APQP全套表格最新版.docx
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APQP全套表格最新版
......
APQP工程资料清单
工程名称：
工程编号：
工程组长：
序号
项
目
文件或记录
主导部门
责任人
方案完成日期
备注
0
概念提出/工程开场阶段
市场调查表
营销
0.1
顾客的呼声
市场调研报告
营销
产品建议书
营销
0.2
业务/营销筹划
市场营销方案
营销
0.3
成立工程组
立项-会议记录①
营销/总
工程负责人任命书
工程组/总
0.4
建立APQP方案
工程开发时间进度表
工程组长
工程组成员职能分配表
工程组长
1
第一阶段：
方案和确定工程
1.1
工作保证方案
第一阶段-工作保证方案
工程组长
1.2
开发目标
产品责任书
技术
1.3
可靠性质量目标
可靠性和质量目标/环保
技术
1.4
初始材料清单
初始材料清单及价格
技术/采购
1.5
初始零件清单
初始零件清单及价格
技术/采购
外协件技术协议书
技术/采购
1.6
外协件试制协议
外协件提交批准要求
技术/采购
分承包方企业概况调查
采购
送样通知书
采购
1.7
初始分承包方
早期分承包方
技术/采购
1.8
初始过程流程图
初始过程流程图
技术/生产
1.9
特殊产品和过程
初始特殊特性明细表
技术/顾客
特性初始明细表
1.10
产品保证方案
祥见质量筹划有效性5.8
工程组
1.11
管理者支持
第一阶段-审核表
工程组/总
2第二阶段：
产品设计和开发
2.1
工作保证方案
第二阶段-工作保证方案
工程组长
2.2
工程培训
工程开发培训方案
人事
2.3
样件制造
样件-CP
工程组
A-8样件-CP检查清单
工程组
QR-00-0
学习参考
......
序号
项
目
文件或记录
主导部门
责任人
方案完成日期
备注
2.4
工程图样
顾客样品评审确认
技术
2.5
工程规X
顾客技术协议工程规X
营销/技术
2.6
材料规X
材料标准
营销/技术
2.7
设计信息评审
A-2设计信息检查清单
工程组
设备需求表
技术/生产
工装需求表
技术/生产
2.8
新设备、工装和
新增设备工装配置方案
采购
设施要求
新增设备验收报告
新增工装检验报告
2.9
量具、试验装备
量具试验装备清单
技术/质量
要求
新增量具试验装备方案
采购
2.10
新设备、工装和
A-3新设备、工装和试
工程组
试验装置评审
验装置检查清单
2.11
新产品本钱预算
新产品本钱预算报告
财务/技术
2.12
工程可行性分析
工程可行性分析报告
技术
2.13
小组可行性承诺
小组可行性承诺
工程组
报价管理表
营销
2.14
合同评审
合同评审记录表
营销
合同评审会议记录
营销
2.15
管理者的支持
第二阶段-审核表
工程组/总
3第三阶段：
过程设计和开发
3.1
工作保证方案
第三阶段-工作保证方案
工程组长
样件-制造方案
生产
3.2
样件生产
样件-过程质量记录
生产/质量
样件-状况确认记录
质量
样件-全尺寸检验报告
质量
3.3
样件测试、检验
样件-性能测试报告
质量
样件-材质检测报告
质量
3.4
样件提交
样品提交顾客认可
营销/技术
3.5
包装标准:
顾/供
产品包装标准/规格
营销/技术
QR-00-0
学习参考
......
序号
项
目
文件或记录
主导部门
责任人
方案完成日期
备注
3.6
产品/过程质量
A-4产品/过程质量检查
体系评审
工程组
清单
过程流程图
工程组
3.7
过程流程图
A-6过程流程图检查单
工程组
3.8
场地平面布置图
场地平面布置图
工程组
A-5场地平面检查清单
工程组
3.9
失效模式分析
PFMEA
工程组
A-7PFMEA检查清单
工程组
3.10
重要品质特性
控制方案特殊特性
技术
3.11
试生产控制方案
试生产-CP
工程组
A-8试生产-CP检查清单
工程组
3.12
过程指导书
制订SOP作业指导书
生产/技术
制订SIP检验指导书
质量
3.13
核对SOP/SIP
工程组-会议记录②
工程组
根据CP,FMEA等资料
产品试验清单
质量
3.14
制订试验大纲、
产品型式试验规程
质量
检验大纲
产品外观检验规X
质量
产品出厂检验规X
质量
3.15
检测器具清单
测量装置量检具清单
质量
3.16
测量分析方案
MSA方案
技术
3.17
初始能力研方案
Ppk分析方案
质量
3.18
包装规X
包装作业指导书
技术/生产
3.19
管理者支持
第三阶段-审核表
工程组/总
4第四阶段：
产品和过程确认
4.1
工作保证方案
第四阶段-工作保证方案
工程组长
试生产-制造方案
生产
4.2
试生产
试生产-过程质量记录
生产/质量
试生产产品检验
试生产-状况确认记录
质量
4.3
工时测算
工作时间测算表
技术
QR-00-0
学习参考
......
