APQP全套表格最新版.docx

1、APQP全套表格最新版.APQP工程资料清单工程名称：工程编号：工程组长：序号项目文件或记录主导部门责任人方案完成日期备注0概念提出 / 工程开场阶段市场调查表营销0.1顾客的呼声市场调研报告营销产品建议书营销0.2业务 / 营销筹划市场营销方案营销0.3成立工程组立项 - 会议记录营销/总工程负责人任命书工程组 /总0.4建立 APQP方案工程开发时间进度表工程组长工程组成员职能分配表工程组长1第一阶段：方案和确定工程1.1工作保证方案第一阶段 - 工作保证方案工程组长1.2开发目标产品责任书技术1.3可靠性质量目标可靠性和质量目标 / 环保技术1.4初始材料清单初始材料清单及价格技术 /采

2、购1.5初始零件清单初始零件清单及价格技术 /采购外协件技术协议书技术 /采购1.6外协件试制协议外协件提交批准要求技术 /采购分承包方企业概况调查采购送样通知书采购1.7初始分承包方早期分承包方技术 /采购1.8初始过程流程图初始过程流程图技术 /生产1.9特殊产品和过程初始特殊特性明细表技术/顾客特性初始明细表1.10产品保证方案祥见质量筹划有效性 5.8工程组1.11管理者支持第一阶段 - 审核表工程组 /总2第二阶段：产品设计和开发2.1工作保证方案第二阶段 - 工作保证方案工程组长2.2工程培训工程开发培训方案人事2.3样件制造样件 -CP工程组A-8 样件 -CP检查清单工程组QR

3、-00-0学习参考.序号项目文件或记录主导部门责任人方案完成日期备注2.4工程图样顾客样品评审确认技术2.5工程规X顾客技术协议工程规X营销 /技术2.6材料规X材料标准营销 /技术2.7设计信息评审A-2 设计信息检查清单工程组设备需求表技术 /生产工装需求表技术 /生产2.8新设备、工装和新增设备工装配置方案采购设施要求新增设备验收报告新增工装检验报告2.9量具、试验装备量具试验装备清单技术/质量要求新增量具试验装备方案采购2.10新设备、工装和A-3 新设备、工装和试工程组试验装置评审验装置检查清单2.11新产品本钱预算新产品本钱预算报告财务 /技术2.12工程可行性分析工程可行性分析报

4、告技术2.13小组可行性承诺小组可行性承诺工程组报价管理表营销2.14合同评审合同评审记录表营销合同评审会议记录营销2.15管理者的支持第二阶段 - 审核表工程组 /总3第三阶段：过程设计和开发3.1工作保证方案第三阶段 - 工作保证方案工程组长样件 - 制造方案生产3.2样件生产样件 - 过程质量记录生产/质量样件 - 状况确认记录质量样件 - 全尺寸检验报告质量3.3样件测试、检验样件 - 性能测试报告质量样件 - 材质检测报告质量3.4样件提交样品提交顾客认可营销 /技术3.5包装标准 : 顾/ 供产品包装标准 / 规格营销 /技术QR-00-0学习参考.序号项目文件或记录主导部门责任人

5、方案完成日期备注3.6产品 / 过程质量A-4 产品 / 过程质量检查体系评审工程组清单过程流程图工程组3.7过程流程图A-6 过程流程图检查单工程组3.8场地平面布置图场地平面布置图工程组A-5 场地平面检查清单工程组3.9失效模式分析PFMEA工程组A-7PFMEA检查清单工程组3.10重要品质特性控制方案特殊特性技术3.11试生产控制方案试生产 -CP工程组A-8 试生产 -CP检查清单工程组3.12过程指导书制订 SOP作业指导书生产/技术制订 SIP检验指导书质量3.13核对 SOP/SIP工程组 - 会议记录工程组根据 CP,FMEA等资料产品试验清单质量3.14制订试验大纲、产品

6、型式试验规程质量检验大纲产品外观检验规X质量产品出厂检验规X质量3.15检测器具清单测量装置量检具清单质量3.16测量分析方案MSA 方案技术3.17初始能力研方案Ppk 分析方案质量3.18包装规X包装作业指导书技术 /生产3.19管理者支持第三阶段 - 审核表工程组 /总4第四阶段：产品和过程确认4.1工作保证方案第四阶段 - 工作保证方案工程组长试生产 - 制造方案生产4.2试生产试生产 - 过程质量记录生产/质量试生产产品检验试生产 - 状况确认记录质量4.3工时测算工作时间测算表技术QR-00-0学习参考.序号项目文件或记录主导部门责任人方案完成日期备注PPAP-尺寸结果报告质量4.

