河道改造施工方案.docx

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河道改造施工方案

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第一章前言

针对本工程特点，咱们将认真组织施工，并充分发挥我公司施工企业的管理力量和技术装备优势，中标签定合同后，迅速进场预备工作，在建设单位完成前期预备工作的基础上，争取提前动工。

一、组织形式和施工队伍

该工程中标后，我公司将安排具有丰硕水利施工经验的项目部承担本工程施工任务。

项目领导具体负责，该项目部具有丰硕的施工经验，能够保质保量的完成工程，多次获公司领导的高度赞扬。

项目领导部将投入一支老中青相结合的精干的施工队伍，而且在全公司范围内抽调其他骨干力量参加本工程的施工，增强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从方方面面保证工程建设顺利、高效、优质完成。

二、质量目标：

达到国家工程质量验收的规范和标准，争创优良。

坚持质量第一、信用至上的方针。

实行ISO9002质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量职位责任制，诚恳同意有关方面的质量检查和监督，踊跃配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量达到国家工程质量验收的规范和标准，争创优良。

3、工期目标：

施工中按施工进度计划随时控制和调整进度，确保按要求完工，并争取提前完工。

4、安全目标：

本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无品级火灾事故。

增强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，依照安全生产保证办法，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产职位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。

增强治安捍卫工作，成立治安捍卫工作机构，配足捍卫值班人员，增强安全捍卫教育，贯彻现场捍卫责任制，同意指挥部和地方政府及有关部门对安全生产、捍卫工作的指导帮忙，催促检查，确保工程施工安全。

五、文明施工目标：

严格遵守文明施工有关条款，争创文明施工样板工程。

对招标文件、合同主要条款的许诺：

求实、信用是企业进展之本，也是我公司一贯遵循的守则，一旦我公司中标，咱们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项许诺，在实际施工进程中严格依照水利施工规范要求，文明施工，同贵方紧密配合，确保该工程保质保量按期完工。

第二章施工现场整体布置

1.施工总布置原则

本施工组织设计主要依据《水利水电施工组织设计》、《水利水电工程施工规范》、设计图纸及现场勘查。

按照本标的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标施工厂地的总平面布置。

在具体布置中，利用现有的施工厂地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。

同时尽可能少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。

临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。

本标段对外交通方便，场内施工道路沿河道坡侧位置，修筑一条贯通整个施工现场的施工道路，与本标两头入口的施工道路相连接。

2.施工辅助、仓库及生活设施

施工辅助及工地实验室

施工辅助及工地实验室主要包括：

模板车间、实验室等。

主要布置在周围征地范围内，按照工程需要就近布置。

工地仓库

各类仓库主要包括水泥贮存库、模板、设备库、油料库、劳保、五金、化工建材库等。

主要布置在生活区周围。

生活及办公设施

生活区的职工宿舍、办公室等集中周围，也能够在施工现场周围租用民房。

第三章施工预备

一、测量放样

1．平面轴线的控制

按照建设单位提供的控制基准点，用TDJ6E经纬仪放出施工控制轴线，依照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其知足施测精度，在施工时应保护好全数控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能专门快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。

2．高程的控制

利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置别离打设桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并按期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。

二、施工管理机构设置

一、组织机构

为保证工程按期保质完成，我公司将组织强有力的项目班子，由项目领导、副领导负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。

项目部管理机构设置如下：

组织机构框图：

技术质安部

财务劳资部

材料设备部

工程计划部

环境治安部

综合办公室

施工员

材料员

造价员

预算员

文明施工员

防火安全员

质量员

安全员

资料员

计量员

测量员

各个施工班组

二、主要人员组织配备

在施工进程中，自始至终坚持标准化现场管理，具体如下：

成立、健全安全生产责任制，责任落实到人，对职工进行安全教育，掌握各项操作技术，特种作业人员经培训考试合格后，持证上岗，按期、不按期进行安全检查，抓重点部位、危险职位，并作书面记录和签字手续。

成立完备的安全事故台帐。

在现场设立施工现场“五牌一图”（施工现场平面图、工程概况牌、安全生产活动记录牌、安全生产六大纪律和十项安全办法技术牌、现场防火责任牌），设置宣传警告牌，别离于施工段各作业职位设置安全操作规程牌。

