述职述廉大会简报.docx

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述职述廉大会简报

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述职述廉大会简报

　　篇一：

12月16日上午述职述廉简报

　　第74期

　　昂拉乡党政办公室二0一一年十一月二十日

　　昂拉乡召开述职述廉大会

　　11月18日上午,昂拉乡党委在二楼会议室召开班子述职

　　述廉大会。

乡党委副书记、纪委书记张文武主持会议，班子

　　成员10人、各站办所负责人及机关全体干部职工共计35人

　　参加会议。

　　会上，乡党委副书记、乡长三旦卓玛同志代表乡班子进

　　行了述职述廉，各分管领导分别依次进行了述职述廉。

通过

　　班子成员述职述廉和群众满意度测评,大家肯定成绩,查找

　　不足，积极开展了批评与自我批评。

加强了班子团结协作和

　　沟通交流,促进了昂拉经济社会又好又快发展。

目前，我乡

　　班子和9个村述职述廉工作已全部结束。

全乡共发放征求意

　　见表226份，收回226份，梳理汇总意见3条，参加述职述

　　廉26人，通过测评，村两委班子7个优秀，2个称职。

　　抄报：

县委、县政府、县纪委办公室，县委组织部，档。

共印：

15份

　　篇二：

开展述职述廉大会情况汇报

　　永新县消防大队开展向社会单位公开述职

　　述廉活动的汇报

　　为深入贯彻落实部消防局纪委《关于加强公安消防监督执法廉政建设的若干规定》和《江西省公安机关消防机构廉政执法规定（试行）》等有关规定，按照总队、支队纪委要求，我大队于20XX年12月14日召开大队和消防监督执法干部向社会单位公开述职述廉大会。

现将基本情况汇报如下：

　　一、充分酝酿，精心准备。

为切实提高这次述职述廉工作质量，增强效果，防止走过场，会前，为了开展好这次述职述廉工作，多次向支队纪委征询具体意见和要求。

为统一认识，大队党委多次研究、酝酿，认真抓好了三个环节，一是要增强广大社会单位的参与意识，广泛收集社会单位，特别是消防监督管理单位对进一步加强廉洁执法工作的意见和建议；二是消防监督执法干部要提高对述职述廉的认识，把思想集中统一到述职述廉是加强廉洁执法工作的有效形式上来；三是消防监督执法干部要认真消防局纪委《关于加强公安消防监督执法廉政建设的若干规定》、《江西省公安机关消防机构廉政执法规定（试行）》和《六条禁令》，做好发言准备。

在此基础上，大队确定了本次述职述廉的主要内容：

一是大队从履行防火监督工作职责，完成各项任务情况，执法规范化建设情况，各项便民利民措施落实情况等方面述

　　职述廉；二是消防监督执法干部从宗旨意识、工作效率、执法服务、遵守廉洁自律规定等方面进行述职述廉。

　　二、提高质量，突出效果。

在述职述廉会议上，支队政治处郭爱民主任，县公安局党委委员、工会主席谢燕斌以及消防安全重点单位、消防行政许可单位、消防行政处罚对象、社会廉政监督员等40余名代表参加会议。

教导员刘贵辉代表大队作了述职述廉报告，大队长段火生、大队参谋康小欢分别就个人消防监督执法工作作了述职述廉报告。

报告中，实事求是地评估廉洁执法的情况，认真回顾和检查一年来的工作，按照总队纪委《关　　

于开展支队机关、大队和消防监督执法干部向社会单位公开述职述廉活动的通知》（赣消纪[20XX]33号）要求认真剖析，提高了述职述廉的质量和水平。

向与会代表发放大队、消防监督执法干部述职测评表各40余份，分别就职业道德、业务素质、服务态度、工作作风、廉洁自律等方面进行了测评，根据得分情况，大队和各消防监督执法干部的测评结果均为优秀。

