华彩舜宇项目舜宇集团人力资源规划小组工作规划.docx

1、华彩舜宇项目舜宇集团人力资源规划小组工作规划舜宇集团公司人力资源规划小组工作规划主题：制定舜宇集团公司人力资源规划小组成员： 组长：吴佩燕（人力资源中心主任）； 顾问指导：胡建波（华彩项目经理）； 成员： 集团人力资源中心人员（3名） 陈义佳（华彩高级顾问）职责：1、项目小组组长全权负责整个规划的进度管理2、舜宇集团成员负责整个规划的资料的收集，整理和规划3、华彩顾问提供整个规划过程的指导和培训，参与规划的研讨，提出修改意见，协助布置相关任务时间进度： 2004年2月26日下午：规划小组成员会议成立，分配任务，明确责任，进行人力资源规划培训； 2004年2月27日-2004年3月4日，舜宇集团

2、小组成员收集资料； 2004年3月5日-2004年3月12日，舜宇集团小组成员开始编写人力资源总规划； 2004年3月15日：小组成员会议，对人力资源规划进行研讨，华彩顾问提出修改意见，分配制定子规划任务； 2004年3月15-21日：制定子规划（人力资源补充规划和教育培训规划两项）； 2004年3月23日：小组成员会议，对人力资源子规划进行研讨，华彩咨询顾问参与，并提出修改意见。舜宇集团人力资源规划方案报告（样稿目录）1 前言11 人力资源规划的目的12 人力资源规划的重点13 人力资源规划的主要思路14 人力资源规划的解决思路2 外部环境分析（注：本次简化做）21 人力资源政治环境分析22

3、 人力资源经济环境分析23 人力资源社会环境分析24 人力资源技术环境分析25 外部环境对舜宇集团人力资源的影响3 内部环境分析31 战略分析32 业务分析33 文化分析33 人力资源现状分析331 人员结构332 人员素质333 人力资源使用现状分析334 员工职业开发和职业发展现状分析（注：本次简单做）335 绩效评估及激励现状分析（注：本次简单做）336 劳动关系与员工参与、团队建设现状分析（注：本次简单做）337 教育培训现状分析338 其它（注：本次简单做）34 内部环境对舜宇集团人力资源的影响4 人力资源需求预测41 未来5年的人员需求预测411 高级人才需求预测412 一般人才需

4、求预测42 2004年度的人员需求预测421 高级人才需求预测422 一般人才需求预测5 人力资源供给预测51 未来5年的人员供给预测511 高级人才供给预测512 一般人才供给预测52 2004年度的人员供给预测521 高级人才供给预测522 一般人才供给预测6 人力资源规划总规划61 人力资源规划目标62 5年人力资源规划63 2004年度人力资源规划64 财务预算（注：本次简化做）7 人力资源规划分规划71 人力资源人力资源补充规划711 人力资源补充规划目标712 5年人力资源补充规划713 2004年度人力资源补充计划714 财务预算72人员使用规划（注：本次简单做）721 人员使用

5、规划目标722 5年人员资源使用规划723 2004年度人员资源使用计划724 财务预算73老职工安排规划（注：本次暂不做）731 老职工安排规划目标732 5年老职工安排规划733 2004年度老职工安排计划734 财务预算74员工职业开发和职业发展规划（注：本次暂不做） 741 职业开发和职业发展规划目标742 5年职业开发和职业发展规划743 2004年度职业开发和职业发展计划744 财务预算75绩效评估及激励规划（注：本次暂不做）731 绩效评估及激励规划目标732 5年绩效评估及激励规划733 2004年度绩效评估及激励计划734 财务预算76劳动关系与员工参与、团队建设规划（注：本

6、次暂不做）731 劳动关系与员工参与、团队建设规划目标732 5年劳动关系与员工参与、团队建设规划733 2004年度劳动关系与员工参与、团队建设计划734 财务预算77教育培训规划731 教育培训规划规划目标732 5年教育培训规划733 2004年度教育培训计划734 财务预算人力资源规划操作配备表格舜宇集团人力资源职位结构分类工具序号经营/管理类生产/研发类部门名称权威职位高级职位中级职位一般经管部门名称权威职位高级职位中级职位一般技研010203040506070809101112131415161718192021222324人力资源流动成本分析表招聘直接成本量值内部调动直接成本量值

