工程项目管理课程设计.docx
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工程项目管理课程设计
《工程项目管理》课程设计任务书
（具体内容及要求参见课程设计指导书）
专业班级：
学生姓名：
指导教师（签名）：
一、课程设计题目
石化办公大楼施工项目管理规划的编制
二、课程设计目的
1、掌握施工项目管理规划的编制方法和步骤
2、熟悉施工项目管理的主要内容
3、了解项目管理软件的应用现状和使用方法
4、初步具备应用项目管理知识解决工程管理实际问题的能力
三、课程设计主要内容和要求
1、施工项目经理部及组织机构的设置
2、选择施工方案及施工方法
3、应用项目管理软件编制单位工程施工进度计划
4、施工平面图设计
5、保证工程质量、安全的技术组织措施
四、设计条件及主要参考文献
1、工程概况、技术经济条件等见《工程项目管理》课程设计指导书
2、主要参考文献见《工程项目管理》课程设计指导书
五、审核批准意见
教研室主任（签字）
日期：
年月日
六、附件
《工程项目管理》课程设计指导书
某办公楼施工项目管理
实施规划的编制
设计总说明
本设计是针对某办公楼进行的施工项目管理规划，设计中包含施工项目经理部及组织机构的设置、施工方案和施工方法的选择、施工进度计划的编制、施工平面图设计、保证工程质量、安全的技术组织措施等内容。
本项目由于规模较小，所以选择了职能式组织结构，针对本工程的特点对主体划分了三个施工段进行流水业，使用双代号网络图编制了施工进度计划。
为了顺利实现目标，本设计分别对质量管理措施，安全管理措施，文明施工管理措施作了详尽的描述。
关键字：
施工项目组织，施工方案，进度计划，质量管理，安全文明施工管理
1．工程概况及设计条件
1.1工程概况
本工程为某石油化工局办公楼（兼单身职工宿舍），该建筑物共六层，每层均为标准层，最高处22.45m，平面为“L”型，总建筑面积为6121㎡。
本工程为砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。
为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。
室内地面均采用水磨石地面。
室内抹灰为石灰沙浆打底，纸筋灰罩面并喷白。
室外装修均采用干粘石。
屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。
散水为无筋混凝土一次抹光。
设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。
1.2地质及环境条件
根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土，天然地基承载力为15T/㎡，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。
建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。
东侧为道路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。
人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过。
1.3气象条件
施工期间在夏、秋二季。
主导风向：
偏东。
雨季为9、10两个月。
工程施工期间不遇冬季。
1.4施工工期要求
要求于4月1日开工，10月30日竣工。
限定总工期为7个月。
1.5施工技术经济条件
施工任务由西安市某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责具体的施工任务。
该队有瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工6人，以及其他辅助工种工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等）共计140人。
根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配20-30名民工）。
装修阶段可以从其他施工队掉如抹灰工，但抹灰工不超过40人。
施工中需用的电、水均从城市供电网中接引。
建筑材料及预制构件均用汽车运入工地。
空心楼板等由西安市半坡村预制厂制作（运距15公里），木门窗由市木材加工厂制作（运距7公里）。
大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制厂需要设置外，办公及其它生活用房均利用已建成的家属宿舍楼，工人宿舍虽无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。
可供施工选用的起重机有QT25型塔吊及QT60型塔吊。
汽车除解放牌外，尚有黄河牌、东风牌、等可供使用。
卷扬机，各种搅拌机、木工机械、混凝土震捣器、脚手架板等可根据计划需要进行供应。
1.6施工现场平面示意图
施工现场平面示意图如图1所示
石油化工办公楼平面图
1.7施工工程量汇总表
施工工程量如表1所示
表1工程量表
工程项目
定额
单位
工程数量
砌砖墙
0.5工日/m3
m3
2597
现浇柱
支模板
0.14工日/m3
m3
957
扎钢筋
4.4工日/t
t
11.39
浇混凝土
1.6工日/m3
m3
85.85
现浇梁
支模板
0.13工日/m3
m3
2309
扎钢筋
7.8工日/t
t
27.52
浇混凝土
1.2工日/m3
m3
236.6
现浇楼梯
支模板
0.15工日/m3
m3
805.3
扎钢筋
1.3工日/t
t
8.22
浇混凝土
1.5工日/m3
m3
75.4
安装楼板
塔吊130块/台班
井架84块/台班
块
2730
屋面找平
0.05工日/m2
㎡
1415
冷底子油
0.006工日/m2
㎡
1415
卷材防水层