配备安全帽及安全带，购买的安全用品必需是附有生产许可证与合格证的产品，并在有效期内利用。

施工现场临时用电严格执行《建筑施工现场临时用电安全技术规范》，在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，采用TN接零保护系统，施工用电设备和配电箱金属壳连接专用的保护零线。

配电箱采用钢质制作，设有防雨设施。

照明灯具、电箱等金属外壳做接零保护，室外照明采用橡皮绝胶线，开关采用一机一闸保护，开关按用途编号标记。

搅拌机安装平稳、坚实，配有接地接零保护，搅拌机聚散器、制动器、防护罩、盖、盘齐全有效，并做到定位、定人，持证作业。

电焊机设有防雨办法，进出线防护密盖严实，焊把及把线性能良好。

施工现场确保道路畅通、平坦、整洁，场内排水良好，现场雨后无积水，做到工完料尽，场地清。

建筑垃圾集中堆旗，及时处置。

施工现场设有消防器材，防火、易燃、易爆物品配有专人负责管理。

第四章、主要工序的施工方式

本标段工程分两个工作面进行施工。

一、开挖工艺流程

一、开挖工艺流程

施工测量放样场地清理临时排水系统反铲分层开挖人工修整验收。

（1）施工测量

进场后按照监理单位提供的工区范围内导线点及水准点的大体数据成立工程测量控制网，以保证施工放样、定位的准确性；每开挖一个单元前，进行边线及高程放样。

（2）施工清理

对测量出的清理范围，用人工或机械清除该范围内的全数有碍物，范围外的清理按监理单位要求进行。

（3）土方开挖

场地清理完成后，采用反铲配5t自卸汽车开挖，运输砂砾料至相应的弃碴场。

（4）弃碴场

开挖料运至弃碴场后，分区堆放，并维持渣料堆体的边坡稳固，并有良好的自由排水办法。

二、开挖阶段及顺序

主体工程的临时开挖边坡，应按施工图纸所示或监理的指示进行开挖。

土方明控应从上至下分层分段依次进行。

严禁自下而上或采取倒悬的开挖方式，施工中随时作成必然的坡势，以利排水，开挖进程中应避免边坡稳固范围形成积水。

岸坡易风化崩解的土层开挖后不能及时回填的，应保留保护层。

利用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度适当留有修坡余量，再用人工修整，知足图纸要求的坡度和平整度。

在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施的布量，计划好开挖区域内外的临时性排水办法。

在开挖边坡遇有地下水渗流时，在边坡修理工整和加固前，采取有效果的疏导和保护办法。

为避免修整后的开挖边坡蒙受雨水冲洗，边坡的护面和加固工作在雨季前完成。

冬季施工的开挖边坡修整及其护面和加固工作，宜在解冻后进行。

土方开挖进程中，如出现裂痕和滑动迹象时，应当即暂停施工和采取应急抢救办法，并通知监理，必要时，按监理的指示设置观测点，及时观测边坡转变情形，并做好记录。

土方开挖前的质量检查和验收

土方开挖前，应会同监理进行以下各项的质量检查和验收。

（1）用于开挖工程工程量计量的原始地形测量剖面的复核检查。

（2）按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样功效的检查，开挖剖面放样功效，应经监理复核签认后，作为工程量计量的依据。

（3）.按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防渗保护设施的质量检查和验收。

土方开挖进程中的质量检查

在土方开挖进程中，应按期测量校正开挖平面的尺寸和标高，和按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度，并将测量资料提交监理。

土方明挖工程完成后的质量检查和验收

土方明挖完成后，应会同监理人进行以下各款的质量检查和验收。

按施工图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸，标高和建基面平整度：

取样检测基础土的物理力学性质指标：

本款规定的基础面检查清理与砌体填筑前的基础清理作业是查验目的的性质不同的两次作业未经监理人同意，承包人不得将两次作业归并为一次完成。

二、填筑

土方回填工土料采用开挖土料，不足部份采用位于业主指定的土料场取土回填。

1）、利用原边坡挖土填筑

a、土料中不得含有草根、耕植土、砂石等有害边坡的杂物，压实后渗透系数小于1×10-4cm/s,用1台1m3反铲挖掘机进行土方开挖。

b、土方填筑严格按堤防工程及土石坝等有关技术规范施工，清基工作经验收合格后再进行土方填筑。

利用1m3挖掘机挖土，并装5T自卸汽车经料场施工道路沿河道外临时施工道路运到填筑点按进占法卸料，确保碾压后的土层知足设计要求，填筑一概分层平铺倒土，水平分层由低处开始逐层填筑，不得顺坡铺填。

