最新某餐饮企业项目投资计划书.docx
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最新某餐饮企业项目投资计划书
某餐饮企业项目投资计划书
1．项目总投资估算和可行性方案
1．1．投资方案（预算表）
1．1．1．总投资方案；
1.2.资金运用
1.2.1.直营店投资预算
1.2.2.加工中心建设资金预算
1.2.3.前期VI系统预算
1.2.4.流动资金
2．经济效益预测
2．1．直营店利润预测
2．2．加工中心收入预测
2．3．加盟中心收入预测
2．4．2009年—2013年公司总经营成本与费用测算
3．盈利能力分析
3．1．投资现金流量表
3．2．动态投资回收期
3．3．投资回报
4.投资风险假定与分析
4.1.成本增加
4.2.竞争者增加
4.3.加盟发展受阻
4.4.较长回收期
1．项目总投资估算和可行性方案
1．1．投资方案（预算表）
1．1．1．总投资方案；
A方案
公司投资总资本为100万元
股本来源
股本规模
风险投资
某餐饮企业团队
某餐饮企业现有店面及资产入股
技术入股
资金入股
金额
55万元
15万元
10万元
20万元
比例
55%
15%
10%
20%
此股本结构中某餐饮企业团队以现有资产及技术、资金入股占总股本的45%，风险投资方面占总股本的55%。
B方案
公司总资本为80万元
股本来源
股本规模
风险投资
某餐饮企业团队
某餐饮企业现有店面及资产不纳入
技术入股
资金入股
金额
55万元
15万元
10万元
比例
68．75%
18．75%
12．5%
此股本结构中某餐饮企业团队以技术、资金入股占总股本的31.25%，风险投资方面占总股本的68.75%。
1.2.资金运用
总资本
直营店开设费用
加工中心建立费用
VI系统用品订制费用
流动资金
65万
55万
2万
3万
5万
备注
USE开设4家直营店
25.数据库文件默认的扩展名是________。
★要更快地打响品牌,提高知名度,形成影响力,为下一步招收加盟起到铺垫作用,应快速进行直营店扩张,计划在可行性高的商圈内开出4家分店.达到令顾客视觉加强的效果,从而使某餐饮企业进入更多人的视野.
A.GOTOPB.GOBOTTOMC.GO6D.SKIP★当直营店达到3家时着手建立加工中心,将所有分店的底料配制\酱料\菜品集中制作,采购初加工,以达到品质稳定,分店节约人力资源,节约以后开店的厨房面积,为加盟打下基础.（如有合适的大店,可利用此店厨房进行加工配送工作,可节约资金）
3.使用菜单操作方法打开一个在当前目录下已经存在的查询文件zgjk.qpr后，在命令窗口生成的命令是________。
★订制有LOGO的用具用品等,统一形象,提升品牌形象.为加盟作好准备.
1.2.1.直营店投资预算
开设直营店4家,共需资金预计55万元,单店投资如下表
单店投资方案预算；
店铺租金及转让费预算
24、要把学校里行政楼和实验楼的局域网互连,可以通过（A）实现。
投资费用预算
A.GOTOPB.GOBOTTOMC.GO6D.SKIP形态
面积
租金
押金
B.在程序中应加入控制循环结束的语句转让费
中介费
7.扩展名为.Prg的程序文件在“项目管理器”的________选项卡中显示和管理。
小计
装修
设备
开办费
服装
办证费
cancel流动资金
【答案】C小计
50-80
0.4-1
0.8-2
4
0.5
5-7．5
3
3.5
0．5
0.1
0.5
1
9
碗装出品
厨房15-20平方
每平方100-200元
包招牌
面积
位置
客单价
翻桌率
日营业额
毛利率
月毛利
费
用
房租
工资
水电
煤气
伙食
其他
费用小计
月净利
回本期
60平
50
10元
7次
3500
60%
6．3
1
1.2
0.5
0．4
0.25
0.2
3.6
2．7
5-6个月
9人
单店回报分析表
1.2.2.加工中心建设资金预算
资金预算2万元
租金预算
投资费用预算
形态
面积
租金
押金
转让费
中介费
小计
装修
设备
小计
50
0.2-0.3
0.4-0.6
0.1
0.6-0.9
0.3
1
2
普通出租房
冰箱,炉灶,水池等
1.2.3.前期VI系统预算
用品订制3万元
用品名称
餐具
服装
外带用品及其他
金额
1．5万
0．5万
1万
1.2.4.流动资金
5万元,用于整个项目运作时的备用资金。
2．经济效益预测
2．1．直营店利润预测；
单位:
元
单店月净利润预测
09年直营店数量
每月净利润
一年净利润
备注
平均1.5万元
4家+原有直营店1家
7.5万
90万
已将折旧计入
共5家
2．2．加工中心收入预测；
单位:
元
09年发展加盟店数量
配送收入
每月收入
一年收入
备注
2家
0.2万/家
0.4万
4.8
前期配送主要以汤底原料及酱料为主,餐具及其他用品为辅.