郭爱民主任和谢燕斌主席针对本次述职述廉情况进行了点评，并且就大队进一步加强廉洁执法提出了要求，使大队消防监督执法干部深受启发。

　　三、改进工作，明确方向。

结合述职述廉会议上各位代表提出的工作建议，大队制定了改进措施和整改意见，并对有的事项立即着手进行解决。

这次会议最大的收获是进一步明确了今后廉洁执法工作的努力方向。

一是大队党委要继续站在讲政治、讲大局的高度，充分认识廉洁执法工作的重要性，始终坚持把廉洁执

　　法工作当做大事来抓；二是要把落实各项廉政制度作为廉洁执法工作的重点，努力把无形的廉洁理念转化为有形的制度，从源头上堵住滋生腐败的漏洞，逐步形成“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理机制。

　　大队要以这次述职述廉会议为契机，在今后的工作中将更加积极地探索、创新，结合自身的实际，以解决问题为出发点，寻求和不断改进宗旨意识、工作效率、执法服务、遵守廉洁自律规定等方面工作的有效方法，努力把大队廉洁执法工作提高到一个崭新水平。

　　二〇一一年十二月十七日

　　篇三：

述职述廉大会——领导班子20XX年度工作总结

　　*******建设股份有限公司*******分公司

　　领导班子20XX年度工作总结

　　20XX年是*******分公司卯足干劲、乘势而上、加快发展的重要一年。

全年在股份（集团）公司的正确带领下，*******分公司领导班子始终按照上级组织的工作部署，围绕股份（集团）年初工作会上提出的?

产值上300亿，资产超400亿?

年度战略目标，以?

打造‘川隧’品牌，实现跨越发展?

为主攻方向，在市场竞争日趋激烈、工程款拖欠日益严重、原材料价格涨落不定、生产任务紧、工作头绪多、资金压力大等诸多困难的情况下，团结一致，强化领导班子带头能力，市场开拓成效显著，产值任务超额完成，职工队伍逐渐壮大，分公司的整体实力大大增强。

　　在班子建设方面，分公司领导班子以努力建设成为政治素质好、作风形象好，业务能力强，有凝聚力和战斗力的领导集体为目标，加大班子建设力度，增强班子领导能力，提升班子综合管理水平，为分公司快速发展提供了坚强的组织保证。

　　一、紧密围绕生产经营中心，分公司发展迈上新台阶。

（一）坚定目标，务求实效，市场经营实现新突破。

20XX年，在国家交通基建领域大好发展形势下，分公司领导班子立足新起点、展望新高度、谋求新发展，坚持企业生产发展为第一要务，创新思路、深化改革。

在经营投标中，分

　　公司领导班子坚持?

下好先手棋、打好主动仗?

，积极稳固省内市场，并重点加快对省外市场的开拓步伐，取得了辉煌战绩，成功中标新疆克乌高速Kw-1标段，福建市场也进一步扩大。

今年分公司新增项目5个，中标金额达53亿元，提前半年超额完成了股份（集团）公司下达的经营任务。

另一方面，结合分公司年初工作会上提出的?

打造‘川隧’品牌，实现跨越发展?

目标，今年分公司班子在经营投标中有重点有针对性地做好对技术含量高、施工组织要求严的项目投入，在省内承建了具有代表性的高寒、瓦斯隧道和要求实行标准化建设的路面项目，为分公司创建?

两个拳头?

产品，扩大行业知名度和影响力做出了积极的努力。

（二）实施标准，强化管理，生产建设开辟新局面。

当前行业内部竞争日益激烈，分公司一方面要不断开拓新市场，中标更多有盈利空间的优势项目，另一方面，要强化项目精细管理，提升项目的产值效益。

居安思危，为此，今年分公司领导班子在加大市场开拓力度的同时，以福建标准化施工项目为样板，在具备条件的其它项目大力推广标准化建设，实施精细化管理，带动一批有条件，有资源的项目先仿效学习，促进施工管理的粗放型向标准化转变。

分公司领导班子要求新上项目要加快推行标准化施工，仿效福建省项目标准化规范制定、补充和完善各项目的施工管理制度和规定。

通过领导班子长期宣传和亲自带领，目前分公司成仁路Lm路面项目、重庆

　　双碑隧道、成德绵c13等项目施工成效显著，项目管理规范有序，在集团和股份领导的检查中得到一致好评。

标准化施工管理规范的引进，为分公司带动项目提高生产效率、增强经济效益，提升分公司形象起到了促进作用。

　　（三）明确任务，组织落实，信息化建设进展良好。

因集团公司今年申报公路工程施工总承包特级资质，作为集团下属主业公司，为推动集团特级资质顺利就位，分公司领导班子根据集团信息化建设要求，及时成立信息化工作小组，负责指导和协助受检项目信息化建设。