铺土方向沿轴线延伸，分段作业面最小长度不小于100m。

作业面分层统一铺土、统一碾压。

用120马力推土机整平，厚度均匀，铺料进程中随时检查铺土厚度，发觉超厚部份当即处置。

用5～8T压路机压实，土样检测合格后利用人工与机械进行拉毛，使上下土层之间接合良好。

按照现场取样实验肯定碾压参数（铺土厚度、压实遍数及最优含水量），分层厚度不大于30cm，每层碾压4-5遍。

碾压机械行走方向平行堤轴线。

遇雨天填筑时，土方填筑作业面利用雨布覆盖。

土方取土场遇雨天时，采用雨布覆盖保证有2～3天的工程量可利用。

外运土方料场按业方指定地进行开挖取土，土料质量必需知足设计和规范要求。

土料利用1m3挖掘机挖土并装车出场外施工道路沿河道临时施工道路运到填筑点进行回填。

土方填筑方式、平整及碾压与利用挖土填筑相同。

分段填筑时，各段设立标志，以防漏压、欠压，上基层分段位置错开。

在压实进程中，注意控制含水量，按照碾压实验肯定的含水量在填筑时稍高1～2%，同时砂砾石料的铺设和压实持续进行。

第五章、冬雨季施工办法

组织施工人员学习冬、雨季施工方案及其他有关条件、规定，严格按规范执行。

修好砂石料场排水设施，保证排水畅通，不污染骨料，增强水泥的保管，避免受潮雨淋而变成废品。

及时搜集气象预报资料，尽可能避免雨天浇筑砼，当雨天浇筑时，需搭设防雨棚，运输车辆盖防雨布，砼浇筑遇小雨时应调整砼拌和的水灰比，增强仓内积水的排除。

新浇好的砼要盖好塑料布，避免周围雨水流入仓内；当浇筑碰到大雨不能施工时要留好工作缝。

在下雨天，要及时检查电线、插头，必要时切断电源，避免电器设备漏电。

提前预备防冻保温和防雨保护物资，如草包、油布等，确保砼不受冻。

第六章、降低工程本钱办法

按照本工程的施工特点，优化施工方案，增强现场人力、设备、材料的科学管理和利用，节约本钱，降低工程造价。

材料采购时严格控制质量和定额数量，避免浪费；降低采购本钱，节约费用。

正确理解图纸含义，做好项目工料分析，落实各项计划。

如采购钢筋和下料长度匹配的定尺钢筋，减少接头浪费。

正确合理指导施工，提高一次成活率；施工流程合理可行，避免停工、误工。

调度要灵活，节约材料，制定节省材料和人工的办法。

成立和健全本钱核算制度，及时进行本钱分析，增强人工、材料、机械的管理。

合理安排施工，提高劳动效率及机械、材料的利用率，增加周转次数。

不费料，不失窃材料，及时回收材料，合理堆放材料，减少搬运距离。

按照施工强度需要，各类材料尽可能做到一次到位，减少驳运及二次搬运次数。

增强职工技术职位培训，提高职工技术和操作技术。

学习和采用新工艺、新技术，制定先进合理的施工方案，减少资金占用，降低本钱。

严格把好施工质量，避免返工。

增强班组管理，实行工程经济承包责任制，做到奖罚分明，提高职工劳动踊跃性。

分段作业，各作业段前后工艺形成流水作业，建全工序验收制度，不留工程隐患，不返工，从而争取提前完工。

合理安排各施工段劳动力及各工序施工人员，不使各道工序脱节，确保各施工段均衡施工，不浪费劳动力。

采用散装水泥，降低工程本钱。

第七章、确保质量目标的技术保证办法

一、工程质量目标

我单位的质量目标：

确保达到国家工程质量验收的规范和标准，争创质量优良工程。

二、工程质量方针

坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。

三、组织办法

在施工全进程中，自始自终坚持由项目领导、项目总工、质检员组成的质量检查领导小组，成立质量责任制，实行奖罚制度，狠抓质量教育，提高职工的质量意识和素质，把质量隐患消灭在施工进程中。

