，企业就是个人职业生涯中的每一段旅途、每一个阶梯。
当我们发现这个企业的平台能支持我们这个阶段的职业目标和发展的实现，同时企业也认为你有价值，于是双方一起合作，当我们发现需要重新寻找供我们继续职业发展的平台的时候，那么离开再次踏向新的职业旅途。
前几天，被公司发现一个离职的员工写匿名信给客户、在网上匿名发言论恶意诋毁公司。
此人和公司签署离职协议，已经得了一笔不菲的补偿金。
我一直认为我自己不算品德高尚，属于大众品德而已，不过从事人力资源工作以来，越来越发现什么是人心险恶，什么是人性的丑陋！
一次创业和二次创业最大的区别是：
一次创业需要面对的是未知的产品、市场、团队的问题，而二次创业除了可能面对一次创业的问题外，更重要的问题是如何改变原有的模式和思维，打破原有固化的东西重新开始。
从某个角度来说，二次创业较一次创业更艰难，因为人的思维和习惯最难改变。
现实中许多企业的企业文化管理现状如下：
1、没有企业文化，甚至连口号都没有，表示企业没有愿景理想管理理念。
2、企业文化是假的是想象的，与企业实际管理理念冲突。
3、文化没有落地，浮在空中。
4、文化只有少数人知道，员工不清楚。
5、认为企业文化建设管理的工作是人力资源部或者其中某个人的事。
9年前，我刚参加工作进入一家台湾公司，做程序员，公司要求穿西装打领带，离开那家公司后，我进入一家美资背景的软件公司，第一天穿着西装打着领带，进去一看，个个都是T恤休闲衫，于是西装被我锁了5年。
去年加入现在的公司，穿着夹克衫，老板说，要穿西装，于是西装重见天日。
这就是适应企业文化。
管理下属和管理上司的区别在于，前者有权力的支持，后者更需要方法技巧。
管理上司：
1、主动调整自己去适应上司；2、有同理心去理解上司；3、养成经常反馈报告的习惯，让上司知道你在干什么；4、要懂得分寸，什么事情自己可以立刻做掉，什么事情必须要请示上司；5、要学会低调、谦让，不逾越。
现实很少有HR成为企业CEO，更多是业务或者财务出身。
这显然说明了业务或者财务和企业战略、企业运营联系的更为紧密。
所以对于HR来说，出路掌握在自己手里，如果HR能真正成为企业战略的伙伴和变革的领导者，在企业里就能更上一层。
阿里巴巴的彭蕾、之前酷6的李善友，都是HR出身，他们就是我们的标杆。
什么是情绪和压力管理，就是说压力这个东西，其实是不变的，但是我们可以改变我们抵抗压力的能力，就像一袋米100斤不会变，当我们力气小的时候扛不动，等我们力气大了就能扛起来了。
调节改善情绪，提升面对压力的能力（抗压性）。
所谓情商
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