质量管理体系及措施.docx
《质量管理体系及措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理体系及措施.docx（37页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
质量管理体系及措施
质量管理体系及措施
一、质量目标
如果我公司在本工程的投标中有幸中标，我们保证将完全按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工，对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理，确保本合同范围内的各项工程的施工质量均达到合格。
质量承诺
工程质量是历史的遗迹，永恒的成就，是全体施工人员辛勤劳动的结晶，
是企业综合素质和综合实力的体现。
我公司一旦中标,将始终贯彻ISO9000版
本的管理标准，将本工程作为ISO9000质量体系的复查点，认真做好施工技
术管理和工程质量管理工作；开展质量活动，提高全员质量意识；抓好施工过程管理，使工程施工全过程处于受检受控状态；尊重监理，服从监督，做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作，竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。
我公司郑重承诺：
本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。
二、质量保证体系
2.1质量方针
我公司早通过了GB/T19002-1994idtISO9002：
1994质量体系认证。
和
GB/T19001-2000-ISO9001：
2000的换版认证，质量体系完善，运行有效。
我公司的质量方针是“质量是公司的生命，合格的质量是全局职工永恒
的追求”。
2.2质量保证体系框图
质量保证体系图
项目质量保证目标
组织教育保证设备原材料保证技术措施保证施工控制保证质量监督保证
劳
Q
企
设
原
技
企
优
动
C
业
备
材
术
业
选
人
宣
精
运
料
规
标
施
事
传
神
转
采
范
准
工
组
教
贯
维
购
学
学
方
织
育
彻
修
检
习
习
案
验
标
执
落
操
专
测
行
准
实
作
职
量
工
化
责
者
质
试
艺
量
验
作
任
自
纪
检
检
业
制
控
律
查
验
强优
更
择
改
加
信
化选
进
强
新
优
现
息
质人
工
量员
设
精
艺
场
反
意
备
选
方
控
馈
识
案
制
达到优良等级
2.3质量管理体系框图
质量管理体系图
项目总工程师
主办工程师
施工准备
施工过程
质检工程师
施工结果
不合格
不合格
检
开工报告
质
典型开工自检质检报告监理工程师
施工控制参数施工纪录竣工
参数调整
三、质量保证措施
3.1成立质量管理领导小组，制定整个工程质量创优规划、方针、措施。
拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量
控制。
3.2建立施工组织设计审批制度。
施工组织设计必须经各级审批并最后
由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
3.3项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、
安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
3.4分项工程施工过程中，各分管负责人督促班组做好自检工作，确保当
天问题当天整改完毕。
分项工程施工完毕后，各分管负责人及时组织班组进
行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工班长确认，最