7、4试生产产品测试PPAP- 材料试验报告质量PPAP-性能试验报告质量4.5测量系统评价R&R 、 Linearity 报告质量4.6Ppk 研究Ppk分析报告技术4.7生产件批准祥见 PPAP职责清单工程组长4.8包装评价包装评价验证表工程组4.9生产控制方案生产 -CP工程组A-8 生产 -CP检查清单工程组4.10质量筹划认定产品质量筹划总结认定工程组4.11管理者支持第四阶段 - 审核表工程组 /总5第五阶段：反响、评定和纠正措施5.1工作保证方案第五阶段 - 工作保证方案工程组长5.2批量生产制造过程质量记录生产 /质量5.3过程能力分析Cpk 分析报告生产 /质量5.4减少变差持续

8、的循环改良过程生产顾客质量反响单营销5.5顾客满意顾客满意度调查表营销供货质量 PPM统计表质量5.6更新 PFMEA动态 PFMEA预防措施生产 /技术5.7顾客访问报告营销交付和效劳年度效劳报告营销5.8质量筹划有效性产品品质规划报告书工程组5.9管理者支持第五阶段 - 审核表工程组 /总流工程组长编制管理代表审核总经理批准工程组长分发工程组成员;程表中所列资料须汇总成册 ( 工程组长 ) 技术部归档借阅 ( 工程组成员 ).编制 / 日期：审核 / 日期：批准 / 日期：QR-00-0学习参考.市场调查表 - 营销功能填表日期填表部门填表人调查工程请贵公司配合营销员填写，谢谢！1. 贵公

9、司有无需增加供给商？有否2.贵公司所需的原料产品购自国内 :华东华南华中华北东北西北其它国外 :英国日本德国XX美国巴西其它4. 贵公司去年之全球总营业额为: $￥ 500 万以下501-1000 万 1001-2000 万 2001-3000万 3000 万以上5. 过去曾听说过本公司产品吗？没有有 使用者是否满意是否使用者是否有提出改良之处, 如 :颜色外表粗糙阻燃性耐久性吸声性平安性6. 是否有在寻求新的原料供给商?电子五金 机械.否是 何种原料及产品板材管材内饰件.橡胶塑料包装.7.假设贵公司在寻求新的原料供给商 已有家被列入考虑X围. 产品的需求量为每年套(pcs) ，平均月供货量为

10、套 (pcs).希望最早在年月开场供货。8. 目前所使用其它公司产品的评价:评价工程很满意满意一般不满意很不满意外观颜色耐久 性吸声 性阻燃 性目前所使用其它公司产品的价格是否满意?是可否告知价格RMB否希望调整价格为RMB对目前所使用其它公司产品的售后效劳是否满意?满意可否简述原因 :.不满意可否简述原因 :.您对产品的意见和建议:顾客签名 / 日期 :营销员签名 / 日期 :QR-01-01学习参考.启动主机厂车型调研人工程描述产品功能重要特性特殊要求广告策应支持产品质量产品开发制造能力经营策略市场调研报告 - 营销功能市 场 调 研 报 告附件：工程编号工程名称编制日期成交得失剖析适销症

11、结所在功能定位手段定位时间定位企业宣传信函传播产品开发前同行竞争广告灯箱产品开发中拓展市场电子媒体产品开发后竞争对手情况分析市场分析概述数据综合比拟 启动工程工程组长初步结论论结 关闭工程 暂时停顿 同意签名日期总经理 不同意签名日期QR-01-02学习参考.APQP产品建议书顾客名称：产品名称：附件：企业本部业务洽谈人洽谈日期顾客接口物资采购部产品工程部质量保证部其他部门联系人员联系提供产品功能要求顾客产品装配要求功能工程功能工程说明装配特性装配特性说明质量保证方法最终检验工程例行试验工程顾客产品标准顾客效劳要求现场效劳定期拜访 火车技术支持产品说明书 货车安装辅导早期报警 空运提供配件 船

