华彩舜宇项目舜宇集团人力资源规划小组工作规划.docx

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华彩舜宇项目舜宇集团人力资源规划小组工作规划

舜宇集团公司人力资源规划小组工作规划

主题：

制定舜宇集团公司人力资源规划

小组成员：

⏹组长：

吴佩燕（人力资源中心主任）；

⏹顾问指导：

胡建波（华彩项目经理）；

⏹成员：

⏹集团人力资源中心人员（3名）

⏹陈义佳（华彩高级顾问）

职责：

1、项目小组组长全权负责整个规划的进度管理

2、舜宇集团成员负责整个规划的资料的收集，整理和规划

3、华彩顾问提供整个规划过程的指导和培训，参与规划的研讨，提出修改意见，协助布置相关任务

时间进度：

⏹2004年2月26日下午：

规划小组成员会议成立，分配任务，明确责任，进行人力资源规划培训；

⏹2004年2月27日-2004年3月4日，舜宇集团小组成员收集资料；

⏹2004年3月5日-2004年3月12日，舜宇集团小组成员开始编写人力资源总规划；

⏹2004年3月15日：

小组成员会议，对人力资源规划进行研讨，华彩顾问提出修改意见，分配制定子规划任务；

⏹2004年3月15-21日：

制定子规划（人力资源补充规划和教育培训规划两项）；

⏹2004年3月23日：

小组成员会议，对人力资源子规划进行研讨，华彩咨询顾问参与，并提出修改意见。

舜宇集团人力资源规划方案报告（样稿目录）

1前言

1．1人力资源规划的目的

1．2人力资源规划的重点

1．3人力资源规划的主要思路

1．4人力资源规划的解决思路

2外部环境分析（注：

本次简化做）

2．1人力资源政治环境分析

2．2人力资源经济环境分析

2．3人力资源社会环境分析

2．4人力资源技术环境分析

2．5外部环境对舜宇集团人力资源的影响

3内部环境分析

3．1战略分析

3．2业务分析

3．3文化分析

3．3人力资源现状分析

3．3．1人员结构

3．3．2人员素质

3．3．3人力资源使用现状分析

3．3．4员工职业开发和职业发展现状分析（注：

本次简单做）

3．3．5绩效评估及激励现状分析（注：

本次简单做）

3．3．6劳动关系与员工参与、团队建设现状分析（注：

本次简单做）

3．3．7教育培训现状分析

3．3．8其它（注：

本次简单做）

3．4内部环境对舜宇集团人力资源的影响

4人力资源需求预测

4．1未来5年的人员需求预测

4．1．1高级人才需求预测

4．1．2一般人才需求预测

4．22004年度的人员需求预测

4．2．1高级人才需求预测

4．2．2一般人才需求预测

5人力资源供给预测

5．1未来5年的人员供给预测

5．1．1高级人才供给预测

5．1．2一般人才供给预测

5．22004年度的人员供给预测

5．2．1高级人才供给预测

5．2．2一般人才供给预测

6人力资源规划总规划

6．1人力资源规划目标

6．25年人力资源规划

6．32004年度人力资源规划

6．4财务预算（注：

本次简化做）

7人力资源规划分规划

7．1人力资源人力资源补充规划

7．1．1人力资源补充规划目标

7．1．25年人力资源补充规划

7．1．32004年度人力资源补充计划

7．1．4财务预算

7．2人员使用规划（注：

本次简单做）

7．2．1人员使用规划目标

7．2．25年人员资源使用规划

7．2．32004年度人员资源使用计划

7．2．4财务预算

7．3老职工安排规划（注：

本次暂不做）

7．3．1老职工安排规划目标

7．3．25年老职工安排规划

7．3．32004年度老职工安排计划

7．3．4财务预算

7．4员工职业开发和职业发展规划（注：

本次暂不做）

7．4．1职业开发和职业发展规划目标

7．4．25年职业开发和职业发展规划

7．4．32004年度职业开发和职业发展计划

7．4．4财务预算

7．5绩效评估及激励规划（注：

本次暂不做）

7．3．1绩效评估及激励规划目标

7．3．25年绩效评估及激励规划

7．3．32004年度绩效评估及激励计划

7．3．4财务预算

7．6劳动关系与员工参与、团队建设规划（注：

本次暂不做）

7．3．1劳动关系与员工参与、团队建设规划目标

7．3．25年劳动关系与员工参与、团队建设规划

7．3．32004年度劳动关系与员工参与、团队建设计划

7．3．4财务预算

7．7教育培训规划

7．3．1教育培训规划规划目标

7．3．25年教育培训规划

7．3．32004年度教育培训计划

7．3．4财务预算

人力资源规划操作配备表格

舜宇集团人力资源职位结构分类工具

序号

经营/管理类

生产/研发类

部门名称

权威职位

高级职位

中级职位

一般经管

部门名称

权威职位

高级职位

中级职位

一般技研

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

人力资源流动成本分析表

招聘直接成本

量值

内部调动直接成本

量值

1

总招聘人数

19

总调动人数

2

广告费

20

申请人费用

3

查询与代理费

21

搬家调迁费用

4

内部分派奖金

22

管理人员工资福利

5

申请人费用

23

就业办公室管理费

6

搬家调迁费用

24

总调动直接成本

7

招聘管理人员工资与福利

25

人均调动直接成本（24/19）

8

就业办公室管理费

26

人均高层领导占用时间

9

招聘人员费用

27

人均直接领导时间占用

10

总招聘直接成本

28

人均培训时间

11

新职员人均直接成本

29

人均因不熟练造成的生产损失

招聘间接成本

30

调动人员人均总间接成本

12

新职员人均高层领导时间占用

31

调动人员人均总调动成本

0

13

新员工人均直接领导时间占用

32

内部调动总成本

14

新员工人均定岗培训费用

33

人员流动总成本

0

15