终评定由项目经理部的质检组专职质量员检定。
3.5严格控制采购材料的质量。
搞好原材料二次复试取样、送样工作。
3.6凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
3.7遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工段、班组进行全面质量管理
和追踪管理。
凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡
教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，
罚款直至赶出本工地。
凡各工段、班组在施工过程中，按图施工，质量优良，
项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
3.8确保工程质量满足规范和业主的要求，工程质量达到合格。
3.9施工质量管理流程
（1）施工物资质量管理流程：
供应单位根据供货合
提交相关
相关质量证明文件包括：
同组织工程物质进场
质
1、出厂合格证
量证明文
2、厂家质量检验报告
件
3、厂家质量保证书
4、进口商品商检证明
施工单位组织工程物质进场
5、质量检验部门出具的检验报告
6、环保、消防部门出具的认可文
检验
件等
注：
提交的质量证明文件内容应由
供求双方事先约定
抽样复
不合格
开箱检
查
查
合格
1、原材料（构配件）进场验收记
录表
2、主要材料进场验收记录
施工单位工程形
3、电气设备材料进场验收记录
物质进场验收成
4、设备材料进场验收记录
5、原材料进厂检（试）验报告
报
送
建设（监理）单
审批签认
工程物资进场
位审核
报验表
形
成
退货或按合
合格
同约定处理
工程使用
（2）分部分项检验批质量检验与验收流程
整改
不合格
不合格
施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工
施工单位负责进行过程质量控制检验、检查
施工完成，施工
单位自检
合格，报监理
施工（监理）单
位批复意见
按规范、方案等形成以下资料：
1、施工测量资料
形成
2、施工物质资料
3、施工记录
4、施工试验记录等
形成
分部分项检验批质量
验收资料
合格
施工单位进行下一道工序
（3）施工技术资料管理流程：
补充修改施工单位根据图纸、合同文件等要求
编制施工组织设计、施工方案等
施工单位进行内部审批
手续齐全
施工单位进行
施工技术文件报审
未获批准施工（监理）单位批复意见
施工单位依据批复意见与
技术文件进行技术交底
进入施工质量验收
报验流程
形成
施工组织设计或
施工方案
《工程技术文件报审表》
施工组织设计交底
形成
施工方案技术交底
分项工程技术交底
3.10采购施工材料及设备的性能指标
本工程施工所用的建筑材料应符合设计要求，并应符合相关的港口工程技
术规范和国家有关部颁的标准、规范的规定。
（1）长丝纺粘针非织造土工布：
应满足国标（GB/T17639-2008）的要求。
长丝针刺非织造土工布主要性能指标
序号
项目
指标值
1
单位面积质量（g/m2）
300
2
纵横向断裂强度
15
（KN/m）≥
3
纵横向标准强度对应
40～80
伸长率（%）
4
CBR顶破强力（KN）≥
2.6
5
纵横向撕破强力（KN）≥
0.42
6
等效孔径O90（O95）（mm）
0.07～0.20
7
垂直渗透系数（cm/s）
k*（10-1～10-3）其中k=1.0～9.9
8
厚度（mm）≥
2.2
9
幅宽偏差（%）
-0.5
10
单位面积质量偏差（%）
-5
说明：
1、实际断裂强度低于标准强度时，标准强度对应伸长率不作符
合性判定；
2、第10项～第11项标准值按设计或协议。
（2）塑料排水板板芯要求采用原生料，主要质量要求见塑料排水版性能指标表。
B型塑料排水版性能指标表
项目
单位
性能指标
备注
B型