0.063工日/m2
㎡
1453
水泥砂浆地面
0.06工日/m2
㎡
6112
内墙抹灰
0.09工日/m2
㎡
19933
顶棚抹灰
0.11工日/m2
㎡
5187
外墙抹灰
0.14工日/m2
㎡
6944
门窗安装
0.2工日/m2
㎡
1877
门窗油漆
0.14工日/m2
㎡
1877
室内喷白
0.006工日/m2
㎡
25120
玻璃安装
0.03工日/m2
㎡
1260
台阶散水
0.18工日/m2
㎡
362
脚手架搭拆
搭0.08/拆0.023
㎡
4500
炉渣保温层
0.05工日/m2
㎡
111
2．施工项目经理部及组织机构设置
2.1施工项目经理部组织机构的选择及组织机构系统图
作为项目的承建方，是承担项目的实施并为业主提供服务的经济实体，其组织机构设置是以确保本企业经营目标的实现，履行自身的经营管理、指挥决策职能为目的。
本次承揽工程规模不大，因此选择职能式的组织机构形式。
项目经理一方面通过职能部门对工程项目实行横向领导，另一方面又实施纵向领导。
项目经理一方面通过职能部门对工程实行领导，另一方面又可以直接指挥工程建设。
采用此组织结构形式，在资源利用上有较大的灵活性，有利于提高企业技术水平，有利于协调企业整体活动。
项目部组织结构示意图
表2施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责
职务
主要职责
项目经理
代表公司对项目全面负责，履行与业主签订的合同
项目副经理
项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工科材料科
技术负责人
主管项目的技术管理工作，编制施工组织设计，主持施工法案技术交底编制，参加图纸会审
工程部
主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中
质安部
对工程进行质量控制及检查，对不合格品提出处理方案，制定纠正和预防措施并控制实施
设备部
负责公司各种生产设备、水、电、暖和基础设施的维修维护工作
水电部
格遵守公司生产技术管理制度和部门工作流程，负责对项目部技术工作进行全方位的指导与检查
计经部
熟练掌握计调部采购的各项常用业务成本
资料部
在项目经理领导下，认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，严格按设计图纸、《建筑工程施工质量验收规范》、施工组织设计、施工操作规程施工。
综合部
负责本中心的各项行政管理工作
2.3施工项目管理工作总流程
业务目标
表3施工项目经理部责任矩阵
阶段
管理工作内容
项目经理
项目副经理
技术负责人
前期工作
现场三通一平
☆
现场及周边勘察
☆
现场测试
☆
现场警卫
☆
设计协调及技术管理
图纸会审
☆
审查施工图预算
☆
设计交底
☆
☆
总包管理施工组织
☆
△
材料设备清单
☆
△
变更管理及竣工图
☆
△
图纸资料保管
☆
现场管理
施工总平面图
☆
现场照管
☆
△
现场用地用路手续
☆
现场水、电、路管理
☆
与主管部门协调
☆
△
现场文明
☆
工程进度控制管理
施工进度计划
☆
△
网络计划
☆
△
进度监督
☆
进度动态跟踪
☆
进度报表
☆
向甲方提供进度信息
☆
协调各单位进度
☆
安全管理
安全措施监督
☆
☆
安全责任
☆
☆
安全协议签署
☆
☆
工程质量管理
建立质量管理体系
☆
△
制定质量工作程序
☆
△
按质量规范组织施工
☆
施工材料半成品质量监督
☆
技术交底和方案优化
☆
材料控制
☆
监督和检查施工
☆
△
提供质量报告
☆
设计变更管理
☆
处理质量事故
☆
△
施工技术资料管理
☆
△
审核预算
☆
工程造价管理
初审设备材料价格
☆
☆
编制已完工程报表
☆
☆
工程成本分析
☆
☆
预算及成本控制情况评估
☆
设备材料管理
甲方委托的材料设备全过程控制
☆
协助签订采购合同
☆
制定保管制度
☆
材料设备保护
☆
编制用款计划
☆
☆
财务管理
编制月进度款支付表
☆
☆
协助甲方供应材料、设备结算
☆
☆
档案管理
☆
☆
3．施工方案
3.1指导思想
3.1.1顺利实现业主对项目使用功能要求
3.1.2保证工程总目标实现
工期目标：
7个月
质量目标：
创建优质工程和省级文明工地
安全目标：
无任何安全事故
成本目标：
总成本控制在预算成本的5-30%
3.2施工段的划分与施工流向的确定
3.2.1流水段的划分
为了有效的组织流水施工,充分发挥流水作业的作用,为各专业工作队确定合理的工作范围保证人力物力的连续工作,现将本工程划分为以下几个施工段。
本工程基础部分已完工，基础工程每层划分为三个流水段，屋面工程和装饰工程不分流水段。
3.2.2施工流向
施工程序一般为：
接受任务阶段-开工前准备阶段-全面施工阶段-交工验收阶段。
每一阶段都必须完成规定的工作内容，并为下一阶段工作创造条件。
在具体施工中应遵循的施工总顺序是：
先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰、先土建后设备。
先地下后地上是指首先完成管道、管线等地下设施、土方工程和基础工程，然后开始地上工程施工，对于地下工程应按先深后浅的顺序进行。
先主体后围护是指先施工主体结构，再进行围护结构的施工。
先结构后装饰是指先进行主体结构施工，后进行装饰工程的施工。
先土建后设备是指先进行一般土建工程的施工，后进行设备安装工程的施工。
室外装饰采用自上而下的流向施工，室内装饰也为自上而下。
3.3土方工程及基础工程施工方案（已完工）
3.4主体工程及装饰工程施工方案的确定（包括机械化施工方案）
3.4.1砌砖工程中砌砖为主导工序。
因此需要严格把握对其材料、工序、施工方法的控制。
3.4.1.1结构工程施工顺序：
立皮数杆-绑扎构造柱钢筋-砌墙-构造柱支模、浇筑混凝土-圈梁扎筋、支模、浇混凝土-楼板扎筋、支
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