新员工人均因不熟练造成的生产损失

34

成本降低率

16

新职员人均总间接成本

35

潜在节约额

17

新职员人均总招聘成本

0

18

总招聘成本

舜宇集团人力资源年龄结构分析工具－－部门维度

年份

部门

青少年

青年

青壮年

中青年

中年

壮年

老年

部门人数合计

18～25

26～35

36～40

41～45

46～50

51～60

61～70

年度1

部门1

0

部门2

0

部门3

0

部门4

0

部门5

0

年龄维度数量总计

0

0

0

0

0

0

0

集团人数总计

年龄分布率

0

年度2

部门1

0

部门2

0

部门3

0

部门4

0

部门5

0

年龄维度数量总计

0

0

0

0

0

0

0

集团人数总计

年龄分布率

0

年度3

部门1

0

部门2

0

部门3

0

部门4

0

部门5

0

年龄维度数量总计

0

0

0

0

0

0

0

集团人数总计

年龄分布率

0

年度4

部门1

0

部门2

0

部门3

0

部门4

0

部门5

0

年龄维度数量总计

0

0

0

0

0

0

0

集团人数总计

年龄分布率

0

年度5

部门1

0

部门2

0

部门3

0

部门4

0

部门5

0

年龄维度数量总计

0

0

0

0

0

0

0

集团人数总计

年龄分布率

0

舜宇集团人力资源年龄结构分析工具－－产品维度

年份

部门

青少年

青年

青壮年

中青年

中年

壮年

老年

部门人数合计

18～25

26～35

36～40

41～45

46～50

51～60

61～70

产品1

部门1

0

部门2

0

部门3

0

部门4

0

部门5

0

年龄维度数量总计

0

0

0

0

0

0

0

集团人数总计

年龄分布率

0

产品2

部门1

0

部门2

0

部门3

0

部门4

0

部门5

0

年龄维度数量总计

0

0

0

0

0

0

0

集团人数总计

年龄分布率

0

产品3

部门1

0

部门2

0

部门3

0

部门4

0

部门5

0

年龄维度数量总计

0

0

0

0

0

0

0

集团人数总计

年龄分布率

0

产品4

部门1

0

部门2

0

部门3

0

部门4

0

部门5

0

年龄维度数量总计

0

0

0

0

0

0

0

集团人数总计

年龄分布率

0

产品5

部门1

0

部门2

0

部门3

0

部门4

0

部门5

0

年龄维度数量总计

0

0

0

0

0

0

0

集团人数总计

年龄分布率

0

舜宇集团人力资源专业能力分析－－部门维度

年度

部门

受教育程度

本行业工作经历

大学以下

大专

本科

研究生

博士

0～5

6～10

11～15

16～20

21～30

31～40

40～50

年度1

部门1

部门2

部门3

部门4

部门5

专业能力数量总计

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

专业能力分布率

年度2

部门1

部门2

部门3

部门4

部门5

专业能力数量总计

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

专业能力分布率

年度3

部门1

部门2

部门3

部门4

部门5

专业能力数量总计

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

专业能力分布率

年度4

部门1

部门2

部门3

部门4

部门5

专业能力数量总计

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

专业能力分布率

年度5

部门1

部门2

部门3

部门4

部门5

专业能力数量总计

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

专业能力分布率

舜宇集团人力资源专业能力分析－－职位维度

年度

部门

受教育程度

专业工作年限

大学以下

大专

本科

研究生

博士

0～5

6～10

11～15

16～20

21～30

31～40

40～50

年度1

经管－权威

经管－高级

经管－中级

经管－一般

经管合计

分布率

技研－权威

技研－高级

技研－中级

技研－一般

技研合计

分布率

专业能力数量总计

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

专业能力分布率

年度2

经管－权威

经管－高级

经管－中级

经管－一般

经管合计

分布率

技研－权威

技研－高级

技研－中级

技研－一般

技研合计

分布率

专业能力数量总计

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

专业能力分布率

年度3

经管－权威

经管－高级

经管－中级

经管－一般

经管合计

分布率

技研－权威

技研－高级

技研－中级

技研－一般

技研合计

分布率

专业能力数量总计

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

专业能力分布率

舜宇集团人力资源专业能力分析－－产品维度

年度

部门

受教育程度

本行业工作经历

大学以下

大专

本科

研究生

博士

0～5

6～10

11～15

16～20

21～30

31～40

40～50

产品1

部门1

部门2

部门3

部门4

部门5