材料
采用原生态，无纺布滤膜
打设深度
m
≦25
纵向通水量
cm3/s
≥25
侧压力350KPa
滤膜渗透系数
cm/s
≥5*10-4
试件在水中浸泡24h
滤膜等效孔径
mm
0.05～
0.075
塑料排水板KN/10cm≥1.3
抗压强度
滤膜抗
干态
N/cm
≥25
压强度
湿态
N/cm
≥20
说明：
1.绿膜采用国产纺粘长纤维无纺布；
2.同批次生产、用于同一工程的塑料排水板，每20万延米抽样检测不应少于一次，不足20万延米时应抽样检测一次；不太用批次的塑料排水板应分批次检测。
（3）排水砂垫层技术要求：
应采用含泥量不大于5%的中粗砂，干密度大于
3-3
15KN/m，渗透系数大于5*10cm/s。
（4）密封膜性能指标
密封膜用聚乙烯或聚氯乙烯薄膜，要求在工厂热合一次成型，若现场拼接，搭接宽度不小于2m，密封膜性能指标如下表：
塑料密封膜性能指标表
最小断裂伸
最小直角撕裂
厚度（mm）
最小抗拉强度（MPa）
强度（KN/m）
长率（%）
纵向
横向
40
0.12-0.16
220
不小于18.5
不小于16.5
（1）滤管
真空滤管可采用软式透水管，应采用工厂化集中生产，集体打孔并外包透水
滤布后，成卷运到施工工地使用，管体严禁采用再生材料，为保证滤管质量，不允许现场加工，软式滤管主要控制指标的建议值见下表：
项目
软式滤管主要控制指标单位
性能指标
备注
管径
mm
63±1
重量
g/m
≥200
管体
环刚度
2
≥6
GB/T9647
KN/m
透水面积
2
≥2500
均匀布置
mm/m
扁平试验
压至管径1/2
不破裂
单位面积质量
g/m2
≥20（单层）
滤布
渗透系数K
cm/s
K*（10
-1
～10
-3
）
K=1～9
20
等效孔径O95
mm
0.07～0.2
3.11
施工质量的控制
（1）土工布现场缝合搭接宽度不小于200mm。
用包缝缝合连接。
（2）中粗砂铺填厚度400mm，允许误差±50mm。
（3）塑料排水板打设密度间距0.85m正方形布置，底标高-10m、高出砂垫层250mm。
板位偏差不宜大于±30mm，塑料排水版总量应与设计要求数量相同；打设机定位时管靴与板位标记的偏差应控制在±50mm范围内；打设过程中应控制套管垂直度，其偏差应不大于1.5%；严格控制塑料排水版的打设标高，不得出现浅向偏差；严禁出现扭结断裂和撕破滤膜等现象；带长度不
得超过300mm，且回带的根数不宜超过打设总根数的5%；
（4）粘土密封墙采用双搅拌桩，宽度1.2m，拌合深度至-7m。
必须放样准确；桩架倾斜度≦1.5%，桩位平面误差≦70mm；采用二喷四搅工艺；拌合用土的粘粒含量﹥40%；若拌合用土粘粒含量不能满足要求，则掺入膨润土，掺入量5%，膨润土粒度：
150～300且通过率﹥90%；泥浆浓度采用比重计进行抽样检测，比重大于1.3；粘土密封墙粘粒含量不小于15%，渗透系数
K＜1*10-5cm/s；
（5）真空预压：
射流泵及滤管布置要求真空射流泵功率大于7.5KW；
2
不小于1000m/台的布置要求，所有泵24小时满负荷运转的要求，按照日总
用量控制。
应预留备用泵，以防止施工过程中泵的损坏。
安装后的射流泵应
能形成不小于96KPa的真空压力，膜下真空压力要达到85KPa以上；滤管应
埋设在砂垫层中，其上覆厚度100-200mm的砂层，滤管连接采用钢丝胶管，
胶管套入滤管长度不小于
10cm，用铅丝绑紧，铅丝接头严禁朝上，以免扎破
滤膜，真空测头应埋设在相邻两滤管之间的砂垫层中，上覆厚度
200-300mm
的砂层，严禁与滤管相连；真空管路的连接点应严格进行密封，为避免膜下
真空度在停泵后很快降低，应在真空管路中设置止回阀和闸阀。
真空排水管
网铺设完成后制作压膜沟，采用粘土制作。
密封膜采用三层聚乙烯或聚氯乙
烯薄膜。
如果现场吹填土太软，可针对现场情况先挖一浅沟，将密封膜踩入
软土中50cm，再用软土压住即可。
施工工艺要求：