序号
项
目
文件或记录
主导部门
责任人
方案完成日期
备注
PPAP-尺寸结果报告
质量
4.4
试生产产品测试
PPAP-材料试验报告
质量
PPAP-性能试验报告
质量
4.5
测量系统评价
R&R、Linearity报告
质量
4.6
Ppk研究
Ppk
分析报告
技术
4.7
生产件批准
祥见PPAP职责清单
工程组长
4.8
包装评价
包装评价验证表
工程组
4.9
生产控制方案
生产-CP
工程组
A-8生产-CP检查清单
工程组
4.10
质量筹划认定
产品质量筹划总结认定
工程组
4.11
管理者支持
第四阶段-审核表
工程组/总
5第五阶段：
反响、评定和纠正措施
5.1
工作保证方案
第五阶段-工作保证方案
工程组长
5.2
批量生产
制造过程质量记录
生产/质量
5.3
过程能力分析
Cpk分析报告
生产/质量
5.4
减少变差
持续的循环改良过程
生产
顾客质量反响单
营销
5.5
顾客满意
顾客满意度调查表
营销
供货质量PPM统计表
质量
5.6
更新PFMEA
动态PFMEA预防措施
生产/技术
5.7
顾客访问报告
营销
交付和效劳
年度效劳报告
营销
5.8
质量筹划有效性
产品品质规划报告书
工程组
5.9
管理者支持
第五阶段-审核表
工程组/总
流①工程组长编制→管理代表审核→总经理批准→工程组长→分发工程组成员;
程②表中所列资料须汇总成册（工程组长）→技术部→归档→借阅（工程组成员）.
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
QR-00-0
学习参考
......
市场调查表-营销功能
填表日期填表部门填表人
调查工程〔请贵公司配合营销员填写，谢谢！
〕
1.贵公司有无需增加供给商？
□有□否
2.贵公司所需的原料产品购自
□国内:
□华东□华南□华中□华北□东北□西北□其它
□国外:
□英国□日本□德国□XX□美国□巴西□其它
4.贵公司去年之全球总营业额为:
□$□￥
□500万以下□501-1000万□1001-2000万□2001-3000万□3000万以上
5.过去曾听说过本公司产品吗？
□没有
□有▲使用者是否满意□是□否
▲使用者是否有提出改良之处,如:
□颜色□外表粗糙□阻燃性□耐久性□吸声性□平安性
6.是否有在寻求新的原料供给商?
□电子□五金□机械□.
□否□是▲何种原料及产品□板材□管材□内饰件□.
□橡胶□塑料□包装□.
7.假设贵公司在寻求新的原料供给商
▲已有家被列入考虑X围
.
▲产品的需求量为每年
套（pcs），平均月供货量为
套（pcs）.
希望最早在
年
月开场供货。
8.目前所使用其它公司产品的评价
:
评价
工程
很满意
满意
一般
不满意
很不满意
外
观
颜
色
耐
久性
吸
声性
阻
燃性
目前所使用其它公司产品的价格是否满意?
□是可否告知价格RMB
□否希望调整价格为RMB
对目前所使用其它公司产品的售后效劳是否满意?
□满意可否简述原因:
.
□不满意可否简述原因:
.
您对产品的意见和建议:
顾客签名/日期:
营销员签名/日期:
QR-01-01
学习参考
......
启动
主机厂
车型
调研人
工程
描述
产品
功能
重要
特性
特殊
要求
广告策
应支持
产品质量
产品开发
制造能力
经营策略
市场调研报告-营销功能
市场调研报告附件：
工程编号
工程名称
编制日期
成交得失剖析
适销症结所在
功能定位
手段定位
时间定位
□
企业宣传
□
信函传播
□
产品开发前
□
同行竞争
□
广告灯箱
□
产品开发中
□
拓展市场
□
电子媒体
□
产品开发后
竞争对手情况分析
市场分析概述
数据综合比拟
□启动工程工程组长
初步结论
论结
□关闭工程
□暂时停顿
□同意
签名日期
总经理
□不同意
签名日期
QR-01-02
学习参考
......
APQP产品建议书
顾客名称：
产品名称：
附件：
企业本部业务洽谈人洽谈日期
顾客接口物资采购部产品工程部质量保证部其他部门
联系人员
联系
提供产品功能要求顾客产品装配要求
功能工程功能工程说明装配特性装配特性说明
质量保证方法
最终检验工程例行试验工程
顾客产品标准
顾客效劳要求
□
现场效劳
□
定期拜访
□火车
□
技术支持
□
产品说明书
□货车
□
安装辅导
□
早期报警
□空运
□
提供配件
□
□船运
首批送样日期
业务代表
顾客代表签字日期
签字日期
提供质量证明□质量记录
□质保书
□均值极差图
□全尺寸报告
□性能报告
□材质报告
产品包装要求
交货运输方式
运输路线：
运输里
KM
程
PPAP提交日期
业务经理
签字日期
QR-01-03
学习参考
......