2．3．加盟中心收入预测；
单位:
元
09年发展加盟店数量
前5家加盟费
一年收入
备注
2家
1万/家
2万
共2万
2．4．2009年—2013年公司总经营成本与费用测算
项目
2009
2010
2011
2012
2013
2014
办公室租金
3万
3万
3万
3万
3万
办公费用
0.5万
1万
2万
3万
3万
3万
人员费用
5万
8万
15万
15万
18万
20万
其他
5万
8万
10万
13万
16万
加工中心租金
1万
2.5万
2.5万
2.5万
2.5万
2.5万
人员费用
2万
6万
7万
8万
10万
10万
水电费用
1万
2万
2.5万
3万
3.5万
3.5万
燃料费用
0.5万
1万
1.5万
2万
2.5万
2.5万
合计
10万
28.5万
41.5万
46.5万
55.5万
60.5万
3．盈利能力分析
3．1．投资现金流量表
单位:
万元
项目
2009初期
2010
2011
2012
2013
2014
固定资产投资
60
流动资金
5
店数
店数
店数
店数
店数
直营店净利润
5家
45
7家
120
9家
160
13家
200
17家
300
加盟金收入
2家
2
8家
10.5
15家
15
30家
30
45家
45
加工中心收入
2家
2.4
10家
24
25家
60
55家
132
100家
240
代理费用收入
1家
8
3家
24
5家
40
10家
80
-公司成本与费用
10
28.5
41.5
46.5
55.5
税前利润
39.4
134
217.5
355.5
609.5
-税金
0.5
4.5
10
20
40
净现金流量
38.9
129.5
207.5
335.5
569.5
09年以6个月计
3．2．动态投资回收期；
根据投资现金流量表可以看出如果09年开店成功及达成目标的话,当年便可实现有盈利的情况.我们以第1年的净利润来做投资回收期预测
回收期=投资总额/（09年净现金流量/6个月）
=85/（38.9/6）
=13个月
注:
以上投资回收期仅以直营店5家及加盟店5家一直保持下去的情况做分析.若2010年的目标实现则另行计算.
3．3．投资回报
根据对未来几年公司经营状况的分析与预测,公司保持较高的利润增长,拟从净利润中提取合理的资金作为股东回报.为此,公司第一年不分红,第二年以后每年分红为净利润的40%.
4.投资风险假定与分析
4.1.成本增加
由于在做盈利能力分析时没有考虑弹性因素,假定变动成本与固定成本出现10%-20%的增加,将会导致投资回收期时间加长,可能需要15-16个月方可回收投资.
4.2.竞争者增加
模仿者资金实力庞大,比我们更快的抢占地头,扩张开店,使公司发展出现阻碍,所开设店目标不能达成,有可能出现投资回收期加长,对公司产生较大影响.
4.3.加盟发展受阻
加盟招商发展不顺利,导致无法吸引加盟者,无法形成快速扩大的局面,没有达到公司预期的开店目标,对公司加盟及配送收入产生较大影响.
4.4.较长回收期
综上所述的原因都有可能导致公司不能快速扩张,但公司自身直营店所产生的营业利润若能保持在1万元每家店/月,那85万/5万/月=17个月仍可以回收投资.
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