为确保项目信息化有效开展，分公司班子成员主动牵头信息化，连续数月带领信息化小组成员奔赴各项目进行培训指导。

同时，领导班子坚持定期召开信息化专题会议，了解各项目存在问题，部署信息化阶段任务，全过程加大对项目信息化工作监管。

在领导班子亲力亲为和信息化工作人员共同努力下，分公司信息化运行良好，资料录入不断完善，为即将开始的信息化检查做好了充分准备。

　　二、抓好?

四好班子?

建设，塑造和谐民主的企业文化。

一个企业好不好，关键看班子。

20XX年，我们始终把领导班子建设作为重头戏来抓。

以创建?

四好班子?

为目标，以提高思想、增强能力、改进作风为中心，认真贯彻党的路线、方针、政策，积极贯彻执行集团公司的各项规章制度；自觉维护班子的团结；坚持集中学习制度，把学习作为提高素质和管理能力的有效途径；自觉落实党风廉政建设责任制，要求班子

　　成员做到不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去，管好自己的嘴和腿；始终坚持民主集中制原则，重大问题集体讨论、集体决策，最大限度地发挥了班子的整体合力。

一年来，班子成员的理论素养、实践能力和工作水平都有了不同程度的提高，班子整体战斗力和凝聚力有了进一步增强。

（一）打造?

学习型?

领导班子，不断提升班子科学治企能力。

　　不断变化发展的行业环境，要求分公司领导班子成员必须加强学习，与时俱进，全面提升个人综合能力。

为此，本年度分公司领导班子坚持定期召开党委中心组学习会议，组织班子集中统一学习，深化对上级党组织重要文件精神的理解，最新管理制度的把握，增强班子的政治理论水平和科学治企能力。

（二）坚持民主集中制，保证重大决策的民主性和科学性。

　　认真执行集体决策制，遵循?

三重一大?

事务集体决议原则，在遇有集体表决和重大事项处理时，班子成员及时交换意见，保证各个成员的知情和了解，并在决议上达成共识。

在日常工作中，领导班子始终将职工的切身利益放在首位，必要时广泛征求职工意见和建议。

民主集中制的贯彻落实，保证了分公司决策过程的民主，决议内容的公开和科学，为分公司健康稳定发展提供了有力保障。

　　（三）大力发扬求真务实作风，以人为本打造和谐企业。

　　分公司领导班子成员长期坚持以身作则深入工地一线，倾听职工群众的呼声，实事求是，着力解决项目和职工热难点问题。

一年来，领导班子根据职工意见积极调整工作步调、创新工作方式，加大对职工工作和生活的人文关怀，尽力做到让职工满意，让职工放心，得到了职工群众的广泛赞同。

　　三、坚持求真务实，保持清正廉洁，密切联系群众，做到公道正派。

　　一是坚持求真务实。

分公司领导班子成员坚持讲实话、办实事、求实效，坚决防止官僚主义、形式主义，不断提高求真务实的自觉性，切实抓好领导班子决定事项的工作落实，把求真务实体现在各项工作中；坚持调查研究制度，班子成员每月累计不少于10天深入项目一线，采取巡查、谈话了解等方式获取基层一手信息，并有针对性的提出抓好重点、解决难点的建议、意见。

　　二是做清正廉洁的表率。

严格执行《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》及党风廉政建设的各项规定，认真落实党风廉政建设责任制和责任追究制度，切实管好自己，管好分管部门；严格执行领导干部个人重大事项报告制度；坚持经常性党性、党风、党纪教育，开展述廉、评廉、考廉活动。

20XX年度，领导班子成员无不良现象和行为发生，保持了清正廉洁的领导班子形象。

　　分公司领导班子践行全心全意为职工服务的宗旨，密切联系职工群众，主动为员工排忧解难。

针对各项目地处偏僻、员