创新工作室工作方案计划.docx
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创新工作室工作方案计划
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“***创新工作室”工作方案
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一、指导思想
创立“***创新工作室”（以下简称工作室），要以贯彻落实公司公司“十二五”科技发展规划以及科技工作会议精神为指导，以推动公司公司自动化信息化家产发展为目标，以实行**公司科技创新战略为出发点，以提高电气员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心。
展开创立“***创新工作室”，总结推行工作室的成功经验，带动**公司广大员工学习和掌握现代科学知识和高新技术，培育员工的学习能力、创新能力、创优能力、创业能力，依赖技术创新，攻陷难关、降低成本、扩大品种、提高质量，促使科学技术的转变，指引员工在各自的岗位上创立性地工作，实现个人与公司的共同发展。
二、整体目标
（一）环绕降低成本、节能减排、技术改造、技术改革、安全生产等主题，组织展开技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推行普及先进的创新理念、技术和方法，解决当地域、本行业、本单位的技术发展瓶颈，促使公司科技进步。
（二）充足发挥不一样专业、不一样岗位技术技术人材的自己优势，
将理论研究和工作实践相联合，增强成员间的技术沟通与协作；经过
师带徒、技术培训和技术沟通等形式，带动行业或专业技术技术素质
水平的提高，最大限度地影响和带动广大员工提高技术技术水平，培
养公司发展所急需的各方面人材。
（三）做好工作室先进经验推行和创新成就转变应用工作，每年应向技术中心上报起码1-2项可用于推行的创新成就，包含专利、在学术期刊上发布论文、获取省市级及以上司其余经济技术创新成就
（含QC、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等。
三、组织机构
工作室组织机构见下列图。
*-
领导组
（公司领导层）
专家组
（***1，***2，，，技术领导层）
“***1”创新工作室
信息化
创新工作小组
自动化
创新工作小组
成套电气
创新工作小组
（成员）（成员）（成员）
四、工作职责
**公司“***创新工作室”是针对解决生产实践中自动化信息化方面的工作要点、难点，为公司培育自动化信息化方面的人材而组织起来的。
工作室工作职责以下：
（一）环绕工作主题展开相应课题，率领团队学习有关知识、进行技术攻关，解决公司难题。
（二）侧重创新成就的转变、推行应用与申报工作，发挥创新成就的经济效益。
（三）按期展开培训工作，培育技术创新人材。
（四）规范团队管理，成立平时管理档案。
五、工作实行流程
工作室实行流程见下列图.
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负责人：
***1
专业工种技术人员
创新攻关技术推行平时培训
定
解
技
创
成
技
技
流
期
决
术
新
果
术
能
动
名
立
工
工
成
技
专
人
课
师
项
作
艺
果
术
利
员
程
带
攻
难
改
运
宣
申
培
车
徒
关
题
进
用
传
报
训
间
（一）创新攻关的详细实行流程
1.选择课题
1）课题的根源有两种：
（1）由负责人组织工作室全体成员开会
启迪、动员本工作室的成员踊跃参加议论，课题能够由负责人选定，
也可由工作室成员在实质工作中发现创新点，主动申请。
（2）各部门
的负责人，是岗位创新的第一责任人，部门员工只需提出创意，部门
负责人经初步认定后，可向技术中心提出申请，邀请创新工作室技术
人员组织有关人员进行议论研究。
2）课题要在所波及的主题中选择。
3）每个月工作室起码有一个课题，可多个课题并行。
2.确定课题
1）确定课题依照“易实现、有收效、共性强”的原则。
一般选择简单实现、收效明显并尽量是一些共性的问题为好；连续时间长、难度大的课题可分多个小课题，一致安排、逐渐实现、稳步行进。
2）预估实现课题的过程，若需要其余部门派人参加，可向技术中心提出申请，由技术中心组织有关技术部门，组建技术攻关联合小组，共同展开工作。
3.确定课题负责人
1）一课题一负责人，可依据需要建立分组长，一般组长总数不超出2人。
2）课题负责人达成课题有关技术、知识的培训工作。
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3）当工作室只有一个课题时，一般由工作室负责人担当课题负责人。