工地配备专职检查员、实验员、因地制宜符合施工现场制度，确保各工序都有质量控制和监督。

实行“三检制”，对各单元工程进行分级检查，隐蔽工程必需经监理工程师和业主中间验收合格，方可进行下道工序施工。

最后由工地质检员会同建设单位代表及监理工程师进行验收。

质检员均持证上岗，参加过量项水利工程的施工。

施工各工序要认真复核，经验收合格后方可进行下道工序施工，并严格执行单元工程质量品级评定制度。

认真同意建设单位和有关质检部门的监督、检查和工程监理。

踊跃配合建设单位、设计单位及监理工程师检查工程质量。

按月向甲方提供质量报告及有关技术资料。

坚持对材料按规范进行实验、复检制度，外购的水泥、砂料、砾料等材料的质量必需经查验合格后方能利用。

坚持质量奖罚制度，并按期对工程质量进行全面检查、总结。

健全和完善工程技术档案，做好原始资料记录和整理工作，及时完成完工资料整理。

四、技术办法

我公司通过连年来的工程实践和不断探索，学习国内外的先进管理方式和模式，目前已成立一套比较完整的生产运行机制和质量保证体系。

本工程如能中标，我公司将全力以赴，集中力量，全面推行ISO9002质量标准体系，成立健全质检体系，争创工程整体质量品级优良，并杜绝重大事故，消除减少一般性质量通病。

动工前组织施工技术人员熟悉图纸、领会设计用意，了解工程特点，并按施工图纸、规范、标准要求及施工技术办法向各班组做好技术交底。

工地设立施工技术科、质安科，各施工点配备专职质检员、施工员、实验员、测量员、资料员，确保各工序都有质量控制和监督。

严格执行班组“自检”、项目部“复检”、公司“专检”相结合的“三检制”，对各分项、单元、工序进行分级检查，隐蔽工程需经验收后方可覆盖，做好质量的事前、事中、事后控制。

施工各工序由专人从事详细、准确的施工记录，按规范要求进行质量自评，经验收合格和监理认可或签字后方可进入下道工序施工。

工地质检员按照设计及有关规范、规程及规定要求，别离绘制质量控制表格，对所有建筑材料、设备、施工工艺均按现行规范、技术等要求进行控制，确保工程质量。

对工地所有的计量仪器、工器具设备采取按期或不按期检查，确保施工进度要求。

对工程测量控制点做到三角复核，实行现场自检、复检、交接检查，确保施工测量正确无误。

五、确保工期目标的技术组织办法

本标工程必需从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到持续、均衡生产，确保施工进度在计划工期内顺利完成。

认真编制施工组织设计，做好动工前的有关预备工作：

如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，和采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场动工。

项目部主要管理负责人在编制标书阶段踊跃参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。

中标后迅速组建本工程项目领导部，并着手按预定方案集结施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。

充分发挥公司的优势，公司所属各职能部门全力支持项目领导部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。

把工程的进度安排成立在科学靠得住的基础上，同时在施工中增强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司按照ISO9002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。

详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。

强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方式、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全办法等内容转达到每一个职位上的职工，使每位职工心中有数。

施工时制定详细的各分项工程的施工技术办法、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。

在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，按照工程的实际情形发挥职工的踊跃性，群策群力，加速工程的进展速度。

实施施工任务完成情形检查反馈制度。

施工员天天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。

对不能按期完成的任务应及时反馈，项目领导部及时分析原因，采取必要办法，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。

踊跃组织和开展劳动竞赛。

按照施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全部人员的工作干劲和劳动热情。

机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。

正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的踊跃性。

项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气转变造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。

及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利机会，环环相扣，稳扎稳打。

项目领导部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。

施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工进程中不断予以优化，力争提前完本钱标工程。

按照工程情形分成几个工作面，各段任务责任到人。

合理安排劳动力，做好现场组织工作，并按照工程具体情形，某些项目安排二班至三班作业。

确保设备、人力、物力充沛，计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不准退后，如发觉退迟必需在下一个旬内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。