压膜沟深入不透水性土层
厚度应不小于1.0m；挖沟时如有塑料排水板，应沿沟边向上插入砂垫层中，
不能剪断，插入量应大于
0.25m；密封膜要求在工厂热合一次成型，若现场粘
接，搭接宽度不得小于
2m；在加工时膜的大小应考虑埋入压膜沟部分，并应
根据实际情况预留足够的地基不均匀沉降变形富余量，防止密封膜拉裂；密
封膜铺设前要认真平整砂垫层，检出贝壳及带尖角石子，然后按区域先后顺
序分层铺设和搭接，每层铺设完成后派专人检查膜是否完好，发现有破裂处，及时用清水清洗干净，再用胶水贴膜粘好，完成后进行下道铺设膜工作；铺膜过程中，随铺随用砂带进行压膜，防止起风将铺好的膜卷走和撕裂，在铺
膜完成的同时安装少量的抽真空泵将膜吸住；分区压膜沟连结膜的处理，采用搭接膜法，将两区的膜边压入压膜沟内，并将留出的膜用土覆盖，待连接下一个区的膜；真空预压密封膜上要有一定厚度的覆水。
真空泵安装后应进
行试抽气，查找膜上是否有漏洞，并及时修补。
膜下真空度达到85KPa后开始真空满载计时，抽真空90天，预压期间射流泵开泵率为100%。
通过检测达到设计卸载要求后方可停泵，真空预压结束。
按实测沉降曲线推算的固结度
不小于85%；实测地面沉降速率持续10天平均沉降量不大于2mm/d。
位于路基下的密封墙在真空预压结束后，交工面下开挖1.5m，用砂土回填夯实后，采用水泥搅拌桩处理，桩径600mm，间距0.9m，单排布置，桩底深度-12m；
非路基下密封墙在真空预压结束后，在土表面下挖1.5m，用6%灰土夯填密实；
压膜沟在真空预压结束后，在交工面下挖1.5m，用砂土回填夯实。
安全管理体系及措施
一、安全工作目标
安全生产工作是企业综合效益的重要组成部分，是人命关天的大事，只
有确保安全才能正常生产。
我公司在本工程施工中坚决贯彻“安全第一，预
防为主，综合治理”的方针，认真做好安全生产工作，安全生产目标是“死
亡事故为零、污染事故为零、轻伤负伤频率小于5‰以下”。
二、安全管理体系
（一）建立健全完善的安全保证体系，见下图
安全保证体系
安全教育项目部安全生产领导安全检查
小组
安
全
安
思
生
全
想
产
技
政
方
术
治
针
知
教
政
识
育
策
教
教
育
育
事故
教训
典型
经验
教育
现
场
查
施
查
管
工
思
理
安
想
制
全
度
小
组
查环
境、
隐患
、劳
动条
件
查
事
故
处
理
定期进行安全生产大检查
安全技术知识考试开展安全活动落实安全奖罚规定
开展“安全宣传周”活动
开展“安全竞赛”活动
总结评比、奖优罚劣
（二）安全管理机构
安全领导小组机构表
组长
成员
项目经理
专职安全员
项目副经理
项目总工
调度
主办工程师
工段、班组长
（1）组织落实：
成立安全领导小组，由项目经理任组长（工程负责人），成员由专职安全员、项目副经理、项目总工、调度、主办工程师、工段、班
组长等组成。
（2）公司安全监察部为上级机关，对本项目安全生产措施及实施情况定期检查、指导。
项目部每月向安全监察部报表，书面汇报本月安全情况。
（3）人员落实：
设专职安全员一人（具有安全管理上岗证）。
（4）工段、班组长为班组兼职安全员，施工主办工程师为兼职安全监
察员。
（三）主要职责
（1）项目经理对项目部的安全生产工作负全面领导责任。
（2）项目副经理对所分管的工作负相应的领导、管理责任，并对项目经理负责。
（3）分管生产的项目副经理对安全生产工作负直接领导责任。
（4）各工长、班长对所施工的分项工程施工过程中的安全生产负第一领导责任。
组长
成员
项目经理
专职安全员
项目副经理
项目总工
调度
主办工程师
工段、班组长
（1）组织落实：
成立安全领导小组，由项目经理任组长（工程负责人），成员由专职安全员、项目副经理、项目总工、调度、主办工程师、工段、班
组长等组成。
（2）公司安全监察部为上级机关，对本项目安全生产措施及实施情况定期检查、指导。
项目部每月向安全监察部报表，书面汇报本月安全情况。
（3）人员落实：