12、运首批送样日期业务代表顾客代表签字日期签字日期提供质量证明质量记录 质保书 均值极差图 全尺寸报告 性能报告 材质报告产品包装要求交货运输方式运输路线：运输里KM程PPAP 提交日期业务经理签字日期QR-01-03学习参考.市场营销方案 - 营销功能方案周期：计 划 提 要市场形势市场产品情况营销竞争形势现状分销情况宏观环境商业价值分析目标市场营销策略战术行动方案预算控制QR-02-01学习参考.APQP会议记录会议名称立项会议第 一次会议会议时间会议地点会议主持会议记录出席人员列席人员召集部门会议主持报告会议议程内容会议决议事项项承办单位或预计完成日决议内负责人备注次期容批示QR-03-01

13、学习参考.APQP工程负责人任命书由 /FROM ：营销部 、技术部 致/ TO：总经理 、管理者代表 传 /COPY ：工程负责人 日期 / DATA ：2001.01.00项目启 动根据总经理室决定于年月日起启动工程。工程编号：.工程负责人：.希望各部门能通力协作，支持工程负责人的工作，共同完成新产品的开发工作！总 经 理管理者代表签名 /日期签名 /日期根据工程负责人的建议，推荐工程小组成员：部门推荐部门确认主管签字备注技术部同意质保部同意生产部同意采购部同意销售部同意财务部同意人事部同意注：工程小组成员须对顾客资料及有关文件进展XX，不得外传。工程组长签名日期小组成员签字日期QR-03

14、-02学习参考.APQP工程开发时间进度表第页，共页工程编号：产品名称：型式规格：客户名称：序开场完成所需方案时间进度及实际进度/ 月号作业工程内容日期日期天数一月二月三月四月说明：表示方案进度，表示实际进度。制订(工程组长 )：审核(管理者代表 )：批准(总经理 )：.编制日期：责任实际完完成单位成日期备注日差QR-04-01学习参考.APQP工程小组成员职责分配表工程名称工程编号注：小组成员除担当各自部门相关职责外，还需担当如下职责：NO成员XX所属部门职务职称工程开发职责说明备注1工程组长部长总工程师负责制订工程开发方案及组织工程展开和协调等工作。2生产部车间主任负责开发及生产过程中品质

15、变异之状况处理及相关资料汇总等工作。3采购部部长负责外购件与进度控制等工作。4质保部部长工程师负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的品质检验统计与信息反响等工作。5技术部组长技术员负责工艺开发、模具开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定等工作。6业务部部长负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。7人事部部长负责组织工程开发人员的培训等工作。8财务部部长负责核算新产品的本钱和工程开发本钱等工作。工程组长：管理者代表：总经理：QR-04-02学习参考.APQP 工作保证方案 ( 工程责任矩阵表 )第一阶段：方案和工程确定日期：年月日产品名称：NO工作内容需要开场方

16、案完成实际完成责任人日期日期日期时间1产品责任书2可靠性和质量目标3初始材料清单及价格4初始零件清单及价格5外协件技术协议6外协件批准要求7供方企业概况调查表8送样通知书9早期分承包方10初始过程流程图11初始特殊特性清单12第一阶段 - 审核表131415161718备注QR-1-01学习参考.APQP产品责任书工程编号：工程名称工程启动日期工程描述开发周期完成日期主要功能开发要求拟采取的控制手段/ 测试设备产 品功 能开 发要求工程特性名称特性要求特性符号特性来源1平安特性2说明特殊特性说明345678注：从顾客图纸、特性清单及要求( 使用、装配、功能) 中识别初始的重要特性。项目PPMC

17、PK废品率 %质量损失率 %质量目标持续改良减少变差逐年降 0.3%顾客工程名称特殊要求说明特殊铆接特殊工序高度要求包装顾客的包装图纸图号：其它要求说明编制 / 日期：审核 / 日期：批准 / 日期：QR-1-02学习参考.APQP可靠性和质量目标及标准分析、环保要求日期：年 月 日产品名称：工程编号：试验类别 长时间试验工程名称试验频次试验规程备注试验气 候耐臭氧防 腐说明重复性能鉴定试验冲击弯曲径向拉伸说明寿命老化试验 试验试验平台说明目标工程质量目PPMCPK废品率 %质量损失率 %标PPM控制目标持续改良说明环保要求过 程确 认 项目有关规定确认原 材 料有毒 有害 危险品生产过程废气 废水 噪声发运产品塑料隔板木制包装说明QR-1-03学习参考.APQP初始材料清单及价格表第页 , 共页产品名称：编制部门：编制日期：序号材料牌号或建议厂商材料价格 /元材料名称备注规格( 或标注现有 )单价耗用/套金额1234567891011121314