认真制定各项目施工用料的供给计划，确保材料供给及时到位，知足施工要求。

并存有备料，决不因材料欠缺而影响工期。

按照各施工段情形编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。

同时认真制定各工序之间的衔接计划办法，缩短上下工序的衔接时刻。

增强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。

与本地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷，增强配合。

第七章确保安全生产、文明施工的技术组织办法

我单位的安全目标：

本工程安全目标为确保无死亡和重伤事故、无重大机械设备事故、无火灾事故。

一、安全组织保证

设立安全小组，配备专职和兼职安全员，成立安全网络。

严格执行国家的有关安全方针、政策和法规。

对参加施工的全部人员进行“安全第一、预防为主。

安全生产、人人有责”安全活动教育。

按照具体情形，制定安全守则，健全安全生产职位制，杜绝发生重大人身伤亡事故，预防一般事故发生。

二、安全技术办法

在施工期内，我公司将依照国家、省、市公布的有关安全法规、规程和安全生产条例、规章，成立以项目领导为首的安全领导小组，制定并实施一系列安全办法，贯彻落实“安全生产，预防为主”的方针，确保工程现场施工安全。

安全目标：

杜绝一、二类人身伤亡、机械设备及工程质量事故。

避免三类事故和社会治安事故，保护工地正常生产，生活秩序；避免四类一般性小事故，确保施工按计划完成。

动工前组织有关人员认真学习安全防护规程，遵循管生产必需管安全的原则，项目领导是安全生产的第一负责人，设置专职安全员，负责安全生产责任制的制订和执行落实，常常到工作面进行检查，发觉问题，及时处置，做到按时、定人、定办法整改，杜绝不安全因素。

树立“安全第一”的思想，提高职工的安全意识和自我保护意识，按期举行安全会议，检查安全责任制和安全办法的落实情形，各作业班组在交接前后，均进行安全作业情形的检查和总结。

在主要进场道路口设置夺目的安全通告牌。

增强劳保用品的管理，按国家劳动保护法的规定，现场作业人员一概配发相应的劳动保护用品，如安全帽、安全带、防尘面具等。

增强夜间生产、生活安全办法，场内道路、作业面布置足够的照明灯具。

施工期按时收听、收看天气预报。

增强操作工的安全技术教育和培训，新入场工人上班前先尽心做好“三级”安全教育。

成立安全档案，做好安全技术交底工作，对特殊工种如各类机械、电气设备、车辆、船舶等机械操作应杜绝无证作业。

定机定人，严格按安全操作规程作业。

增强施工用电和电机设备的安全管理，低压电器线路按标准离地5米以上临空架设，严禁乱拉乱接，对施工作业面临时线路进行挂高离地2米以上布置。

对电机设备和用电机具进行切实有效的安全接地和接零保护，做好日常保护保养和按期检修工作，避免漏电触电事故发生。

施工现场配置颜色统一并有警示标记的配电箱，并进行编号，做到门锁齐全，禁止乱拉乱合。

增强安全防火知识教育，增强职工冬季防火意识，严禁利用电炉，合理布置消防设施，对职工进行大体的防火器材利用示范训练，做到人人都会利用简单的消防器材，真正做到群防群治，把火灾事故消灭在萌芽状态。

对防火重点场所、仓库（如木工厂）挂置夺目的禁火牌，执行动火许可证制度，严禁无证动火，增强防火器材的配置和按期检查，确保万无一失。

禁止职工酒后上班，严禁施工人员酒后作业。

设立月度安全奖励制度，开展“百日无安全事故”活动，争取本工程项目无安全事故。

成立职工安全档案，严格执行安全生产“六大纪律”和安全生产“十个不准”，严禁违章指挥和违章作业，对如有违章行为者按照违章情节给予惩罚和追究责任，并计入安全档案。

增强流动人口的暂住管理工作。

由于本工程工期短，线路长，地址分散，职工调动频繁，为避免社会闲杂人员混入，预防偷盗事件的发生，增强捍卫科与本地公安机关和乡（镇）村紧密合作，认真做好本埠人员的管理工作，确保工程施工的顺利进行。

三、环境保护

1.组织管理

施工期间严格遵守国家有关环境保护的法律和法规，采取合理的办法进行环境保护。

组织项目领导部学习国家有关环境保护的法规和合同中规定的环保要求，在制定施工办法和组织管理中具体落实到位。

严格文明施工，对施工人员进行环保文明施工教育，从思想上熟悉环保文明施工的重要性。

在施工区和生活区的重点区域配备专兼职卫生员及卫生管理员，检查、打扫生产垃圾和生活垃圾，并监督施工程序是不是符合环保要求，发觉问题及时向上级报告。

2.技术办法

按指定地址弃碴，有序堆放整平，并合理利用。

严禁随意堆舍弃碴。

施工期间