7、1总招聘人数19总调动人数2广告费20申请人费用3查询与代理费21搬家调迁费用4内部分派奖金22管理人员工资福利5申请人费用23就业办公室管理费6搬家调迁费用24总调动直接成本7招聘管理人员工资与福利25人均调动直接成本（24/19）8就业办公室管理费26人均高层领导占用时间9招聘人员费用27人均直接领导时间占用10总招聘直接成本28人均培训时间11新职员人均直接成本29人均因不熟练造成的生产损失招聘间接成本30调动人员人均总间接成本12新职员人均高层领导时间占用31调动人员人均总调动成本013新员工人均直接领导时间占用32内部调动总成本14新员工人均定岗培训费用33人员流动总成本015新员工

8、人均因不熟练造成的生产损失34成本降低率16新职员人均总间接成本35潜在节约额17新职员人均总招聘成本018总招聘成本舜宇集团人力资源年龄结构分析工具部门维度年份部门青少年青年青壮年中青年中年壮年老年部门人数合计1825263536404145465051606170年度1部门10部门20部门30部门40部门50年龄维度数量总计0000000集团人数总计年龄分布率0年度2部门10部门20部门30部门40部门50年龄维度数量总计0000000集团人数总计年龄分布率0年度3部门10部门20部门30部门40部门50年龄维度数量总计0000000集团人数总计年龄分布率0年度4部门10部门20部门30部

9、门40部门50年龄维度数量总计0000000集团人数总计年龄分布率0年度5部门10部门20部门30部门40部门50年龄维度数量总计0000000集团人数总计年龄分布率0 舜宇集团人力资源年龄结构分析工具产品维度年份部门青少年青年青壮年中青年中年壮年老年部门人数合计1825263536404145465051606170产品1部门10部门20部门30部门40部门50年龄维度数量总计0000000集团人数总计年龄分布率0产品2部门10部门20部门30部门40部门50年龄维度数量总计0000000集团人数总计年龄分布率0产品3部门10部门20部门30部门40部门50年龄维度数量总计0000000集团

10、人数总计年龄分布率0产品4部门10部门20部门30部门40部门50年龄维度数量总计0000000集团人数总计年龄分布率0产品5部门10部门20部门30部门40部门50年龄维度数量总计0000000集团人数总计年龄分布率0舜宇集团人力资源专业能力分析部门维度年度部门受教育程度本行业工作经历大学以下大专本科研究生博士0561011151620213031404050年度1部门1部门2部门3部门4部门5专业能力数量总计000000000000专业能力分布率年度2部门1部门2部门3部门4部门5专业能力数量总计000000000000专业能力分布率年度3部门1部门2部门3部门4部门5专业能力数量总计00

11、0000000000专业能力分布率年度4部门1部门2部门3部门4部门5专业能力数量总计000000000000专业能力分布率年度5部门1部门2部门3部门4部门5专业能力数量总计000000000000专业能力分布率舜宇集团人力资源专业能力分析职位维度年度部门受教育程度专业工作年限大学以下大专本科研究生博士0561011151620213031404050年度1经管权威经管高级经管中级经管一般经管合计分布率技研权威技研高级技研中级技研一般技研合计分布率专业能力数量总计000000000000专业能力分布率年度2经管权威经管高级经管中级经管一般经管合计分布率技研权威技研高级技研中级技研一般技研合计分布率专业能力数量总计000000000000专业能力分布率年度3经管权威经管高级经管中级经管一般经管合计分布率技研权威技研高级技研中级技研一般技研合计分布率专业能力数量总计000000000000专业能力分布率 舜宇集团人力资源专业能力分析产品维度年度部门受教育程度本行业工作经历大学以下大专本科研究生博士0561011151620213031404050产品1部门1部门2部门3部门4部门5