金川区天生炕小学资产报表分析报告.docx

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金川区天生炕小学资产报表分析报告

根据《行政事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第35号）、《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）和《行政事业单位国有资产报告制度》等有关规定，现对我单位2016年度资产占有、使用、变动以及管理情况等分析报告如下：

一、单位基本情况

金川区天生炕小学（以下简称我单位）始建于1955年，主管部门是金川区教育局。

我校是隶属于金川区财政局的全额拨款事业单位，实行财务独立核算。

组织机构代码：

43826447-3，本单位无下属机构，地址甘肃省金昌市金川区双湾镇天生炕村，法人代表李俊。

截止2016年12月31日，编委核定编制人数27人，在职职工26人；人员结构均为事业单位财政补助人员。

资产管理由财务部门进行价值核算并设置专人进行固定资产实物卡片管理及使用情况监督；办公设备由总务室设置专人进行实物卡片管理及使用情况监督。

会计工作主要执行《事业单位会计制度》、《事业单位财务准则》、《事业单位会计准则》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等法律法规。

二、资产情况分析

 1.资产情况。

截至2016年12月31日，我校资产总额为：

4209161.00元。

其中流动资产为：

32800.00元，固定资产为：

4176361.00元。

在固定资产中，土地资产为0元，房屋及构建物资产为3008166.00元，通用设备资产为517205.00元，专用设备资产为79929.00元，图书档案资产为31186.00元，家用家具、餐具及动植物资产为539875.00元。

2、经认真统计、对比，我单位填报的资产情况报表数据与2016年度部门决算报表数据相符，资产状况良好。

3、我单位没有对外投资、出租以及出借，也没有处置国有资产。

4、我单位认真贯彻执行国家有关国有资产管理、政府采购的方针、政策，制定了学校资产产权管理实施办法，建立健全了资产管理、招标采购各项规章制度，并负责组织实施。

同时对全校各类固定资产信息进行了收集和统计工作，并进行登记入账和数据库管理，使学校各类资产的实物、账、卡及其数据库相对应；对学校国有资产的总量、结构、分布进行了统计分析和动态管理，促进国有资产的有效管理和合理使用。

能够积极利用国有资产开展正常的教育教学及学校各项活动。

三、资产管理工作的成效及经验

1、资产管理体制和制度建设方面。

建立健全资产管理制度，合理配备并节约、有效使用资产，提高资产使用效率，保障资产的安全和完整。

管理和使用应坚持统一政策、统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则。

校长负责对全校资产管理进行指导和监督，对纳入政府采购范围的资产进行统一购置。

成立了由一把手负总责的“资产管理领导小组”，具体负责本单位资产的采购、分配、清查，以及资产使用、维护过程中的监督任务。

总务处应确定专人负责资产的日常管理工作，包括资产的登记、统计、维护、保管等，并对所管资产的安全完整负有责任。

资产管理人员应相对稳定，工作调动时必须办理交接手续。

2、运行机制和管理方式

资产管理由财务部门进行价值核算并设置专人进行资产实物卡片管理及使用情况监督；办公设备由总务处设置专人进行实物卡片管理及使用情况监督。

我单位建立了严格的资产交付使用验收制度。

资产采购应当根据合同、供应商发货单等对所购资产的品种、规格、数量、质量、技术要求及其他内容进行验收。

自行建造的资产，应由建造部门、资产管理部门、使用部门共同填制资产验收单，验收合格后移交使用部门投入使用。

未通过验收的不合格资产，不得接收，必须按照合同等有关规定办理退换货或其他弥补措施。

3、信息化建设方面

我单位通过行政事业单位资产管理信息系统严格管理资产卡片，包括卡片的增加、删除、查询、打印、汇总等。

正确、全面、及时地记录资产的增加、减少、使用等情况，保护生产资料安全完整。

真实地反映和监督资产的增减变动和实际情况，建立健全了资产账簿体系。

4、无其他做法和经验

四、资产管理工作存在的问题及原因分析

1、管理体制方面存在的问题及原因。

学校事业单位普遍存在审批手续繁琐等问题，缺乏对资产的重视和认识，受到传统观念的影响，大部分人对资产管理没有充分的认识，

2、运行机制方面存在的问题及原因。

特别是资产管理与预算管理相结合方面存在的问题及原因。

我单位有的资产利用率比较的低，存在浪费资源现象。

3、管理方式和工作流程方面的问题及原因。

我单位存在资产管理信息化技术手段薄弱的问题。

4、其他问题及原因。

我单位无其他问题。

五、加强资产管理工作的建议

对单位资产进行统一管理，要切实加强对资产管理工作的领导，进一步把我单位资产管理好，切实做好学校教育教学及各项的工作。

一要进一步重视资产管理工作，推进行政事业单位资产管理的规范化、制度化。

二要进一步理顺各部门关系。

要进一步健全资产采购、处置等方面管理。

三要进一步规范各项管理措施。

要逐步完善在资产配置、使用、统计及监督检查等方面的管理措施。

四要结合我单位实际情况，与兄弟单位及相关职能部门借鉴优秀经验，努力创造条件，做好我单位资产管理工作。

六、其他需要报告的重要事项

我单位没有财产损失、权属不清晰的重要资产，没有需要说明的事项。