设专职安全员一人（具有安全管理上岗证）。
（4）工段、班组长为班组兼职安全员，施工主办工程师为兼职安全监
察员。
（三）主要职责
（1）项目经理对项目部的安全生产工作负全面领导责任。
（2）项目副经理对所分管的工作负相应的领导、管理责任，并对项目经理负责。
（3）分管生产的项目副经理对安全生产工作负直接领导责任。
（4）各工长、班长对所施工的分项工程施工过程中的安全生产负第一领导责任。
组长
成员
项目经理
专职安全员
项目副经理
项目总工
调度
主办工程师
工段、班组长
（1）组织落实：
成立安全领导小组，由项目经理任组长（工程负责人），成员由专职安全员、项目副经理、项目总工、调度、主办工程师、工段、班
组长等组成。
（2）公司安全监察部为上级机关，对本项目安全生产措施及实施情况定期检查、指导。
项目部每月向安全监察部报表，书面汇报本月安全情况。
（3）人员落实：
设专职安全员一人（具有安全管理上岗证）。
（4）工段、班组长为班组兼职安全员，施工主办工程师为兼职安全监
察员。
（三）主要职责
（1）项目经理对项目部的安全生产工作负全面领导责任。
（2）项目副经理对所分管的工作负相应的领导、管理责任，并对项目经理负责。
（3）分管生产的项目副经理对安全生产工作负直接领导责任。
（4）各工长、班长对所施工的分项工程施工过程中的安全生产负第一领导责任。
组长
成员
项目经理
专职安全员
项目副经理
项目总工
调度
主办工程师
工段、班组长
（1）组织落实：
成立安全领导小组，由项目经理任组长（工程负责人），成员由专职安全员、项目副经理、项目总工、调度、主办工程师、工段、班
组长等组成。
（2）公司安全监察部为上级机关，对本项目安全生产措施及实施情况定期检查、指导。
项目部每月向安全监察部报表，书面汇报本月安全情况。
（3）人员落实：
设专职安全员一人（具有安全管理上岗证）。
（4）工段、班组长为班组兼职安全员，施工主办工程师为兼职安全监
察员。
（三）主要职责
（1）项目经理对项目部的安全生产工作负全面领导责任。
（2）项目副经理对所分管的工作负相应的领导、管理责任，并对项目经理负责。
（3）分管生产的项目副经理对安全生产工作负直接领导责任。
（4）各工长、班长对所施工的分项工程施工过程中的安全生产负第一领导责任。
组长
成员
项目经理
专职安全员
项目副经理
项目总工
调度
主办工程师
工段、班组长
（1）组织落实：
成立安全领导小组，由项目经理任组长（工程负责人），成员由专职安全员、项目副经理、项目总工、调度、主办工程师、工段、班
组长等组成。
（2）公司安全监察部为上级机关，对本项目安全生产措施及实施情况定期检查、指导。
项目部每月向安全监察部报表，书面汇报本月安全情况。
（3）人员落实：
设专职安全员一人（具有安全管理上岗证）。
（4）工段、班组长为班组兼职安全员，施工主办工程师为兼职安全监
察员。
（三）主要职责
（1）项目经理对项目部的安全生产工作负全面领导责任。
（2）项目副经理对所分管的工作负相应的领导、管理责任，并对项目经理负责。
（3）分管生产的项目副经理对安全生产工作负直接领导责任。
（4）各工长、班长对所施工的分项工程施工过程中的安全生产负第一领导责任。
组长
成员
项目经理
专职安全员
项目副经理
项目总工
调度
主办工程师
工段、班组长
（1）组织落实：
成立安全领导小组，由项目经理任组长（工程负责人），成员由专职安全员、项目副经理、项目总工、调度、主办工程师、工段、班
组长等组成。
（2）公司安全监察部为上级机关，对本项目安全生产措施及实施情况定期检查、指导。
项目部每月向安全监察部报表，书面汇报本月安全情况。
（3）人员落实：
设专职安全员一人（具有安全管理上岗证）。
（4）工段、班组长为班组兼职安全员，施工主办工程师为兼职安全监
察员。
（三）主要职责
（1）项目经理对项目部的安全生产工作负全面领导责任。
（2）项目副经理对所分管的工作负相应的领导、管理责任，并对项目经理负责。
（3）
升级会员 