4.课题立项申请
1）课题负责人组织课题成员议论并拟订课题展开计划、进度安排、要达成的目标、所需资本等，并填写课题立项申请表，提交技术中心评审立项。
2）工作室负责人便可行性、可能的推行效益、估算的合理性等对课题立项申请进行初步评审，在课题立项申请表上填写评审建议并署名后上报到技术中心，技术中心组织公司有关技术专家对峙项可行性作进一步审查。
3）经过立项审查后，课题负责人率领团队展开创新工作。
附表1：
**公司“***创新工作室”课题立项申请表
5.活动登记
课题负责人每周登记课题进展状况，工作室负责人需成立项目的平时档案，记录每个项目展开过程中学习、培训、成就转变推行等内容，将每个月创新项目归入档案管理。
每年年初提交工作计划，年末达成工作总结。
（二）成就转变、推行应用和评审工作详细实行流程
1.每各项目结束，由课题负责人整理项目创新成就，并将创新成就转变应用于实质工作中。
2.课题负责人负责撰写科技成就项目申报表，并附创新成就的实
物、样品照片、图纸（复印件）或采用部门对其经济效益的评论证明等
以上形式之一，整理汇总，按期将申报表、汇总表纸质文件、电子版
报至技术中心。
3.技术中心负责组织评审专家实时对科技创新成就予进行评定。
特别优异的项目成就，应优先介绍参加上司科技成就的评比，并做好专利申请工作。
4.经评定的科技项目成就，工作室需整理创新成就资料，提交办公室，经过“科技创新成就展”等网络平台，公布工作室技术创新成就，加快实现成就共享、落地转变。
5.依照工作计划，工作室负责人要保证每年起码达成2项创新成就，包含专利、在学术期刊上发布论文、获取省市级及以上司其余经济技术创新成就（含QC、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等，并能产生经济效益和社会影响。
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附表2：
**公司“***创新工作室”科技成就申报表
（三）平时培训工作的详细实行流程
1.工作室负责人每季度为工作室全体队员展开一次有关技术培训，每年进行一次考试（或许依据当年工作安排，参加公司的“技术比武”考试），并将培训记录、考试结果交由技术中心存档保留。
2.每个课题组内的培训，课题负责人可依据状况，自行安排培训次数和时间。
但不可以和季度的全体培训相矛盾。
3.按期邀请高校或其余兄弟单位的技术专家来公司进行培训。
（四）管理工作的详细实行流程
1.拟订工作室的平时管理制度，考查方法，并制作标牌，悬挂于工作室办公地址。
保证工作室标记显然、场所固定、设备齐备、组建团队、制度完美、经费到账、台账详确。
2.倡议全员参加创新活动，成立便利的课题申报流程。
公司员工只需找出岗位上存在的问题，提出创意，其余工作如确定课题、填立项申请表、评定等一系列工作，均可上报到工作室技术人员处，由其负责达成。
3.工作室负责人在工作中，要侧重工作室创新文化建设，创立工
作室的创新气氛，建设一个“素质高、技术精、创新意识强”的团队。
在工作前阶段，依据团队特色，提出工作室的创新文化精神、理念、
目标，经上司部门审查同意，可制作挂牌，搁置于工作室办公地址。
4.办公室做好工作室技术成就的经验分享、典型事例宣传工作，增大创新工作室在公司、公司、社会上的影响力。
六、查核管理与激励体制
（一）考勤方法
工作室考勤方法按《公司员工考勤制度》实行。
（二）创新成就评审方法
由主管领导担当组长，公司的工程技术人员参加，构成10人以
上（含10人）的认定小组，依照评审标准，在项目达成后一个月内
进行现场评审；假如课题没有评定成功，一定给员工一个合理的解说，
反应给员工，若有异议，申报人能够提出复议，在评定过程中，保证
评定的公正、公正性。
附件3：
**公司“***创新工作室”创新成就评审标准
（三）赏罚治法
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1.工作室创新成就在上报至技术中心的同时可参加“五小”科技成就的上报，奖赏时技术中心将汇总“五小”科技成就上报状况，依照《“五小”科技成就奖赏举措》实行。
5.技术中心负责对“**创新工作室”的平时监察。
对工作室活动流于形式、没有创新成就的创新小组，管理部门将予以通告，直至撤消。
6.工作室公然公布的创新成就存在故弄玄虚、剽窃剽窃等不良行为或严重违犯本管理方法且造成不良影响的，管理部门将立刻予以摘牌撤消，追回所有支持经费，并予以通告。
（四）激励体制
为鼓舞电气公司全员参加创新活动，创立公司创新文化气氛，特制定以下激励方法：
1.凡经评定成功的创新课题，都以原创人的名字命名，制作命名