市场营销方案-营销功能
方案周期：
计划提要
市场形势
市
场
产品情况
营
销
竞争形势
现
状
分销情况
宏观环境
商业价值分析
目
标
市场营销策略
战术行动方案
预算
控制
QR-02-01
学习参考
......
APQP会议记录
会议名称立项会议第一次会议
会议时间会议地点
会议主持会议记录
出席人员
列席人员召集部门
会议主持报告〔会议议程〕
①
②内
③
④容
⑤
会议决议事项
项承办单位或预计完成日
决议内负责人备注
次期
容
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
⑨
⑩
批示
QR-03-01
学习参考
......
APQP工程负责人任命书
由/FROM：
营销部[
]
、技术部[
]
致/TO
：
总经理[
]
、管理者代表[
]
传/COPY：
工程负责人[
]
日期/DATA：
2001.01.00
项
目
启动
根据总经理室决定于年月日起启动工程。
工程编号：
.
工程负责人：
.
希望各部门能通力协作，支持工程负责人的工作，共同完成新产品的开发工作！
总经理管理者代表
签名/日期签名/日期
根据工程负责人的建议，推荐工程小组成员：
部门推荐部门确认主管签字备注
技术部同意
质保部同意
生产部同意
采购部同意
销售部同意
财务部同意
人事部同意
注：
工程小组成员须对顾客资料及有关文件进展XX，不得外传。
工程组长签名日期
小组成员
签字日期
QR-03-02
学习参考
....
APQP工程开发时间进度表
第
页，共
页
工程编号：
产品名称：
型式规格：
客户名称：
序
开场
完成
所需
方案时间进度及实际进度
/月
号
作业工程内容
日期
日期
天数
一月
二月
三月
四月
说明：
表示方案进度，表示实际进度。
制订（工程组长）：
审核（管理者代表）：
批准（总经理）：
..
编制日期：
责任实际完完成
单位成日期备注
日差
QR-04-01
学习参考
......
APQP工程小组成员职责分配表
工程名称工程编号
注：
小组成员除担当各自部门相关职责外，还需担当如下职责：
NO成员XX
所属部门
职
务
职
称
工程开发职责说明
备注
1
工程组长
部长
总工程师
负责制订工程开发方案及组织工程展开和协调等工作。
2
生产部
车间主任
负责开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇
总等工作。
3
采购部
部长
负责外购件与进度控制等工作。
4
质保部
部长
工程师
负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订
以及生产过程的品质检验统计与信息反响等工作。
5
技术部
组长
技术员
负责工艺开发、模具开发、配件开发以及相关产品检验标
准之确
定等工作。
6
业务部
部长
负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。
7
人事部
部长
负责组织工程开发人员的培训等工作。
8
财务部
部长
负责核算新产品的本钱和工程开发本钱等工作。
工程组长：
管理者代表：
总经理：
QR-04-02
学习参考
......
APQP工作保证方案（工程责任矩阵表）
第一阶段：
方案和工程确定
日期：
年
月
日
产品名称：
NO
工作内容
需要
开场
方案完成
实际完成
责任人
日期
日期
日期
时间
1产品责任书
2可靠性和质量目标
3初始材料清单及价格
4初始零件清单及价格
5外协件技术协议
6外协件批准要求
7供方企业概况调查表
8送样通知书
9早期分承包方
10初始过程流程图
11初始特殊特性清单
12第一阶段-审核表
13
14
15
16
17
18
备注
QR-1-01
学习参考
......
APQP产品责任书
工程编号：
工程名称工程启动日期
工程描述开发周期
完成日期
主要功能开发要求拟采取的控制手段/测试设备
产品
功能
开发
要求
工程特性名称特性要求特性符号特性来源
1
平安
特性2
说明
特殊
特性
说明
3
4
5
6
7
8
注：
从顾客图纸、特性清单及要求
（使用、装配、功能
）中识别初始的重要特
性。
项
目
PPM
CPK
废品率%
质量损失率%
质量目标
持续改良
减少变差
逐年降0.3%
顾客
工程名称
特殊要求说明
特殊
铆接
特殊工序〔高度〕
要求
包装
顾客的包装〔图纸图号：
〕
其
它
要
求
说明
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
QR-1-02
学习参考
......
APQP可靠性和质量目标及标准分析、环保要求
日期：
年月日
产品名称：
工程编号：
试验类别长时间试验工程名称试验频次试验规程备注
试验
气候
耐臭氧
防腐
说明
重复性能鉴定试验冲击
弯曲
径向
拉伸
说明
寿命老化试验试验
试验平台
说明
目标工程
质量目
PPM
CPK
废品率%
质量损失率%
标
PPM
控制目标
持续改良
说明
环保要求
过程
确认项
目
有关规定
确认
原材料
□有毒□有害□危险品
生产过程
□废气□废水□噪声
发运产品
□塑料隔板
□木制包装
说明
QR-1-03
学习参考
......
APQP初始材料清单及价格表
第
页,共
页
产品名称：
编制部门：
编制日期：
序号
材料牌号或
建议厂商
材料价格/
元
材料名称
备注
规格
（或标注现有）
单价
耗用/套
金额
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
升级会员 