创新牌板，悬挂在此后创新成就的使用现场。
若课题由多人议论得出，
可依据贡献程度的大小，确定主要原创人和协助原创人，并以主要创
始人的名字命名，协助首创人可在标牌上注明。
2.公司将依据项目创新成就达成状况，展开创新成就推行会，把当阶段认定的创新成就的应用推行，作为下阶段各单位的要点工作，下发通知专题安排。
在应用推行查收时，侧重检查项目的推行应用状况，并严格查核，奖罚兑现。
保证创新项目能实时地全面推行。
3.每年召开一次表彰大会，评出创新员工、创新好手、创新明星、创新状元，并向公司、北京市、国家申报有关荣誉，让创新人员遇到尊敬、增强自信。
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附件1：
**公司“***创新工作室”课题立项申请表
课题名称
姓名性别年纪
课题负责人
文化程度从事岗位职称
其余参加人
课题描绘（包
括课题要解决
的问题，课题
实现过程所需
的场所、技术
支持、活动经
费，成就推行
应用状况）
时间工作计划
展开计划
工作室负责人
评审建议
署名：
公司评审建议
（盖印）
填表日期：
年月日
*-
附件2：
**公司“***创新工作室”创新成就申报表
填表日期：
年
月
日
名
称
开始时间
达成时间
创
能否获取
是（）
专利号
专利
否（）
新
论文名
成
能否发布
是（）
果
论文
学术期刊
否（）
作者排序
能否获取省
经济技术创新成就（含
QC、合理化建议）
（）
科技进步奖
（）
市级及以上
典型经验
（）
级别奖赏
其余
姓
名
性
别
年纪
申
文化程度
从事岗位
职称
报
者
在活动中所占地位
其余参加人姓名
工
作
室
所在部
负
门评比
责
等级及
人
介绍上
鉴
（工作室负责人签示）
报建议
（部门负责人签示）
定
意
见
公
司
评
审
意
见
（公司盖印）
备注：
本表务必由实质工作达成人填写。
*-
项目
根源
项目
解决
的问
题和
达到
的效
果
项目情况
A、公司公司B、二级公司C、本单位拜托D、其余单位拜托E、自选F、其余（）
（可另附纸）
*-
所使
用的
科学
技术
原理
自主
创新
点
开发
和应
用中
所采
用的
方法
和手
段
应用
和推
广程
度
经济
和社
会效
益及
测算
依照
技术
推行
远景
（由部门评审组填写）
综合
得分
*-
附件3：
**公司“***创新工作室”创新成就评审标准
评论指标
名称
含义
评论程度及说明（指标分值）
一、科技
是指成就所使用技
1很高
2
高
3比较高
4一般
含量
术的科技含量高低，
科技含量很
已经申请
采用行业先
凭生产实践
能否获取专利。
高，获得国
专利，并得
进技术，切近
中的经验。
家专科受权
到受理。
生产实质。
（11分）
（20分）
（15分）
（13分）
二、自主
是指利用科学知识
1很高
2
高
3较高
4一般
创新程度
和原理，在产品、工
所有为自主
大多数为
组合式创新
组合式创新
艺和资料等方面自
创新技术。
自主创新
技术许多于2
技术少于2
主创新技术所占的
（20分）
技术。
（15
个。
（10分）
个。
（8分）
比重。
分）
三、难易
是指成就在研究、开
1高
2
较高
3一般
4较低
和复杂程
发和应用过程中所
所采用的方
所采用的
所采用的方
所采用方法
度
采用的方法和手段
法和手段是
方法和手
法和手段是
和手段基本
的难度和复杂程度。
古人所没有
段是古人
在现有基础
上是现有技
且多学科交
所没有的。
上有所改良
术的。
（4分）
叉的。
（10
（8
分）
的。
（6分）
分）
四、应用
是指成就在公司和
1高
2
较高
3一般
4较低
和推行程
社会推行应用的情
已推行应用
在二级企
已推行应用
仅有样品，但
度
况
到全行业乃
业范围内
于本公司或
有潜伏推行
至行业以
已推行应
部门。
（16分）
价值。
（14分）
外。
（20分）
用。
（18分）
五、经济
是指成就的应用所
1很大
2
较大
3一般
4较小
和社会效
获得的直接、间接经
经济效益≥
经济效益
经济效益在
经济效益小
益
济效益，或在安全、
100万元；
在50～100
10～50万元
于10万元；
环境、生态、资源等
或社会效益
万元之间；
之间；
或社会效益
保护与合理利用，提
明显。
（30
或社会效
或社会效益
较小。
（15分）
高员工生活质量和
分）
益较大。
一般。
（20分）
健康水平，防灾、减
（25分）
灾，提高管理水同等
方面所获得的社会
效益。
注：
满分
100分，项目评审将依照上表各指标的综合得分精选。
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